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本書集結人資主管、獵人頭總經理觀點，能幫助妳解決所有在職場面臨的困境，找到你想要的答案 ‼
我曾是一名負責橫跨歐亞非三十國薪資和資遣費的外商人資，
許多朋友在不同階段，都曾經問過或在網路上查過許多以下這些問題：
1⃣求職：怎麼加快速度，找到好工作？如何寫中英文履歷？面試怎麼說故事？
2⃣在職：如何向上管理？怎麼爭取調薪、升遷？
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我完全明白勞方在求職路上受困於年紀和人脈，會遇到多少困難
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幫助大家提升職場競爭力，找到自己喜歡的，也適合自己的工作！
商周執行長郭奕伶：老闆罵你表示愛你？
老闆罵你總是讓你灰心喪志？我有個在國外指標企業擔任總經理的朋友，卻被罵得很開心。
有一天，他哼著歌愉快的回到家，老婆好奇：今天有什麼好事發生？「老闆今天終於罵我了！」他興奮的說。
老婆不解：老闆罵你，有什麼好高興的？「這代表我終於成了老闆自己人啦！」根據他征戰職場多年觀察到的潛規則，老闆把幹部分兩類：一種是家臣，算自己人；另一種是客卿，則是外人。
家臣就像家人，雙方互信深厚，怎麼犯錯、吵架也不會被開除。客卿隨時會走人，所以老闆對客卿向來以禮待之。
有人因此開玩笑，如果你常被罵，千萬不要難過，因為這代表老闆把你視為自己人，願意在你面前發洩情緒。
然而，老闆罵家臣就沒問題嗎？你是否常被老闆罵？該用何種心態面對？
請看今天商周郭執行長的分享👇🏻
巫師總經理 Tommy Sheppard 出面澄清了相關傳聞
By @04的NBA大小事
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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總經理 老闆 在 [討論] 為何公牛老闆那麼急著重建？ - 看板NBA - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
剛看完最後一舞
最後一集喬丹說他是願意繼續拚第七冠的
而老闆倫斯多夫的說法是他覺得陣上老將戰力即將走下波
他不想再overpay那些老將所以決定重建
公牛拿下第六冠後老闆有向禪師提出續約邀請
但禪師不想帶重建中的爛隊所以拒絕
季初總經理放話禪師就算拿82-0也不會續約
禪師不想續待也是可以理解的
如果原陣容留任可以拿第七冠
第七冠為球隊帶來的收益抵不過球員的薪資支出嗎？
為何公牛老闆那麼急著重建？
個人猜測
1.喬丹薪水太高
老闆不想出1年30M以上薪水
所以對外說要砍其他老將
但其實是不想留喬丹
30M都可以養一隻整重建球隊了
倫斯多夫是對錢斤斤計較的猶太人
當然不想再出這筆大錢
https://www.apbr.org/attendance.html
喬丹離隊後場均入場人次雖有幾年有下滑
但之後也都能維持在2萬人以上
看起來喬丹的離開對票房收入沒有太大影響
90年代的轉播權利金部分就不太清楚了
如果當時轉播權利金不高的話
花大錢拿第七冠賺的錢=花小錢重建賺的錢
那老闆不想出錢也是可以理解的
2.聯盟希望趕快進入後喬丹時代
如果讓公牛再拿ㄧ冠
聯盟沒辦法捧新的球員
會減緩NBA世代交替的速度
就像97年mvp頒給馬龍不頒給喬丹一樣
所以史騰有可能有跟公牛老闆講好希望97-98就是喬丹最後一季
因此由克勞斯扮黑臉對外放話
但其實克勞斯只是幫老闆扛輿論壓力
真正決策者還是老闆
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Sent from JPTT on my iPhone
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.79.161.59 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1687500175.A.7B3.html
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