【#Patreon國際夢工場:「台灣大河劇」《斯卡羅》:台灣視角的成就,與國際關係的遺憾】終於在Netflix看完整套12集「台灣大河劇」《斯卡羅》。這是台灣少有的史詩式劇集,據說製作費不菲,也搭了不少將會長期保留作為旅遊景點的歷史實景,不少台灣朋友對此劇非常興奮,認為是台灣劇集走向國際的里程碑。
坦白說,要是單從拍攝技巧、演技等角度,這劇實在有太大改善空間,起承轉合甚至不如TVB劇集熟練。演員的演技頗為參差,那幾位洋人演員(包括「台灣河國榮」法比奧)幾乎是大學生舞台劇質素,一些台灣老戲骨卻非常壓場,還有一些素人(例如飾演原住民部落「二股頭」的那位)令人有意外驚喜,但總體而言都是彆扭。相信最主要影響發揮的原因是語言:那幾位演員就是會說原住民的排灣語,也不可能流暢,他們的英文也似乎不及香港人的普遍水平,但劇集為了「國際化」,演員使用英語、排灣語比例還要刻意高於國語,令不少場面都像是讀稿,尤其以那位女主角最嚴重。最後那場「大戰」本為歷史上所無,而且也非常粗糙而不連戲,大是敗筆。
不過這部改篇自小說的劇集,所選擇的時代背景,卻是真正的大時代,而且比起一些更廣為人知的事件(例如改編成《賽德克巴萊》的霧社事變),有更多國際關係的可塑空間。當然,導演、編劇能否把握,就是另一回事。那我們應該從中認識怎樣的國際關係?......
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▶️《返校》:回到未來的香港教育恐怖預言
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同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念?? :: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現? (投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語) ::IBM,FB,紐約時報都在用的Bott...
總體而言英文 在 陳美雅 Facebook 的最讚貼文
今天質詢議題有點多,都很重要,但是時間還是不夠,之後陸續會將今天質詢影片分成不同質詢主題分類提供大家觀看❤️❤️❤️❤️
美雅今天於議會總質詢中,關心振興5倍劵及高雄券應該聽從民意改成 #普發現金、以及 #台灣燈會、#淹水、#路平監督委員會、#疫苗施打、#路燈漏電導致民眾觸電死亡、要求 #市府檢視路燈及其他所有公共設施的安全,保障市民生命安全!
更 #爭取廣設更多共融式公園、#特色遊戲場、#國民運動中心、#複合式運動場館 以及 #市場修繕 等許多高雄市民關心議題提出質詢!
美雅除提出普發現金等建言外,也期許市長要苦民所苦,勇於向中央反映問題。
美雅在今天進行市政總質詢,針對中央擬發5倍振興劵及高雄券部份,請陳市長 從善如流 #向中央建議5倍券改成發現金, #高雄券1000元也改成發現金,不僅符合民意需求,也可節省印刷及人力等成本,人民才會有感。
美雅也播放以前蔡英文、賴清德等人曾說發現金較實在的影片,對比現在如今政府執意發五倍券等於打臉自己;美雅繼續追問高雄要加碼1000元,請問是發紙本或現金?陳其邁仍表示要用紙本,美雅要市長從善如流,聽從民意,#不要一意孤行,除了勇於向中央表達將五倍券改成普發現金、高雄券1000元也應用現金方式發放!
美雅又詢問,市府將花 7.2億元,部份活動於 #12月在高雄舉辦台灣燈會,去年新竹的台灣燈會因為疫情停辦,今年疫情比去年嚴重,市府是否有預先規劃做好配套方式因應?市府欲花7.2億元辦燈會,因為疫情隱憂,#市長目前規劃是如期辦理、#延期或取消等配套方案?
美雅繼續追問如果因為疫情關係,屆時 #觀光客如果無法進來高雄消費,結果變成線上燈會,反而無法達到振興商圈目的,這7.2億留向何處?#高雄商圈如何振興?陳市長完全答不出來,閃爍其詞!
美雅也指出,韓國瑜市長的路平、燈亮、水溝通政策,陳市長說是基本功,但執政後卻完全破功,那些批評韓市長的人也都消失了,對目前高雄的淹水隻字不提!蘇貞昌院長說「做不好,就淹水」,是在羞辱高雄市民還是市長?#是蘇院長待在辦公室不知道民間疾苦,#還是陳市長掩蓋高雄淹水現況?還是因為陳市長做不好才淹水?美雅要求陳市長提出治水及路平方案!
針對天坑、路平部份,美雅指出,陳市長在競選及補選市長時,曾針對提出成立路平監督委員會政見,但當選市長後至今卻沒有成立,根本就是政見跳票,欺騙市民,目前高雄到處出現天坑、破損路面,#市長承諾的路平政策跳票,是 #跳票市長!
有關疫苗問題,屬於第二類的市府各局處首長大都早就施打完第二劑疫苗,但是 #部份第一類的醫事人員直到昨天8月10號才施打到第二劑;另還有即將開學,還有學校老師、補教業、運將、外送員、市場攤販等等染疫 #高風險族群連第一劑的預約卻都還等不到施打,跟官員已經打完二劑疫苗相較之下,民眾的被剝奪感就很強烈,也有許多各行各業也會接觸到許多不特定的人,民眾的風險也許比官員還高,但是遲遲等不到疫苗,美雅也請市長繼續向中央爭取疫苗專案協助市民!
美雅又針對鳳山路燈漏電電死人案,詢問市長還有幾件類似案件?陳市長表示不知情;美雅點出至少還有一件是107年發生的,國賠一審官司今年才判決,但市府卻繼續上訴,讓被害人家屬難過痛苦;市府除了要對鳳山案負起責任外,另建議國賠案不要與人民纏訟、#高雄路燈及所有公共設施應全面清查及檢視總體檢,保障市民安全!
此外,美雅積極推動的共融式公園、特色遊戲場、國民運動中心、複合式運動場館等地方建設,要求陳市長能重視,讓市民能有良好的休閒、運動空間!
最後還期勉陳市長要苦民所苦,硬起來,不要當「兒皇帝」,要重視高雄問題,勇敢向中央反映。
總體而言英文 在 沈富雄 Facebook 的最佳解答
降級解封前夕,初評防疫三大咖之過
下週初,政府勢必宣佈警戒降級,同時全面解封,回到二級。而且降級必須明確,解封必須乾脆。如果還是拖泥帶水,欲解還休,政府威信將盡失,全民仍是驚弓之鳥,舉國還是愚民之邦!
在此降級解封前夕,本文將對此番防疫的三大咖略做初判:
(一)蔡英文總統
(1)由於過度抗中恐共,致使疫苗政策荒腔走板,目前試圖圓謊,卻欲蓋彌彰。
(2)陳時中對妳狀似百依百順,妳卻對他統御無方,任他一隻好鱉刣得肚破腸流。
(二)蘇貞昌院長:
(1)紓困不力,拯民無方,對災情特別慘重,約30%的服務業勞工的扶助是杯水車薪。
(2)對下屬陳時中指揮官完全使不上力,是一個沒有聲音的閣揆。放任防疫下半場的調性完全走樣。
(三)陳時中指揮官
總體來講,為期兩個月的小規模大流行控制不惡,甚至有殺蟑螂用牛刀之嫌,但對「逆時中」們攻擊最力的兩數字始終反擊無力:
(1)過高的致死率
美、英、日三國的最高致死率都曾高達6.3、15.1及5.4%,台灣目前的高於5.2%是有很多探討空間,起碼不能與有四波以上疫情國家的平均數相比。我於6-16的臉書貼文及最近面見他時,都詳指迷津。無奈,這兩天他又誤用死亡率來誤導大家,真是不可教也。
(2)黑數
「逆時中」們迄今仍津津樂道「黑數」之為惡,陳時中完全束手無策啞口無言。各位只要看兩天前雅加達的一篇報導,他們隨機抽樣的結果顯示血中抗體呈陽性反應的達50%,依此推論,印尼的黑數大約是我們的10倍,致死率還要除以5(低到難以置信!)。
總之,這是一場荒唐國度的荒唐之役,人民在驚恐之中,完全沒有是非。
總體而言英文 在 ezManager Youtube 的精選貼文
陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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太魯閣號重大事故造成嚴重死傷,行政院長蘇貞昌率領全體閣員在院會召開前先默哀,並鞠躬向罹難者、家屬和傷者表達歉意。蘇貞昌也說,台鐵遇到這起事件,政府責無旁貸,經過這次變故,要加速改革,尤其員工也必須體認改革勢在必行、無可迴避。而對於外界質疑,為什麼行政院一直沒有核定2019年的台鐵總體檢報告,也沒有成立改善推動小組,發言人強調名稱不重要,重點是執行。
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綠營經典的戰術:以前是戰友,現在下毒手
藻礁這個公投案真的是經典的綠營照妖鏡。在執政之前,藻礁三接案可是綠營手中的寶石,每次拿來狂打國民黨,狂打桃園的市長,十分趁手好用。王浩宇不就是一個經典的例子,選舉前比環團還衝,選舉後背叛的速度簡直好像閃電俠一般。現在王浩宇又成為討伐環團急先鋒啦,你說好笑不好笑?
【潘忠政說,在從事搶救藻礁運動中,「最痛心的是有權者的變節」,他以親身經歷指出,當今中央和地方的主官在變節一事上都有份,而民代裡面最離譜的就是這位議員,「從一開始搶救觀新藻礁時代表現比我們還衝,到搶救大潭藻礁反成為高牆的鷹犬霸凌藻礁,翻臉之快令人咋舌」。】
但更棒的不是這種背骨出賣環團的,而是不但不跟以前夥伴環團站在一起,只要你敢稍有不滿,就是中共同路人,就違反投名狀,亂我政權者必殺之!看看這些抹黑多棒,簡直不是在談環保議題,根本就是在打共匪啊!
【藻礁連署是中國介入掀起的總體戰】:人家做環保幾十年,一朝獲得民眾支持辦公投,就變成中國介入總體戰了,意外不意外,開心不開心?
更別提一下等而下之的狂暴者去翻人家財報,呼籲不要捐錢之外還不停邪惡暗示對方拿中共錢,啊民進黨也比你們有錢啊,選舉時跟狗一樣捐得很開心是有病嗎?【以後這些環團找KMT和阿共要錢就好了拉】、【荒野協會也沒有,還有荒野他們存款有五千三百萬,比看我文章的人都還有錢,所以真的不用捐了....這些環團若未來因為沒錢,但卻可以比KMT還囂張時,我反而就可以很篤定,中資真的開始收買那些態度囂張的團體了......】
更妙的側翼就是為了這個公投發動南北內戰:【南部人請貢獻出你的肺】、【懇請大家幫我這個訊息丟給那些還傻傻在聯署藻礁公投的中南部朋友,他們不知道自己正在用肺護礁】
等等,這是甚麼智障言論?這次公投不是保護藻礁嗎?怎麼被扭曲成我們要不要屠殺南部人?這是甚麼樣的滑坡邏輯?是你媽教你執政者側翼面對公投的最好戰術就是威脅中南部人,暗示這都是北部人看輕看賤你們的環保恐怖主義?
這到底是側翼還是綁匪啊?執政者已經弱到這種程度了嗎?一個公投過了就要派中南部民眾出來送死?之前不是說不缺電完全沒問題嗎?
【蔡英文表示,上任之初備轉容量率僅1.64%,今年夏天供電穩定,備轉容量率保持10%水準,台灣不缺電,是一個不必爭辯的事實。】啊之前不缺電是你說的啊,怎麼現在面對公投就立馬要蓋國土練成陣犧牲南部國民啊?不能節電喔?不能把吃電怪獸臉書和google資料庫趕走嗎?
這是甚麼樣的公民力量啊?事先說不缺電,公投連署一過就恐嚇中南部人,萬一投過怎麼辦,要把中南部獨立出來賣電給北部嗎?以前挑起族群對抗現在要搞南北對抗是不是太刺激啦?!
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