台積電的績效評估方式，能讓員工看到自己的潛能，發現自己的盲點，同時也看到同事的優點，彼此標竿學習，持續精進。績效評估，是由自我評分、主管評分、同儕評分按比例組成...⬇️⬇️⬇️
#經營管理 #彭建文
績效評估優點 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的精選貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過7萬的網紅艾倫的理財研究室，也在其Youtube影片中提到，又到了每年五月，面對稅金的的報稅季節了 一整年下來的收入都要曝光讓國稅局準備收租稅 都說自提勞退可以節稅，但是效果到底好不好？ 今天我會跟你分享關於自提勞退節稅的三大重點 你會知道自提勞工退休金節稅這個投資的真正利益 還有勞退績效＋勞退節稅真正的好處和壞處 以及最重要的…你該不該自提勞退 章節：...
績效評估優點 在 我是老查 Facebook 的最讚貼文
常常看到財經報導裡提到，某某企業因為有一位高瞻遠矚的執行長，成功帶領企業營收屢創新高、市佔率領先、產品大受市場歡迎等等，感覺一切的成果都可以歸因到那位極其優異的執行長身上。
又或者，我們也習慣去解析成功企業的經營模式，歸納出「OO企業就是因為這些作法而成功」的方法，認為只要能夠吸收其精髓，也可以依照同樣的做法成功經營。
《超越直覺》提醒我們，單純只從結果回推做出上述的判斷，也許只是簡化了複雜的事實，以及略過了「運氣」在其中扮演的角色。
《超越直覺》引用管理學家菲爾羅森維格在《商業造神》書中提出的「光環效應」：是一種常見的心理現象，人們對他人的認知傾向於根據初步印象，然後再從這個印象推論出認知對象的其他特質，等於只從局部出發，擴散而得出整體印象，我們的意識用這樣的方式維持心中一致、連貫的印象，減少認知上的錯亂。
舉例：看到一位相貌堂堂、舉止合宜的人，我們心裡會默默認定他的工作或其他表現也都會相當出色，以維持心裡一致的形象。以貌取人，就是一種光環效應下的結果。
光環效應也會讓人根據同一對象看似客觀、具體的資訊，藉以推論其較為模糊或不具體的部分，例如：從一家公司的具體財務表現，評斷其領導、管理能力、企業文化等等，做出判斷與解讀。
《商業造神》以思科Cisco為例，思科Cisco的股價從1997年隨著網際網路的崛起逐步上揚，在2000年3月20達到高峰$79.38，超越當時的微軟成為全球市值最高的企業。這段期間裡，媒體盛讚思科執行長執行長錢伯斯的領導力與併購技巧（當時併購超過73家企業），高超的員工管理及留才能力，與併購之企業在文化上高度整合。重視顧客需求等等，將錢伯斯譽為「全球最佳的執行長」。
2000年9月，思科股價隨科技股大市下跌，跌至低谷的$9.46，商業媒體的報導則是「思科神話破滅」「過去思科被稱頌一時的特質，現在證明是錯誤的」「思科對潛在客戶的態度傲慢無理」「一些產品毫無用處」「自信到近乎天真的地步」「陶醉在自信的文化中」將過往思科為人盛讚的「顧客導向、管理併購的能力、文化、領導力」都被批評的一無是處。
不到兩年的時間，同一家公司、同樣的領導者、經理人、策略，從被相同的商業媒體捧上天，到被批評得一無是處，中間的落差之大，你會以為是在說兩家不同的企業。
菲爾羅森維格特意去訪談當時《財星》、《商業周刊》(美國) 報導的作者，對於上述報導短期間的巨大差異，羅森維格得到的答案是「我想是鐘擺效應，我們對於正在發生的事往往過於投入或傾向渲染誇大」、「一般而言，景氣好的時候，我們往往會誇大公司的優點」
這正是《商業造神》要表達的：你所看到的許多企業成功之道相關報導，很可能只是因為企業當時的績效所產生的光環效應，是一種倒果為因的詮釋—因為他的績效好，顯然是因為他做對了很多事，只要仿效他，我們也可以和他一樣成功。
《超越直覺》與《商業造神》都提醒讀者：用結果來評估過程並沒有錯，但是因為許多事無法重複實驗（例如企業的經營），所以只用單一次的結果來評估及作出結論，也許就或失之於片面，以及忽略了其他因素像是大環境的變化，甚至是運氣所帶來的影響。
#老查隨意讀
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績效評估優點 在 Nicolle尼可 矽谷Bonjour Facebook 的最讚貼文
【6 個說服老闆讓你在家工作的理由！】
矽谷交通幾乎回到疫情前的慘狀。更多公司讓員工回辦公室，隊友的Apple公司上月率先宣布九月所有員工週一、二、四進公司，不得任意選擇在家工作時間，引起一波不小的員工抗議潮，還上了新聞。
我比較幸運，FB定期寄email調查員工意願，除非職務所需，每個人能自主決定在哪裡工作。朋友S是業務總監，之前完全遠距，後來一週進去2天，S有二寶，我們一起brainstorming思考如何爭取繼續在家工作。上週她跟VP提案成功，爭取到每兩週進公司一次。以下6點策略不妨試試看，或趁這段時間著手收集資料，祝你提案成功！
1. 證明生產力會提高：過去十個月美國被迫全體在家工作，等於證明在家工作的效率其實與在辦公室一樣，甚至更高。你必須在此利基點進一步證明在家工作對於提高生產力的具體數據。我平常會用RescueTime App追蹤電腦、手機工作狀態，分析今天在哪種工作花了最多時間、分心時間等，跟老闆提案若能拿出每日「生產力評分」數據，將大幅增加信服力！假設你是業務或客服，可呈現每天額外進行多少業務開發電話，或解決更多客訴案件。
2. 收集在家工作的成功案例：Don’t be shy，直接準備一份清單呈現你在家工作時期達成的績效！我習慣週五下班前用Google Doc或 Evernote記錄當週的「小成就」，可以再列舉若繼續在家工作，有什麼理由能持續達標甚至超出預期。比方說，你如期或提前完成哪些專案？建立並簽下了多少新客戶？這段時間從同事和客戶那裡得到什麼正面反饋？
3. 製造雙贏局面：最好站在上司的角度出發，以有利於雇主的方式溝通。在家工作最大好處不外乎節省通勤時間，有更多時間陪伴家人，說服老闆時要思考省下通勤時間如何有利於公司。例如「省去通勤讓我能參加一大早的會議，和東岸的客戶聯繫，有利提高業績。」每個在家工作的優點，背後一定有對公司好的理由。列舉節省部門公司開支也是一個不錯的方向。
4. 制訂完善的遠距工作計畫：企業文化較保守的公司，上司可能沒太多與遠距工作者打交道的經驗。為了消除不安全感，Tesla工作的朋友R在公司宣布reopen前，跟老闆1 on 1先提出請求，再用簡報呈現未來半年的「遠距工作計畫」，包括詳細的團隊溝通計畫、把現有流程轉為虛擬數位的方案，以及各項KPI評估指標。
5. 必殺折衷方案：若因工作特性必須定期進公司，不妨跟老闆談允許你多數時間在家工作，每週只到辦公室幾次來處理特定任務。若你公司已聲明每天都得進公司，你還是可以提出一個折衷方案，比方先從每個月幾天在家工作作試驗，或給你一個短暫「試用期」看看這三個月成效如何，並告訴老闆後續審查後由他決定是否變成常態。
6. 及早開始對話：建議你在公司還沒硬性規定前，儘早跟老闆詢問公司重新開放的計畫，適時讓他知道你遠距的工作效率和狀態，開始播下這個種子，並搜集相關資料，時機來時就能提出具體的數據成功提案！
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績效評估優點 在 艾倫的理財研究室 Youtube 的最佳貼文
又到了每年五月，面對稅金的的報稅季節了
一整年下來的收入都要曝光讓國稅局準備收租稅
都說自提勞退可以節稅，但是效果到底好不好？
今天我會跟你分享關於自提勞退節稅的三大重點
你會知道自提勞工退休金節稅這個投資的真正利益
還有勞退績效＋勞退節稅真正的好處和壞處
以及最重要的…你該不該自提勞退
章節：
00:00 前言
01:06 勞退會不會破產？
01:59 勞工退休金對你的真正利益
02:39 自提勞退省稅實際計算
03:16 自提勞退的優點和缺點
04:15 自提勞退的好處＆壞處
05:15 自提勞退的第二個壞處
06:37 如何評估該不該自提勞退
07:15 高收入族群該不該自提勞退？
07:54 自提勞退要做的前置準備
08:55 關於比勞退更好的投資方式
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