美股漲多跌少,上週初領失業金人數意外激增,德儀對第三季營收預測低於預期,引發外界對晶片需求觸頂疑慮。
美國各大指數中,仍是道瓊工業、標普五百、納斯達克穩健,但是費城半導體指數較疲弱,其中,重量級的半導體廠商德儀指出,以往第3季的周期性模式,現階段可能不適用,透露本季可能旺季不旺。
這正是以前我曾提過 : 雖然許多大廠因應疫情或運輸等問題,拉高零組件存貨,但庫存最終產品去化,還是得要消費者買單,因此,科技產業走勢雖強,仍是不要忘記停利(損)機制的設定。
強勢股 : CRM.US(Salesforce.com)是一家線上客戶關係管理軟體公司,提供顧客關係管理和商業應用服務,使顧客和用戶在線上能記錄、存放企業資料,幫助企業處理客戶帳戶、評估市場活動和提供售後服務;eBay為全球最大拍賣網站,提供客戶以互聯網方式交易的網站,是網上個人對個人交易的先鋒。
台股在國際股市的帶動下反彈,高點未能觸及17700點,有點可惜,尤其是外資大買359億,漲幅卻不大,可見上檔本土賣壓沉重。
美股看來可能性較大是往區間整理盤發展,立刻大漲或大跌機率不大,預計台股也可能循此模式,積極的投資者可以加碼不佔指數的中小型股或中低價的科技股到中水位,保守的朋友可維持低水位,因為半導體景氣似有變數,而此一族群佔台股比重高。
強勢股 : 高價股如致新、宜鼎、景碩、原相、茂達等相對強勢;金融股如富邦金、國泰金等穩住大盤。
道瓊指數上漲 25.35 點,或 0.07%,收 34,823.35 點。
標普 500 指數上漲 8.79 點,或 0.20%,收 4,367.48 點。
那斯達克指數上漲 52.6 點,或 0.36%,收 14,684.6 點。
費城半導體指數下跌 29.3 點,或 0.89%,收 3,259.4 點。
標普 11 大板塊以資訊科技股領漲、金融板塊表現最差。
蘋果 (AAPL-US) 上漲 0.96%;臉書 (FB-US) 上漲 1.43%;Alphabet (GOOGL-US) 漲 0.68%;亞馬遜 (AMZN-US) 上漲 1.47%;微軟 (MSFT-US) 上漲 1.68%。
達美樂披薩 (DPZ-US) 暴漲 14.55%;Salesforce (CRM-US) 上漲 2.57%;Nike (NKE-US) 上漲 1.63%;陶氏化學 (DOW-US) 上漲 0.073%;旅行家 (TRV-US) 下跌 2.69%;摩根大通 (JPM-US) 上漲 0.74%。
費半成分股多收黑。德儀 (TXN-US) 大跌 5.32%;AMD (AMD-US) 上漲 2.01%;應用材料 (AMAT-US) 跌 0.59%;英特爾 (INTC-US) 跌 0.48%;美光 (MU-US) 下跌 2.15%;高通 (QCOM-US) 漲 0.19%;NVIDIA (NVDA-US) 漲 0.95%。
台股 ADR 漲跌互見。台積電 ADR (TSM-US) 下跌 1.11%;日月光 ADR (ASX-US) 下跌 2.97%;聯電 ADR (UMC-US) 上漲 2.95%;中華電信 ADR (CHT-US) 上漲 1.00%。
(本文係個人看法與紀錄,非為投資建議,讀者請自行獨立思考,作出投資決定,盈虧自負,與本人無關)
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同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過795的網紅工程師媽咪的斜槓實驗室,也在其Youtube影片中提到,#45秒講座 #組織行銷 #直銷經營 你是不是正在經營直銷,然後呢,也很想把自己的組織發展起來,但你覺得直銷要做成功,一定要有很好的口才,或是很會銷售產品,事業會成功都是那些超級業務員,這是真的嗎? 今天跟大家分享的45秒講座第18章,來幫大家破解一個迷思,就是,其實你沒有口才、也沒有人脈,你可...
美樂思公司 在 鄭丞傑教授/醫師 Facebook 的最佳貼文
大約半個多月前
在大學同學群組看到同學在家中享受2200 元的 #台北晶華酒店 肋眼牛排加龍蝦雙人套餐
感覺CP值超高
看了流口水
隔天連忙也去買了一客
今天居然收到晶華酒店贈送12000元左右的 #Robins餐廳
40oz 戰斧牛排套餐
Mini Salad Bar
蛋糕
感覺好像中了什麼奬
只因為吃過肋排之後十天左右
我看了一篇報導
敍述晶華酒店潘思亮董事長如何在疫情三級管制下領導員工逆向思考絕處逢生
創造佳績
我伝給了好友 #大田精密 李董事長
表示欽佩潘董事長的思維和執行力
李董正好也是晶華酒店的監察人
我同時附上那客2200元的外賣套餐(原價可能是四千多元)照片
並且偷偷告訴他其實還是他經營的 #高雄波特厨房 牛排比較好吃(三個月沒吃到了 還真是有點想念呢)
沒想到李董一看到照片
馬上通知台北晶華酒店吳總經理
「牛排品質不合乎晶華的水準怎麼可以交給客人」
吳總一看照片也深表同感
因此今天傍晚就收到吳總派人專程送來的豐盛美食
晶華酒店的管理着實值得各行各業學習
發現品管有瑕疵
立即回應馬上改善
至於潘董事長的創意創新
將心比心照顧員工
以及多品牌經營分散風險
則早已是業界的標竿典範了
@晶華潘思亮:我靠「將心比心」這四個字打天下
疫情下,晶華酒店的應變最讓我佩服。去年他們率先推出外送車隊,今年餐點外帶得來速,她們的速度最快、服務最到位,每週二端出的快閃特餐總是有亮點。
「你是如何讓同仁快速動起來、上下同心,有什麼機制?」在商周CEO50的課程上,我問他。
1️⃣ 危機是用來還員工的,情義比機制重要
「與其說是機制,不如說是情義」,他說,「過去公司賺的錢、積的糧,危機的時候就是要拿來吃、用來還(員工)的」
三級警戒,營收一夕間消失九成,他最掛心的是員工,「我可以賣的都賣了」,所以他把「祖產」達美樂賣了💰。因為「最大的資源是人,只要人在,其他東西還是會回來的」。
堅持不裁員的信念,員工看在眼裡,讓大家願意放下本位主義、跨部門合作;過去一年,她們就推出79個專案,是承平時期的8倍。
🤝大家一邊救營收,也一邊學新東西,於是餐飲部阿姨學品酒、洗衣部阿姨學當網紅衝粉絲。
公司裡面舉辦各種課程,高階主管還定期開講,傳承智慧、讓跨部門資訊同步。潘思亮把公司變成一個學習型組織,是她們應變比同業快的關鍵。
「我們靠的不是機制,靠的是信念:將心比心,以身做則。」他說,「我自己也要提案子」。
過去這三十幾天,他重新當起公司的「產品長」,跟著同仁一起過新品提案、行銷細節。
「從設計banner、字的比例、美術設計、話要怎麼說;大家提案來,我就一直改一直改」,他自己也會下載一些APP來修改,這就是他說的以身作則。
💡他向第二代經理人示範如何當一個稱職的產品長,如何結合策略、品牌、調度資源來完成產品開發、並確保產品能夠拿下市場。這是他培養接班梯隊的重要步驟。
2️⃣ 危機最大好處是,讓我們去做平常想做、卻做不到的事
雖然「這次疫情(的衝擊)是過去三十年危機的總和」,但他說,這不但沒影響到他的心情,反而讓他很確信,機會來了!
💡「我知道大家又會被凝聚起來,我知道團隊又可以提升了」,他興奮的說。
「危機是改變的契機。有很多大家想做的改變,過去想做、卻做不到,因為沒有急迫感,可以再等一下,現在危機是一個機會。」。
他舉例,「我一直說數位轉型要學達美樂,說了N年了,一直沒法做到,這一個月立刻做到!立刻做到(強調)!我說五年要做到的東西,完全沒做到,這個月就立刻做到了(再強調)!」💪
談到危機帶來的好處,潘思亮滿臉亮光,「我個人對挑戰特別有興趣,我一挑戰,我精神就全部都來了。」。
3️⃣ 我的Mission是讓身邊的人更成功
我最後問他:是什麼支撐著你奮戰不懈、一直拚下去?
「我的人生Mission,就是讓身邊的人更成功,我要成就我身邊的人、我的家人、我的同仁、我的國家。」他講得真誠而有力。
從什麼時候開始有這樣的人生mission?
「我大可以很輕鬆的過活,我不缺錢,我(那時)幹嘛去借這麼多錢,還要跟一個比我強十倍的大老鬥爭?我根本沒有需要這樣子。」🤔
但三十年前,當他看到陳由豪讓企業出現危機,本來好好的公司變得分崩離析、員工很慘,加上這是他父親創辦的公司,
「不能這樣讓它垮下來。從那時候開始,我就覺得我幫助別人,比較快樂。」於是他決定出手買回所有股權,自己來經營晶華。
「我不是那種開跑車、開遊艇的時候,我不是自己爽的時候會快樂(的人)。我發現,別人快樂,讓我更快樂;別人成功,讓我更快樂,因為幫助別人成功是更永續,而不是一時的。」☀️
這一年來的疫情危機,「真正證明了,我的mission是有意義的。」他說,不長久的東西,他都沒興趣。
其實潘思亮很容易就可以當一個輕鬆的公司哥兒的🤔
他的父親是拆船業鉅子潘孝銳,潘思亮十五歲被送出國,念的是柏克萊經濟系、哥倫比亞MBA,畢業後到投資銀行工作,投資美、日、港房地產,是個財務高手。
照理說,他應該像華爾街銀行家一樣唯利是圖,但過去三十年,從每次危機的抉擇來看,他都把人放在利益之前。
訪談中,他重複的提及「將心比心」這四個字。他甚至說,自己就是靠這四個字打天下,「文化比策略重要」。💕
這個商學院畢業的財務高手,一點都不華爾街。
我看到的是,一個真正「以人為本」的經營者,一個把學習當成最大樂趣、並將其灌注為組織DNA的企業家。
美樂思公司 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最讚貼文
商周執行長郭奕伶:晶華董座潘思亮教我,靠「將心比心」這四個字打天下✨
疫情下,晶華酒店的應變最讓我佩服。去年他們率先推出外送車隊,今年餐點外帶得來速,他們的速度最快、服務最到位,每週二端出的快閃特餐總有亮點。
「你是如何讓同仁快速動起來、上下同心,有什麼機制?」在商周CEO50的課程上,我問他。
「與其說是機制,不如說是情義,」他說,「過去公司賺的錢、積的糧,危機的時候就是要拿來吃、用來還(員工)的。」
三級警戒,營收一夕間消失九成,他最掛心的是員工,「我可以賣的都賣了。」所以他把「祖產」達美樂賣了💰
因為,「最大的資源是人,只要人在,其他東西還是會回來的。」
堅持不裁員的信念,員工看在眼裡,讓大家願意放下本位主義、跨部門合作。過去一年,晶華推出七十九個專案,是平時的八倍。
大家一邊救營收,也一邊學新東西,於是餐飲部阿姨學品酒、洗衣部阿姨學當網紅衝粉絲🎬
「我們靠的不是機制,靠的是信念:#將心比心,#以身做則,」潘思亮說。
💡潘思亮口中的「將心比心」該怎麼做?他為何認為,一家企業的文化比策略更重要...?請看今天商周郭執行長的分享👇🏻
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#45秒講座 #組織行銷 #直銷經營
你是不是正在經營直銷,然後呢,也很想把自己的組織發展起來,但你覺得直銷要做成功,一定要有很好的口才,或是很會銷售產品,事業會成功都是那些超級業務員,這是真的嗎?
今天跟大家分享的45秒講座第18章,來幫大家破解一個迷思,就是,其實你沒有口才、也沒有人脈,你可能什麼都不會,反而對你的直銷事業發展是有幫助的,是不是聽起來很驚訝呢?😯
其實工程師媽咪在經營直銷將近四年的時間,面臨組織瓦解三次,也曾經轉換過不同的公司,我曾經以為自己很會銷售一定可以把直銷做得好,自己很努力地講,但組織一直都沒有起色⋯⋯
今天這一章節,顛覆了我對於直銷組織發展的思維,原來我們只需要「認真使用工具」,以及跟身邊的朋友去推薦,而不是銷售,一場45秒的講座就可以幫助你推薦新人,甚至也教會你的新人,如何去推薦新人⋯
到底要怎麼做呢?
今天的影片蠻長的,希望對你有幫助囉!
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美樂思公司 在 工程師媽咪的斜槓實驗室 Youtube 的最佳解答
為何你的直銷總是失敗?!
如何面對事業經營、銷售、每日工作和帶領團隊?
今天跟大家分享:經營直銷的15個正確心態。
嗨大家好我是工程師媽咪,歡迎來到工程師媽咪的斜槓實驗室,
今天想跟各位聊聊我在 #直銷經營 的一些學習筆記。
無論是做生意還是經營直銷,事業成功的關鍵有90%來自正確的心態,剩下10%才是技巧。
很多人在剛開始做直銷或是評估直銷事業時,會害怕自己沒有 #銷售能力,或是沒有口才,而感到退縮。但事實上,即使你有很好的口才或業務技巧,但如果經營直銷的心態不正確,你的直銷事業也經營不起來,或是只是稍縱即逝。
我自己在2018–2019年也經歷過這樣的過程,我以為我只要磨練好基本功就能把直銷做好,當時我非常努力在磨練我的基本功,無論是 #陌生開發,去路邊發傳單(風雨無阻)或是每天做問卷,把上線礁過我的各種話術,反覆練習,設法讓自己能和上線有一樣的話術。
總之我最後練就,可以透過各種業務技巧去挖深客戶需求,然後成功銷售他們高價服務,再透過良好的售後跟進服務,讓客戶每個月開心自動回購,所以當時的我曾經連續兩個月業績成為台灣公司市場的前幾名,也因此受邀到各個會議去分享心得。
但就在連續半年的高業績後,我因為心態開始偏移,所以我突然在某一個月份,失去了方向,重重的從高處跌落,我的業績連基本盤都做不到,然後突然也找不到新顧客了。
我也曾經做錯一件事情,導致夥伴流失,就是我以為每個來經營事業的夥伴都必須練就和我一樣的能力,才能衝高業績,但事實上是,其實在做直銷時,如果你沒有任何技能,口才不好,銷售技巧不好,但如果你有正確的心態,你還是可以透過不斷的磨練去獲得技術面的成長,只是可能要比別人花多點時間,但最終結果是你的直銷事業會成功。
這是一個很好的問題,值得任何剛經營直銷的,或是經營一陣子的朋友來思考:
你想要短暫的高業績,可能剛開始經營就能完成一個高位階的考核,但過了一段時間,你發現每個月的業績都不穩定,然後夥伴不斷流失,所以你只好自己一直不斷做開發,不段重複這樣的循環。
還是你比較想要,雖然業績普普但很穩定,可能剛過一些基本門檻,考核位階的速度也沒有別人快,但你很扎時的磨練基本能力,然後你因為有很好的心態,所以你不擔心自己事業做不起來,因為你相信只要透過努力並且修正自己,每天只要一點點的進步,你會一直慢慢的往上成長。
我在這週二,我們TRW團隊的內部進階培訓中,團隊領導RYAN和我們分享了一篇文章,談的是『28個經營直銷的正確心態』,這28個正確心態,不是空說無憑,而是根據了無數的個體訪談和經驗統計,今天工程師媽咪要來跟你分享經營直銷的正確心態,但因為28個有點多,所以我會稍微幫大家整理,精簡成四大部分,總共15個心態,分成:
經營直銷的心態
銷售的心態
工作的心態
團隊的心態
尤其有一些我特別有感覺,會稍微多聊聊一些我的想法,給各位直銷同行或是正在評估事業的朋友們一個參考......
#免費網路行銷結合直銷研習會
https://bit.ly/jeantrw
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/J9uI-RqtvLY/hqdefault.jpg)
美樂思公司 在 工程師媽咪的斜槓實驗室 Youtube 的最佳解答
#TRW #直銷經營 #網路行銷
#五天直播大挑戰 #Day2
我在TRW直銷革命軍系統,學到的五種網路經營直銷的方法
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嗨~我是工程師媽咪,今天會來看這集,我猜你可能跟我一樣在經營直銷,或是對直銷有興趣。
今天我想告訴你,你最想聽的東西,也是你最需要的東西,
就是,如何在90天後,平均每天有8–10人舉手想要購買你的產品或加入你的團隊,
並且能成功複製這套方法給你的下線。
今天要聊的是完全真實的故事,
之前曾經聊過,我在半年前為何決定放掉前公司所經營的所有努力,
放掉我的實體店面,選擇來到TRW直銷革命系統,以後加入後發生的事情。
我在半年後的今天,我一個月手上有300個甚至更多的精準客戶名單,這些都是自動獲得的。
每天都有1–3人主動與我聯繫,想找我做直銷或行銷的諮詢。
以及每天我都可以談1–3個客戶,上週也突破最高紀錄,一天就安排了六個。
如果這也是你想要獲得的結果,今天我會快速講完,
五個我在TRW學到的,如何用全網路經營直銷的方法。
那我們開始吧!
如果對於今天直播內容有興趣
➡️ https://bit.ly/jeantrw
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影片目錄
1.內容行銷:
開始在FB/IG/YT/POD經營直銷,透過TRW真的有效的方法,每天2–3人主動聯繫你。
2.銷售漏斗:自動進人找到精準客戶的關鍵!
3.簡單複製=簡單毀滅:你要簡單無用還是困難有效?
4.一天內建立好所有東西:可迅速倍增系統的方法
5.不要招募每個人:FB IG都被玩壞了
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❗️精彩影片回顧❗️
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👉TRW直銷革命軍如何全網路經營,翻轉我的直銷事業?
✅‣‣https://youtu.be/775_ctgB4Vc
👉新直銷革命|你不該這樣做直銷,絕對失敗!必死無疑
十二個直銷做不起來的致命錯誤 &四個網路做直銷的迷思
✅‣‣https://youtu.be/n3rvOY10jQw
👉KOLF領袖行銷公式真相大公開:這套課程對事業有幫助嗎?自動進人系統是真的嗎?會不會買了沒用?會不會很難上手?為何要跟Ryan Wu學網路行銷課?
✅‣‣https://youtu.be/27MAnFIYLew
👉EP#4: 直銷事業|賀寶芙的經營大公開,四種網路行銷策略,提升你的營養俱樂部、草本早餐店、體態教練事業,網路行銷策劃師的直銷經營史
✅‣‣https://youtu.be/_gaHpGUuL_E
👉EP #20: 媽媽創業|微商可以做嗎?真的在家輕鬆賺錢嗎?作微商該注意的三件事,以及做好微商的四種網路行銷策略(冠軍團隊、山本富也、愛閃耀、鮮果俏、維納斯、婕樂纖、米蘭軟磁睫毛、日喬恩看過來)
✅‣‣https://youtu.be/rOLpOfsN4vA
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