昨天我去林口,替已經罷工93天的美麗華高爾夫球場勞工,加油打氣。
美麗華高爾夫球場過去是多屆LPGA(裙擺搖搖女子高爾夫球賽)的場地,體育署也多次贊助在該場地辦理的高爾夫球賽,然而,從2016年開始,美麗華高爾夫球場就多次爆發積欠國定假日加班費、違法解雇、團體協約違約等勞資問題。
最近常常早上炎熱烈陽,下午就傾盆大雷雨,想到被公司迫害的勞工,在這種天氣堅持了93天,就覺得非常悲憤,也感受到弱勢勞工的無助。
過去我曾經針對美麗華高爾夫球場的問題,質詢過勞動部,也多次發函給體育署,應該要關注該公司的勞資爭議。與勞工發生重大勞資爭議的公司,體育署在核准紓困補助的時候,一定要注意這些問題。
美麗華工會目前已經創下了紀錄,是台灣解嚴後非關廠抗爭最久的罷工。坦白說,沒有人想要創下這樣的紀錄,風吹日曬雨淋,只為了最基本的工作尊嚴。
這起假藉企業分割,實際上是剝奪勞工工作權的誇張案例,凸顯出資方欺壓勞工的手法不斷地進化,一名被公司開除的員工說:「我覺得老闆可以跟我們商量、事先公告,可是都沒有,解僱那天就直接把人載去台北,說要開除就開除,人家勞工替你賺錢賺那麼久,你一點情理法都沒有,坐沒一分鐘就叫你直接回家不用回公司了。我們是你們家養的狗嗎?叫我們不用來就不用來了。」
在疫情期間抗爭,原本弱勢的勞工更難獲得關注,這篇報導把美麗華勞工的奮鬥過程寫得相當深入,讓我們一起來關心(https://ppt.cc/fd8Kix)
美麗華工會,自立自強被解雇,抗議血汗高爾夫
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美麗 華 高爾夫球場 老闆 在 Facebook 的精選貼文
#用企業併購法解僱勞工比勞基法還好用
#工會籌組門檻還不下降嗎?
#團結也是有門檻的
勞基法,是保護勞工的底線;而最新流行,是用「企業併購法」來解僱勞工。
這是一個資方不斷進化、演變的故事;也是勞工必須關切的警訊。
美麗華高爾夫球場工會,在2016年年底成立,當時全台灣勞工正在面臨第一波勞基法修惡,美麗華員工在這過程中驚覺,資方長期以來積欠加班費,於是組織工會,最後也成功爭取到加班費。
2018年年初,勞基法第二次修惡,資方趁勢痛下殺手,解僱工會高達三分之一的人數,企圖瓦解工會。工會不甘示弱,立刻發動罷工,總計11天,最後全員復職。
2020年初,資方再度出招,違反團體協約;2020年底,勞動部判定資方違法。
從工會成立以來,美麗華高爾夫球場,每一年都在用各種方式挑戰工會的存在,使用的手段沒有一次合法,頻頻敗訴。
今年,資方乾脆不用勞基法了,直接使用「#企業併購法」來解決他不滿意的員工。
依據工會法,至少要30人才能組織工會,於是,美麗華高爾夫球場,直接將公司分割成另外三間公司,每一間公司所聘任的員工都不足30人,讓員工直接無法組織工會。
再來,依據企業併購法第16條及第17條,新雇主可以選擇是否留用舊員工,順勢解決美麗華公司不喜歡的員工。
最可笑的是,美麗華公司分割後的三間公司,共計四間公司,董事長都是同一個人,黃世杰。
這對台灣勞工來說,是一則警訊。
資方開始察覺,用勞基法解僱勞工實在是不夠方便,於是演化成使用企業併購法。
而這其中最大的問題,就是,工會籌組門檻實在太高。
全台灣共計有500萬名勞工,他們的公司總人數低於30人。。
換句話說,有超過一半以上的勞工,連組織工會的基本門檻都無法達到。
團結,不是掛在嘴邊說說。團結,是有法規門檻、現實條件的。
套句蔡英文總統所說,勞工要自立自強,自己去找老闆談。但實情是,有超過一半以上的勞工,被法規排除在團結之外,這要怎麼 #自立自強?
美麗華高爾夫球場的勞資爭議還在持續當中,這是具指標性的案件,只要被資方突破了,難保其他公司不會有樣學樣。
讓我們一起關注這起案件。
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#美麗華工會
#工會
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五一勞動節是屬於勞工朋友的日子,在這裡向大家說聲:辛苦了!🙇
1886年,芝加哥的乾草工人為了爭取「工作8小時」的制度,被警察槍殺,甚至處以死刑,1889年,為了紀念這批為勞動尊嚴付出生命的勞工,將5月1日訂為勞動節,作為紀念。
所以,五一勞動節不是用來「慶祝」,是用來「#紀念」的。
今年五一勞動節的台灣勞工,依然為了降低工時、提高薪資,走上街頭。
2018年勞基法兩度修惡,砍了勞工的國定假日七天,並且開放更多行業可以適用變形工時、鬆綁七休一,看來一百多年後的今日,勞工朋友依然為了爭取工時正常化,持續奮鬥努力。
我處理過關廠工人案件,看到國家是如何用法令來追殺年邁老工人、我協助過玻璃廠的勞工爭取高溫津貼、我幫忙過眼睛被鐵砂覆蓋導致失明的職災勞工,這種案件處理久了,讓我更加感受到勞工處境的弱勢,以及團結的不容易。
時代力量立院黨團在五一勞動節前夕,也召開了「勞動三法要修法,基層勞工要保障」,檢討現有的勞動法制,根本不足以提升工會的組織率,也無法妥善協助被打壓的勞工討回公道。
舉例來說,我兩個星期前,質詢了美麗華勞工的勞資爭議案。美麗華高爾夫球場將公司分割成三間公司,藉此解雇工會理事長以及數名員工;分割後的三間公司不到30人,然而現行工會法規定,要30人才能組織工會。
為什麼這個案件重要?
因為這表示台灣的資方正在演變,他發現使用勞基法解雇、開除勞工開始變得不夠方便,於是進化到使用 #企業併購法 來處理勞工、解決工會。
美麗華工會的成立過程非常有意義。在2016年年底、第一波勞基法修惡時,美麗華高爾夫球場的工人發現,年年舉辦LGPA的美麗華球場,居然也有積欠加班費的狀況;工會成立兩個月後,他們順利討回球場欠他們的加班費;但是一年後,記恨在心的資方,立刻解雇三分之一的工會會員,工會發動罷工12天,最終資方妥協與工會簽訂團體協約,勞動部也判定資方解雇違法;兩年後資方又違約跳票引進外包工人,這一次,勞動部還是判定資方違法。
然而,資方打壓的技巧越來越進化,今年四月,直接把美麗華公司分割成三家公司,原來的理事長黃文正沒有被留用,直接資遣。然而,可笑的是,這四間公司的董事長,都是同一個人,叫黃世杰。
美麗華工會來跟我陳情的時候,我簡直不敢相信台灣的資方已經惡劣到這種程度:不想守法、不想跟勞工溝通、執意孤行,為了解決不聽話的人,乾脆直接分割公司,用企業併購法來規避法律。若這種案例持續下去,台灣的惡雇主只會有樣學樣。
蔡總統曾說,勞工應該要 #自立自強,有問題去找老闆反應。
如何讓勞工長出力量、能夠跟資方平起平坐的溝通、協商、談判;如何給予勞工更多的保障,在面臨職場危機時不會輕易地被拋棄、墜落。
這是政府責無旁貸必須擔負起來的責任。
美麗華工會的故事只是冰山一角,還有更多勞工朋友需要政府的關懷與照顧。時代力量,也會拿出過去阻擋勞基法修惡的力氣,替勞工朋友爭取最大的保障與福利。
最後,在這個屬於勞工的五一勞動節,讓我向經濟成長背後的的各位無名英雄,致上最大的敬意
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☞世界球后經紀人 何麗純獨具慧眼
站在高球女將曾雅妮旁邊,
是位美麗的經紀人何麗純,
她是北投高爾夫球場,
創辦人何國華的掌上明珠,
她也是台灣第一個,
擁有美國LPGA
認證合格的女子教練。
☞帶愛衝刺的鰻魚飯 翻烤20次 配獨門醬汁
台中體院就有一位老師,
看到自己的學生在畢業之後,
面臨了生活上的困境,
於是開了一家鰻魚飯專賣店,
結果整間店從店長到工讀生,
通通都是體育健將!
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藝人王仁甫搶搭了
宜蘭的民宿熱潮,
他花了三年的時間
找了一塊地,
請宜蘭的名建築師林憲慶,
來幫他圓夢。
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知名日本節目寵物當家的
人氣拉不拉多犬大介,
來到台灣錄影,
其中就到台北一家寵物餐廳,
而這家餐廳老闆娘,
有寵物跟主人間動人故事。
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屏東有一位花農,
他特別種植有機的玫瑰,
這位花農說其實不少人,
喝玫瑰花茶會拉肚子,
其實是喝到了
不是有機的玫瑰花茶。
他自豪種出來的玫瑰,
天然有機,
而且不輸給保加利亞玫瑰。
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