之前我曾寫過一篇關於日曆的觀察,想知道我們買日曆除了記錄時間外,消費者究竟是在掏錢買什麼單?
那時候我看日曆,像是一種文化周邊產品,提供的還有情感體驗;另外還有日曆本身自帶的社交屬性,意外實現線上線下的融合,是個聰明的內容載體。
日曆更像是品牌的一種策展邏輯。
經過了幾年的日曆大戰,從買個儀式感、買個功能,到買各種創意,從行銷人員的角度來看,日曆市場不斷推陳出新是好事,但同樣身為消費者的我,實際上面對卻是...想與一份簡單跟著日曆過日子的心意,背道而馳的日常🥺
「啊,好久沒撕日曆了!」
「日子怎麼過這麼快?」
我想《讀曆書店 2022 》可能是聽到這類消費者的心聲,所以 2022 年特別加上了「社群丼解說版」,有 傑哥 親自撰寫的「每月節慶借勢解析跟內容建議」,提醒每個月的行銷人要注意哪些重點大日子、可以考慮的內容切入點有哪些...重點是,直接寄到你的信箱的電子報形式,不。用。撕。
「每月一撕」並不可恥,至少我們還保有每月一「思」。(不是)
《讀曆書店》彙集了 365 句台灣作家的作品選句,就像一本桌上的小型書店, 這也很能帶給行銷人靈感,加上有 365 個全世界的獨特選日,365 天天天都有節日可以借勢......... 對行銷人來說真是一則以喜一則以憂(並不是)。
《讀曆書店 2022 》 Bonus 版本更像是又買到一本線上營銷月曆的感覺~傑哥讓我瞄了一眼 11 月的版本,萬聖節、雙十一、感恩節、還有我的生日(這個沒有放,希望 2023 年可以增加。)
我很喜歡最後的結論,「借勢內容必須強化品牌聯想,如果受眾沒有因為你的內容持續累積對品牌的印象,那麼借勢內容再怎麼有趣都只是成為網路笑話。」
做出「品牌借勢」跟「網路笑話」的差別,在於日常底子的積累。單純只是「追熱點」,創意其實會變得更加零碎。
「社群丼解說特別版」對我來說,除了知道別人怎麼做節日借勢外,我也會換個角度去想,全部都不要按照上面的思考邏輯去做,大破大立也是個方向。
做為社群小編,一定要打有準備的仗。
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《讀曆書店 2022》社群丼解說特別版|熱點在手,KPI 說有就有:https://lihi1.com/JPrGk
可麗露是 @dococo.dessert 🤍
#讀曆書店2022 #生鮮時書
同時也有15部Youtube影片,追蹤數超過840的網紅SoWork行銷誠實豆沙包,也在其Youtube影片中提到,「除了價格,還有三種綁客戶的方法可用」 以前我傲氣十足時,同事提案只要是要送贈品的,一律被我退件,只要是要求客戶折價的,我也退件。 中心思想來自老闆說的一個觀念,一般而言,折價就能賣得動,KUSO就會有趣,如果我們只會這兩招,客戶還要請我們做什麼? 動腦想了活動,最後卻只能靠贈品吸引力,鼓勵消費者參...
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稍早在經營的病友社團:我們都有病,看到一名癌友發文,尋求關於「什麼工作適合癌友」的建議。
由於我也曾在罹癌後,
深陷失去工作、擔心經濟來源的焦慮中,
所以些微能明白他的心情。
我稍微分享了一些經驗,
希望對他有參考的價值、也希望我的回答,
能給有相同煩惱的癌友幫助。
#癌友適合什麼樣的工作呢?
罹癌後,癌友們大方向的共同需求,
不外乎是希望時間能夠彈性一些,以配合療程。
也希望壓力及工作量不要太大,以免將自己再度累垮、病情惡化就不好了。
鑑於以上的需求,
我的建議有三個:
1.#轉換成遠端工作
可以先評估一下目前自己會的技能,
有沒有適合線上遠端工作的,時間上會比較彈性。
如果有的話,可以在臉書上、社團上、或是和身邊朋友透露你想找遠端/兼職的工作。
費用可以考慮鐘點計費、或是跟業主談談看其他合作方式。
舉例,我的專業是設計,所以癌症治療期間,都是接小設計案為主。我有朋友是做社群小編,也是以線上接案鐘點計費的方式找工作。
不能轉成遠端的話,繼續做原本的工作,
但問問看能否降低工作量,從全職改成兼職的方式也是不錯的選擇!
2.#找懂癌友需求可以加分的工作
可以找做癌症相關議題的公司/協會/基金會/單位求職看看。(保險業務也頗適合。)
癌友本身比誰都還了解癌友在想什麼。
可以思考看看自己的罹癌經驗,
是否能和自己的專長做結合?
例如,如果擅長企劃,
去癌症相關的公司上班,身為癌友的我們想出來的主題,通常會非常切中癌友的需求!
例如,如果擅長行政/客服,
去癌症相關的基金會協會工作,
除了能更同理服務的癌友個案之外,
通常癌症相關單位,會更理解癌友員工的情況,職場環境可能會相對友善。
例如,如果擅長與人溝通,
或許會很適合保險業務的工作(小心壓力別太大)
自身經歷過癌症的人,通常會遠比一般健康的人,都體認到保險有多麼重要,講話自然很有說服力,也更能設身處地替客戶規劃保單。
我有朋友就是因為經歷過父親罹癌,體驗過被醫藥費壓得喘不過氣的日子,而在日後成為了保險業務員——他的理想,就是希望能夠幫助到更多家庭,不要重蹈他的覆轍。
3.#聯盟行銷靠網路賺錢,也是一種選擇
聯盟行銷,比較像是透過提供對他人有用的資訊/文章,置入可以導流客源購買產品的連結,獲取分潤的收入方式。
聯盟行銷在國外很常見,台灣相對還沒有很盛行,但卻是很多部落客的收入來源。
有興趣的話,可以看看工具王阿璋寫的這本書:【打開網路就有錢:我靠自媒體與投資理財打造多元獲利模式】
他教了很多種靠網路轉換收入的分享。
書名看起來很歪,但我讀過了,是正派經營的,請放心閱讀🤣🤣
靠網絡賺錢,小心不要被騙、
也不要拿來騙人就好:)
.
如果你是癌友,有其他建議的話,歡迎補充。
如果你不是癌友,而是身邊有認識的人罹癌,可能有經濟/工作上的困難的話,可以適當的幫忙介紹案子或是工作機會給對方唷!
(小心別讓自己或對方感到有壓力就好)
.
以上,這些建議希望對各位有幫助!
純屬我個人意見,請酌量使用。
祝各位抗癌的路上,一切順利!
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跟小孩關在家近兩個月,真的是會逐漸失去奮發圖強的動力,以至於最近真的很少發文啊!
在家裡莫名其妙吃個飯一天就過去了,而且到了晚上小孩依然不睡覺,因為沒放電睡不著,於是媽媽無奈之餘,也只想耍廢追劇啦!
《怪奇物語》這部劇聽聞多年,直到最近居家防疫,想看的韓劇也差不多看完,才終於甘心選這部劇來看,而且一口氣就把三季都通通追完了。
觀看過程中不斷讓我想起懷孕時追的另一部劇《吸血鬼日記》,說起來好久遠,已經是超過八年前的往事了啊!
兩部劇都屬於非現實的劇情,走著極為相似的模式,每次新的一季就把差不多的情節加料再演一輪,永遠都有自圓其說的理由,簡而言之就是換湯不換藥。
那麼可以一季接著一季演下去,仍然大受歡迎的秘訣則是,讓一些人去見死神,再加入些新的角色。
相較之下我還是喜歡《吸血鬼日記》多一點,因為女主角美到驚艷,只是單純看著她我都開心,這就是傳說中擁有賞心悅目的容貌吧!
說真的《怪奇物語》稱不上是我的菜,實在沒什麼我喜歡的溫暖人心片段,也沒有發人省思的劇情,最重要的是既沒有帥哥也沒有美女,主角是一群小鬼頭!
不過這種娛樂劇就是會讓人忍不住看下去,想知道究竟還可以變出什麼把戲來。
但好在《怪奇物語》在第二季的時候出現了我在這部劇中最喜歡的人物 ── 前記者墨瑞鮑曼,才終於讓我有了印象深刻的片段。
對,我沒有特別喜歡主角群中的任何一位,就是欣賞這神來一筆安插的配角。
也許是因為曾經身為記者有著敏銳的觀察力,墨瑞鮑曼成為了劇中那些不肯面對自己真心的男女們間的感情催化劑,總是一針見血的看透每個人,戳破那層假裝不知道的保護膜。
接著,讓我來分享一下這位前記者墨瑞鮑曼在劇中說的一些我覺得太有意思的台詞了。
當南西拿著偷錄下的錄音帶去找他,想要把政府的秘密部門和行為公諸於世時,他如此說:「大部分的人並沒有那麼愛追根究柢,不會窮其一身試著去窺探究竟簾幕後面有什麼,一般人喜歡簾幕,因為簾幕給他們穩定、舒適、明確的生活,但這個會打開簾幕後面的真相,所以只要有點身分的人站出來說那是假的,大家就會趕快附和,認為一切都是虛構的。」
我們一直以來所認知到的世界,只是各種不同架構下拼湊出的「真相」,基於不同的設定值,就會有不同的詮釋,每個人都以為自己看的世界才是真實的,於是常常爭辯不休。
可卻忽略,也許世界的運作從來不如所想,眼見為憑早已過時,是非對錯也不過是為了圖一個安全感所設下的準則,金錢制度更是一場虛幻的遊戲。
但若是否認一直以來的認知,好像就等於過去的歲月都在白做工,與其面對殘酷的真相,大部分人情願留在熟悉的體制內,過著有跡可循的日子。
有勇氣探索生命背後秘密的人,大概就是些瘋子了吧!
那種不甘心生命僅僅如此的瘋子!
另一幕,墨瑞鮑曼分析南西為何不敢正視自己跟強納森之間的火花時,他說:「妳可能就跟大多數人一樣,害怕接受真正的自己會發生什麼事,就寧可退縮到安全的另個人身邊,跟自己說我喜歡他,但事實上妳不愛他。」
劇中這段對話充分說明我們大多數人選擇面對生活的模式,寧可隔著一層帷幕假裝一切都可以接受,而不願意掀開帷幕接近真實的自己。
讓我不禁想起,曾有人在我寫潛意識探索的牌卡諮詢文章下留言,說自己很想嘗試,但又很怕真的看見冰山底下的自己。
其實我們就是如此矛盾,害怕真的要為自己的人生負責,因此還有浮木可抓時,哪能輕易放棄。
無意識地扮演著符合社會價值的形象,忽視心中各種不對勁的吶喊,因為害怕未知,好像選擇最安全的道路,才能換來開心幸福的人生。
我們都必須承認,冒險一詞基本上與自己的生活無關,無論是身體或情感上的冒險,只存在於各式各樣的故事及戲劇之中。
冒險的背後意味著不確定,不確定使得我們得要某程度暴露自己的脆弱,而這正是強調堅強獨立的現代社會唯恐避之不及的啊!
我們似乎都要捫心自問,上一次允許自己冒險是什麼時候?
我想了想得承認,這段期間關在家中大部分時候稱不上冒險,好在居家防疫前我有為自己冒了些險,即使腳步有些被疫情打亂了,但能發現冒險的感覺沒有太久遠,是有點欣慰的。
你呢?有想起對你而言什麼算是冒險了嗎?
#若你也想當不甘於生命如此的瘋子
#歡迎找我探索潛意識的自己
#居家防疫期間牌卡諮詢仍開放預約
#只是以遠距線上方式進行
#有興趣者請見粉專置頂貼文
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「除了價格,還有三種綁客戶的方法可用」
以前我傲氣十足時,同事提案只要是要送贈品的,一律被我退件,只要是要求客戶折價的,我也退件。
中心思想來自老闆說的一個觀念,一般而言,折價就能賣得動,KUSO就會有趣,如果我們只會這兩招,客戶還要請我們做什麼?
動腦想了活動,最後卻只能靠贈品吸引力,鼓勵消費者參加,那何必要費腦想活動呢?
所以有個理論,是我自己常常運用的,是 #顧客連結理論
根據刊登於學術期刊的理論,證實品牌可和顧客連結的方式有四個:財務連結、情緒連結、社交連結和結構連結
1. 財務連結: 他是因為價格、優惠等顯而易見的財務因素,被你吸引過來的,包括買一送一、加量不加價等等的,而他離開,通常也是因為別的地方有更好的財務連結
2. 情緒連結: 他心中有個想像,認為擁有你的產品,會讓他自己看來更聰明、優雅、智慧或效率等等的情緒因素,除非有別的品牌能讓他情緒更好,不然他就用你了。像是 用網紅或情境照,給顧客這樣美好的想像,就屬於這一類。
3. 社交連結: 他對這個主題有興趣,而你創造一個同好交流的環境,讓他在這個小圈圈內結交到朋友,或是讓他帶著朋友一起來,因此,他就有了社交連結,對他而言,要轉換牌子,就必須花心思重新交朋友。
4. 結構連結: 他在你這邊累積很多點數,而且綁約綁兩年了,提早解約要付出一大筆錢,所以要轉牌的時候,他要顧慮到轉牌的機會成本,算起來要划算,他才值得轉。
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00:00 開頭
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09:30 我們的觀點:華碩應該怎麼回應比較好?
11:12 我們的觀點:除了支持或抵制,我們還能...?
12:25 提問
12:50 結尾
【 製作團隊 】
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|腳本:冰鱸
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