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散戶看空、大戶看多，你選擇站在那一邊？
不管大盤是上還是下，專欄勝率依舊維持93%
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川普政策一事無成；美股照漲不誤
美國總統川普上任近半年，選前大張旗鼓宣示當選後要做的擴大基礎建設、降稅政策與刪除歐巴馬健保，如今看來一事無成，近期又受通俄門事件影響，民調重挫至36%，為歷屆美國總統最低，即使川普施政無能，美國道瓊指數依然不斷再創歷史新高，證明川普當選之後，道瓊指數狂漲超過3500點，並非川普行情，而是美國經濟領先全球，緩步走向復甦，帶動歐、亞先進國家經濟逐漸反轉向上，搭配全球各主要央行，未採取大幅的緊縮政策，市場資金依舊充沛，促使全球股市普遍上漲，而未來股市能否持續上漲？關鍵取決於全球主要央行是否能維持相對寬鬆的貨幣政策。
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股息再投資，下半年上漲新動能
美國股市持續挑戰新高，帶動亞洲股市普遍走揚，其中陸股受MSCI納入權值股影響，近期表現為亞洲之冠，台股則受到重量級權值股除息影響，消失點數將近200點，導致台股走勢相對疲軟，但指數始終能維持在10400之上，最近大家一定覺得除息行情不太好，重量級權值股台積電、鴻海、國泰金等，除息過後似乎跌多於漲，但發股息可以說是短空長多，短期來看或許像是拖油瓶，長期來看，等到法人、大戶確實領到股息之後，股息再投資有望成為下半年台股挑戰新高的動能，下半年是消費性電子產品旺季，有利於電子股領軍大盤再創新高，另外，根據國泰金本周公布7月國民經濟信心調查報告，只有20.8%的民眾認為台股高點有機會突破11,000點之上，多數認為在10,000~10,500間，甚至有超過六成民眾認為台股下半年會跌破萬點，代表散戶仍不敢進場，大戶進場戶數卻逆勢增加，籌碼主要掌握在法人、大戶手上，籌碼相對安定，融資餘額也不高，台股不易大跌，未來仍有高點可期待，建議回檔偏多操作。
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台股已站上萬點將近兩個月了，上漲類股也慢慢由台積電、大立光與鴻海等三大指標股，擴散到各類股族群均有表現，全球ETF交易量越來越大，這些ETF連結標的主要是各國指數，為提高指數連動性，這些投資ETF的資金被迫要買各國主要權值股，因此全球目前上漲類股都是以權值股為主。如果現在手上的股票還是沒有賺錢，一定是手上沒有大型權值股，建議從本波回檔開始，佈局一些大型權值股。
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短線投資看群益NBI生技指數(00678)；長線投資仍看台達電(2308)
從長期投資的角度思考，前幾期介紹的台達電(2308)，除息後持平整理，股價仍具投資價值，還沒佈局的朋友可以考慮長期投資；短線投資標的可以考慮NBI生技指數，戰後嬰兒潮是全球人口最多的一代，也是最富有的一代，這一代人口逐漸老化，生技醫療需求將成倍數成長，前年NBI生技指數炒高之後，大跌1000點，經過一年半的盤整之後，近期再創新高，有機會回到先前的高點，上漲空間高達20%以上，但股價已經開始上漲，建議採取短線操作策略，進場買進後，嚴設停損停利點，標的部分可以選擇台灣群益NBI生技ETF(00678)或美股複委託NBI指數ETF(IBB)。
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投資績優股，選對時機很重要
相信長期關注本專欄的讀者，心理一定有個疑問，為什麼專欄介紹的股票，幾乎都是大型績優股，很少著墨在小型飆股上，如果要買大型績優股，隨便買個台積電、鴻海或台灣50，自己看就好，還需要看專欄嗎？大家一定都會認同，買賣股票要會賺錢，要能正確的「時間」買進對的股票，也就是說既使是績優股，在錯誤的時間買進，也很容易賠錢，自己身邊也不乏買進台積電、大立光或鴻海，還是賠錢的投資朋友，所以選對時機很重要，有勇氣跟著專欄步調的朋友，一定有感覺，專欄介紹股票的時機，幾乎都是技術面上的轉折點，如統一、仁寶、寶成、聯發科、中華電等，幾乎都買在最低點，以目前專欄93%的勝率，讀者們應該都賺錢了，有賺錢記得趁假日陪家人出去走走吃個飯，人生不是只有股市，投資是為了讓自己與家人更加幸福。
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小型股大起大落難以掌握，八二法則讓你大小通吃
小型股籌碼較少，很容易受主力影響，漲起來的時候，速度很快，突破想進場追，猶豫一下就漲停板買不到；反之，跌下去的時候通常也很快，一不小心就跌停板鎖死，讓你想出都出不去，過去狂飆的小型股如兆赫、同致、宏捷科等等，幾乎都是怎麼上去，到本周主力炒做色彩較重的股票，聯光通、捷泰、振維同步重挫跌停，可知操作小型股風險極高、變化速度較快，需要即時果決的判斷力與執行力，此外，小型股風險過高、籌碼過少，進出場都可能會影響股價，不適合佔整體投資比重太高，否則很容易出現重大虧損，建議採八二法則配置，整體資金8成操作大型績優股，2成資金買賣小型飆股，用績優股的獲利保護小型股可能的風險，才能確保資產能穩健增長。

轉貼 很重要的交易心法
群益期貨 研究部協理 許績慶
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二十多年前進入這個行業，我的老師鄧新偉就教了我下面四句話
一、看對不敢做
二、做對不敢看�三、看錯一直做�四、做錯一直看�他叮嚀我這是散戶身上的通病，他用簡單方法呈現出來。雖然之後有很多人引用了這段話，但沒有關係，就是因為它至真至理，所以才會被引用。�只要掌握這四大心法，不被這四個惡魔纏身，便可以遠離輸家、離贏家也就不遠了！
交易「重心法、要設停損、要讓獲利跑」這些都說來容易，但對很多人來說,做起來真的很困難，因為它是有細節的、有中心思想的、有方法的，並非只是口號而已！
一、看對不敢做：有那些明顯的症狀？
1.上漲時或漲多時，會開始習慣性的找壓力、認同趨勢，但卻不認同價格。
2.認為漲太多，要回檔再繼續漲才健康，很自然的會有這些想法出現。
而比較正確的想法是
1.上升趨勢的慣性、類股結構改變了沒？
2.習慣性找壓力轉為找支撐。反之，下跌時的情況亦同。
另外，當趨勢發展時，由於慣性力量，往往也不容易有回檔或反彈，練習追價也是不可或缺的功課之一。
二、做對不敢看：出現的症狀是有賺就想跑，怕到手的肥羊飛了。
1.你需要有移動停損的觀念
2.試著思考造成趨勢的背後原因是否消失了。
3.持有部位的中心思想及進場前的計劃及想法等。
多想一點理由阻止自己砍掉可能會下金雞蛋的母雞「學會歸零想法」拿賺的錢，用來設停損，以稻草富翁的概念來操作，看能不能以小錢換到大錢。
有了這樣的想法，操作的心態也就會開始跟著轉變，但所有的轉變，都是自己願意接受轉變，才會開始的。
三、看錯一直做：最明顯的症狀就是觀念被綁架了，被新聞、事件或現象等因素影響。
往往是被僵固的邏輯給綁架了，例如人民日子過很很苦、基本面不佳，股市怎麼可能會漲？但股市是交易廠商的感受等等，因此看錯本身可能是隱含著邏輯的錯誤，推薦「陷阱分析法」、肯恩費雪的書，以及多閱讀金融相關文章，多看和自己觀念相反的文章,會有幫助。
四、做錯一直看：基本上就是屬於紀律的問題。
1.有可能知道不能一直看，卻一直看（覺得自己錯了卻還一直看,通常是價格問題）
2.有可能不相信趨勢會一直走下去，抱有期待，而一直看（看法問題）
往往最慘的就是這類型的人，這涉及到操作方法及邏輯問題，而最基本的是停損的觀念。
不妨可以試著運用雙停損點的方法，在進場時，設定二個停損點位，一個是心裡頭的，一個是設在市場上的。
最後一個是無論如何點到了都要出場的點，如果你把它想成，來到這個價格我都願意反做的點，那就沒有理由不停損了。
方法當然很多，且因人而異，不過，總得試著改變才會有改變的機會。

【全台唯一能與Oracle、IBＭ並駕齊驅之資料庫廠商
～#凌羣電腦 台灣優秀的B2B資訊服務廠商 永遠信守對客戶專業承諾】
凌羣電腦捨棄硬體生產，而專注於專業系統整合服務，除替台灣證券交易所和國內各大券商進行電腦化，也有豐厚能量來協助一國的央行或交易所的整體資訊系統建置，成績有目共睹。
　　　
1975年前後，在台灣的神通、宏碁與凌羣等三家電腦資訊廠商陸續成立。前兩家廠商鎖定電腦硬體的生產製造，唯有凌羣堅守系統整合服務（System Integration），磨劍40年，專注本業，如今凌羣電腦已成為全台灣唯一能與美國Oracle與IBM並駕齊驅之資料庫廠商，其自有資料庫產品DBMaker行銷至歐美22國市場，在日本擁有超過50萬名用戶。
　
《穩坐亞洲B2B金融資訊服務市場第一把交椅》
凌羣電腦擅長於信用卡及證券交易等金融系統的開發，1980年代理美國線上交易處理（OLTP）的Tandem NonStop電腦系統，使得台灣的電腦連線作業系統邁入硬體/軟體/維護不停頓的新境界。1982年成功替台灣證券交易所進行電腦化系統建置，后又以其優越的系統整合服務與成功案例指標，陸續完成大陸深圳證交所、上海證交所、中國金融期貨交易所…等證券交易後台系統；台灣日盛證券、群益證券、寶來證券(現為元大寶來證券)、華南永昌證券…等台灣前幾大券商的電腦化，也都是出自凌羣的手筆，凌羣在台灣、東南亞與大陸的金融資訊服務市場，已樹立不可動搖的品牌地位。
　　　
凌羣電腦總經理劉瑞隆指出，凌羣電腦的強項，就是能建立大型資訊系統，特別是mission critical的中央級應用系統建置工作。「我們有能力在半年內，幫一個國家從無到有，建置符合國際水準的國家級證券交易系統，，或是為一個國家建立中央銀行所需的各項大型資訊應用系統。」
　　　
不止如此，凌羣電腦在全球設有專業人力派遣系統，各地IT專業人力可互為支援，隨專案需求調撥，超強的彈性人力運用與優勢技術核心，為凌羣的全球專業資訊服務加分，專業的服務形象與傲人成績，曾有中東國家慕名前來，邀請凌羣為他們建置證券交易所整體資訊系統，不過後來因為安全因素未能成行，實非得已，至今仍感可惜。
　　　　　
《重視人才培育 員工具有強烈使命感與認同感》
凌羣的企業文化以「人才」為重，其次是客戶和企業永續經營，這是因為要先有優秀的人才，才能有滿意的客戶，企業自然就能成長及永續經營。「系統整合要做好，人才是重要的基礎。」總經理劉瑞隆指出，要讓客戶滿意，除優越的核心技術能力外，服務態度，對任務的使命感更是重要關鍵。
　　　
「We develop people as we develop systems.」總經理劉瑞隆亦指出，人才和系統是持續不斷的養成過程，凌羣除了需培訓員工，還需要培訓員工的團隊精神，才能在最短時間內，將企業文化內化到員工的內心，除在公司內部啟動培訓計畫，亦成立研發中心，就是希望員工能長久留在公司、精益求精，也兼顧其自我實現的需求。
　　　
《專業服務 即使遭遇再嚴重情況也無休不停頓》
1999年921大地震發生在當天凌晨 1：47分，地震發生後半小時，所有簽有24小時維護合約的account工程師都已經到了客戶端，不眠不休查看系統損害狀況，因為凌羣的客戶包括金融業、電信業、交易所…等，其資訊系統都要求7x24運轉，不容絲毫停頓甚至錯誤。921當天下午五點鐘時，凌羣所有客戶的大型系統都已修整完畢，足以應付翌日的開市，應變能力和負責任的態度令所有客戶詫異且滿意，凌羣以專業負責任態度贏得了企業和政府客戶的認同與支持。
　　　
另一個例子是在2003年，兩岸三地SARS疫情失控時，四月份開始有些城市傳出封城的打算，但凌羣駐守中國大陸的主管沒有因此而逃離，反而加倍運送藥物、口罩、消毒用品給當地的凌羣同仁，誓言與當地客戶共存亡。經此事件，中國大陸的客戶對凌羣保有高度忠誠，建立起的患難情感更是無可取代。凌羣電腦堅守挑戰技術與對客戶負責到底的決心，已經內化成凌羣電腦企業文化的一部份。
　　
《信用卡偽冒卡偵測技術深受中國大陸銀行業青睞》
前進中國大陸市場時，凌羣屬意做中國大陸銀行的核心系統總體架構規劃（Core banking），但全台灣當時19家新銀行，包括資策會的系統都未受青睞，所以很難說服大陸銀行業者採用，因此凌羣轉而鎖定信用卡市場。「當時中國大陸銀行信用卡的市場才剛起步」，凌羣選在這個時間點切入系統規畫和建置服務，在信用卡偽冒卡氾濫的中國大陸，闖出銀行信用卡偽冒偵測系統市占率超過80%的佳績，市占率No.1。不過凌羣的全球行銷策略卻是因地制宜的，例如：在日本銷售資料庫DBMaker時則改變策略，在既有市場中，不與資料庫廠商正面競爭，而是與日本軟體開發商攜手合作，採用高彈性的bundle的方式去拓展市場。
　　　
劉瑞隆認為，台灣資訊科技產業，絕對需要政府的支持。1980年代李國鼎資政於美國芝加哥召開第二次科技顧問會議，啟動多項國家級應用系統建置，帶動台灣資訊產業的發展，為台灣引進一流大廠與一流人才，才有如今台灣IT產業的光景。經濟部的業界科專計畫更是為台灣IT產業做出許多貢獻，為廠商提供更充沛的資源，得以進行「產品研發工作上原本做不到的事。」他肯定，「經濟部提供了多方面的協助，讓我們的技術不斷提升。相關配套做得非常好。」
　　　
面對強勁對手韓國率領其軟體業者在各國攻城掠地，劉瑞隆則建請政府在科技輔導措施不妨考慮率領廠商「攻到前線去」，考慮將產業輔導資源不只投入補助產品研發，也協助廠商進行國際行銷，讓政策鬆綁，對有高度國際競爭力和外銷能量的台灣資訊服務廠商將更有助益。
　　
本文出處：《遠見雜誌－卓越中堅企業系列專輯》