【贈書】【好書分享：心理學/企管《異見的力量》】
「小心共識，擁抱不一樣的聲音。」
大家聽過「殘念系帥哥」嗎？意指外表英俊的帥哥，個性卻有難以彌補之缺陷，比如不愛洗澡，讓人感嘆：「唉～真是遺憾啊～」現實中最佳例子即「不來的彼特」（Brad Pitt），不過我還是可以（沒人在乎這件事好嗎）！！
不幸的，書籍亦有「殘念系好書」。上周末我輪流翻閱《異見的力量》和另一本從圖書館借來的心理學，兩本書具有許多共同點：心理學、作者是學有專精的心理學教授、除了理論基礎亦講求實務應用、內容紮實。不同之處在於，僅花一個周六下午，我便輕鬆愉快閱讀完《異見的力量》，後者則耗費兩個禮拜，斷斷續續始終看不完，猶如藕斷絲連、食之無味的感情，更如囤積許久、要排不排之宿便（喂喂），是本「殘念系好書」。
「殘念系好書」和《異見的力量》差別在哪呢？主要是敘述方式，次之為案例呈現。《異見的力量》擁有大量案例、實驗以及生動有趣之具體實例，即便身為非心理學專業讀者，讀過條理清晰、循序漸進之內容理論後，佐以實際案例說明，更能深入理解立論重點。
且本書作者查蘭內米斯花費數十年研究「人們如何決策與判斷」，在該領域中，說服策略與技巧可謂重中之重，作者撰寫書籍自然雅善此道，行文行雲流水、論述鏗鏘有力、數大要項分門別類，文章易讀且可讀性極高，輕鬆跨越知識鴻溝，將科學研究成果普及化於社會大眾。
一本科普類好書的重點不在於讀者看完書覺得作者好聰明，而在於讀者看完書覺得自己好聰明，以後考試都拿一百分（但是別妄想變高變壯）！若自身學富五軍，卻難以推廣知識道理，讀之似有字天書，僅能闔上頁面徒呼負負，送回圖書館（因為逾期得繳罰金），喟嘆可惜當時已惘然。
誠如前述，本書深入闡述 「人們如何決策與判斷」，特別是「別人如何影響我們的判斷」，此事涉及「共識」（多數人的聲音）和「異見」（團體中提出不同於多數的意見或立場），其於日常生活並不罕見。小至如朋友聚餐，大家提議吃壽喜燒，唯有你想吃麻辣鍋；大至如1961年豬玀灣事件（Bay of Pigs Invasion），在權威領導者甘迺迪總統無形壓力下，菁英決策小組一致強行產生共識，做出決定入侵古巴之愚蠢對策。在凝聚力強大的團體迷思中，即使當時的美國國防部部長施萊辛格（不是遲遲未來高雄的阿諾使我性格）獨排眾議反對入侵計畫，也在羅伯特甘迺迪摸頭施壓下，成為沉默的一員，最終導致美國政府的毀滅性結果。
我們無法嘲笑施萊辛格懦弱，因為你我也時常在從眾效應下，恐懼自己與他人不同，害怕被嘲笑、排擠，遂硬生生吞下個人觀點，盲目隨波逐流不是嗎？
同意多數人是相對簡單、方便的選擇，尤其東方文化強調「棒打出頭鳥」，是故，我們不敢發表「異見」，甚至在渴求歸屬感和融入團體的情況下，窄化思考角度，強力自我洗腦，尋求能證實和肯定多數派意見的資訊，造成如信奉宋七力、紫衣神教、韓國統一教等邪教團體，信徒深陷其中不能自拔，引發美國瓊斯鎮九百多人一起自殺之慘劇，或日本奧姆真理教的沙林毒氣恐怖攻擊。不如部分群眾所想，信奉邪教的人不乏高知識分子，然而在群體極端化的現象中，異見份子被驅逐，剩餘同溫層沒有獨排眾議的勇氣。
由此可知，「保護不同觀點」，即「異見」之重要性！根據作者長年研究，無論你的意見正確與否，只要堅定不移、維持一致性並真誠發言，與眾不同的意見便能一點一滴從根基撼動整體、打破共識，促進其他人獨立思考，隨之出現質疑的聲音。
異見可刺激開放性的發散式思考，擺脫操弄，提升集體的決策品質，之前介紹過的《徹底坦率》一書亦言，明確直接地提出建設性建議在群體中有其必要性，而善用《異見的力量》之說服技巧和策略，你的「異見」足以影響眾人，激發多元自由價值觀，避免群體走向盲從的傾頹。假如你心中有一絲反骨，請不顧北京反對，勇於挑戰權威！每個人的「異見」，皆彌足珍貴！！
【抽獎辦法】如下：
1、這裡有『三本』《異見的力量》，要送給網友，有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』索取。
2、留言請留：『《異見的力量：心理學家的7堂決策思考課》─你可以合群，但千萬不能盲從！』
3、活動時間：即日起，至2019/05/10(五)晚上十二點截止，屆時將於粉絲團公布得獎者名單。
4、請正取得獎者於2019/05/11(六)晚上十二點前，回覆寄件資訊，超過領獎期限未認領者由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。
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