#老年的居住自由
過了3字頭後,常常有一種時間過得很快的錯覺。明明好像剛過完年,怎麼一轉眼就快中秋了;同事剛生不久的孩子,居然幼稚園要畢業了,然後我突然意識到,難道這就是老了!
不知道大家有沒有想過老了以後的生活是什麼樣?聯合國統計,全球平均壽命52.2歲,而台灣人的平均壽命高達80.9歲,是亞洲第四長壽的國家。面對漫長的老年生活,如果沒有做好準備,長壽可能反而成為一種痛苦。
尤其是「住」這件事,大家都知道老年人在租屋市場是相對弱勢,大部分的房東都不太願意把房子租給老年人,一來是擔心租金支付有問題,二來更怕的是萬一出了什麼事房價受到影響。
聊到這件事,身邊也有朋友開玩笑的說:「老了以後就把房子賣掉,大家一起去住養生村。」身邊有人照顧,而且還可以跟朋友一起玩,不用怕孤單。國內有名的養生村像是長庚養生村、潤泰潤福,每個月租金3~5萬,還要預付20~1500萬元的保證金,還不一定排的到。
這幾年也越來越多開發商推出專門針對老年住宅需求的產品,有出租型也有出售型,像是台灣房屋在關西的亞洲健康智慧園區、日勝生的日初不老莊園……,市場的反應據傳都還不錯。
這個風氣也顯現出,現代人已經不太流行「養兒防老」,老了以後不一定希望由孩子在身邊貼身照顧,而是會預先做好規劃,讓專業的機構或醫護人員來照顧自己。
昨天跟代銷朋友聊天,他很無奈的說,前陣子跟建設公司業主開會,業主可能是受到新聞樂齡宅熱銷的啟發,突發奇想要把規畫到一半的案子改成養生宅,然後「每坪加20萬」。代銷朋友冷回業主,「養生宅不是只有單純賣房子,要服務的配套是一輩子,加20萬恐怕還要賠不少。」
我們看真正的「樂齡宅」,在規劃上絕對不是只有地點清幽的住宅這麼簡單,至少還要有下面的幾項配套措施:
第一、通用設計:便利行動不便的高齡者居住。
第二、餐飲服務:最好可以有營養師協助評估。
第三、醫療服務:可以提供住戶日常照護需求。
第四、休閒課程:打發漫長的退休時光之必須。
如果要買出售型的「樂齡宅」,也提醒大家務必問清楚,每個月的管理費大約多少?有哪些是屬於額外的加值服務?使用加值服務每個月的月費要多少?這樣才能做出比較精準的評估,讓老年生活也能住得開心、住得順心。
圖說:給大家笑笑 #當我們老了長這樣
同時也有15部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,#執行力 #正直誠信 #效率 #認真 今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。 政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住...
老年住宅 在 Facebook 的最讚貼文
【不老騎士】的電影大家還記得嗎?分享一本我正在看的好書,作者楊寧茵多年前與不老騎士進行了一場在美國的騎蹟之旅,忘了是哪本書的作者曾提及此書,因此我在圖書館借到了這本,看來此書借閱的人並不多,所以不用排隊但有些許霉味,讓我無法一口氣看完,書中提及的國外銀色勞動力或是老年住宅和長照觀念等等都讓我耳目一新,作者認為50+需要的並非只有長照,但政府把焦點放錯了,所以並未在高齡就業問題、健康與心理層面做更多的投入,其實應該鼓勵每個人自己設計自己的晚年生活,活出幸福晚年。書中有太多能夠引起我共鳴的金句,也有國外感人的故事。我還特別將此書分享給兩個朋友,一個是小建商,希望他能設計出適合台灣的老人公寓或共生社區,另一個是想投入長照事業的朋友,建議他用荷蘭小規模人力的方式服務單一社區,我原本以為這是寫給政府看的【國策建議】,看了一半之後才覺得其實一般人看了也能有啟發,對自己的老後也會有更清楚的畫像,也能知道原來自己有這麼多元的選擇過自己的第三人生
老年住宅 在 CUP 媒體 Facebook 的最佳貼文
以兒童教育雜誌聞名、在日本家喻戶曉的學研控股,如今已轉型為老年住宅業的先驅,並在全日本擁有約 130 個住宅設施據點。#高齡者住宅 與其 #出版事業 幾乎毫無關聯,可說是跳躍到從未涉足的全新領域。一切從零開始,之所以有機會成功,其一就是善用公司的內部資產。
詳細全文:
https://bit.ly/3sjTKED
延伸專題:
【同居孤獨死】
https://bit.ly/376bUSM
【長者嗅覺衰退,是健康警號?】
http://bit.ly/2GYxjPv
【長者認知變差?得先清理一下耳朵】
https://goo.gl/Y4i1HR
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老年住宅 在 柯文哲 Youtube 的最佳貼文
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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老年住宅 在 阮昭雄 Youtube 的最讚貼文
大家好!
今天是 #台北市議會 #工務部門 質詢。#阮昭雄 質詢重點在提高台北市的 #都更效率,兼顧市民安全、促進市容景觀。
#阮昭雄質詢_都更資訊公開透明_加速執行速度
台北市 #老屋 占比是六都之冠,屋齡達40年以上的有36.9%。近四年核可 #都更 案不到百件、#危老重建 計畫核准僅319件。依照目前執行速度,30年以上老宅都更需600年才能執行完畢。阮昭雄要求工務部門盡快加速執行,不要讓都更或危老重建,淪為市長選舉的口號。
#阮昭雄質詢_都更過程兼顧老宅安全
因都更推動的溝通成本極高,成案過程耗時耗力,所以阮昭雄建議在過程中可以 #加強老舊住宅的安全,進行 #耐震修改,提高住宅安全品質。
#阮昭雄質詢_建築納入通用設計_因應高齡化社會
台北市老年人口比例達18.62%,居全台直轄市之冠。阮昭雄提供 #WHO「#全球高齡友善城市計畫」八大指標供參考,建議工務部門提早全面納入 #通用設計 概念,提高人行道 #無障礙空間 的連貫性,提供 #銀髮族 #友善空間。
老年住宅 在 JoeBlack周賢忠 Youtube 的最佳解答
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◆一蘭拉麵 原來都點錯了!日本人才知道的額外加點!這樣點爆炸好吃! | https://youtu.be/l8UN1W1bRbg
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