#日本限定版印度烤餅
有在追蹤我的IG或臉書的朋友,大概很清楚有一種食物,是以壓倒性的高頻率姿態,在我的貼文裡反覆出現。肯定有人以為是網路運算機制把舊文又翻出來吧?但真的不是。總是新的貼文,的確我又去吃了。那就是印度咖哩店的印度烤餅(Naan/ナン)。
在東京隨便一間小店裡吃到的印度烤餅,都比台灣的好吃。自從旅居到東京之後,印度咖哩店就成為我的心頭好,每隔一段時間,必然上門溫習。有幾次回台灣休假久了,想念起東京的食物,居然腦海浮現的是印度烤餅。
最近這十年,在日本,尤其是東京,日常飲食的陣容又增加了一個,那就是印度咖哩。根據地域情報雜誌的統計,2008年全日本印度餐廳的登記數是569間,十年後,已突破2200多間店,成長4倍。其中密集度最高的是東京。可見東京人真的愛吃印度咖哩和烤餅。
印度餐廳激增的原因,其一是十年來,日本赴印度做生意的企業增加了4.8倍,而同時來到日本從事IT產業的印度人也增多,交流頻繁下,帶動了大家對於印度料理的親近感。其二是就像華人在海外也會開中國菜餐廳一樣,印度人或尼泊爾人若想以開店的方式取得日本就業簽證,那麼咖哩店自然是不二之選。
在日本的印度咖哩店,老闆和店員不一定就是印度人,很多其實是尼泊爾人,或老闆是印度人,員工是尼泊爾人。因為對日本人來說,尼泊爾的知名度沒有印度來得高,所以為了辨識度,幾乎都歸類成印度餐廳。但現在有些店家的老闆,其實是日本人,聘用的員工才是外國人,原因是開印度咖哩店的成本,遠比開拉麵店還低,且競爭較小,何況東京人又那麼的愛。
說起印度,我在東京曾經短暫去上過源自於印度的瑜伽課。說也奇怪,在教室裡努力做著那些高難度的動作時,不由自主地就會開始想到印度咖哩與烤餅。為了等一下能吃到美味的咖哩烤餅,現在就努力撐過去,自己利誘自己。老師在前臺上凹來折去的,在我眼中,全變成廚師手上翻折的烤餅。
後來才聽說,東京流行起印度咖哩店和瑜伽的時興也有關係。在媒體的推波助瀾中,印度咖哩被視為健康飲食,同時與印度瑜伽變成一個套裝行程,很多人練完了瑜伽就去吃咖哩。
日本印度咖哩店的烤餅,特色是非常、非常的巨大。無論哪間店,這些巨大烤餅都有著同樣的形狀。水滴圓弧形,大到盤子放不下,尺寸占掉半張桌子。若沒有意外的話,也保證比你的臉大。第一次在日本吃到這種巨大的印度烤餅時,每個人都會網美上身,忍不住拿起烤餅靠近臉龐合照一張。那一刻感覺自己的臉真小,烤餅吃起來也減少了些罪惡感。
店裡的烤餅是吃到飽的。但哥要奉勸各位千萬不要動貪念。老闆常會看你快要吃完了,就好心問你要不要再續一片。當你吃完一片以後,還覺得意猶未盡,可是當第二片再上桌時,肚子裡的烤餅已經開始膨脹,結果第二片才吃幾口,你就會發現這是一場酷刑。
我是在最近才知道,原來這種規格統一,水滴型的巨大烤餅,根本在印度或尼泊爾是沒有的。很多日本人去印度「尋根」想吃最正宗的大餅,結果怎麼也找不到。原來,巨大烤餅是為了日本人而發明的,只有在日本才能吃到。然而,很多日本人迄今仍不知道他們喜歡的巨型烤餅,其實是日本限定版。一個被日本網友,稱為是件「令人驚愕的事實」。
說起來,日本還真多這種當地根本沒有的「和製」異國料理。像是台灣沒有的名古屋「台灣拌麵/拉麵」或天津沒有的「天津飯」也是知名例子。我其實還滿喜歡這種越界發明的食物。台灣可以擁有四川沒有的四川牛肉麵;美國可以發明出日本沒有的加州創意壽司;印度巨型烤餅,當然也可以在印度以外的國家誕生。
身份是一回事,但出生地和生活地又是另外一回事。世界的融合永遠沒可能達成,所幸在食物上早已做到世界大同。至於哪裡製造的,都不重要。東西要好吃,生活得有趣,重要的是,你喜歡就好。
★本文收錄於張維中散文《東京直送》
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走過震災的復興,走過史上第一次奧運的延期,
走在這座過度敏感的城市裡,
有時令人愛不釋手,有時困惑卻又難以脫離,
那一股自然而然的矛盾共存,正是東京的弔詭魅力。
#防疫閱讀書單
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聘用人員休假 在 呼吸治療師の跑跑人蔘 Facebook 的最佳解答
[HFNC救命神器的困境]
🔰HFNC是什麼?
HFNC全文是High flow nasal cannula(高流量氧氣鼻導管),F&P (費雪派克廠商)提供產生HFNC的這台機器叫做Airvo 2(也是賈小姐與眾多善心人士捐助&政府準備購買的機台),當然除了原廠的Airvo 2之外,也有台廠的機器(不列舉)。這台機器近日被媒體誇飾成COVID-19病患的救命神器。
🔰HFNC是救命神器嗎?
首先要澄清一個觀念:HFNC「絕非」救命神器,媒體不應該過度渲染。
HFNC是高階的「氧氣治療」儀器,它並不能取代重症病患插管所需使用的呼吸器。在非重症(暫無插管需要)、使用氧氣治療、有高流量氧氣需求的COVID-19病患,目前研究顯示某些狀況下它的確有其效果。
當然,不是確診的病患通通直接上HFNC就好了,使用時機、收案條件、甚至是否可以配合awake prone都很重要,環環相扣。講個故事:某天夜裡,在某醫學中心的某專責病房,一位原本看起來很easy、使用NC(一般氧氣鼻導管)的確診病患突然喘起來、監測儀器開始噹噹噹,以病患病況的變化來看應該可以考慮插管了,因諸多原因後來還是先上了HFNC,結果撐不到一小時宣告失敗。
評估錯誤的使用有三害
1️⃣病人誤:病患錯失最佳插管時機、還會排擠到其他適合使用此儀器的病患的時機,雙重增加風險
2️⃣風險高:醫療人員需重複進出、待病室時間延長,增加暴觸風險
3️⃣浪費錢:管路費近$4000、棉片$1500,儀器消毒人力物力費(兔寶寶裝、消毒紙巾,儀器跑消毒管路需要近一個小時…)瞬間掰掰
🔰HFNC使用上有什麼困境?
儀器本身當然沒有什麼問題,但所有的儀器皆需要人員操作,現行法規呼吸治療師人力是以插管使用呼吸器病人數跟加護病房床數去做配置,為了節省成本每間醫院都以最低配比聘用呼吸治療師,HFNC並未包括在內。
好啦我知道聽不懂,直接最簡化舉例(請看圖)
應用題:某醫院有150床加護病床,依照法規每15床應有一名RT以上,收治使用呼吸器之病人,應有呼吸治療師提供24小時服務。假設現在這150床都是使用呼吸器的病患,那麼此醫院應該配置多少RT?
▶️你以為的算式:(150床/15)*3班=30人 (有沒有注意到沒有算到休假的人力)
▶️實際高層的算式:150/15=10人 (一樣沒有算到休假的人力)
阿😳,那怎麼24小時?怎麼排班?很簡單,考量勞基法休假問題,最終可能演變成白班5人、小夜2人、大夜1人,所以白班一個RT要看30床、小夜一個RT看75床、大夜一個RT看150床。然後臨床實際情況,除了加護病房,普通病房、亞急性呼吸照護病房等也都會有使用呼吸器的病人;再加上(不同醫院情況不同)RT還需要負責OPD(門診做呼吸復健病人)、PFT(肺功能室)、HBO(高壓氧)、OP(術前術後衛教)…等業務,人力本來就很緊繃。
今天幾百台HFNC來了,人力一樣不被包含在內,所以有問題的是人力
文章已經太長,健保點數無法涵蓋耗材成本就暫時不說了,先到這裡。
聘用人員休假 在 BennyLeung.com Facebook 的最佳貼文
【Qooah】千億弘芯一朝夭折,如何由焦點走向爛尾?
近日,已一度被傳為千億騙案的武漢弘芯半導體項目被已無法復工,公司高層已在240名員工的內部群裡發布員工遣散通知。運行三年來,從認為是頂流的項目竟落得爛尾危機的下場 ……
據知情人士消息,武漢弘芯內部發布的通知為:「結合公司現狀,公司無復工復產計劃,經公司研究決定,請全體員工於2021年2月28日下班前提出離職申請,並於2021年3月5日下班前完成離職手續辦理;休假人員可於線上辦理。」240名員工的遣散即代表著弘芯半導體項目的終結,至於員工是否有遣散補償,目前還未得知。
回顧武漢弘芯近三年的現狀,自2017年11月成立,主攻 14nm 邏輯工藝生產線及晶圓級封裝先進的「集成系統」生產線。據《武漢市2020年市級重大在建項目計劃》中可見其當時高調對外稱投資1280億元人民幣; 18和19年中國又掀起「全民大煉芯」 、 「國產替代」熱潮,武漢弘芯連續兩年入選湖北省重大項目,至少拿下超 80億元投資, 19年還重金聘用了晶片界傳奇人物前台積電 COO 蔣尚義出任 CEO , ,隨後又利用他的名聲從 ASML 那裡順利引入了數千萬美元的光刻機,這也是使弘芯一度成為中國晶片產業頂流的原因。
不過,一個月後,武漢弘芯竟將 ASML 光刻機以5.8億元人民幣抵押給武漢農村商業銀行,很多人都質疑這部光刻機甚至還沒有真正地投產使用。然而到了 2020年 7月30日,據武漢市《上半年東西湖區投資建設領域經濟運行分析》報告,明確指出弘芯項目「存在較大資金缺口,隨時面臨資金鍊斷裂導致項目停滯的風險」 。同年11月,武漢弘芯高層大換血、股權變更,蔣尚義發布律師信稱,其已在當年6月辭去武漢弘芯董事、總經理以及 CEO 等一切職務;緊接著的是,原有持股90%的北京光量藍圖科技有限公司以及持股10%的武漢臨空港經濟技術開發區工業發展投資集團有限公司雙雙退出,由武漢市東西湖區人民政府國有資產監督管理局100%持股,這意味著弘芯將被政府全權接管。
上千億元的弘芯的爛尾項目事已至此,雖然近年來發生過不少半導體晶片半路「夭折」事件。
#社會 #科技 #商業
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#護理師工作 #護理師工作環境
各節重點:
00:00 前導
01:06「芒狗狗素養教育學習箱」廣告段落」廣告段落
01:59 護理師瑣碎、繁忙的日常工作
03:38 護理師的「花花班表」和「待命制度」
05:18 台灣超高「護病比」,衍生高風險
06:47「健保制度」讓醫院無法聘用太多護理師?
08:04 其實制度有在改善,但仍然不夠
08:53 我們的觀點
10:34 提問
10:53 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→護理人員應具備的專業核心能力:https://bit.ly/2TXEeCT
→【志為護理第十六卷六期 - 阿長,請聽我說】獨當一面我可以:https://bit.ly/35P2Z6Q
→花花班表 責任制成災 護理人員要求調整輪班制度:https://bit.ly/3gZ1BDU
→【台灣勞工季刊】第61期 醫護人員適用勞動相關法規之介紹:https://bit.ly/3x6baI5
→【圖表】大火燒出台灣「護病比」問題,美國與澳洲作法更細膩:https://bit.ly/2SrJP3U
→【醫學中心大調查】你不知的住院真相:看護7成外包,風險誰扛?:https://bit.ly/3gRvk2P
→【全責照護】行政院長期照顧推動小組提案:https://bit.ly/3xKwhzt
→健保會審查〈一〇三年提升住院護理品質方案經費〉會議紀錄大剖析:https://bit.ly/3vTAZt6
→106年醫療機構人力現況調查統計:https://bit.ly/2SnZiBT
→當你生病了,躺在病床上,你的命每小時只值26.8元護理費...血汗醫療到底誰倒楣?:https://bit.ly/3A4eLZ0
→爭取「全民健保提升住院護理照護品質方案」屆滿十週年:https://bit.ly/35KoiGG
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→「向醫院資方拋媚眼」 醫院評鑑刪除護病比 醫改會痛批衛福部打假球:https://bit.ly/2SlJfV8
→【衛福部】全日平均護病比資訊公開:https://bit.ly/3xPyBVW
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