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🎯【聯強與交大攜手🤝 合開全球化企業營運實務課程】🎯
　
　　為培養全球化經營管理人才，聯強基金會與交通大學攜手，共同規劃多個全球化經營管理課程，除了參與針對高階經理人員的EMBA〈全球經濟視野〉課程外，亦針對交大經營管理研究所MBA學生開設〈全球化企業營運實務專題〉的實驗性課程，結合全球化管理的理論與各功能管理實務，提高MBA學生對全球化管理的實務認知，培育更多全球化國際管理人才。🌏🌏🌏
　
　　聯強與交大合作🤝開設的〈全球化企業營運實務專題〉課程，近日完成一系列授課、實習與專題研究，正式結業。交大經管所所長溫金豐指出，過去台灣的大學及研究所幾乎沒有這類深入探討全球化營運的課程，聯強國際不僅具備成功經營全球市場的經驗，且針對每一個重要的企業營運功能，均已建立完整的運作結構與全球化營運機制，十分易於理解與講授，相當適合作為商管學院學生研究全球化營運企業的範例。
　
　　此一實驗性課程安排共九週，前半段講授經營管理原則，先由溫金豐所長與聯強國際杜書伍總裁共同講授全球化經營管理理論與觀念原則，接續由聯強集團負責跨國營運管理的高階主管，分別講述跨國管理的運作結構與營運機制，讓學生對於功能實務，具備清晰的架構概念。
　
　　課程後半段，則安排學生以分組的方式，由功能高階主管擔任指導者（Mentor），針對全球化營銷管理、運籌管理、風險與帳信管理、跨國財務會計管理等主題進行專題研究，深入了解各功能的營運知識與管理制度，如何結合智能化的電腦系統，針對海外38個不同發展進程的國家與地區，能夠有效管理。讓學生從實際情境及經驗中，學習全球化企業經營的思維與運作，更能貼近全球化企業的經營實務。
　　
　　聯強自1997年開始拓展海外市場，現今以1兆2400億的總營收規模，📍名列全球第二大、亞太第一大資通訊元件通路集團，海外營收已占公司營收九成以上，海外獲利亦相當亮眼。為有效管理海外通路，聯強自2005年開始建構集團總部，逐步強化為📍七大品管室與五大中心的經營管理架構，📍以矩陣式管理結合人型組織管理模式，統籌管理全球38個國家與地區的經營，連續16年獲台灣最佳國際品牌等榮譽。
　
　
#千金難買的實務經驗
#交大經管所
#全球化企業營運實務
　
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
🔗知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

聯強基金會贊助交通大學　
前瞻跨領域生醫工程大樓落成啟用
　　
　　為支持電子生醫（Bio ICT）的研發，聯強基金會贊助國立交通大學興建的「前瞻跨領域生醫工程大樓（賢齊館）」正式啟用。聯強國際總裁杜書伍代表聯強基金會出席啟用典禮時，以「巨幹新枝」形容「資通訊科技」與「生醫」的結合；期許電子生醫作為一個跨領域的嶄新科技，能夠在台灣在全球資通訊產業卓越成就的「巨幹」孕育下，接棒成為台灣下一個國際級的明星產業。
　　
　　國立交通大學的博愛校區，可以說是台灣半導體與資通訊產業發源的「聖地」，從民國52年成立第一座「半導體中心（現更名為奈米中心）」，並陸續研製出我國第一個雙極性平面電晶體、我國第一枚積體電路，促使交大成為台灣培育最多半導體與資通訊人才的重鎮。基於此一重要意涵，當學校提出重新活化博愛校區的規劃，並提出將以「電子生醫」作為未來的技術與人才培育方向時，聯強基金會即積極參與此一計畫。
　　
　　杜書伍指出，從電子資訊產品的發展歷史來看，過去由於資訊產品的強大效能，人為了運用資訊產品以產生效益，必須學習機器的語言與操作（亦即「人遷就設備」），這是資訊科技發展的起始階段。隨著晶片效能、AI、IoT等技術的不斷突破，並跨領域結合生物科技，資訊產品即能進化到讓人以自然、本能的表達方式，譬如用說的（語音）、看的（目視）、甚至是想的（腦波）就可以操控資訊設備，亦即逐步實現「設備遷就人」的方向。甚至未來進一步做到植入人體、輔助或取代器官功能，這些都是電子與生醫跨領域整合得以達到的境界，是非常令人期待的下一個明星產業，也將是台灣繼ICT產業後最具接班潛力的產業。
　　

#巨幹新枝
#聯強基金會
#交通大學生醫工程大樓
#賢齊館
　

【不停換工作，只會浮在半空中】
　
　　大學以前的我，還滿愛玩的，一個星期跳三天的土風舞，也沒有在念書。跟人家比的都是，我會幾百支舞，舞技當然很好啊（笑）。但後來因為要聯考，我就趕快收心去讀書。
　
　　我經常說，大學是事業的先修班，你念了什麼，將來你出社會就靠著大學所學的專業領域當作敲門磚，你才能進入那個領域去發展。
　
　　我大學的志願是自己填的，就專挑電子方面的科系填。填填填，看到控制與計算機，覺得這個應該也是電子的吧？所以就見詞生義，選了這個科系。
　
　　當時台灣只有二、三部電腦、價格又貴，念這個科系其實很怕失業、怕找不到工作，所以我的危機感很強。因此，我就花了很多時間，選修很多課程，除了鑽研本科專業，還去學習經營管理的知識，希望多增加自己的競爭力。
　
　　幾乎所有時間，我都盡可能去想，怎樣多增加一點經驗，盡量去實習，所以才會和同學一起開唱片行。一方面由於它是做公益，一方面也是把它當作實習的機會，去了解如何經營一家唱片行。
　
　　那時我負責採購，因為家住台北，我每星期回家時，就會去批發唱片回新竹賣。這才知道唱片有多重，那一整疊一整疊都是塑膠塊，我每次扛兩疊，走個十步路就要休息一下。當時又沒錢坐計程車，就這樣扛扛扛。反正，歷練嘛。
　
　　我們那個時代，整個社會還是一個滿貧困的時期，加上自己的危機意識和企圖心，所以心裡總是存著一個觀念，就是努力培養自己，才有好的發展。
　
　　那時我相信，將來的微處理器應該會普及，會有很大的市場空間，所以就抱持這樣的信念，一頭鑽入職場。
　
　　我認為，出了社會不是像在學校一樣選課。不能老是在想：我第一份工作要做什麼、第二份做什麼、第三份做什麼；從哪裡轉到哪裡、再轉到哪裡。不是這樣子的，應該相信「行行出狀元」的道理。每一個行業都會有發展，關鍵就在於，你能不能真正的投入，變成那個行業的頂尖高手。
　
　　尤其，現在媒體資訊的流通相當多元，年輕人可以接收到的訊息很多。但最大的問題就是，他對於實務及執行的經驗是非常少的。以至於他當學生時，什麼都會；但真的要工作，就什麼都不會。
　
　　踏入職場，要求專業、專精，要在某一個領域裡面比別人都強。很多人最大的毛病就是，不停地換工作，最後反而變成浮在半空中，滿天是金條，要抓卻沒半條。談起來好像都很懂，但是做起事來，卻沒有一樣做得出來。所以，出了社會，專精就是要修練的第一個主軸。
　
　　用一個圖來表示：橫軸是時間，縱軸是專業的精度和廣度。在學校時，你要追求廣，但是一踏入社會，就要立刻掉到某一個單點，然後非常精深地鑽研。之後，再慢慢擴大廣度，讓它在十年後提升到一個高度。這樣才能培養出既精又廣的能力。這個轉折點是很重要的，否則就沒有辦法讓自己低下頭來，去鑽研實務面，真正細緻地學習專業的內涵。
　
　　我們以前念書的時候，會念到「少壯不努力，老大徒傷悲」。現在我認為，所謂的少壯，是從你就業的時間算起。你在前面不努力，基礎沒有打好，你後面就免談。
　
　　在職場，任何一個很low end(低階)的事，你都應該要做。一般人很難想像，早期我們設計開發一套電腦出來，根本沒有辦法為它做一個機殼。我們就用木頭做一張桌子，然後把電腦build in（嵌入）在裡面。
　
　　為了讓電腦通風，還得拿電鑽在桌子的側板，一個一個鑽洞，就像蜂巢一樣。鑽得不好，鑽斜了，可能兩個洞就打通了。因為有做過，我才會知道怎麼鑽。像這種最基本的事，即使是非常無聊的工作，你在剛入職場的時候，能夠碰到的你都要去做。
　
　　在你做了很多小事，知道裡面有哪些訣竅後，一定要多思考，把你所經過的點點滴滴整理一番。唯有不斷的思考，你才能體悟到更多的觀念跟意涵。否則你做了很多，每個都很零碎，就無法體悟到更多的事。
　
　　我在進公司約二個月時，剛好公司要趕一個軟體研發計劃，原來的負責人因故無法執行，所以公司就問我能不能做。其實我當時也不知道自己能不能，但是我那天晚上就沒睡覺，直接動手做。等到隔天我回覆老闆，不是跟他說我能不能做，而是告訴他我做得差不多了。
　
　　半年後，公司業務主管離職，沒有人接手。主管就問我，願不願意做業務？我接了，但那時沒有人接我技術部門的工作，所以我就一個人做兩件事情。
　
　　每天一早，我就出去拜訪客戶，回到公司已經是下午六點了。晚上再幫客戶上課，教他們了解相關技術。十點多上完課，回家洗個澡，再繼續研究技術資料。那時我幾乎每天工作超過十六個小時，大約持續了一年。即使後來有人接替我做技術支援，我因為工程師習性不變，還是會自己研究產品的技術資料。
　　
　　那時，我認為值得做的就去做，所有時間我能拿出來用的，我就用。講嚴苛一點，那時沒有什麼下班生活，下班後大概唯一就是睡覺，因為睡眠時間已經很短了。而我只是不斷地enrich(豐富)自己的工作，主動擴大我的工作內涵，也不停去想，怎麼樣把事情做好。
　
　　我在做業務推廣的時候，為了讓它更有效益，我就跟公司提議要辦雜誌，就是《微電腦時代》。剛開始，每個月的預算只有五萬元。我不敢跟老闆要很多錢，也不敢說要增加人力，因為不知道自己能不能辦得起來。所以我就白天做業務，晚上做編輯，要自己去找稿、翻譯，甚至自己寫稿。
　
　　一九八四年時，我跑去管行政。那時只是覺得行政的步調趕不上我業務的需求，為了解決問題，我就跳進去管。沒想到學了好多，所有柴米油鹽醬醋茶的事，我都學過了。當時我才三十二歲，算起來只有八年的工作資歷，但因為我每天上班十五個鐘頭；可以說，那時應該有十二、十三年的經驗累積了。後來有機會獨當一面，去建構通路事業，也是自然而然的事。
　
　　這只是過去的經驗之一，很多東西是一種醞釀，你要醞釀得快，或是醞釀得多，就看你下多少工夫。尤其，當你未來要成為一位高級主管，你所需要的經驗面向就要廣。你對事務的判斷力，就是靠這個更廣大的經驗，來提高你的決策品質，不能只守在小範圍裡。
　
　　如果你很投入於工作，大約二至三年，你就能體悟到工作內涵的know-how(關鍵竅門)，是如此迷人。它會變成你的興趣，讓你著迷於追求那個know-how的喜悅，然後就像滾雪球一樣，你會越陷越深。
　
　　因為很投入，你也會有一定的成績，所以在老闆心中，你會建立一定的credit(信賴感)。當你提出更多的計劃，你所獲得的支持度就越高。公司就會給你資源，給你員額，自然而然你就會愈做愈大。
　
　　所以我常講，人是浮出來的，不是爬上去的。不是說你想要，你去抓、才往上爬。大家都說職位的階梯是爬上去的，但是我以個人的職涯來看，職位卻是浮上來、不是爬上去的，因為下面的水越來越多，你自然就浮上去了。(作者為Cheers雜誌羅儀修)
　　
◎本文摘自《打造將才基因》一書：http://goo.gl/RE12Tq
◎打造將才基因系列三合一套書：http://goo.gl/5Ixfdh
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