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我們能幫孩子們做點什麼？
有位資深教授，也是我的好友來問，下學期能不能一起開門課，講師費從優！
謝謝好意，兩小時的課，一出門至少四小時，何況還要準備，對我們這些經營企業的人而言，是個沈重的負擔。台科大的翁樸棟教授預約下半年邀我去講課，他說：「放心，是週末的時間，不會耽擱你的」；唉，週末想休息一下，讀本書都難。以前台科大工學院的院長鄭正元叫找我週末去幫碩士專班上課，我答應了一學期，之後再也不敢了，什麼都答應，連自己的家庭生活都沒了！
現在，電子業求才若渴，「質量」都出現大問題，我能做點什麼呢？我想，到學校講課不見得是個最有效率的作法。張忠謀說，台灣太不重視「通識教育」了，我深以為然，特別是以科技產業為背景的通識教育。
我到學校開通識課程嗎？乾脆寫本畢業生、研究生進入電子廠商之前的就職前教科書。學生在求職之前，總得先知道台積電、聯電、聯發科有何不同？也要知道工業電腦公司的毛利率很少低於35%的；或者該知道我們與越南、印度、印尼之間，在科技業的相對關係。面試官拿這本每年更新的書，可以考考學生的常識。
在求職的時候，知識固然重要，但我對常識更重視。常識好的年輕人，視野必然寬廣，發展空間必然不同。
[為什麼台灣的軟體業不強? ]
我寫這樣的文章，或許會冒犯很多軟體業的前輩，因為我並不是從這個領域出身的，對於某些狀況的理解可能有所謬誤。我也不過開了一個小公司，卻膽敢對前輩的公司指指點點。但我身處於這個產業當中，我很期待這個產業可以茁壯，所以非關心這個問題不可。我也很期待我的文章能達到拋磚引玉的效果，得到前輩的指教，甚至一起構思如何開創新局。
台灣的軟體產業強不強? 就2019的政府統計數據來說，台灣的軟體產業總產值為三千八百億(資訊服務業936億，程式設計業2867億)，資訊電子製造業的產值是七點二兆。從市值來比較，半導體製造業最大的公司台積電市值11.75兆，資訊服務業最大的公司精誠資訊市值222億，相差了五百二十八倍。台灣程式設計業最大的公司是訊連，市值是94億，是台積電的一千兩百五十分之一大。軟體公司不大是因為行業特性的關係嗎? 肯定不是，全世界最大的軟體公司是微軟，市值是1.63兆美金，是台積電的四倍。從這樣的數據看起來，說台灣的軟體業不強應該是個客觀的事實。
為什麼用市值的高低來衡量公司強不強呢? 一、這是公開可查的資訊，調查比較容易，資訊也比較容易驗證。相較之下，新創公司的估值就是個非常難查證的神祕數字。二、市值對一個公司經營者來說，代表了公司可支配的資源。公司經營的核心關鍵，在於獲取資源，還有資源的交換、轉換。有越多的資源，就可以做越多的事情。一個市值高，本益比(Price to earning, P/E ratio)高的公司比較可以去併購一個本益比低的公司，倒過來做，很困難。三、我才疏學淺，沒有真的學過怎麼評比軟體公司，姑且先用這個標準來立論。
從國際大廠競相在台設立研發中心，擴大攬才規模就可以知道，台灣明明就有很多優秀的程式設計人才，為什麼軟體業不強呢 ? 我分享自己身處軟體業，觀察到的台灣軟體業的幾個現象。
1. 台灣市場對於軟體及服務定價過低，而且人才過度充沛。從需求面來說，因為定價低，所以客戶很喜歡要求廠商客製化。從供給面來說，因為台灣有足夠的人才，所以可以接受客戶各式各樣客製化的要求。這是軟體業最慘的一種賺錢方式，也就是不斷地接客製化的專案。客製化的專案賺錢是線性的，公司要多賺錢，一定得要多請工程師，因此公司很難長到很大的規模。相對來說，投資人比較不喜歡這樣勞力密集的公司。以精誠為例，2019年稅後淨利18億，目前市值222億，本益比是12，而台積電的本益比是34，微軟的本益比則是37。高度客製化的要求讓台灣的軟體市場非常破碎。我舉醫療資訊系統為例。台灣的醫療資訊系統市場非常的畸形，醫院通常都是用自己寫的醫療資訊系統。台大、長庚都是如此，榮總體系的醫院甚至都還不是用同一套系統，台北榮總、台中榮總、高雄榮總都各自寫了一套。醫院都自幹了，廠商有甚麼生存空間? 為什麼醫院可以自己寫呢? 因為台灣有太多CP值高的工程師了。美國的醫療資訊市場完全是個不同的樣貌，基本上是被兩家巨型公司Cerner以及Epic瓜分。台灣的診所資訊系統市場是另外一種畸形。診所不會想要自己請工程師來寫資訊系統，但是也不想付太多錢。診所的資訊系統一年只收費兩萬多元。這價格實在是誇張到一種欲哭無淚的境界。所以西醫資訊系統的市場大概養了三個比較大的公司，牙醫資訊系統的市場大概也養了三個比較大的公司。因為可以賺的錢實在是不多，所以這些公司也都不大，資本額最大的大概是五千萬，小的大概是五百萬。能賺的錢不多，程式的設計自然也很難跟得上時代，所以，診間的程式都還停留在十幾年前Visual Basic 寫出來的藍底白字的版本。講到這裡，我的感想真的只有一個慘字可以形容。
2. 軟體的包裝跟行銷、以及授權談判都至為關鍵。因為台灣的軟體市場實在是不怎麼妙，也很少公司有產品銷售到海外市場的經驗，所以產品設計、行銷、以及商業開發的人才都不多，於是造成了一個惡性循環，因為做不出很強的產品，所以只能透過高度客製化的服務來滿足客戶，就了就完全喪失做出可以行銷世界的產品的能力了。台灣可能有足夠的工程師一起做出一套很強的產品，偏偏這些工程師都是一個一個地在幫個別的客戶做客製化服務。
3. 講起台灣軟體創業成功的案例，真的是少得可憐，所以投資人興趣也不是很大。我跟資工的人討論起台灣軟體創業成功的案例，趨勢科技總是第一個被提起。趨勢科技的市值是兩千四百億台幣，是亞洲最大的純軟體公司。可是，趨勢科技是在美國洛杉磯創立，總部在日本，股票在東京證券交易所掛牌交易的公司啊。訊連就真的是台灣土生土長的軟體公司了，但跟趨勢比起來實在是小非常多，而且創業也是二十四年前的事情了。過去這二十年來，台灣的軟體創業出現了非常大的斷層，在二十世紀末網路科技快速崛起時，曾經有過資迅人以及網勁這兩個公司。資迅人像是煙火一般，快速崛起也快速殞落，曾經從英特爾、高盛、花旗等大公司募集將近七億元的資金，卻在創業六年後跟著網路泡沫化一起消失了。網勁沒有這麼絢麗的歷史，也撐得比較久一些，但終究在2014年也停止營運。軟體創業成功的例子不多的狀況下，投資人對這個產業自然不會有太大的興趣。這又成了另一個惡性循環，投資人不願意支持，沒有足夠的資金可以組建頂尖的團隊來做產品研發，當然也產生不了成功的公司。別誤會，我不是在怪投資人。我現在也開始逐漸換位思考，想像一下如果我是投資人，我敢不敢投台灣的軟體公司。說實話，我自己會很猶豫。如果台灣軟體新創成功案例很多的話，那投資人真的沒甚麼好猶豫的。這是現實。
4. 台灣政府對於推動軟體產業發展的政策好像還不是很夠力。政府想要幫忙軟體業已經很久了，民國六十八年的時候就成立了一個資訊工業策進會，也就是大家耳熟能詳的資策會。資策會對於推動台灣軟體產業發展似乎成效不彰，當然也受到了各界批評。比如說曾任資策會副執行長的王可言砲轟資策會的酬庸文化，說資策會裡的領導人普遍缺乏帶領台灣軟體服務產業取得國際競爭力發展的熱忱。或是義美的高志明總經理批評資策會壟斷政府資源，優先掌握政府軟體專案的資訊，與民爭利。我對於資策會的這些批評因為沒有第一手的經驗和資訊，不確定該如何看待。但是資策會的員工有一千八百人，遠超過除了精誠(員工人數三千)之外其他的軟體公司，這件事情我真的想不透。如果資策會對於推動台灣軟體產業的發展不夠力的話，那就不要再投入那麼多的資源在這了吧，可以想點別的辦法呀。資策會裡面許多的軟體工程師釋出之後，多創立一些公司，或許還更能帶動軟體產業的發展。經濟部工業局為了推動軟體產業發展，也曾經規劃”軟體工業五年計畫”，這個計畫總共執行了兩期，從1993到2002年，這個計畫獎勵性質多過補助，但對於推動軟體公司上市櫃扮演了重要的角色，精業於1995年上市，凌群、友立、資通於2001年上市，昱泉於2002年上市。這對於軟體業來說似乎是個輝煌的年代。但，時至今日，在台灣軟體公司的市值還是遠遠低於電子製造業。
那台灣的軟體業，要怎樣才能變強呢? 我覺得要期待整個生態系都變好，大家一起成功是緣木求魚。我覺得有一家新創公司非常成功之後，就有機會打破我上述的種種惡性循環。我這樣想的原因是，我認為這跟拓荒一樣，要期待一片荒野全被整成好走的步道，不如期待一個拓荒者走出一條路讓大家跟。一個新創公司獲得巨大成功之後，這個公司的人才帶著成功的經驗再去創造或是協助其他的公司，像是當年PayPal mafia一樣。有了幾個公司成功之後，投資人對於軟體業有信心了，比較願意做早期高風險的投資，進一步提高軟體新創公司成功的機會。這樣就會有正向循環了。
不過問題回來了，軟體新創公司該怎麼得到巨大的成功呢? 我要給答案資格還不夠，因為我的公司還沒有獲得巨大的成功，但我的策略是這樣的:
1) 挑戰困難的問題，因為消費的根本在於花錢解結問題，問題越大越困難，客戶越是願意花錢去解決這個問題。困難的問題不見得一定很大，但是需要有能力的人花心思才有辦法好好解決。困難的問題本身就造成了一個很重要的競爭壁壘。
2) 組成頂尖的團隊。困難的問題，只有頂尖的人才才能解決。我無時無刻不在想人才的問題。遇到好的人才，我一定是用盡所有辦法，死纏爛打的也要請他加入團隊。我曾經等過兩年，才說服了一個非常稀有的人才全職加入團隊。雲象的人才素質非常高，絕對不輸台灣頂尖的大公司，這是連之前在聯發科擔任高級主管的同仁都認同的。因為我們有了很強的團隊，我們才有辦法挑戰一些世界級的問題。比如說骨髓抹片的AI分類計數，或是超高解析度(目前記錄是六億兩千五百萬畫素)影像的AI計算。
3) 找到志同道合的投資人。或許是我運氣好，也或許是我選擇得很嚴格，我找到了充分認同我對於公司發展方向的規劃，並且充分信任我，支持我的投資人。雲象股票的價格，雖然跟美國以及日本相比還是有一段落差，但是就台灣的新創而言是很高的，要找到願意投資我們的投資人並不簡單。但是一旦找到了，我們的合作非常的愉快，雲象也不斷地締造佳績。這是非常好的正向循環。
4) 學習和學界以及政府合作。因為台灣的投資氛圍不好，軟體新創公司必須要想盡辦法從各處或獲取資源。我為了人才的培育以及獲得，曾經到成大去教了AI。這讓我有機會介紹雲象給還沒有畢業的同學認識，在他們被大公司搶走前，吸引他們來雲象實習。我兩年前播的種，現在竟然收成了，有一位我當年教過的同學，到台大資工念完碩士之後，到雲象任職。我很開心，因為他是同一批面試的候選人裡面表現最好的。我覺得這是學界跟業界合作一個非常好的示範。我也還在嘗試在學界找到兼任的教職，持續這樣的合作模式。政府其實一直都在推動產業發展，雖然有些政策可能不見得合適，但只要能得到些許的支持，對公司的發展都會很有幫助。我們得到經濟部技術處以及台北市產發局的補助之後，計畫執行單位還協助連結其他的資源，這對公司來說是非常寶貴的，因為這些資源並不是我們平常接觸的到的，也為了我們帶來了新的效益。
以上，是我回顧雲象發展至今，覺得對我們來說有用的策略。我們還在持續努力當中，期許雲象能成為台灣軟體創業成功的典範之一，為台灣軟體業的發展盡一份心力。台灣的軟體產業環境好，裡面所有的公司才會跟著一起好。我很希望，在未來，台灣的軟體人才畢業後的第一志願，是台灣的軟體公司!
大家好～最近有收到面試邀請，職缺為聯發科無線通訊設計驗證工程師，想請問面試的專業問題有可能會問哪些以及大約往哪準備呢！，（目前自己是準備複習 ... ... <看更多>
最後讓你提問問題(面試總時間1hr，面試挺輕鬆) 結果:offer get ... 聯發科人事資料表有許多問題需要填(必填)，他們都會看過再來提問他們有興趣的問題。 3. ... <看更多>
聯發科面試問題 在 [心得] 面試心得系列5 聯發科MTK - 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
終於到了終篇
網誌好讀版: https://shawn1210.wordpress.com/
基於希望能分享交流有用的資訊，雖然途中還有面過其他大大小小的公司
但面試過程個人覺得沒有太多值得分享的就不一一列出了
MTK的面試對我來說可真是顛沛流離，充滿各種出乎意料、不如預期的衝擊啊啊啊
上機考：題目頗多，有點寫不完，跟幾年前的系統也不太一樣了，考很多pointer，考古
題有幾題，最後兩題程式題：1.用bit operation做swap 2.經典題目Maximum Subarray
建議除了熟悉考古題也可以寫些Leetcode Easy到Medium等級的題目來熟悉上機coding，
培養一些解題思維和信心，在考白板題的時候會比較能夠有邏輯的去思考拆解題目，雖然
我個人最後也只寫了幾十題而已就是
面試過程中必問題目:
OS相關基本題: Interrupt、Process & Thread、Multi-thread、Mutex&Semaphore、
Spin lock、Sync相關各類問題、volatile、Pipeline
C\C++: Overloading、Virtual Function、Funtion Pointer、各種不同scope的Static用
法、Stack/heap/.bss架構
演算法: 特別需要熟悉複習的有 Sorting、Linked list各種implementation (e.g.
reverse)、Stack&heap的實現
Tip 1. 適時地運用白板來講解、陳述你的想法，尤其演算法相關的問題
Tip 2. 當主管問了個題目後，可以把跟這題目所有相關的有系統地全部講述一遍，像是
：假如問OS的同步，可以從為什麼會產生這個問題，目前有哪些方法解決，這些方法各自
的優缺點、這些方法各自的缺點通常會怎麼被解決、在哪些情況下會比較適合使用哪一種
方法等等，讓主管知道你了解的深度到哪，而不只有簡單地回答題目本身而已
這些好像應該寫在第一篇開頭@@
4G LTE 通訊軟體開發工程師
一面
同個大部門底下，前後面了幾個不同的team，主要都是在實現3gpp spec軟韌體開發工程
師，分層上的區別，但基本上都仍在實現PHY層，面試內容必問Communication System
Block Diagram，拿出了講義重新複習了幾天，大概要到能夠有系統的講述每個block的功
用，進而分類每個不同block其中主要實現的方法有哪些，會遇到的問題，怎麼解決， 解
釋過程中主考官會問些進階問題，看看你熟悉的程度，我碩論不是做PHY的所以其實也只
有大略性的了解
面試了幾個部門發現其實MTK也考滿多白板題，只是難度上不會像群暉那麼高，比較偏看
看你的邏輯思考方式，其中一個部門主管考了，找某個數字的所有公因數，另位女主管，
考了計算數字化成二進位後總共有多少個1，用bit operation的方式，這位主管人超好，
中間我寫錯一些地方，會給一些小提示，讓我能夠及時修正，幸好最後都有寫出來
二面
面過兩個部門的大主管，MTK二面大致上比較多會問許多人格特質、修課、專題合作上的
問題，專業問題會相對少些
4G/LTE 通訊系統驗證工程師
一面
MTK除了Modem方面的測驗驗證外也有開始投入車用平台驗證的專案
主管提到，碩班做網路相關的觀念可以直接應用在我們測試網路的設計或TEST CASE的開
發，部門也有管理ERICSSON基地台，可以自行嘗試許多相關的實驗，由於MODEM 單位主導
通訊，所以產品軟體的設計可測試性、Test framework、Debug framework走向，都可以
主導意見，
此外我碩論熟悉的PYTHON也可以用的上，應用在抓取資料以及後續各種的分析，甚至往後
近一步的大數據分析!?
二面
大主管人十分風趣幽默，非常親切好聊，可能是因為常需要跟客戶接觸？內容大致上是再
次跟我講解部門的主要工作內容，和可能的未來職涯發展等等
部門主管後續來回寄了幾次信，對職缺更進一步的解說，解答我的一些concern，主管真
的非常有誠意&熱情，自己對於該部門滿有興趣的，感覺滿多地方能夠學以致用，無奈後
來再三考慮後，想說還是先嘗試看看RD相關職位，看看自己究竟適不適合、喜歡這類職缺
通訊系統演算法開發
一面
簡單講應該就是走錯棚了，部門印象中是跟解析車用RF訊號相關，會用到滿多DSP的樣子
，但畢竟我碩論不是做通訊PHY的，對通訊PHY層的了解不夠深，同樣先要我講一下block
diagram，但這邊每個block會相對問得非常詳細，各種其中的方法，甚至到怎麼實現的，
會遇到哪些問題等等，DFT、FFT、IIR、FIR等等訊號相關的知識，要面試該職缺的人，各
種通訊相關的知識真的必須有更深入的了解，面試過程中主管覺得比較有趣的部分是，我
用程式的概念來講解某些通訊相關的技術，像是用DP的概念來講述FFT，不過這樣其實好
像怪怪的XD？
無線通訊軟體工程師, Wi-Fi軟體研發工程師(竹北)
一面
同樣用投影片自我介紹和簡介完碩論後，這次的一面算是剛好問比較少專業問題的，可能
因為我的修課&碩論算是滿相關!? 談了許多部門實務上的工作內容、風氣、文化，主管給
人的感覺很open-minded並且滿能夠跟部門溝通打成一片
部門主要是在做wifi protocol的實現，wifi protocol的演進挺快速，所以除了maintein
既有的module也會一直需要跟上新的protocol，甚至去國外參與一些wifi protocol的會
議
二面
兩位主管，這次二面問比較多專業相關問題，其中一位主要負責問問題，問了OSI layer
各層、802.11 protocol，然後根據我碩論做的主題，特別深入地問了各個不同Layer在這
個領域的問題，這部分挺有趣的，其實很多層都有用些不同的方式，來嘗試達到類似效果
嵌入式Linux軟體工程師(台北)
一面
主管針對修課和專業問了許多問題，OS、Programming、修課成績上的問題，修課專題中
和其他人合作的經驗，怎麼去面對衝突、不同意見，怎麼學習新事物/技能、如何和指導
教授溝通想法，後來針對我碩論的主題，問了一題情境題，看看實際上我會怎麼處理這類
比較灰色地帶的issue
部門主要在做 1.展頻/跳頻訊號的處理 2.System Integration 3.Web Automation Tool
，很特別的部門，有在進行開發一些在web上的自動化工具，簡化日常繁瑣的工作，讓大
家能投入心力在更值得的地方(work smart)，也能了解到整個System整體架構各個不同
module的整合，這些方面個人是滿有興趣的，後續就是有問了些生活和居住上的一些問題
閒聊
二面
大主管讓人感覺挺和善，專業實力很強，二面一樣比較著重於人格特質、修課專題、合作
經驗，滿多主管在面試中都會問到，是否除了碩論外有做一些自己的project，這部分真
的是我的弱點之一，碩班的時候比較著重在顧修課、論文研究，雖然有些實習、競賽經驗
但都是跟碩論相關，而這也非一蹴可磯，當然這也很看人的興致和熱情所在，但想找這類
工作的話，還是會強烈建議及早開始經營培養自己的github，開發或參與有興趣領域的
project
Android 多媒體軟體工程師
一面
這場有多個部門一起，有負責手機端的video codec、GPU&Gaming、智慧家庭裝置中的
Camera整合、因為我碩論做的領域比較不相關，可能因此在多媒體領域的問題不多，碩論
部分比較著重在想法邏輯的演進思考還有常被問到的，"碩論還有哪些地方可以繼續精進
，這些部分可以怎麼做"，接下來問了滿多OS相關的重要問題(如最前面所述)，還有兩題
演算法問題，第一題是比較各個sorting複雜度和優缺點以及是如何實作，如果遇到連續
分次輸入大量的數字，每次輸入一個數字過後都會進行sorting的話，會使用哪種方式？
根據我前面提到的幾種方法依序分析其在這種情況下的優缺點，這部分主管有說，重點是
在看我的邏輯和思考推演的方式，想請問這題大家有好的解法嗎？
另外一位主管接著又問了一題股市波動圖的問題，寫出解法的pseudo code，主要想看的
也是想法的邏輯性，因為其實我碩論是做軟體定義網路上的應用開發，跟多媒體基本上關
係不是太大，但根據HR的說法，這幾個部門的主管都滿願意培養新人從頭學習起！
最後因為快趕不及下場面試，就沒時間逐一詢問各部門相關問題，但有個部門的主管們
仍特別留下來解說部門工作和回答疑問，面試結束後續也用電話繼續解答一些工作內容上
的不清楚的地方，感受到該部門主管很用心在招募上
二面
第一個部門的大主管人很Nice親切，聽我報碩論報到一半大概了解後，就讓我打住了，好
像是覺得大致上人格特質還算ok？和一面主管所述符合？後來也多了解了同部門另外一個
team在負責的業務內容，主要是GPU & Gaming上的分析，會做滿多System Evaluation上
的深入探究，這個部門面試到的幾個主管人都頗nice，都超好聊XD
另個部門的主管則算是比較typical的二面，碩論、履歷上的各種經驗分享、團隊合作經
驗、修課專題等等
後記
想要特別感謝一下MTK HR Kate姐姐的幫忙，面試過程中有任何問題或是請求，
寄信過去詢問，基本上一天之內都會有回覆，甚至在回信後還會直接打電話講述原因
和確認細節，因為一些時辰和個人的因素，在安排面試上也幫忙了許多
讓後半段的面試更加流暢，也讓面試人感覺公司(HR)是真的想招募你進去
最後
還是想說一下，雖然這仍很看個人考量和特質
但如果沒有打算要出國，那麼有還算不錯的研替就去吧
不知為何，總是想不起來、講不出來
去年做了些什麼，就2017了呢！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.118.53.139
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1501843612.A.732.html
※ 編輯: allen791210 (122.118.53.139), 08/04/2017 18:58:16
※ 編輯: allen791210 (122.118.53.139), 08/04/2017 19:01:25
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