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【民以食為天！食品股抱緊處理了沒？】
10月底APP免費文提到：過去10年...食品股指數幾乎是把0050按在地上磨擦😂還直接回測幾檔食品股長期績效給大家看。現在回顧發現，不只統一(1216)、中華食(4205)漲翻天，像賣雞肉的大成(1210)、賣麵粉的聯華(1229)表現也不錯😚
想要長期存食品股，不僅要看配息穩不穩定，企業「成長性」也是我會考慮的重點，畢竟你營收一年比一年還爛，以後哪會有多的錢可以發股利？2020動盪一整年，幸好在低點的時候，有建議大家留意生活隨處可見、獲利又明顯成長的食品通路/雞肉/豆腐/麵粉/沙拉油，有撿到便宜的自己舉手一下XD
要是完全錯過抱緊處理的機會也沒關係🤣
因為2021阿格力早就準備好另一批「成長型食品股」要跟大家分享🥰
而且這些精華內容只有講座才聽得到！
有問題來現場找我聊天最快👍（早鳥報名倒數4天）
12/12 台北場：http://cmy.tw/009UIw
12/19 台中場：http://cmy.tw/009s5G
12/20 高雄場：http://cmy.tw/009Rcp
【謝謝你們，讓身處台灣的我們，呼吸的每一口空氣，都叫做「安心」；抗疫100天 謝謝台灣防疫隊 #ThankYouTeamTaiwan 手寫挑戰接力】
1/20這天，台灣響起「抗」疫號角
阿中部長率指揮中心「疫」同努力
到了4/29就將是第一「百」天作戰
醫護以及口罩國家隊「日」夜不休
賣口罩的藥師、員警「謝」謝你們
居家檢疫隔離的民眾「謝」謝配合
全民抗疫的努力國際「有」目共睹
在這場艱困戰役裡有「你」們真好
每位都是英雄，加油「！」台灣隊
【手寫接力賽】
感謝 今周刊 小編點名～ 換食力小編來接棒～接下來點名 地球圖輯隊 情報總部 、 國家地理雜誌 、 宅女小紅 ，請用手寫下「謝謝防疫台灣隊 #ThankYouTeamTaiwan」，並聊一聊你們想對台灣隊說的話，溫暖接力，讓愛延續。
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🦸♂️《食力》也一起號召各大品牌自主組成 #食安國家隊 ，承諾持續供應消費者安心安全的餐食，撐住飲食產業以及國家最基礎的民生需求，為防疫盡一份心力！一起加油！ #我們一定要成功 👊
https://www.foodnext.net/issue/paper/5098434227
「食安國家隊：餐飲業（餐飲集團）」
王品集團、馬辣餐飲國際集團、頂呱呱股份有限公司、全家國際餐飲股份有限公司（大戶屋、沃克牛排、bb.q CHICKEN）、和億生活股份有限公司（添好運、了凡油雞）、金色三麥餐飲股份有限公司、鬍鬚張、必勝客、樂雅樂、成真咖啡、和德昌股份有限公司（台灣麥當勞）、樂檸鮮事股份有限公司（樂檸漢堡）、快樂檸檬、台灣東利多股份有限公司（丸亀製麵）、富利餐飲股份有限公司（肯德基）、安心食品服務股份有限公司（摩斯）、黑沃餐飲股份有限公司（黑沃咖啡）、臺虎精釀、樂尼尼國際股份有限公司（樂尼尼義式餐廳、夏部火鍋、賣飯食）、千葉餐飲股份有限公司（千葉火鍋）、上升企業（Sunny Queen皇后義式料理）、袁枚食先企業有限公司（鼎盛十里鍋物）、漢堡王、潮藝國際有限公司（潮味決-湯滷合作社）、留鮮覺國際聯合有限公司（老先覺）、板田實業有限公司（萬佳鄉）、齊饗良食餐飲公司（TBS剔邦饈鐵板燒、Ho 鈥鍋）、友黔國際股份有限公司（東方饌黔天下貴州主題餐廳、H.T.Burger、清真肆集）、這一鍋餐飲股份有限公司（這一鍋、燒肉同話）、大鼎餐飲事業群（易鼎活蝦、中山招待所、厝秘）、彭園餐飲集團（彭園婚宴會館、彭園湘菜、湘八老）
「食安國家隊：餐飲業（單店）」
大麻鍋物大有店、ONE JIA Brunch 萬佳早午餐、大衛潔希實業社（Dave & Jess 大衛潔希 市集x餐廳）、樂趣咖啡AT FUN CAFÉ & BRUNCH、不二手作坊、甘馧國際有限公司（甘馧茶飲）、捲餅咬鹿、雅樂廚苑、中華海洋生技股份有限公司（Hi-Q褐藻生活館x鱻食）、摩根工坊、天壹小棧（Mmm Brunch）、木吉良食鍋物、香聚
「食安國家隊：飯店業」
台北萬豪酒店、雲朗觀光集團、寬悦花園酒店、台中福華大飯店、The Westin Yilan Resort 宜蘭力麗威斯汀度假酒店、生力農場民宿、富邦藝旅Folio Hotel
「食安國家隊：食品與飲料製造業」
大成長城企業股份有限公司、可夫萊堅果之家、味全食品工業股份有限公司、奇美食品股份有限公司、久津實業股份有限公司（波蜜）、洽富實業股份有限公司、聯華製粉、祥圃實業股份有限公司、百佳烘培有限公司、盛發興食品股份有限公司（飛燕煉乳）、錦翃有限公司（和吉）、聯夏食品工業股份有限公司、東爵企業有限公司、陳凉堂台灣漢方養生品牌、泰安食品股份有限公司、勤億蛋品科技股份有限公司、幸福牧場股份有限公司、台灣森永製菓股份有限公司、呷七碗食品有限公司、馬玉山食品工業股份有限公司、桂冠實業股份有限公司、上品王食品股份有限公司（石安牧場）、山水畜產開發股份有限公司（大武山牧場）、興聯牧場、臺南蛋品股份有限公司、黑橋牌企業股份有限公司、玉美研究股份有限公司（生鮮食材、團膳供應商）、魚之達人水產股份有限公司、佳辰實業股份有限公司、海揚貿易股份有限公司（海揚鮮物）、桔揚股份有限公司、台灣通用磨坊股份有限公司、貫金食品股份有限公司、冠廚食品股份有限公司、迷你吐司烘焙名店
「食安國家隊：營養與生技產業」
葡萄王生技、瑞士藥廠股份有限公司、陽光康喜股份有限公司（微熱山丘關係企業）、蛋寶生技股份有限公司、汎鍶科藝股份有限公司、宇晟生醫科技有限公司、彩宸生活事業股份有限公司（Matthew's Choice馬修嚴選）、中華海洋生技股份有限公司、快樂活企業有限公司
「食安國家隊：零售通路與外送平台」
家樂福、里仁事業股份有限公司、素易股份有限公司（素易購）、安永生活事業股份有限公司（安永鮮物）、惠康百貨股份有限公司（頂好Wellcome、JASONS Market Place）
「食安國家隊：餐飲包材與配套服務」
藝康企業股份有限公司、文賀/德暘/瑞勝 股份有限公司（食品紙容器製造廠）、台灣希悅爾股份有限公司
「食安國家隊：食品飲料進口/代理商」
正暉股份有限公司（明治、瑞士蓮等巧克力進口商）、欣冠達股份有限公司（千葉連鎖餐飲集團）、協憶有限公司（義大利食材專業進口商）、卡拉維拉有限公司（倫敦精品咖啡生豆商）、塔卡國際管理顧問有限公司
《新日微信》20160724循環經濟驅動工業4.0
德國機器手臂大廠Kuka對工業4.0的論述中有一項非常重要的概念：n=1，原始概念指的是生產批量為1，藉此實現極致的客製化。這個概念固然是因產業屬性所致，不一定在現階段即可適用於所有產業，但那個被描繪出來的願景，仍是一個充滿著生命力的想像。若將n=1延展為另一個面向的概念，當萬物聯網、所有的使用者也漸漸受同一個系統服務時，生態體系之間的競爭越來越白熱化，強勢的生態體系將擄獲所有的消費者、收益流與獲利，甚至在掌握大數據與分析大數據所挖掘、開採的新興商機，也都是不再強勢生態體系中的廠商所分不到的未來羹湯。
前兩天在台中查訪一家開發作物生長環境控制的資訊廠商，見證台灣農業在第四次工業革命中也大步向前邁進，與業主的對話中，適逢上週今週刊以「安食」為封面故事，對談的內容令人印象深刻。農作物的成長週期與工業產品的生命週期均面臨產品生命週期管理(Product Lifecycle Management, PLM)的挑戰，最近，中衛發展中心在執行聯華食品的4.0示範計畫中，也逐漸打破設備之間、廠商之間與產銷之間的資訊藩籬，從便利商店的POS回拋銷售數據給產品的製造部門，作為不同口味產品的生產規劃依據。這樣串聯產銷的資訊透通，已為製造廠商從備料、製造、物流、零售的精實與精準樹立了新的可能作業規範，也對於過去這些年來，由於惡性競爭造成物料與資材的過度耗費，提出了更符合永續精神的解決方案。跨領域、跨組織的合作是第四次工業革命中最精彩、卻最難克服的，透過智慧與努力，黑夜已近、白晝將至。
PLM系統可以從企業資源規劃(ERP)、客戶關係管理(CRM)或供應鏈管理(SCM)等異質系統擷取相關資訊，藉此與產品知識產生關聯，並以關聯資料庫協助企業匯集製造、業務、採購或後勤支援等與產品相關的營運數據，若有效導入資料探勘與數據分析（這是目前台灣最欠缺的一塊），從銷售終端層層反饋、甚至反饋回到產品生命週期的開端，或許與目前眾所周知的「循環經濟」並不是同一個概念，但不失為另一個「循環經濟」的解讀，而這個延展型的循環經濟另解，本質上不僅以精準消費為目標不過度生產，也會對於全生命週期各個環節中的經營管理，造成全面的衝擊，回到Kuka n=1的倡議。若孤島式的單一廠商PLM無法與上下游的合作夥伴透通，任何優勢都會在資訊與數據融為一體的串連中化為烏有。
在電子時報2014年中的一篇專論中（註），引述CIMdata總裁Peter Bilello的觀點，PLM的成長關鍵就在於「循環經濟」。循環經濟是一種新型態的經濟發展模式，主要特徵包括了「減量化」、「再利用」與「資源化」，一切以提高資源的運用效能、促進循環利用為依歸；透過對傳統製造業的技術改造，促使資源耗用、廢棄物排放趨於最小化，以期降低環境成本，實現經濟社會的可持續發展。終極目標為促使社會經濟系統與自然生態系統和諧相處。過去的綠色製造與綠色消費，偏重於透過技術手段時前述的循環經濟戰略目標，但工業4.0提供了管理面的全新切入契機，PLM是整個創新契機的核心。
由於產品資訊的追溯是全生命週期的，政策也找到了可執行的工具。目前工業4.0已逐漸將人、機、物、料的資訊匯集，但這僅止於製造業者的資料彙集，若加上物流、倉儲、零售，甚至產品使用後的回收、再利用，都可以精準地將其中的能源與資源的消耗、溫室氣體的排放與減量，在固定與變動成本的累積之外，以具備永續與綠色功能的PLM追溯，有效運用每個階段的資訊將可做為課稅、獎補助與其他政策工具的客觀依據。碳足跡、水足跡與其他的追溯工具均將植基於巨量資料所提供的線索，而台灣產業如何從現行的產銷關係中，從既有的PLM，進行加值運用，不僅循跡可找到產業創新的蹊徑，也將決定未來的競爭力。
註：原文網址: http://goo.gl/KOo0j1
導入PLM協同作業環境 避免犯錯的重要一步
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