《20道資料視覺化難題全解析》這本書的作者劉奕酉老師在書中強調,「資料視覺化的技能可以讓知識變得吸睛、易懂、好傳播」,人類就是偏好視覺的動物(老闆也是人……吧),懂得用視覺化的方式表達資訊,才能夠將訊息傳達到對方心坎裡。熟練這種技巧的人,在無形之中提高了自己在「外人」眼中的專業度,也會在不斷拆解、整理和製作視覺化資料的同時,提升自己「內在」本質上的專業度。
以我自己讀過的「資料視覺化」書籍當中,我推薦「必讀的兩本」就是《Google必修的圖表簡報術》和《20道資料視覺化難題全解析》。我建議先讀《Google必修的圖表簡報術》這本,書中比較強調範例的演進,以及基礎功的演練,對於新手很友善。接著再讀《20道資料視覺化難題全解析》,就會對書中進階的應用和觀念更加深刻,搭配書中多出來的操作技巧和網路資源,你就可以將前一本書的內容實際應用出來。
下一次,如果你又面臨了一份錯縱複雜的資料和表格,就可以從這兩本書中提取專家的智慧,利用化繁為簡的方式拆解資料,再透過視覺差異的表現方式凸顯重點,讓數據和圖表替自己說話。推薦資料視覺化這個「把資料變黃金」的技巧給你,希望你也能走出一條職場的黃金之道。
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【為什麼寫作是你最穩賺不賠的投資?】
寫作到底掙不掙錢呢?
說實在,談錢很庸俗,
但我看法是這樣的:
如果寫出幫助人的文章,
順便還能掙錢。
那麼這種庸俗,我可以。
我這麼比喻好了,
寫作掙錢的方式,
就像是股票「存股」。
「存股」有三大技巧:
本金、時間、降成本
馬上一個一個拆解給你看!
一、本金:量大為王
存股的策略是專買
公司體質好、配息穩定、成本低的股票。
但是,
你投下去的本金要大,
股票張數夠多,領到的配息才有感。
像是不敗教主陳重銘,
一開始目標鎖定存300張中信金,
一年就有30萬元左右的股利了。
再像是大俠武林的著作
《股息Cover我每一天》,
他奉行的投資之道就是:
「專注本業,閒錢投資」
他在36歲前存到600張兆豐金,
光是一年的股利就高達92萬元。
好,回到寫作來說,
「文章量」就是你的「本金」。
很多人不敢寫,
是因為覺得自己是小咖,
怕被大咖覺得自己憑什麼。
但我必須說,
在爆文寫作的時代,誰是大咖?
不再是資深、學歷高的叫大咖,
而是在那個領域裡,
文章寫的越多、讓越多讀者受惠的
才是大咖!
就以我來說,
幾年前,在「故事」這個領域,
比我厲害的人多的是。
但我選擇寫作,
把故事的技巧,
寫成一篇一篇的文章。
先是以專欄的形式,
後來出版成《故事學》,
沒想到這本書大受歡迎,
成為博客來年度暢銷書,
而我從此坐穩「故事領域」的小山頭。
所以我說文章量就是你的本金,
挑選一個你想寫的領域,
寫大量的系列文,
直到人們講到那個領域,
就會想到你為止。
本金越多、文章量越大,
你就越有說話的本錢和份量。
二、時間:贏得紅利
存股思維是做時間的朋友,
你不用天天盯盤、
頻繁進出市場,
放心交給「時間」,
它會為你贏得紅利。
但這說來簡單,做起來卻很難!
因為人性向來急功近利,
想用最快的方式致富,
這就是為什麼會慘賠的原因。
寫作掙錢的道理也是一樣,
存股靠是用時間賺股利,
寫作是用時間賺版稅。
版稅不會讓你一夕致富,
但它會隨著時間長河,
慢慢沖積出你的美索不達米亞平原。
三、降成本:加速滾動
為什麼存股策略,
不怕股票買貴?
原因很簡單,
因為它靠每年的股利,
來降低你當初購買的成本。
所以只要你撐得久,
持股就一定會低於購買價。
扣回寫作的概念,
一開始寫作你會很痛苦,
因為你既沒養成習慣、
也還沒掌握寫作模組。
可是當你每天寫,
持續寫一年後,你會發現,
你寫作的時間成本會越來越低。
因為你已經習慣
用寫作思維來過生活了。
像我一開始,寫一篇文章,
平均會花到三小時。
但持續寫三年後,
現在我寫一篇文章,
縮短到一小時以內。
基本上就是
坐一趟捷運的時間。
你看,這不就是降成本嗎?
好,說到這裡,
我相信你開始懂了,
但你心中最大的困惑還沒解開:
「寫作能掙錢嗎?」
跟股票一樣,
我不能跟你保證能獲利,
因為自己的未來得自己負責。
但我可以偷偷告訴你,
我的寫作獲利演算法。
你寫出一本書,
通常版稅落在10%─15%,
我們就用最低的10%來算好了。
架設一本書訂價300,
每賣出一本,你就可以賺到30元。
很少對吧?但你想想,
如果你的書,賣到10000本。
這時你賺到的收入,就會是30萬。
平均30篇文章,就可以出成一本書。
那麼,你算一下,
你一篇文章的價值是多少?
30萬➗30篇=1萬 / 1篇
是的,
你一篇文章的價值,是一萬元!
如果寫一篇文,
最少掙一萬,你寫不寫?
我不知道你的答案,
但我反正是寫定了!
當然,如果只靠版稅過活,
那也太天真浪漫了。
寫作最可怕的,
在於後續的組合優勢。
人家因為你出的書,
找你演講、開課、主持,
像我很崇拜的主持人吳淡如、吳若權,
都是從寫作出書開始,
從而展開主持、演講的精彩人生;
廠商因為你文字的影響力,
找你寫文業配、團購合作,
像是我很佩服的作家黃大米,
不只寫出讓人有共鳴的職場文,
也常發團購文讓大家買得划算。
獲利除了讓自己過得好之外,
更常捐助公益團體幫助弱勢。
有人把寫作當西北風在喝,
但我知道的高手,
都是讓寫作成為人生的東風。
讀到這裡,
是不是對寫作心癢難耐呢?
不過,寫作跟存股一樣,
越早開始寫,獲利空間越大。
因為這樣你才能:
投入本金、坐等時間、降低成本
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職場說話技巧書 在 大詩人的寂寞投資筆記 Facebook 的最佳解答
「這封信要和你分享的是一位父親送給女兒的四句話。如果你讀過我的《態度》這本書會知道,我家也有兩位女兒,我瞭解到這四句話之後,把這些話也分享給了我的孩子。也許你會想問,這位父親到底是誰,這位女兒又是誰呢?其實這不重要,重要的是這四句話本身。
接下來,我就把這四句話分享給你,也談一談我對這四句話的理解。也許你也可以把它們分享給你的孩子。
不要做非此即彼的簡單判斷
第一句話:凡事不要做非此即彼的簡單判斷。
世界上有很多事情並不是「非此即彼」的,很多事情之間原本不是對立的關係,沒有必要一定把它們對立起來。比如很多人會覺得,如果我花時間幫助別人,自己的工作就做不好了。其實花時間幫助別人並不一定影響自己的工作。除非你手裡這份工作的截止日期就是第二天,做自己的事情的確和幫助別人產生了衝突;否則,你以一種非此即彼的心態看待這類事情,就會把自己孤立起來。
戀愛中的人常常會抱怨對方不滿足自己的某些要求,說對方這麼做就是不愛自己,這也是一種「非此即彼」。不滿足某項要求,可能是因為對方確實有困難做不到,也可能是這個要求本身不合理,如果非要把「能不能滿足這項要求」和「愛不愛自己」放到對立面,就是不夠成熟的表現。
之前講過,小孩子因為智力發展不完善,只能做出對與錯的簡單二元判斷,孩子可能會說「如果不給我玩具玩,我就不和你做朋友」之類的話。孩子用這樣的方式交流,是因為他們只能理解這樣簡單的邏輯,也只能通過這種二元對立的方式表達自己的想法和利益訴求。
而人成年之後,智力發育成熟了,有了一定的社會經驗,就應該懂得世界上的事情並非一定是黑白對立的。有些事情彼此扯不上邊,更不能把它們刻意地放在矛盾的對立面,比如覺得好好學習就不能鍛鍊身體了,專心工作就不能照顧家人了,等等。一個人能認識到這一點,就是長大的表現。
不過總有一些人,身體長大了,思維方式和見識沒有隨著身體一同成長,仍然停留在小孩子的階段,仍然抱著非此即彼的二元思維,在不是矛盾的地方刻意製造矛盾,遇到真的矛盾了又只會回避問題。結果生活變得很累,累的時間長了,就覺得自己好像什麼都做不了,什麼都不想去做,人變得遲鈍、懈怠。很多人覺得自己很忙,沒有閒暇,煩心事很多,這時可以考慮一下,有些麻煩是不是自己造成的,有些矛盾是不是自己發明出來的。
女生的感情更細膩,有時候更依賴於感情來做判斷,可能更容易陷入所謂「非此即彼」的困境中。這時可以跳出來看一看,用理性想一想,事情是否果真如此?有沒有別的思考維度?能不能採取別的做法?
不只看他如何對你,還要看他如何對別人
再來看這位父親給女兒的第二句話:談戀愛時,不光要看對方對你怎麼樣,還要看他對別人怎麼樣。
說這四句話的父親本人不是一個愛多說話的人,平時很忙,工作中接觸的人非常多,在單位和在家裡都是最有定力的當家人。他對女兒說的這句話,我覺得講得很有道理,我父親其實也對我講過類似的話。我自己生活中不論和什麼人來往,都會注意對方怎樣對待別人,對方喜歡接觸什麼樣的人。類似的話,我也分享給了我的女兒。
在戀愛中的追求者,很容易做到溫柔體貼、出手大方,平時甜言蜜語,動不動就送本書或者送張電影票來,兜里隨時裝著巧克力,這些戀愛的技巧不用教誰都能會。至於海誓山盟,反正沒有成本,戀愛一年可以說得比結婚後一輩子還多。
但這只是他對待追求對象的方式,有的人熱戀時對女朋友千好百好,但私下裡對待其他人可能粗暴、吝嗇甚至偏執。我在前面的信中講過,不要以為所有人都會心口如一。很多女生都有過這樣的感覺:結婚之後,怎麼丈夫彷彿變成了另一個人,變得讓人厭煩。其實有可能那才是真實的他,戀愛時那種完美的形象反而是假的。要避免這種情況,辦法之一就是多觀察他是怎麼對待身邊的其他人的。
其實不僅戀愛對象會這樣,但凡對你有所求的人,都可能會有類似的做法。什麼人算是對你有所求呢,比如要和你借錢的人,要租你房子的人,想和你談成生意的人。在追求目標時,很多人都是熱情備至,但等他們得到了自己想要的東西,就變成了另一個人。
在美國,經常有房東和租客到法庭上打官司,常常是因為租客住進房子之後就拖欠房租賴著不走了。因此,有經驗的房東不僅要查潛在租客的公開信用記錄,還會去向他身邊的人瞭解這個人為人處事如何。這樣雖然成本高,但能夠省掉後面很多麻煩。我們在投資的時候,對於第一次打交道的創業者,也會秉承一個原則,就是他自己社群里、朋友圈裡面的人必須跟著投,這都是花錢得來的教訓。
如果你是女生的父親,在戀愛婚姻這方面,我再給你兩個建議。
第一,相比兒子來講,父親對女兒的陪伴更重要。舉兩個例子:同為民國時期的著名才女,張愛玲的感情經歷非常不幸,而林徽因的婚姻生活則相當美滿,兩人在感情上的不同遭遇和他們小時候成長的經歷是有關係的。張愛玲的父親是一個典型的滿清遺少,品行不端,沒有給張愛玲帶來什麼好的言傳身教;而林徽因則有一個把她捧為掌上明珠的父親,帶她遊歷歐洲,是她的良師益友。
第二個給父親的建議,千萬不要對女兒催婚。不要老覺得婚姻一定是一種獲得,硬逼出來的婚姻有可能是災難。如果理解不了一件事有可能帶來負面的影響,就像只知道有正數,不知道還有負數一樣,思維水平還停留在小學。
不要倉促做決定
這封信要分享的第三句話是:只要不是關係到生死的事,不妨先放一下,不要倉促做決定。
大部分女性通常比男性更感性,有時在感情的作用下會很快做出決定。比如,生氣的時候、委屈的時候,可能會說出衝動的發言;遇到突發情況,難免因為慌張倉促行事。可一旦做決定太快,後悔的情況也會變多。事實上,拿不定主意的時候,話可以暫時不說,事可以先不做,這樣犯錯誤的可能性就會大大降低。
越是衝動慌張的時候,越是要冷靜。只要事不關生死,不妨去喝杯咖啡,或者去健身房鍛鍊一下,平復一下心情,很多事就雲散風清了。心平氣和之後,好的解決方案,好的表達方式,也會自然地浮現出來。很多時候,事情並不像我們想象得那麼糟糕,只是出乎了我們的意料而已。
當然,這並不是只有女性才會遇到的問題,有的女性在這方面其實比其他人做得更好。比如我曾經有一位亞裔女同事,她是和我一同進的谷歌。當時她所在的團隊裡很多人都是男性白人的博士,學歷比這位女同事高,英語也比她好,但領導卻把團隊交給這位女同事管理,就是因為這位女同事為人淡定,很少衝動,也很少犯錯誤。別人吵得不可開交時,她常常不說話,事後把那些問題逐一解決掉。
守住底線
這封信要和你分享的第四句話是:守住底線。
這句話不只是可以給女兒,也可以給每一個人。在美國社會,和中國一樣也有各種複雜的關係要處理。在單位里也有各種派系,有權力鬥爭。很多時候,來一個副總裁,就會帶來一批自己的人,排擠掉一批原來的人。這樣的內耗在任何單位里都可能有。有的人遇到這樣的事喜歡站隊、抱大腿,甚至為了上層的變動和單位工作重點轉移大傷腦筋。抱大腿抱對了且不說,一旦抱錯了,結果可想而知。更何況,靠抱大腿上位,就算暫時抱對了人,以後單位業務重點轉移了,常常就得和上級一起走人。
2021年,奈飛從中國引進了一部電視劇《理智派生活》,這是一部職場劇,裡面就有一群很不稱職的總監,在公司抱著一個副總裁的大腿,然而這個副總裁錯判形勢,後來被公司掃地出門。前面說的那些渾渾噩噩的總監,前景也好不了。現實中,我們也會看到有的大公司整部門整部門地裁撤。靠派系鬥爭上位的人,很難永遠是派系鬥爭的贏家。
在任何單位里,人都要記住原則,守住底線。當然,如果自己能夠把工作乾得出色是最好的,如果做不到最出色,也要讓整個單位都瞭解到你的價值,而不是只依賴一兩個人。對於已經做到中層的人,最需要動腦筋的事情是如何讓自己的團隊有效率。可以引入必要的競爭,這會給團隊帶來朝氣;但是物極必反,過度鼓勵競爭會造成內耗甚至員工的離心離德。
對於女性來說,在男性主導的職場中打拼不是一件容易的事情。有的人因此就覺得,自己一定要比男性同事更狠才行。其實大部分時候單位任命一位女性做領導,可能恰恰是需要她用智慧來平衡各種關係,安撫團隊成員,這是女性的優勢所在。明白自己的價值,守住自己的底線,才是在職場上立於不敗之地的正解。
如果是在基層崗位,女性則可能面對更多的困難和誘惑,更要記住守住底線這句話。我們時不時會聽說某公司某位女性員工因為和男性中高層的曖昧關係獲得了什麼職位;然而一旦公司調整組織結構,清理不稱職的人員,這樣獲得職位的人就留不下來了。如果女生本身有能力,捲入這樣的事里就更不值得了,就像我在之前信里說過的,有些路看起來是捷徑,其實是離成功最遠的道路。
小結
總結一下這封信分享的這四句話:
一,不要做非此即彼的簡單判斷;
二,對於對你有所求的人,不僅要看他對你如何,更要看他對別人如何;
三,不要倉促地做出決定;
四,守住底線。」
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
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當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
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:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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很高興之前與王東明老師一起直播,
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並且照著書中說的方法好好練習的最佳工具書!
職場說話技巧書 在 職場說話技巧書、說話得體、說話應對在PTT/mobile01評價與 ... 的推薦與評價
在職場說話技巧書這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者vi000246也提到我是後端工程師覺得技術與薪水停滯太久了想要趁新的一年進修新東西規劃了一些想讀的領域設計 ... ... <看更多>
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職場說話技巧書 在 [心得] 講重點!一出手就切中要點的職場晉升術- 看板book 的推薦與評價
好讀圖文版:https://hellohero73.blogspot.com/2020/12/blog-post.html
FB:https://www.facebook.com/hellohero73/
講重點的作者是安田正,在PAN NATIONS CONSULTING GROUP擔任董事長。早稻田大學理工
學院客座講師。1990年起開始以法人為對象舉辦英語研修課程。目前除了英語之外,也以
講師的身分活躍在邏輯溝通、簡報、人際關係輔導、談判等商業交流領域。
本書號稱55萬人聽講,1200家公司都在採用的職場溝通技巧,若你自認有很好的工作能力
,但是遲遲沒有升職加薪的份,請留意,這表示你的職場溝通能力,已經成為阻礙你晉升
的一道牆!
先說結論吧!若你是一位上班族,你覺得需要的技能是甚麼呢?你也許會想說因工作需要跟
同事溝通、跟長官報告,常常需要講話,因此需要具備的技能是溝通吧!(如同本書要教
你的〝講重點〞),看完本書才知道,說話只是職場上(但不限於職場)需要具備的技能
之一,就跟我們學習英文一樣,不外乎強調〝聽說讀寫〞,只是學習的角度有點不同,你
除了必須學習具備〝說話〞技巧外,還須具備〝寫作〞、〝聆聽〞、〝閱讀〞等3大技巧
,才能提升自己的職場競爭力。
雖然這是一本以上班族為對象所撰寫的書籍,但書中介紹的說話及聆聽技巧適用於每一個
人。部分寫作及閱讀技巧適用於商用電子郵件撰寫及效率情報蒐集;若你是一位自媒體工
作者,其餘寫作及閱讀觀點,可以提點你寫出吸引人閱讀及具有獨創性的文章,至於書中
提及大量閱讀及定時產出的觀念,與蘇軾「博觀而約取,厚積而薄發」有那麼一點不謀而
合的意味。透過定時產出才能檢視自己是否真的有完整吸收新知,也確保所學的是〝活應
用〞,而非〝死知識〞。
圖像思考是人類與生俱來的天賦,本書內文輔以大量圖像方式表達,搭配職場上「錯誤」
及「正確」案例,幫助你輕鬆理解,以下是我認為本書比較重要的重點,跟你一起分享~
【說話技巧】
◆談話的內容不是唯一重點,談話過程中給人的印象才是重點,包含內容、音量、姿勢、表
情……等(別人會根據你的表現來決定對你的看法)。可以請熟識的人針對自己的表現給
予回饋。
◆對於要談論的主題,可以先在腦中以設計圖的方式構想有哪幾個主題(以圖像式方式將主
題分類,再歸納)。
◆決定好談論主題順序,並且先行預告再進入主題。
◆掌握你的受眾需求,藉此引發興趣,並因應不同對象,臨機應變調整預告的內容。過程中
◆隨時觀察受眾的反應,並適時提問與受眾互動。
◆明確回答問題(不要人家問A你回答B),事實上就是有很多人無法確實地回答對方的提問
。
◆避免原封不動引用第三者的話,需要自己整合後再陳述。
◆精簡談話內容(歸納重點),濃縮主題。
◆針對對方不熟悉的事物,可以以對方容易了解的「比喻」來說明,但須時時注意避免離題
。
【寫作技巧】
◆須注意文章的流暢度(掌握文章的架構),以寫出簡單明瞭的文章為目標。大量練習寫作
。
◆談話時可以透過觀察對方反應達成雙向互動,而寫文章(本書中所述〝文章〞應是指電子
書信為主)無法即時得知對方反應屬單向訊息傳遞,因此需要避免寫出「對方看不懂內容
」而自以為內容很簡單明瞭的文章。你可以這麼做:
1. 結論清楚明確。
2. 有整理想傳遞的情報。
3. 沒有遺漏「誰」、「甚麼事」等的主詞。
4. 不用模糊曖昧的表達方式(如同時使用「且」或「或」模稜兩可的句子)。
5.使用容易閱讀的格式。
◆簡潔書寫你可以這麼做:
1. 一開始就進入核心(如同說話,開場先講重點)。
2. 可以刪減的文字就徹底的刪除(掌握最應該傳達的重點,才能刪除多餘的文字)。
3. 主題集中為一個。
◆重點逐條書寫(將項目控制在10~15個字),讓人一目了然。要是重點很多呢?你可以分項
後,再條列。
【聆聽技巧】
◆如何聆聽對方說話:
1. 在不造成對方產生壓力的情況下看著對方。
2. 不要靠在椅背上,採行略為前傾專心的姿勢。
3. 不要有過多的回應。
4. 回應時偶爾夾帶簡單的問題。
5. 充分理解談話的內容,針對對方的談話內容,簡單地陳述自己的感想和意見。
(以上是本書作者提供的訣竅,但近期有關傾聽的書籍,我比較推薦李儀婷所著的薩提爾
的親子對話,雖然本書主題是親子對話,但我覺得好的技巧應是適用於身邊的每一個人,
書中作者極力推薦「聽核心」對話精神,「聽」是全神「傾聽」、「核」是仔細「核對」
、「心」是用心「欣賞」,以更完整的方式來敘述的話就是,寧靜而專注的傾聽,讓孩子
有被注意、被尊重,甚至被接納的感覺。以好奇探索衝突,核對孩子真正的意思,讓問題
聚焦。結束對話時,誠摯欣賞孩子的努力,把負向行為轉為正向價值)
◆有時候我們不一定能夠理解對方表達的內容,所以在一開始對話後,僅快找出對方和自己
的共通點,遇到聽不懂的內容時,可以請對方透過共通點以比喻的方式幫助自己了解內容
;而要想找出共通點,可以透過在主題前的閒談提問獲得對方的情報。
◆有時候講者的內容可能分為數個段落,但講者可能沒有注意到各段落的連貫性,你可以透
過在腦中以圖像式的方式記錄對方個段落的連貫性,以了解整體談話內容。
◆如何輔助自己腦袋以圖像式方式記錄呢?就是以圖解方式做筆記(將聽到的〝關鍵詞〞以
圖像的方式做連結),可以達到:
1. 能助於本身的了解。
2. 確認雙方談話內容是否有落差
3. 有助於記憶。
◆如果你可以掌握自己在整體談話內容中目前所在位置,那麼你要做到以下幾點就不難了:
1. 能在適當的時機提問,適時活化談話氣氛。
2. 不會讓對方漫無目的地發表言論,掌控說話流程。
3. 一旦發現有遺漏的重點,能及時反問。
【閱讀技巧】
◆如果是就工作需要而必須閱讀資料或書籍為目的的話,我們不需做到逐字逐句確認的程度
,我們需要的是:
1. 馬上判斷情報的必要性(可提升資料蒐集的效率)。
2. 明確判斷的標準。作者將情報分成3類,分別是:務必要知道的情報、之前沒興趣現在
產生興趣的情報、及不需要的情報(若判斷為不需要的情報就不用花時間閱讀)。
◆如何整理閱讀檢索過的書籍:
1. 把閱讀過書本的書名和內容,簡單扼要記錄在WORD上,並將之作為目錄,以便將來搜
尋使用。
2. 閱讀書本時,要把覺得重要的地方劃線或將書頁摺起來,或是把感想寫下來。
3. 閱讀過的書本按照主題別,用瓦楞紙箱或其他收納用品加以整理,以便一眼就能看出
是甚麼主題。
◆我們不能只知道引用獲得的知識,必須要和自己以前經驗過的事情,或者與其他的知識融
會貫通,並且以自己的方式消化成自己的東西後,才能講出讓人一聽就懂的內容。
◆當你大量閱讀,所閱讀過的同類情報和自己的經驗就會產生連結,而所獲得的知識才能成
為簡單明瞭又有趣,而且又具有原創性的想法。
◆網路搜尋資料需慎選關鍵字,關鍵字下的好才能所小搜尋範圍,幫助自己快速找到所需資
料。可以先大範圍搜尋,檢視搜尋出來資料量的筆數,若筆數過大再重複調整關鍵字。
◆「以出口為導向」,掌握閱讀的目的。講白話就是,因為我們需要閱讀的資料量很多,在
時間有限的情況下,我們必須掌握閱讀是要達到甚麼目的(產出甚麼東西),帶著目的性
去閱讀,最後有效率地產出適當的內容。你可以這麼做:
我們要意識到產出的重要性,選擇應該閱讀的書,選擇後還要看過目錄,再選出值得閱讀
的內容。
◆一個人就算一個月讀上二十本書,若看過就忘,那就不叫輸入(白讀了),就算書中重點
線畫再多都一樣,書本做記號或整理只是為了「避免忘記」所採用的手段,不是用來提高
輸入情報的價值。只有在產出(活用)的時候,輸入(吸收)才算是對自己有所幫助。
◆產出情報你可以這麼做:
1. 在部落格上針對看過的書寫書評,或者在社交平台上陳述書本讓你個人感到最滿意的
內容。
2. 作者認為最有效的是直接向他人陳述內容。自己說出口的東西一定是經過頭腦思考過
的。人都是一邊思考一邊說話,也可以說,人都是一邊說話一邊思考的。透過一邊講一邊
思考,腦袋會瞬間整合成明確的內容,並且會激發出新的發想(會突然產生「原來我是這
樣想的阿?」,進而大受感動)。
◆若你沒有辦法自由而流暢的陳述想要表達的內容,代表你對於之前所蒐集的情報平常沒有
認真思考,或是沒有深刻想過。畢竟現在是情報過剩的社會,就算輸入腦袋的資訊量增加
了,但是這些資料如果只是暫放在自己的腦袋裡面,最後也只能任憑它隨風消失;就跟存
錢一樣,若只是一味的存錢,你最終就只是一位守財奴,存錢的目的是為了拿來花用的。
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