關於 職業專才教育困難 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【說個笑話 總統管不到國家隊】

蔡英文2016年7月21日到國家訓練中心進行授旗活動時，就曾表示選手、教練出國比賽都是以商務艙為原則，未來每天體育經費也都要逐步調升，8年後要讓體育經費倍增。

但在2016年，謝淑薇宣佈退出台灣網壇時，就曝露部份台灣選手的艱難處境，不少選手為國爭光的同時，卻沒有受到國家的妥善照料。

✅因為在台灣的體育教育制度中，許多練體育的選手在升學的過程中，只專注於自己的體育專長，對於自己專長之外的學科知識不聞不問。
#體育專才生有特別升學管道下，
#只有訓練和比賽成績才能成為升學的利器，
因此台灣的學生選手大部分都放棄讀書、充實自己，將訓練當成唯一的目標。但比賽結束後，還有人在意選手嗎？
這樣導致運動員除了運動沒有別的專長，#退役後也常面臨職涯發展困難。
對於這個問題，台灣超跑選手林義傑也曾寫信給蔡政府建言：別讓台灣的體育選手只有體育系可以唸，可培養來自經濟系、建築系、等來自四面八方的體育人才。

🇮🇸⚽️像是冰島足球國家隊的主教練是哈德格里姆松，他的正式職業是牙醫。
門將哈爾達松，是一名擅長拍攝廣告和MV的導演。
而後衛阿納森則是一邊踢球，一邊還在美國阿德爾菲大學攻讀商業碩士學位。
就是這樣一支沒有足球選手的的冰島隊卻首次踢進世足，踢爆冷門！

✅再者，台灣體育跟其他國家比較起來，#最大的問題是民間企業對體育界的投資。
日韓的企業都很支持運動，認為有助於社會形象。
台灣的企業比較偏向一次性的支持單一運動活動與比賽，
像是路跑或特定比賽的冠名。
但一次性的支持並無助於運動發展，運動發展需要更長期穩定的支持。
而#台灣的企業運動贊助更集中在可以產生利潤的競技類球賽（如籃球與棒球），
或以企業培訓隊來參加甲組聯賽的項目（如排球），
或是合作金庫與四維企業長時間對桌球、羽球、與網球的贊助等。
都集中在這樣的體育金字塔上面，除此之外，國內企業對其他運動員培訓的投資微乎其微。

所以說，台灣的體育賽事要努力的方向，有兩個重點‼️
➡️第一個，不要讓運動成為運動員的全部；
➡️第二個，運動要普及，也要重視。

🇯🇵🇰🇷
日本韓國，除了發展棒球，也重視足球。
他們從80年代就開始發展幼兒足球，目標是有一天要舉辦世界盃足球賽，當然也在2002年達成了目標。
現在日本的足球排名在世界不低，並且足球的運動人口已經超過棒球了！
能有這樣的成績，除了企業的支持，政府的支持也遠遠超出想像。現在要的改革方向是：爲了國家體育發展，要支持努力訓練的運動員，而不是騎在運動員頭上吸血的既得利益者的官僚體制！

#蔡政府不要出包就推給奧委會
#搬出馬英九
#現在是馬英九執政第十三年嗎

這一週的週記，篇幅真的很長 ……

{{ 柒. 高流副執週記 }}_03

不論在公務單位，或是民間企業，只要是一種『層級系統』的建構方式，就幾乎找不到完美的運作機制。而在操作過程中，發現問題，進而去批評問題，在我看來，實在是一件很容易的事 – 反正站著說話不腰疼，罵著罵著似乎自己也就顯得高明了。

比較困難的是：在一個不盡完善的體制裡，試著去找到一些『做事』的可能，並且要維持著事務的推動，不偏離你做這個事的原始初衷以及價值觀 – 我想，你很清楚我在說什麼。

在前兩篇週記裡，我先概略描述了『高流』給我的第一個認知震撼 – 說實話，要看到這些現象、將它描述出來，真的不是什麼難事；但只是一味地發現問題，卻又沒有什麼建設性作為，我認為，這不是我輩中人該有的水準。

因此，在這個『高流副執週記』系列裡，我除了持續觀察、紀錄系統內潛在的問題以外，我也想將現在這個營運團隊究竟正在做些什麼事，同樣以『公開、透明』的信念，開始向外界報告 – 畢竟，我領的薪水是國人所繳的稅金，只要你願意關心流行音樂產業在高雄的發展，我就願意向你說明。

[二. 高雄行動紀實_01]

我不是一個人南下高雄的。

在執行長李欣芸老師的授權下，經過市府官方制定的所有人事審核程序後，我將我最信任的企劃夥伴 – 吳思樺小姐 (aka 小襪) 一起邀來了高雄，請她擔任『高流』的企宣部經理。我就不費力介紹小襪從年輕時的獨立樂團、展演空間營運，到近六～七年來成為最厲害的主流音樂專輯企劃、網路視訊行銷的細節過程了，我簡單的說：在現今華語流行音樂產業的中堅世代，製作面向上代表人物是陳君豪，而企劃面向的代表人物就是吳小襪。

我們南下第一個觀察到的是：做為『高流』營運人材培育機制的『LIVE WAREHOUSE』，在運作五年之後，似乎並沒有讓高雄在地的音樂人、樂團以及閱聽普羅大眾，認定這裡就是高雄最有代表性的音樂展演基地 – 相較於台北的華山 Legacy，LIVE WAREHOUSE 幾乎從來沒有以『自製節目』的方式，加深場館與所處城市的連動性。為了確認『自製節目』在高雄的可行性 (我是說，能在台北成立的譬如『都市女聲』系列這種主題式的節目概念，也許在高雄其實行不通？)，小襪趁著『武漢肺炎』在臺灣連續歸零而宣布解封的機會，帶領著整個企宣部同仁用很短的前置時間，策劃並執行了連續三場的『零時起義』系列演出。

這是一個非常成功的主題企劃展演！從主視覺呈現、完售的票房成績，到現場參與的觀眾反應，以及後續在網路上的輿情討論，高雄的觀眾對於這種在地化、自製性音樂節目的支持，讓我們很驚訝這種概念為什麼沒有更早被付諸行動？

然後暑假就開始了。在暑假之前，我們推動了『企宣部實習生計畫』的執行，經過極其慎重的履歷審閱以及面試，最後我們招募了十幾位的大學生，在為期一個月、共一百六十小時的暑假實習期間內，讓這些實習生實際參與整個『高流』在籌備期最緊鑼密鼓階段的合宜分派任務，並讓這些實習生以『自製節目』的概念，完整企劃、執行了一場『安安妮好嗎』的售票演出，做為取得實習認證的核定標準。這個節目完售了，實習同學們也取得了極為難得的產學合作經驗以及豐富的回憶。如果『高流』肩負著『培育音樂人才，擴大產學合作』的任務，這些論調為什麼也沒有更早被付諸行動？

於此同時，人事行政部編列著明年度的預算，與市府來來回回進行著我所不熟悉的公務修正、調整；我們的營運發展部門積極地對外招商，並支援著整個『高雄流行音樂中心』將近十二公頃所有建物的工務點驗。公關部處理所有對外資訊，並策畫著『高流』於開幕之後的重要常設展；企宣部規劃著對『高流』現階段最重要的『開幕演出節目』，同時，也支援演出服務部繼續努力讓 LIVE WAREHOUSE 以不同於以往的模式，加強宣傳與充實每個週末的演出活動。而演出服務部主導著馬上就要執行的『測試性演出』，也計劃進行未來主場館核心的音訊、燈光系統前置訓練。

就這樣，過著我所參與到的工作日常，四個月。

而營運中心的工作夥伴，人數卻只有額定編制的一半 – 總共三十三人。

對我而言，上述這些工作，都是系統維持著運作的『常態型事務』，以人員缺額一半的前提下，它們其實非常累人，也非常佔據工作時間；但即使如此，我仍然認為：如果我們只能消化這些常態型事務，那麼，『高流』將只是一個專門處理眼前工作的普通運作機關，而不會有什麼著眼未來的前瞻發展性。

這不是我輩中人應該有的水準。

所以，我們創建了『高流系』。

{01_高流系}

『高流系』是一個跨『高流』營運團隊各部門的概念計畫與實行方案，這個字詞本身具備了兩種含義：對內，任何與『音樂人才培育、在地資源整合，教育推廣深耕』有關的事務，都會涵蓋在這個『屋頂』之下 – 它就像學校系所的概念，我們設計了各種的音樂普及推廣方案、講座，讓普羅大眾以一種自然、輕鬆的方式，逐步認知流行音樂所涉及的各種面向。對外，它是一種『群聚認同』的流派概念，就如同『涉谷系』、『秋葉原系』，只要你認同『高流』所推動的文化建構，並參與了其中的活動，你就是『高流系』的一份子。

在這個定義下，我們推出了第一個通識型的音樂講座 – 『超營養學分』：https://ppt.cc/fl1TZx 。第一期的『超營養學分』，我們以『聆聽島嶼的多元聲音』為切入，藉由邀請的各類型傑出講師，勾勒在臺灣各個時代，不同語言所建構出的流行音樂場景。

第二期的『超營養學分』，我們計劃引進一系列關於『如何聽懂演唱會』的通識型音樂講座 – 如果你選修了這個學分，我們想讓喜歡音樂的你，在花錢購買了一張現場演出的音樂會門票、走進場館聆聽節目的當下，更全面地瞭解整場音樂演出究竟有哪些環節可以注意，更知道一場節目的構成究竟有多少元素，以及，最重要的：知道怎麼去分辨今天這場演出究竟是好還是不好。

關於這個學分的詳細資訊，很快就會在『高流』相關的所有資訊平台揭露。

而今天真正想談的，是『高流系』之下另一個分支的主題 – 『樂團興奮波』！

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＊＊＊『樂團興奮波』01 ＊＊＊

如果你先前關注過這個專頁，你很有可能知道約莫在一、兩年前，戴佩妮和我啟動了『第二代樂手培訓計劃』；在當時，我們希望尋找並鍛鍊下一世代的職業樂手，透過這個專頁，發起了鼓手與貝斯手的徵選，也獲得了新興世代樂手的熱烈響應，從而甄選出極為優秀的年輕樂手，完成了那個階段的訓練方案。

那是我所熟悉的樂團培訓方式，新世代樂團如『告五人』，也曾經走過那一種『慘無人道』的集訓方式。

但，高雄不一樣。

我到『高流』所被賦予的其中一項任務，就是創作樂團的培育訓練。那不是指單一樂器的技能強化課程，而是『一個樂團』的全面『認知提升』。『樂團興奮波』，就是這個針對高雄所特別設計的樂團培育計劃。

但應該怎麼具體描述這個計劃內容呢？

且讓我引用一封我寫給『教練夥伴』的信函全文，希望可以讓你瞭解整個計劃設計的內容：

『ＸＸ兄，你好！

這次透過WW聯繫你的主要目的，是一個關於『樂團培訓』的提案，希望能有機會與你做進一步的討論。請容我先以文字表述，向你做初步說明：

如你所知，我之所以接任『高流』的工作，其中一個重點目標，就是『在地音樂人才培育與實質能力提升』。以『音樂教育』這個面向來說，到任四個月中，我透過了中心的實習生所做的深度田野調查，從在地的許多教育系統 (特別是直接接觸到高中、大學音樂性社團的樂器行、音樂中心) 執行者的意見中可以觀察到，傳統教育的『上對下』 (教師之於學生) 模式，對於在地的年輕創作人、或是音樂學習者，通常不是太有成效 — 這裏的學習氛圍，比較是用『朋黨』 (是不是同一國的氣味) 的方式來『交流』；也就是說：如果真心想要『接地氣』來帶起音樂教育，至少過去我在台北所習慣操作的『樂團診療室』模型，是完全行不通的。

同時，這些在地的音樂教學系統也都指出：已經有好長一段時間，高雄沒有執行過一個具有指標性、全國知名度級別的音樂競賽；這些教學系統不約而同指點出，期盼『高流』在未來，能以『高雄流行音樂中心』的位階高度，規劃、執行這一層級的音樂競賽活動。

另外，從過去十多年，我在臺灣南北各地大專院校擔任音樂類型競賽評審的經驗中，可以具體地總結：其實不分地域，所有的與賽者，不論當天比賽的成績如何，在賽程活動結束後，都會非常熱切地圍著各個評審老師，詢問評審老師的觀點與建議意見。我自己清楚而近距離地接觸過這些學子的眼神，可以很明確地知道：當學子『自己想要知道些什麼』的時候，『音樂教育』才能開始發揮作用。

綜上所述，如果『高流』要執行『樂團培訓』的教育方案，我們勢必需要構思出一種別出心裁、又能誘發參與者『自己想要知道些什麼』那種學習慾望的執行方式。

因此，我們設計出接下來想向你說明的執行方案 — 『樂團興奮波』：

『樂團興奮波』是一個有別於一般形式的音樂競賽教育計畫，它分為初賽評選與複賽決勝兩個階段。第一階段的初賽，我們會採用網路報名、網路評選的方式：所有有意願的參賽團體，必須在限定日期之前，寄交三首原創曲目的錄音檔、以及不少於一首的樂團實況錄影影像。強調『原創曲目』的面向，當然是因為我們絕對鼓勵原創音樂的基本立場；但因為是『錄音形式』的作品，我們很難確認報名的參賽樂團在樂器實際操作能力上，是否會因為『錄音後製技術』因素而造成評審在判斷上的失準，因此，我們希望參賽者再提供一個『實時』的樂團操作影像 — 它可以是樂團團練的紀錄，也可以是樂團實際演出的呈現，以協助評審能夠更具體地認知該參賽團體的實際技術水平。

在這裏，我必須先說明、解釋我們對於評審團的設定，與其所有參與人員構成的意涵：

由於這是由『高流』所發動的計畫，當然會希望能以『出身高雄』的樂團做為評審團的首選！因此中心營運團隊很榮幸能夠邀請到『AAA』的XX兄與所有團員，以及『BBB』全團，做為評審團的主要核心。而我個人，會以『高流』中心的代表身份，一同參與評審工作。同時，由於在這個新型賽制中，我們期望能有流行音樂產業界其他面向的專業意見加入，因此，評審團同時會有『高流』企宣部經理、以及流行音樂業界的企劃、宣傳與行銷專業人士的組合，為評審作業帶來不同角度的觀點。也因此，對於參賽者的資格，我們會希望集中在『雲嘉南、高屏澎』所屬的『大南方地區』音樂人與創作樂團。

初賽收件截止後，所有參賽作品會交由評審團以線上評分的方式，選出積分最優秀的前五名樂團，進入下一階段的複賽；而這個複賽的執行方式，將會是『樂團興奮波』有別於其他音樂競賽的最主要差異。

五組進入複賽的團體，將要以自選的兩首原創作品，進行三個回合現場表現的『重複式競賽』。

一般來說，音樂競賽都是以『一次決勝負』的方式來進行，這樣的賽制，雖然可以督促參賽者在競賽過程中拿出最大的專注力、力求表現，以爭取最佳表現來獲勝，但對於『藉由比賽來達成音樂培育』的設想，就無法彰顯功能。

『高流』所制定的『樂團興奮波』，將是以『相同的曲目、重複呈現』來做一種根本性的變革：第一回合，五組樂團以抽籤決定出場順序、各以兩首曲目做出競賽式呈現之後，上述包括了樂團前輩，以及音樂產業的製作、企劃與行銷專才的評審群，會針對這五組樂團的整體表現、各種面向，以『公開直播』的形式，對樂團與現場或線上參與的觀眾陳述。五組樂團在接受相關建議後，於下一週以同樣曲目內容，再次進行第二輪競賽呈現，並依照前述方式完成第二輪評審群建議。幾天之後，五組樂團進行第三輪競賽，呈現結束後，評審群以三次評分加總、並考量樂團對於『評審建議』的實際修正表現，評選出優勝團體一組。

該優勝樂團除了可獲得由『高流』所提供的獎金以外，並可獲得參與『BBB』樂團之暖場樂團演出機會，『高流』中心並承諾，將該優勝樂團推上『大港開唱』或同等級音樂活動的演出舞台，做實際的音樂展演。

這個賽制的設計，主要想顧及幾個面向：

1. 避免參賽者因為緊張、失常，而在『一次決勝負』的賽制下飲恨。

2. 專業評審群的意見，因為公開、透明，也避免了任何黑箱作業的疑慮。

3. 專業評審群的意見，將不再是『上對下』的說教方式，而是『平等而善意』的建議，讓參賽隊伍在相對『容易接受』的狀態下，對自身的音樂訓練產生『自己想要進步』的教育意涵。

4. 在專業評審群的意見中，導入大南方地區音樂工作者普遍缺乏的『企劃』、『行銷』概念知識，讓在地音樂工作者因為有機會聽取到這些『建議』、『觀點』，而逐步全面提升音樂產出的實際完成度。

5. 除了基本的獎金誘因之外，佐以其他的『實際演出機會』，來協助樂團，更直接地參與、認知業界工作水平。

這樣的構想，其實全部是以『音樂人才培育』的核心宗旨，所做出的入世模式。

另外，特別想說明的是：這是由『高流』所舉辦的賽事，『高流』所屬的企劃宣傳部必會傾盡全力，在各類型訊息平台上，做出最大的宣傳努力。我們期許的是：藉由這個全新賽制，我們將創建出專屬於『高流』的 IP，讓這個賽事能以每年一次的形式，成為大南方地區的重要音樂盛事。

冒昧寫了一篇長文，還請XX兄指正；也期盼『AAA』在ZZ活動結束後，我們能直接見面來討論後續。

感謝XX兄的時間，靜候與你的會面時間。感謝！』

這就是『樂團興奮波』的整體架構。

這的確是一個音樂競賽；但，比較好玩！

這個賽事的明確遊戲規則，會在十月初對外界公布，而整個賽程，會在十一月份執行完畢。我刻意選擇在這一週的週記一定要先用很長的篇幅來宣告這個活動，是因為我想鼓勵你來參加，所以一定要提早並且好好地對你仔細解釋；我不希望等到十月初公布這個資訊時，你會覺得好像沒有時間準備好，所以就略過了這次的行動。

這個行動，會是我們開始定義高雄、大南方音樂場景的第一步，爾後，我們還會有更多要一起並肩作戰的行動！所以，現在你就開始準備 – 只要你想來，我們同一國的夥伴都會在這裡等你！

你知道：玩團、玩音樂，就是要興奮啊！！！

“好葉，爲什麽我做事時常都 #3分鐘熱度🔥?
比如我在大學時期一開始選了有興趣的工程師科系，可是讀到一半，我又對平面設計感興趣，於是我轉讀平面設計。
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現在畢業了，我卻發現做平面設計師很累很辛苦，時常要加班熬夜😪，我又開始想換工作了，請問我該如何解決這3分鐘熱度的問題呢🤔?“
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這是好葉其中一位粉絲的私訊，
好葉想説其實有3分鐘熱度并不一定是件壞事，
而且還有可能是你的優勢👍，
因爲你也許是個擁有“#多重潛能的人”!
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今天好葉要分享的書📖叫做
《#沒定性是種優勢》，
讓你在5⃣分鐘内瞭解:
什麼是多重潛能者的優勢❓
以及如何克服多種潛能者所面臨的困難❗
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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我們一直以來都被灌輸這種觀念🤷‍♂：
你所感興趣的領域就是你需要專注的職業生涯。
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假設在高中時你喜歡科學，
或許大學時你會研習生物，
追求醫學的方向去上醫學院，
完成住院醫師的實習，
然後成為醫生👨‍⚕。
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讀工程系的將來將成為工程師，
主修音樂的將來將成為音樂家。
專才通常都是隨著垂直軌跡一路走到盡頭，
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但多重潛能者不同🧐
我們會直著走，也會橫著走，
不只把技能應用在相關的職涯，
還會以不尋常的方式用在其他學科上😉。
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就拿好葉的路來當例子，
營養學、營運管理、活動策劃、平面設計
都是我追求過的領域。
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中學畢業后，
好葉到了在一家有機連鎖店當全職銷售員，
對養生、飲食、和營養產品著了迷😍。
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各種維他命、蜂蜜、活性菌、酵素、營養谷量、豆類、還是各種净化養生代餐都了如指掌。
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雖然沒有文憑認證，
但也稱得上是小小的無牌營養師，
深受師奶的喜愛。
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後來好葉進入馬來西亞的政府大學，
由於科系的選擇彈性很低🤔，
就選著了修讀營運管理學士文憑。
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沒有什麽其他原因，
就單純只是看起來很酷。
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讀了一個學期后，
才發現對平面設計頗感興趣😍，
但基於怕麻煩的原因，
也沒去轉科系。
.
在大學3年半的時間里，
也積極地策劃各種校園活動，
但都是和販賣產品有關的。
.
就在即將實習的時候，
不管教授和同學的勸告，
也不理成績的影響，
.
毅然轉換了跑道在多媒體的崗位上實習，
😎果敢地追求和自身科系，
扯不上關係的平面設計和網絡行銷。
.
我不後悔追求這些領域，
雖然我未成為一個全職的
營養師、平面設計師、營運主管，或活動策劃。
.
但我發現在追求這些領域所學到的許多技能，
都能幫助我跨域不同的背景。
.
在有機店學到的營養知識，
讓體弱多病的我，
一直保持著健康的身體💪，
總是充滿活力的去學習不同的技能。
.
而我接受的管理教育，
讓我能夠簡化工作上的每個流程，
提高工作效率😁。
.
策劃活動的經驗教會我如何有效的組織團隊，
有效的與人合作共事🤝。
.
我的平面設計背景，
則讓我可以持續的經營好葉頻道！
或者如果我選擇僱用平面設計師，
我也可以和對方有效地溝通🙏！
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我們不會知道自己什麼時候會以出人意料的方式，
綜合使用不同的才能。
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比如說，也許彈鋼琴會讓你加快打字速度，
或者和動物一起工作，
能教會你成為更有同理心的老師。
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也許我們所追求的領域和興趣，
看起來很隨機很混亂，
但這些路徑往往比我們想像的更實際😉
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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成為多重潛能者是一件美好的事，
但這種心理素質也會帶來一些挑戰🤭
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在現代社會，
人們不見得總是對多重潛能者很友善。
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當你和親人朋友分享自己的新興趣，
卻換來對方茫然的看著你🧐，
或是報以不讚成的表情。
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“你是一個主修數學的學生，為什麼會跑去讀一門繪畫課呀？
我以為你在這家科技公司做得好好的？福利薪水也都很好
你可以定性一點嗎? 你已經不年輕了。”🤦‍♂🤦‍♂🤦‍♂
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外界對我們的負面反應，
在某種程度上都會響著我們的內心，
摧殘我們的自信。
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那么我們又要如何應對👊這樣的挑戰呢？
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首先，問問你自己，
這些‘批評者’是誰❓
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他們是親密的朋友家人，
或只是泛泛之交？
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你有多在乎自己和他們之間的關係？
如果反對派只是你生命中的一個過客，
或你不在乎的人😑，
就不用浪費唇舌幫自己解釋🤷‍♂🤷‍♂。
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如果是你的👨‍👩‍👧父母、好友，
或是你非常重視‼的人話，
這就值得你試著幫助他們了解你的狀況，
讓他們了解多重潛能者的意義何在。
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可以指點他們一些有關多重潛能者的資源，
比如這本書、好葉的影片、文章
或是作者的Ted演講等等。
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再來就是拋開質疑你的人🙅‍♂🙅‍♂🙅‍♂
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一個人其實就是五個最親密的朋友的化身。
這幾個圍繞在自己身邊的人，
深深影響著我們的動機、我們的目標，
以及我們認為可能的事。
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不要害怕放棄友誼，
然後再去尋找無論是生活方式或是信念，
都跟你想要前進的方向更為一致的新朋友。
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為了你的精神還是情緒健康著想☺，
🙅‍♂勇敢地拋棄那些態度消極、批評你人生選擇的人吧！
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🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀🍀
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#總結：
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不定性并不是我們想象中的負面，
在這個日新月異的時代，
”有定性“反而可能存在著風險😈，
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誰又能保證你現在的工作
在未來的5年或10年
還是一樣穩定的呢?
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所以好葉還是鼓勵大家
多學習自身領域以外的技能，
學習本來就是一件好事，
或許你還有機會把它變成你的第二份收入呢！
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