#履歷深度工作坊 #學員課程回饋
「出來工作九年,一直到這一兩年,我才真的找到未來的職涯目標。接著,我預留一年的時間來規劃職涯方向,希望自己能更整全的準備之後的轉職。因此想找到真的可以幫助自己在履歷撰寫、職涯規劃上提供建議的職涯教練。
我在獵頭的日常粉絲專頁潛水好長一段時間了,某天晚上看到完備履歷工作坊的開課訊息,我很快的決定報名人生中第一堂職涯類型的課程。Lynn教練的課程安排很細膩,讓我很明確知道每個章節的學習目標。
課程中Lynn教練使用 #真實案例的拆解、層層分析,加上與夥伴間的討論,讓我更感受到履歷完備是我們拿到面試機會的入場券,也提醒了我要如何抓住雇主瀏覽履歷的 #黃金六秒 的機會!
正好目前任職單位有新的主管上任,也藉著這次的履歷工作坊才有機會梳理、 盤點我的個人成就,未來便能應用在如何與新主管說明我的工作內容以及表現上。
履歷工作坊的隔天,我也買了Lynn的書《但願你因工作而閃亮》,覺得這本書很不錯!且書封有一句話講得真好,而且我又把它延伸為:「我想要的不只是一份工作,更是給自己 #創造一個人生的可能」。
謝謝Lynn和助教,履歷工作坊真的讓我獲益良多,也謝謝課堂夥伴的分享,同學的每一個提問,都是大家真實面對、親身經歷的問題,對我來說是一個很棒的學習機會,謝謝你們!」
——《#提升你的履歷轉職力》教育服務業 J小姐
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「職涯類」的推薦目錄:
職涯類 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的精選貼文
【你以為的缺點其實是我們的決勝點】
-缺點優點是一體兩面,看我們怎麼定義
#100天主題式閱讀分享
#職涯類
014/100
▍Why:年輕人被認為的缺點,如何成為優點?
我依然還很深刻,我跟某任老闆一起在台北市出任務,他又跟我碎念了一堆事,不外乎業界怎麼樣、他年輕的時候怎麼樣,但他說的某件事我卻記了很久...
「我跟一堆人資談到,他們大家都覺得現在年輕人越來越爛,都要人手把手教、一直問,不像我們那個時候都可以自己野外求生...」
「我記得有一本書寫這樣不一定不好,是我們能夠隨時根據回饋改善...」
「是喔...」老闆一臉我鬼扯的樣子看著我,但也沒有繼續再說。
但我卻記住了這樣的畫面,如果可以我也想讓當時老闆知道,他所謂的年輕人滿滿的缺點,可以如何變成優點呢?甚至是決勝點?
▍How:缺點和優點只有一線之隔
這本書提了五個年輕人最常被詬病的五缺點-懶惰、自以為是、依賴指導、欠缺忠誠、反抗權威,大家可以看看其他四個作者怎麼去談,但今天我們就談談「依賴指導」這件事吧。
更頻繁要求回饋,這件事確實存在,而在職場前輩與年輕人心裡,各是怎麼想的呢?
職場前輩:為什麼我要回答你所有問題?他們應該要自己找答案,需要別人給答案的人,不是工作積極的人,我們以前都是自己在旁偷偷觀察來的。
年輕人:回饋是另一種形式的學習,確實具體的回饋,可以幫助我更精準調整;胡亂沒有方向找尋答案的過程很浪費時間,公司應該要想出更有效率的方法,讓員工得到需要的資訊,好好執行工作吧!
這樣一比對,關於尋求回饋這件事,差異也太大了吧!
但這兩種人在他們所處年代的生存策略,基本上都沒錯,但問題是如果要一起合作呢?依照時代的發展,年輕人的方法顯然更有效率。
怎麼說呢?
職場前輩所在的時代,社會變動比較緩慢,所以待在一個坑裡,慢慢學慢慢累積,終究會輪到你,老闆完全不願意教你也沒關係,看久了總會的;
但現在不一樣阿,光是我的成長過程,我就見過從BB call、掀蓋手機、智慧手機這樣的巨大變革,再使用職場前輩那套慢慢學、慢慢看,恐怕是跟不上時代的變化的....
▍What:和你的主管建立回饋默契
其實這是一本提醒大家,組織上的管理該用新的方式的書籍,但我想食古不化的人終究是不少,我們也不能期待總是以一人之力扭轉所有組織,但我們能做的是,如果是一般職員,在進一間公司時,先和主管確認好日後的溝通方式,也就是各自醜話說前頭,不能配合就算了,下一間吧!
因為日後肯定會有許多關於溝通的衝突,在面談時就講清楚,挺好的。
而你是個主管,也覺得自己下屬有書中提到那五項大家眼中認為的缺點,換個層面想想是不是書中說的那樣呢?轉換思維方式外,也和下屬促膝長談,試著讓對方了解彼此的想法吧!
職涯類 在 明淳說 Facebook 的最讚貼文
🤔一輩子這麼長,你有把職涯活成一間好公司嗎?
最近武漢肺炎疫情延燒,許多人的工作都受到了影響。因為是整體大環境的衝擊,心急也不一定有用。不妨把心靜下來,趁機好好思索自己的職涯。
今天想推薦一本職涯好書給大家, 今周刊出版 的《#我的人生就是我的事業》,真心超推!這本書的作者賴瑞.史密斯是滑鐵盧大學經濟系副教授,同時也是一家經濟諮詢公司的總裁。這本書結合3萬份工作計畫書、2萬多場生涯對話精華、30多年的職業諮詢見證。
除非你坐擁祖產,接下來都不打算工作了,否則我認為每個人都應該看這本書。無論你現在正對未來感到迷惑,或是在職涯的上升階段,這本書的方法都能協助你把自己的職涯活得更好。
我一直認為若把工作僅當成糊口的差事太可惜。時間是最寶貴的資產,一輩子最精華的時間至少有三分之一在工作,若無法從工作中得到滿足,甚至每天怨聲載道,實在是浪費生命的行為。
傳統教育裡,也許有少許的職涯探索,但很少告訴我們該如何經營自己的職涯。相信我,你的學校老師也不一定該知道怎麼做,因為他們自己可能就是抱怨工作抱怨得最兇的那個。
《我的人生就是我的事業》一書,史密斯教授根據過去輔導及追蹤學生工作的過程,歸納成有效的職涯規劃法則。除了方法,還有案例,更有激勵,陪伴你一步一步走在成功職涯的道路上。
✅以下分享兩個重點:
1⃣ 不只是工作,更是事業。
最近股市跌得驚天動地,很多人都關注自己的投資現況。投資時需要選的股票必定得是一間好公司。若公司經營得很不錯,在產業裡有競爭優勢,未來有成長的潛力,才值得投資。要把自己的職涯活得精彩,得當成經營一家公司來做。因此你該關注的就不是每月五號的薪水日,而是該關注自己的職涯未來有沒有潛力會成長,才有可能得到更高的報酬。
2⃣除了熱情,還要有計劃。
就像經營公司一樣,你對職涯也該有充分的計畫,而不是隨遇而安。你的熱情在哪裡?你的熱情是真正的熱情嗎?根據書上的內容,大部分的人的把熱情這件事想得太淺薄,我在其他職涯類書也有看到相同的看法。大部分的人對職涯探索不夠充分,就像宇宙明明那麼大,只登陸月球,就以為自己看完全宇宙,然後死守在月球上。
應該進行有組織的抽樣調查,廣泛大量閱讀、與經驗豐富且背景多元的人對話、並分析思考所得的資訊。史密斯教授建議,如果你對職涯迷惘,不確定自己的熱情,若你還年輕,可以多花一點時間探索,可能是幾年的時間。若是年紀大了些,至少也要花一年的時間探索。
另外書中還分享如何向藉口說不、如何克服恐懼,都非常有收獲。我真的極力推薦你可以買這本書來看。要相信盡頭有光,雖然現在很悶,但疫情會過去,好好照顧自己,吃好睡好,趁著閒暇時充電。相信世界復甦的那一天到來,你已經準備好了。
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
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:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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