「我大清早起，
站在人家屋角上啞啞的啼。
人家討嫌我，說我不吉利，
我不能呢呢喃喃討人家的歡喜！」
──胡適〈老鴉〉
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中秋夜晚，想起我欽佩的胡適先生，這是他所寫下的一段話，也是我認同的態度，即使不討喜，還是要謀求改善，堅定地說該說的話，做該做的事。
如同我看台灣的生技產業，2016 年蔡英文 Tsai Ing-wen總統就職後，展現對生物及醫療科技發展的期許，四年多來也的確進步不少，但要真正落實蔡總統 2020 就職時的理念，唯有找到問題癥結，對症下藥，才能讓台灣生技大步起飛。
日前參與Taiwan BIO 台灣生物產業發展協會的會員大會暨論壇，我提出找到新契機的關鍵，就在於：「七分經濟，三分研發」。
因台灣每年舉辦的「生技產業諮議委員會議」（BTC）和專家學者建言，都強調研發的重要性，然而，要以研發來帶動產業，畢竟相對困難，因此除了要持續加強研發，也應增加研發經費，另一方面，更應提升「經濟」的創新思維。
#七分經濟 意即找出可快速製造，具有利基的產品，一方面向新加坡、以色列等小國學習生產模式，一方面也和大國合作，方法有 2 種：
1. 引進授權（In-Licensing）：
向國外藥廠引進藥品或產品組合的研發與市場行銷權利等，由於已具有市場，引進後可快速產生利潤。
2. 本土代工：
台廠代工生產外國藥品或疫苗，或其中的重要成分。這種作法如同台積電，為企業對企業（B2B）而非面向消費者（B2C）的模式，雖然沒有自己的終端產品，但不斷研究改善製程，擁有最先進的技術及管理，成為 ICT 產業不可或缺的核心組件，其毛利及 EPS 之高，廣受投資者的青睞，也達成拚經濟的效益。
#三分研發 則是把台灣當成一家生技公司，不是只想著遍地開花，應該以「國家隊」的概念集中火力，聚焦可以達成產業化的生技題目，避免無謂的競爭。
其中，需把臨床醫師（M.D.）的角色，從終端使用者變成創新起始者，促進和研發人才（Ph.D.）合作。由各醫學會就其想解決的問題（unmet need）共同提出總需求表（wish list），研發經費依其排序，集中資源，才能真正切中需求，台灣也才有望成為生技大國。
胡適老鴉 在 Re: [問題] 胡適的老鴉- 看板Chinese - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
要一眼就看懂原po的問題，真的不太可能。
省略重要主詞，就令人不知所云了。
※ 引述《happyradio2 (紅茶)》之銘言：
: 我整日裡飛來飛去 整日裡又寒又飢
: 我不能帶著鞘兒 翁翁央央替人家飛
: 不能叫人家繫在竹竿頭 賺一把小黃米
這裡的「我」是指老鴉。
: 請問是指哪種鳥類呢?
我想原po應該是要問
1.帶著鞘兒 翁翁央央替人家飛
2.叫人家繫在竹竿頭 賺一把小黃米
這兩種鳥類是什麼吧？ ="= (原po敘述能力要再加強....)
: 這是國家考試題目 兩本書解答不同
: 鳳凰與鴿子 鸚鵡與鴿子
: 誰會吃小黃米呢?
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