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#每週三出色溝通力100問
#第7問

這個夏天我養了一盆花，
今早走到陽台動手幫它修剪了雜支，
一叢叢原被綠葉給遮蔽的橘色花多全都凸顯了出來，
第一次把花養到快滿月沒死的我，直呼太神奇啦！

花和綠葉相襯的關係，
讓我想著最近常被學員問的：
「我怎麼樣才能把最弱的顏色(性格)給練起來？」
我通常會反問說：「為什麼會想要練起來？」

Liz說：我金色太高了，想做一件事時，
內在小劇場就不斷開始評估，
往往就停滯不前，很嚮往能像橘一樣做很多冒險的事。

偉哥說：我明明就不喜歡某同事，
甚至很氣他的工作態度，真想跟橘色一樣飆罵他，
但藍色的我重視和諧關係，最後只能生悶氣。

不知道聽到別人這樣稱羨著冒險
喜怒形於色性格的橘色人，會不會有種驕傲感呢？

我一直認為「性格沒有好壞只有差異」
缺點可以試著改，但性格應該是要順勢而為，
除非這性格讓人都無法與你溝通互動，
同時也讓你從外到內的痛很自己，那就另當別論。

我給Liz和偉哥的建議大同小異：
1.你最弱的性格，放在你身上和你的原性格，
只會陷入衝突或四不像的局面。
像是：凡事都要審慎評估風險才執行的金色人，
現在要你完全無視風險，甚至將風險看成機會點，
你怎麼可能做得到呢？

要你化身為橘色人飆罵同事，
你一定會罵的心虛、氣勢不足，
甚至回家後一直深深檢討自己的不是，
隔天都還可能跑去陪不是。

2.什麼性格最弱，在工作或生活中去和這樣的人做朋友，
私底下和他們多交流，讓他們來影響你。

3.欣賞自己的性格，讓性格凸顯出來，
就會是你的個人特色。
過多的枝葉花就會被隱藏起來，主性格就像花一樣，
你若不願意將那些不顯要的特質給放手，
一直期待自己樣樣都要具備，
也或者認為別人的性格才是最好，
那麼花其實一直都存在，但永遠難以顯現出他有多美。

性格沒有好壞只有差異，學會喜歡自己的性格，才會過得自在。

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本文作者：出色溝通力教練 莊舒涵 卡姊
卡樂思管理顧問有限公司總監，
企業指定頻率最高的出色溝通力Colors知名講師。
十年來擔任企業溝通力講師，
學員累計超過3萬5千人次。
世界冠軍吳寶春師傅也都曾經上過他的課；
線上課程《出色溝通力》
《讓主管懂你挺你的向上管理課》
也有近千位的學員參與自主學習。
著有《麻煩主管請不要再找我碴》
《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
《不再討好所有人》等書籍。
其中《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
2018出版一周旋即榮登誠品實體書店商管書籍排行榜。
卡姊部落格：https://careerdreams.pixnet.net/blog
粉絲頁：https://www.facebook.com/colorsmeyouwe
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#每週三出色溝通力100問
#第6問

昨天助理來到家中看著我桌上
拼了1/3的拼圖說：
這只有咖啡和白色的拼圖也太難了吧！
我從來不會想過要玩拼圖。

我邊看著電腦邊跟她說：妳可以試著拼拼看
大約十分鐘後她興奮的大喊了Yes，
又過不到五分鐘第二片也被她給拼出來。

我走到她身旁問了她：妳是怎麼找到這兩塊的
她指著一片全白的說：
這片是我從全白那堆根據缺洞的形狀，
把不是的先刪除，再細看後就找到了。

再指著另一片有咖啡有白的說：
我先仔細觀察紋路，
把很像的都拿來放放看，試到對為止。

這兩個拼圖方法
「刪除不是的」、「可能的就比看看」
讓我想到正在科技業從事業助工作的Lisa
她是個綠橘人（善於解決問題，提出有效率的方式，行動又快）
不過藍色極低（不善於表達情感）
加上對事不對人的個性，
讓她在業助這角色上很辛苦。

這段疫情期間正巧Lisa也離開了工作，
正在找尋下一份工作機會的她，
問了我：卡姊妳覺得我適合去擔任半導體的PM
還是去做人資的招募、也或者金融產業的產品設計。

我總共問了Lisa二個問題，
先問她：妳怎麼會想做招募？
Lisa回說：工作可以和人接觸、
面試需要有觀察人的能力、
同時像業務一樣KPI需達成的挑戰。

在我分析招募真實工作後：
根據用人主管需求，將規格建立在人力網站，
負責過篩履歷，通知面試和結果，
面試和最後決策權是用人主管而非你。

自主性高的綠色人聽完後自己剖析說：
我喜歡做決策，
加上我藍色性格不顯要，我想這不是我要的。

接著第二個問題是：妳分析自己
在半導體擔任PM和金融產業產品設計的優勢是什麼？

Lisa綠橘性格反應很快，一針見血的說
PM我曾經做過一年，也待過科技業，
唯有對半導體產業不熟；
而金融業我是經濟系畢業，
金融商品設計就像研發工作，
我具具備著高綠色性格相對很適合。

我簡單幫Lisa做了結論：
半導體業有相關工作經驗，
不過對專業內容不通，
金融產業，無工作經驗，
但對內容相對是了解的。

Lisa聽了聽後很開心的說：
卡姊，這跟我想的很相符，
經你這麼引導思考後，
我想綠橘的我去金融業會比半導體來的更具挑戰和具有成就感。

不到十分鐘的談話，
Lisa就像在探索自己的職涯拼圖一樣，
透過性格和自己的背景、經驗，
來去「刪除不是的」，並把「可能的就比看看」。

兩個拼圖技巧，你也可以作為自我職涯評估的方法：

「刪除不是的」：了解實際工作內容，
可以問正在做這工作的朋友，
再比對自己的強弱性格，刪除不適的。

「可能的就比看看」：從所學背景、
過去實務工作經驗搭配自己性格的優勢，
也能加入未來期待的自己做評估比較。

沒有什麼一定是最好的工作，最適合自己的工作就是好工作。

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本文作者：出色溝通力教練 莊舒涵 卡姊
卡樂思管理顧問有限公司總監，
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十年來擔任企業溝通力講師，
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世界冠軍吳寶春師傅也都曾經上過他的課；
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《讓主管懂你挺你的向上管理課》
也有近千位的學員參與自主學習。
著有《麻煩主管請不要再找我碴》
《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
《不再討好所有人》等書籍。
其中《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
2018出版一周旋即榮登誠品實體書店商管書籍排行榜。
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【身為老師，我所能給出的，都是生命所經驗過的】
榮格用共時性來形容「有意義的巧合」，最近幾個線上催眠服務，都好有共時性，當我在催眠師訓練課程裡談完自殺評估，沒幾天立刻就接了具有自殺風險的個案，當我回應了新手催眠師的表現焦慮，忽然就來了個表示自己「沒有改變」的個案，當我正督導著心理師的反移情議題，結果就來了個勾起我反移情的個案......

每次在催眠當下我意識到這份「共時性」的時候，都忍不住想要吐嘈宇宙：「這是故意來檢核我是否言行一致，對吧！」很慶幸的是，我當下回應給個案的話語，差不多就是我回饋學生們的句子，這讓我偷偷鬆了口氣：「我所說的，就是我所做的，我所做的，正是我所說的」

【老師傳遞的不只是知識，而是道路】
前陣子幾個朋友聊起了線上教學的經驗，有人提到如果知識這麼容易從網路上取得，甚至還免費（最近有很多因為疫情興起的免費課程），那還有誰願意花錢來上課，甚至是參加實體課程。

我每隔一陣子就會回頭來檢視自己身為「老師」的角色定位，早期我也認為老師最重要的就是把知識與技巧傳授給學生，後來自己跟隨著幾位老師學習，我發現「生命經驗」的傳遞，是埋藏在課程內容之下，真正可以打動人心的地方。

然而到了這一兩年，我驚覺「老師」可以做、應該做的，可能不只是如此，技巧不會，可以教，生命經驗的困頓，可以陪，然而有時候學生會不小心在自己的道路上迷失了，這時候我不只是陪伴，在適當的時機裡，或許還需要點出他的狀況，甚至更深一層來說，學生很容易在我的影響之下，潛移默化我的信念。

如果用我的語言來說，學生將會在我的陪伴之下，走出自己的道路，而在過程裡，支持、指引、教導、共學......都是我需要做的。

【我對自己的生命清楚了，才真的有能力陪伴他人走自己的路】
我知道很多人會認為，學生應該要保有自主學習跟自我判斷的能力，然而我認為是個非常理想化，甚至有點不負責任的說法！當然對於一些人來說，行走「江湖」多年，確實在療癒這件事情上有著充分的判斷力，然而對於很多剛入門，或還在發展的療癒者來說，他的起點就是從楷模來的，當有人稱呼我為「老師」，這就是我的責任。

我願意真誠的說，這個信念反映出我對自己的嚴苛，事實上不一定每個被稱為「老師」的人都這樣想，這也不必然是所有被稱為「老師」的人需要擁有的信念，然而每個學生都是個珍貴的存有，我不過度誇大幻想自己全能的影響力，卻也始終不願低估自己說出來的話，會對學生帶來多少影響。

師生之間，始終是生命陪伴生命的旅程，既然有緣相會，便需要好好守護著願意跟隨我的人，這是我慢慢長出來的看見，我也將「教學」當成個人生命的修練場，當我對生命整理得越來越清澈，也就越來越有能力陪伴學生長出自己，因為我所能夠在課堂上呈現的，只有我親身經驗且已經走過的生命風景。

我很感謝這麼多年來，稱呼我為「老師」的人，每個學生都像是我的一面鏡子，協助我整合更完整的生命樣貌。

＃今天不是教師節但忽然很有感觸