本週免費活動&課程精選(2021.9.15 )
本週最理想的精進計畫,就是萬事俱備、馬上行動❗️
中秋連假前,跟挑月餅一樣挑個喜歡的活動與課程,解鎖新技能吧🔑
❶9/15 【自由系統–雲端時代的備份與資料安全】
📌研討會簡介:
自由系統讓您從傳統備份解放! 實現災難下的即時還原、正確備份,安全驗證、符合成本效益的彈性配置、釋放人力管理時間與IT資源
👉立即報名:https://aka.ms/event_freedom0915
❷9/17【Microsoft Power Platform 免費線上課程: Fundamentals】
📌課程簡介:
Microsoft Power Platform Virtual Training Day 將涵蓋建置和管理創新商務解決方案須知的一切,讓貴組織做好準備迎接各項挑戰。您將探索如何連接資料以分析即時業務績效、使用自訂應用程式對資料和見解付諸行動,以及自動化工作流程以改進人員在遠端和在辦公室內的工作方式。這場訓練活動將教導您如何針對不斷演變的商業環境建立創新、面向未來的解決方案。
👉立即報名:https://aka.ms/Baseline0917_PP_Foundmental
❸9/17【雲端學: Microsoft 365 教育訓練】
📌課程簡介:
📍 Microsoft 365基礎入門
教您利用各種工具將工作效率最大化,由專業講師分享如何透過 Microsoft 365方案,根據需求做出最智慧的選擇!
👉立即報名:https://aka.ms/event_weblink0914
❹9/23-24【移轉內部佈署基礎結構和資料】
📌課程簡介:
您將了解如何衡量及評估現有內部部署環境,以做好雲端移轉的準備,探討如何監視基於 Azure 的工作負載並使其最佳化,好讓您充分發揮投資報酬率。您也將了解如何使用 Azure 服務和工具來保護及管理 VM、應用程式和資料
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❺9/28【Microsoft Dynamics 365 免費線上課程: Activate Digital Selling 】
📌課程簡介:
當今日益數位化的世界需要敏捷的電子商務戰略。Microsoft Dynamics 365 虛擬培訓日:啟用數位銷售旨在協助您熟悉行銷、銷售和商務產品,這些工作領域可齊心協力打造無縫的數位購買體驗。您可以立即運用新技能和訓練成果,在客戶旅程的每個階段促進有意義的互動。
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❻9/29【金融業自建RPA流程不求人 解開日常反覆作業流程枷鎖】
📌課程簡介:
您或許了解 RPA 是什麼?但是否曾想過自行架設符合工作需求的 RPA 呢?
為了跟上不斷更新的市場資訊,金融業同仁每日皆有數以萬計的資料及報表待處理,那麼該如何才能打破重複性作業的枷鎖呢?
在過去,架設系統或撰寫程式都須仰賴 IT 技術人員協助,但透過 Power Automate,組織中的任何人都可自建 RPA 流程,不僅可以透過自動化流程處理大量耗時繁瑣的事務;更值得一提的是,透過低程式碼及拖拉方式,即可輕鬆架設,以解開反覆作業枷鎖,提升效率及生產力。
👉 立即報名:https://mktoevents.com/Microsoft+Event/295798/157-GQE-382?wt.mc_id=AID3040671_QSG_OLA_550914
👉 首播時間:9月29日(三)下午2:00-3:00
❼10/1-10/3【2021 NASA黑客松🚀10週年競賽火熱報名中】
🌏活動介紹:
NASA邀請全球的挑戰者們,發揮觀察、組織、創造力和批判思維,為地球和太空面臨的挑戰,進行48小時的腦力激盪💡
微軟長期與AIT合作辦理NASA黑客松台北場挑戰賽,見證台灣人才站上國際舞台,角逐全球首獎!今年的挑戰問題多元有趣,不限年齡與技術領域,從眼下最棘手的COVID-19、自然災害防治、再生能源的資料處理到發揮創意設計影片、遊戲和App,數十個項目就等你來挑戰❗️
💪🏻趕快報名NASA黑客松,抓住團隊進軍國際、展現成果、發光發熱的大好機會!參賽隊伍還有機會爭取微軟特別獎,得到最搶手的XBox Series喔!
🚀活動時間:10/1-10/3 線上舉辦 (9/30報名截止)
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👉AIT精彩介紹影片:https://fb.watch/7VzdC78Cs0/
👉十週年競賽題目大公開:https://2021.spaceappschallenge.org/challenges/
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⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機
2021年疫情出乎預期未能休止,也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜,推升PC相關的產業動能,宏碁集團交出一張亮麗的成績單,此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生,以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理,探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式,同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。
智聯服務成立於2017年,前身是宏碁的新竹分公司,長期深耕台灣半導體產業客戶,是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一,並於2020年底完成上櫃掛牌,登上台灣資本市場的舞台,其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際,對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來,大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮,因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基,智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角,也成功創造出自身的價值。
2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端,居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場,考量到資訊安全與長期營運成本的要求,宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路,sMeet的視訊會議系統於焉誕生,施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security,安全性是視訊會議系統最重要的考量,他從系統開始研發時就一直參與實際的測試,這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet,一直到產品經一年多的完整測試後,終於決定2021年要正式上市。
打造「巨架構微服務」的整合平台
施振榮探究國內軟體產業的發展,認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局,一定要走向國際市場,做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命,因為台灣本地消費市場規模太小,軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝,他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機,隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造,搭配台灣的硬體優勢相輔相成,打造出「巨架構微服務」的整合平台,這個商機值得台灣廠商好好珍惜。
宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段,在1990年代,集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立,各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上,但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會,過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%,今天透過軟體系統的整合後,他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現,拜少量多樣化的趨勢之賜,勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。
以施振榮的角度來看,集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上,一起揪團打國際盃,這才可以看到成功的契機,他提出「新微笑曲線」的概念,即是跨領域合作,共創價值,而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機,以下是他的趨勢專訪。
Q1:您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰?台灣的軟體公司要如何經營才能成功?
施:說到台灣軟體產業的挑戰,軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力,我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時,台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步,早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主,起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下,但是因一直無法發揮數量與規模上的效益,所以營運比較辛苦,如同當年全球最大的軟體服務公司為例,也是異常艱辛;就我的觀察,當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務,比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香,但是今天有機會看到翻轉的契機了。
軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力
鑒於軟體產業的辛苦,早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時,因為重視軟體的潛力發展,所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展,做為一種軟體產品展示與國際化的推展,那時候很清楚的知道,台灣市場不夠大,客觀條件不足,軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量,首先需要借助電腦硬體的規模經濟,再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量,目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗,也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵,大批量與消費者重複使用的經驗,促成軟體成功的機制。
我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念,台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭,國際級的軟體巨擘實力強勁,但是一談到硬體的載具,那一定會找台灣來合作,所以我們的軟體企業除非在某些特定領域,否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭,因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力,而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機,這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。
展望未來,面對國際分工與趨於複雜化的現實,為了掌握未來的機會,一個具備彈性功能、成本優勢,以服務為導向的生意模式,加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造,以及智慧城鄉等應用,我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。
Q2:今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機?
施:宏碁的轉型過程中,我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會,首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格,可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力,做出能與最多的硬體相搭配,我從2013年重回宏碁的時候,就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型,當中智慧醫療靠的是跨領域的整合,而通訊則是靠軟體整合。
通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來
首先,通訊系統與軟體息息相關,舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成,今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨,過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力,智聯的sMeet是先整合視訊的功能,接續也會將語音訊號加以整合在內,這也是為了進入通訊系統的起手式,所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。
sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求,兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求,這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗,不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能,分散式網路還是有小而美的實用性上的好處,再者,sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求,以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需,所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置,來提供我做到隨時隨地參與視訊會議,也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。
Q3:您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革?
施:宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型,針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分,希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊,組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿,透過產業下游的系統整合服務,將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群,這也是智聯目前正積極努力的方向。
開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式
這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。
Q4:請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。
韓:sMeet是一個後疫情時代的產品,需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求,由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈,sMeet在產品面需要具備後發先至的優點,最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢,第一,資訊安全的優勢,因為使用宏碁BYOC的私有雲技術,兼顧頻寬與資訊加密的優勢,讓企業保持高度的資安防護的能力,而且在架構上的成本非常具有優勢,降低導入成本。
第二,4K高畫質影像品質,拜私有雲技術之賜,充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質,大幅提高與會者的使用者體驗,第三,容易使用,在PC上善用以瀏覽器為主的方便性,雖然手機仍需要App下載,但是整個使用介面簡單明瞭,無需訓練課程就可以使用。
為了打造更多的使用範例,針對疫情肆虐下的日常,目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統,而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用,再者,從大量的sMeet場域實地測試的經驗中,目前已經有許多新的使用範例正在運行,相關的應用也有更多的產業殷切的探詢,尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具,目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組,整合到不同專業系統中,讓更多的產業可以從中得到最大的效益,搭建新的產業合作的模式,強化以服務為導向的企業文化的貫徹。
Q5:請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。
韓:智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果,雖然現在資本額不大,但是在宏碁集團的大家庭下,分享宏碁集團的重要的資產,也就是Acer的品牌價值,以及集團下的重要的人脈與人才的資源,以我親身經歷而言,於2021年初,智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案,由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助,迅速解決問題,讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者,做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果,取得成功。
有了這個初試啼聲的成功之後,我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展,目前瞄準包括銀行的線上開戶系統,甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試,都讓sMeet在新興應用上創造商機,在國際市場上,透過宏碁集團在當地公司地協助,持續串連集團優勢資源,瞄準重要的營收貢獻產業,目前智聯是sMeet全球代理商,負責行銷與提供在地化服務的任務,目前已經在美國設立子公司,並陸續在北美各州成立區域型辦公室,並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進,把好的人才推向全世界,走向全球。
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地點:北部市區
建坪:170坪
單坪造價:10萬
結構:RC結構
水電:PVC配管、多迴路、回水系統、軟水系統
衛浴設備:TOTO
窗戶:鵝牌13公分氣密窗(8+5膠合玻璃)
電梯:12人客梯
建材:花崗岩、觀音石、冠軍磁磚
格局:6房 7衛浴 4廳 (每間臥室坪數約15坪)
12人電梯保養費:40000元/年
100m網路費:10908元/年(防盜、監視系統)
建地是民國100年時購入,很幸運的在自家公司旁地主想要賣地過來問我們要不要買,當
時地主開價超過這地段溢價50% 雖然這價格在附近是有成交的 但還是覺得過高,在議價
過程中還好地主人也很好談就各退一步取中間價,其實當時第一塊看的是同段路距離公司
100公尺的土地 面積大快一倍,找風水師來看又去土地公廟擲杯 土地公說緩緩不需急,
結果兩個月後隔壁地主就上門詢問土地了。
我自建無貸款,款項是分期基礎開挖完成、樓層地板完成給......每期是用樓層完成去分
,大概每層要花一至二個月,每期款項百萬支付給營造廠。
鵝牌13公分窗框的厚度...
裝潢
沒請設計師自己找木工做平釘、層板天花板層板,其餘沒什麼多餘的裝潢,崁燈選用三色
切換 蠻實用的 有時想開白燈 有時想開黃燈。
越檜實木門(門寬加大到100cm左右 合字)
臥室標準門寬規格90cm,建議加大到100cm,家具、人進出都順暢,門寬尺寸要對文公尺
紅字
南亞塑鋼門(門寬加大到90cm左右 合字)
系統櫃是營造廠老闆推薦的工班,師傅直接板材工廠拿貨價格很公道,找了四五家系統櫃
廠商都是同家工廠拿貨,同等級板材去對比價差快20萬...
地板石材 花崗岩藍珊瑚
外牆石材
當時拿著圖一(觀音石)照片給石材廠說要貼這種石材,廠商就給樣品參考 就拿樣品去
對比圖二圖三(花崗岩654)結果發現很像可是有差距,是不是有等級之分?一問才知道
是不同石材 最後選觀音石(訂製尺寸),每片石材尺寸加大裁切等一個多,結果烙賽...
...石材廠小老闆搞錯搞到654 整批載回去變成庫存...讓我在等一個月
654價格比觀音石貴,但外牆貼起來不好看 顏色有點單調 沒漸層感
觀音石 顏色偏藍 漸層
花崗岩 654 顏色偏黑 均勻色
部分使用印度黑金花崗岩,千交代萬交代 石材金點要豐富,不然會顯得單調
弱電
網路、電話、防盜、監視器相關...這配置要歸納在水電上,水電師傅如果配管沒配到弱
電管就很麻煩
網路線配線有分Cat5、Cat6網路線,建議至Cat6線,現在MOD是必備需要較大頻寬,配線
時要問清楚 因為蠻多師傅還在用Cat5線。
申請電話、光纖到府網路,管線地下化所以要開挖馬路 公文從縣府到地方整整跑了三個
月才通過...為了等工程單位挖路穿管線,開挖馬路大概十米左右 會勘評估說大概要二十
萬工程款 他說中華電信會自行吸收,中華電信會來評估說馬路開挖埋管效益 如果位置
在難建置的地方 可能牽線工程費(挖馬路、電線桿)就要自己出。
題外話:電話線、第四台外線牽線,千萬要堅持走地下管線,評估人員來得時候每個都想
要插我監視器BOX盒進來屋內 百般推辭說地下可能沒辦法佈線其實可以只是他們要簡單做
,天然氣佈管馬路開挖是屋主自付 當時開挖費用16萬...
數位保全系統(防盜、煙霧偵測系統)可手機設定解除,入侵通報透過手機通知,比傳統的
保全系統好用而且不需要收年費。目前舊家使用傳統保全系統設定通報都很麻煩,所以改
成數位的。
NEC電話總機
大華監控主機 16路 (500萬畫素、10T硬碟)
監視器推海康威視、大華兩個品牌在功能及手機監看最穩定,鏡頭能直上IPCAM最好(畫
質清晰 影像不殘影)。
12人客梯(建議裝不斷電系統)
電梯規格要在建築圖還沒畫完前的決定,因為關係到機坑大小及電梯門出入口寬度設計。
電梯建議去建案看電梯大小考慮要不要加大,當初我去看6人家用梯 心得只有非常小,所
以裝12人客梯,所有電梯品牌中,三菱最穩順少異音 可是三菱缺點是後勤輸其他兩家品
牌。
電梯大品牌:三菱、崇友(東芝)、永大(日立)
太陽能熱水器
容量要裝大,我裝微電腦控制系統 可以設定溫度、加熱時間 比較省電不會一直加熱,冬
天洗澡從沒缺過熱水。搭配回水系統冬天開水就是熱水不用等,只是回水系統的概念就是
要新增一台小熱水器跟馬達,熱水管裡熱水重複回抽到小熱水器加熱是一種很浪費電的系
統。
水塔基座
防止鎖水塔直接鎖在樓板上有可能會導致漏水,有做基座,水塔尺寸須先找好 板模時直
接做。
軟水系統、Ro逆滲透淨水器
ToTo衛浴管線配置比較特殊,配管前需先告知水電型號,要使用免治馬桶旁需配插座
三合一暖風機必裝冬天時很好用
乾濕分離 長條型地排
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自地自建耗費心力,不如直接買建商蓋好的房,我在自家公司上班 時間彈性但在自建上
花太多時間在規劃監造 原本為狗設計的玩樂休息區域,結果在搬過來兩個禮拜後因病當
天使了,現在看到那個地方都想到說跟牠說過以後這裡是妳玩樂睡覺的地方...。
有牌照的營造廠,自地自建案子坪數沒有很大 基本上都不會想接,不然就是硬體綁規格
綁死死 碰到最好笑的營造廠 自己家用鵝牌氣密窗 結果說廠商沒辦法配合 要我改他牌窗
戶,營造土木心態「自地自建客戶不會有回頭客,所有一次就要賺飽飽」,就算你監工在
專業清楚仔細,找到不搞鬼的營造廠才是最重要,房子是幾十種工班合力建造成 不要想
一人能改變什麼,現在這時代是營造老闆去求拜託工班來做,而且工班師傅脾氣也很硬別
得罪......。
千萬不要找沒牌土木包工程,因為要去借牌照(需借牌照費),砌磚、粉牆、油漆、貼磁
磚 通通都會 通通不專精 磁磚可能貼歪歪之類的,現在都專業分工 我貼外牆磁磚時 貼
磁磚跟填縫是不同工班分開來,廁所空間貼磁磚也分兩個工班來貼(牆壁、地板分工班)
。
綁鋼筋、灌漿、板模、水電 ,都要拍照紀錄方便後來需要找問題時拿出來看,不要說已
經有建築圖、水電圖就不用紀錄,因為工程實務上沒辦法百分百照圖施作 紀錄是必要的
。
在自建前我走訪至少十幾棟自建中的房子跟屋主交易意見也看建築外觀做參考,基本上每
個屋主都是幹幹叫 對營造都是有所怨言的,有蓋完一年多外牆就變很髒,有淋浴間裝兩
個蓮蓬頭,有入新居宴客全棟開冷氣結果跳電的,有裝完電梯才發現空間超小的...零零
總總 所以多走多看多聽。
房子在2017年尾簽約 2020年年尾完工入住,營造老闆說如果同樣規格2021年簽約工程款
總價會多大概400萬 可見工資原物料漲的多兇,不過我這地段的房價也增值蠻多的。
總結建議
1.水電圖(需額外加價)
2.建築外觀3D圖(需額外加價)
3.不要用洗抿石子
4.門寬度加大,樓梯寬度加大
5.樓梯用石材,不要用磁磚
6.PVC配管
7.配電迴路計算好
8.做滴水條
9.窗戶玻璃做膠合玻璃
10.多找幾家營造估價
11.妳就是一隻肥羊,睜一隻閉一隻眼
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