＃一芳水果茶 #一芳各表
好奇想問一下，大家對於一芳水果茶目前的看法是？
其實個人認為，政治和商業本來就很難切割。這也是為何當我們做商業分析的時候，我們必須考慮到政治因素。不管是要進入一個新的市場或者是推動新的政策，國家的政策都會嚴重影響到公司本身。
光說GDPR好了，本身就已經影響了所有跟歐洲市場有關的公司，更何況是兩岸關係。
這次的一芳水果茶，大家也可以看到是個明顯的例子，或許香港的加盟店事件是員工本身的自發性行為，但代理商以及總部做出的切割聲明，就代表他們已經選定自己的政治立場。
那同樣的，在這個情況下，英國的加盟店也貼出了切割聲明，形成了一芳各表的狀態。
當然，目前台灣人開始積極抵制所有墨力國際股份有限公司旗下的品牌。
據此，某位朋友認為，台灣人不就應該要支持台灣品牌，相信公司也是因為攸關著公司的命脈才做出此切割聲明，這個論點事非常有趣的。首先，這個論點是從，台灣人不該對抗台灣人出發，再者，這個論點還討論到，關於一芳水果茶的員工可能會因此被霸凌，甚至有人生安全疑慮，所以店家不得已才提出此聲明的。
然而，關於店家提出的切割聲明，是否真的是因為考慮到員工本身呢？還是更多關切於自身的利益？同樣的，這位朋友也提出，為什麼周子瑜的事情，大家卻不怪罪周子瑜，而怪罪一芳。
好，事情大概可以歸出幾個論點，首先，相信周子瑜有簽合約，在公開場合所有的論述，都是代表公司，並不代表個人，所以即使公開發表聲明自己是中國人，這也跟他個人沒有關係。
另外，一芳水果茶事一個品牌，是一間公司，相信在做決策的並不只是一個人，而是一整個執行團隊。之所以執行團隊會發出這種切割聲明，也並不是考量到員工利益，而是以公司的整體最大利益為出發點，要不然他們也不會給員工最低薪資。
此外，關於自由市場機制本身，我們可以看到消費者的議價能力，當消費者持續抵制市場的時候，商家本身就應該要做出一些決策。這其實也關係到一芳水果茶，他們本身的國際化策略，以及加盟商策略。基本上，如果加盟或代理合約有提到會損壞公司品牌信譽，那加盟商或代理商應該要賠償巨額費用，總公司其實不應該做出這種政治聲明。
而且，一芳水果茶本身打著台灣的名號，塑造出來的品牌形象本來就跟台灣有關係，這更難去跟政治做出切割。因為當你做行銷策略的時候，你就會去思考到，台灣到底是地區還是國家，就像四川麻婆豆腐和四川麻辣燙是中國菜、義大利肉醬麵、韓國泡菜、日式壽喜燒並非中國菜，算是異國料理，所以今天你用了「台灣」水國茶才建立你的品牌，那你算是什麼料理？
香港的反送中現在越演越烈，我相信大部分的香港人一定感到非常憤慨，所以可以理解一芳的店員貼出那個公告，不過公司的態度也是，這都是店員自己的行為。其實想也奇怪，當某一個店員貼的時候，難道其他店員都沒有發現嗎？店長也不知道嗎？雖然我們不明白當時到底是什麼樣的情況，但公司的部分都把所有責任推給其中一個人，這樣也是非常不合理的，可以看的出來慣老闆的姿態，有問題就找個人扛。
而且公司發表聲明的同時，本身就應該會意識到，市場會出現一些抵制，我相信這也是在公司的風險管理裡面，公司一定會有避險機制，要不然這麼大的公司大概也不用玩了，那些執行團隊大概也不夠專業。
總之，我只是好奇大家的看法是什麼？也希望在香港的每個人可以平安。
另外，關於自己對於手搖飲料的喜好，其實我本來就覺得一芳水果茶還好，因為真的很貴，而且黑糖珍珠鮮奶還限定，上次喝過一次也覺得還好就是了。
大部分我還是喝日出茶太（大概是因為劍橋只有日出茶太？）
我知道有很多人喜歡幸福堂，但我自己認為有點太甜了，太濃郁，沒喝過老虎堂。
其實想一想，那些手搖飲料在英國賣得那麼貴，成本又那麼低，尤其這邊牛奶比水還便宜，真的很不合理呢！
