【職場碎碎念】關於飛鳥文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」心得
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昨天看到飛鳥大的文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」,優缺點我覺得文章和留言都很清楚,這邊主要想加入自己的工作經驗與心得,分享給各位。
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🔎原文連結:https://bit.ly/3ATTCRK
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✅我剛退伍後是先在小公司上班,最大優點是:直接上戰場,越級打怪
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那時候一個人最多的時候負責4-5款端遊產品,寫巴哈新聞稿、寫roadmap跟原廠提案、規劃1-3個月活動企劃、寫設計工單、寫技術工單等,基本上能包的幾乎全包,而且剛退伍根本沒任何經驗下,很多東西是從零開始。
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那時候印象很深刻,進去不到一個禮拜就被要求操作一個營運活動後台,我連「測試機」、「正式機」是什麼東西都還沒搞懂就被要求全權負責下,那次的活動後台算是被我搞得七零八落,有驚無險地撐過。
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因為這樣的經歷,也讓我對遊戲營運建構起較為全面的概念。
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我認為在小公司最大缺點有兩點:
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❌第一、接觸廣但不深:由於自己一個人要負責那麼多工作,基本上拿到東西就是先做完就丟出去執行,經理也不會盯太細,看起來該有都有就給過了。加上每個企劃身上都背那麼多遊戲,公司沒有甚麼教育訓練,因此大家也不會特別交流工作上的事情,就是悶著頭各做各的,所以基本功不夠扎實,很多東西似懂非懂,也不曉得怎樣會更好。
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印象最深刻是副總某天衝進來辦公室要求每個產品都要算出「ARPU」,那時候我們還在跟經理討論什麼是ARPU、然後該怎麼算,最後算法其實是算出「ARPPU」,但因為沒人知道這英文背後的涵義是甚麼,最後也不曉得這數字能拿來做甚麼,真得非常菜。
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❌第二、小公司沒資源、操作沒底線:那時候負責的產品都沒有行銷預算,因此活動上要花錢的事一律不用想,滿腦子只是想方設法從既有玩家身上榨錢,滿額贈、加價購、各式禮包只是基本操作,最後遊戲末期時,一個月內開6-8個副本、虛寶武器直接拿出來賣或抽都有,根本沒在管平衡。
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因為沒預算的關係,因此對於「在沒有資源底下還要達成營收目標」這件事情上,的確是能被逼出一些潛能,例如硬搞一個伺服器把所有人丟進去弄個天下第一武鬥大會,然後搭配禮包販售等。總之想辦法用各種方式讓玩家花錢,但因為沒資源的關係,坦白說就是花90%的心力去創造可能1%不到的成效,投報率非常差。
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✅後來進了大公司,我認為最大的優點是:工作分配專業化
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如果進去做版本控管,那就是專心做好版控的所有事項;做遊戲企劃那就是專心針對遊戲改版做活動規劃;做產品企劃,那就是專心把預估抓準、營收搞好,確保這個月能達標甚至超標。
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再者一個產品基本上就是一個團隊負責(視營收規模而定),各產品的相同職位會互相討教學習,甚至交接手冊都做的蠻詳細,且大公司比較會有一套營運方法論與產品管理方式,因此專業能力能再被進一步挖深。
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✅另一個優點就是:擁有更多的資源
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在小公司時,雖然負責4-5款產品,但絕大多數產品是完全沒有後續開發內容,根本不會有改版,僅依賴遊戲現存的內容想辦法變現。而大公司內的產品不管是改版或是行銷預算上都有一定的資源,因此在企劃上會有更多發展空間,例如:如果你知道下個月有新改版,強度也夠的話,至少在活動提案上可以有更多操作,行銷預算也比較有機會爭取多些。
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產品本身有完整的tool可以操作,數據分析上資源更充沛,每款遊戲都有相對完整的後台可以查詢,公司內部也有專屬的技術人員可以協助撈取會員資料進行比對,甚至公司教育訓練也更充足,除了部門內有分享會幫助各產品互相了解做了什麼好的營運操作外,人資不時會請公司經理級以上主管或是外部講師進行教育訓練,這些可能都是小公司無法獲得的寶貴資源。
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❌缺點就是組織架構層層分明,有時候臨時要舉辦一個活動,可能光提案、追加預算、產序號等等,時間就搓掉一個禮拜以上,對每天都在跟錢賽跑的營運單位來講,有時候會感到無奈。其他還有KPI和績效考核,但這塊就不多說了,再說都是淚。
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最後,由於我很少換工作,過去比較荒謬的工作狀況我相信在現在市場已經成熟下,肯定已經提升非常多,因此不管是在大公司還是小公司,我認為自己保持著「開放學習的心態」以及「時時自省」最重要。
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要知道這間公司到底待不待得下去,我認為從以下兩點去檢視大概就能掌握70%以上了,分別是👉「數據分析」與「營運規劃」。
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✅「數據分析」:如果所在的公司只有基本的遊戲營運後台,只能看到DAU、ARPU、營收這種最表面的東西,然後想要提出一些深入分析的需求,例如拉出當月所有玩家的消費金額、登入日期、遊戲歷程等資料進一步分析時,公司或原廠跟你說這要一個禮拜後甚至更久才能拿到數據,那基本上可以考慮換間公司了。
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✅「營運規劃」;如果提出的營運規劃、遊戲校調建議或是人數、營收活動等,提出去後就跟打了水漂一樣沒下落,也沒收到任何同意或不同意的反饋,甚至做不做這件事情都沒人在乎的話,那也要好好思考是不是要繼續待在這間公司。
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上面就像營運的兩條腿,一但都被打斷了,那可能營運在這間公司內就是個可有可無的存在(請看延伸閱讀),一方面在這職務上會變得非常沒成就感,另一方面主管只會鑽牛角尖在「獎不完、領到手軟」這樣的文案很老套,以及「這張宣傳圖素的背景是要亮一些還是暗一些」,這樣的內耗只會讓人每天很累,但卻不知道學到了什麼。
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最後一句話總結👉「不要讓自己在一個連犯錯機會都沒有的工作環境內上班」,一但發現「表現很好」的背後只是因為「毫無表現」時,請就好好思考自己到底為什麼還要待在這間公司了。
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🔎延伸閱讀:營運的現況與挑戰
https://bit.ly/2UKQaIA
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🔎文章同步部落格:https://bit.ly/3wxCqhd
自省能力英文 在 黃子哲政治職人 Facebook 的最讚貼文
人民的生存照顧是國家的責任,國民黨強調,國家必須提供各種給付,保障人民基本生活需求,面對突來的重大災害,國家必須給予扶助與救濟,協助解決困境,確保人民得以維持基本生活。本次疫情因指揮中心放寬機師檢疫措施為3+11而起,加上政府防疫政策失當,包括疫苗、藥品及防疫設備的採購不足與不及,使民眾無法在疫情急速擴大施打疫苗保護或治療,造成短時間內超過400位國人亡故,國家難辭其咎。
新北市長侯友宜遭綠營指防疫不力,日前請蔡英文總統約束綠營人士不要惡意抹黑謾罵。對此,民進黨發言人顏若芳指不應把民代的監督都視為惡意,且民調有47.7%不滿意侯友宜的防疫表現,「民進黨是何時開始有自我反省的能力?還兼有自曝其短的勇氣」?!
顏若芳引用網媒民調結果,完全是拿石頭砸自己的腳。事實上,同一家網媒也做出有高達6成的網友,非常不滿意蔡英文與行政院長蘇貞昌的防疫表現,顏若芳怎麼好意思拿該民調來說嘴不是在自曝其短?!
對政治人物的監督與指教,甚至是批評,是民主的常態,但侯友宜希望蔡英文約束的是民進黨人士惡意的抹黑與謾罵,因為那才是真正對台灣防疫工作的扯後腿與搗亂,還恐怕是造成疫情破口的真正凶手。顏若芳所謂「不應把民代的監督都視為惡意」,其實民進黨可以自己吞下去來反躬自省比較實在。
#黃子哲 #國民黨 #文傳會 #udn聯合新聞網
自省能力英文 在 黃子哲政治職人 Facebook 的精選貼文
【#民進黨拿石自砸還自曝其短❗】
新北市市長侯友宜請蔡總統約束綠營人士,不要惡意抹黑與謾罵,一起齊心抗疫。對此,民進黨發言人顏若芳回擊說,不應把民代的監督都視為惡意,而且網媒民調有47.7%的民眾非常不滿意侯友宜的防疫表現。咦!民進黨是何時開始有自我反省的能力?還兼有自曝其短的勇氣耶❗
國民黨做為最大的在野黨,當然要對民進黨政府的施政加以監督與針砭,尤其在疫情期間對防疫的建議以及對疫苗的督促,更是角色與職責所在。但民進黨以及綠營人士動則以作亂、扯後腿來扣帽子,甚至以中共的在地協力者來抹紅,不正是故意把民意代表的監督與建言,惡意的扭曲或抹黑嗎?還是民進黨就是雙標黨,只准綠營放毒,不許藍營監督? 顏若芳所謂「不應把民代的監督都視為惡意」,其實民進黨可以自己吞下去來反躬自省,比較實在。
至於顏若芳引用某家的網媒民調結果,有47.7%的民眾非常不滿意侯友宜的防疫表現,面對任何不滿的民意,侯友宜確實是應該謙卑面對,但顏拿此做文章,則完全是拿石頭砸自己的腳。事實上,同一家網媒也做出有高達6成的網友,非常不滿意蔡英文與蘇貞昌的防疫表現,顏若芳怎麼好意思拿該民調來說嘴,不是在自曝其短嗎❓
以更為嚴謹的電話民調來看,根據前綠營大老游盈隆的台灣民意基金會五月底公布的數字,六都市長的防疫表現,侯友宜也是拔頭頭籌,頗受肯定。反觀蔡英文的聲望降到45.7%,創下21個月來新低。所以拿民調來修理侯友宜,只是更凸顯民進黨執政的無能,更像是愚蠢的自殺性攻擊行為。
對政治人物的監督與指教,甚至是批評,那是民主的常態。但侯友宜希望蔡英文約束的是,民進黨人士惡意的抹黑與謾罵。因為那才是真正對台灣防疫工作的扯後腿與搗亂,還恐怕是造成疫情破口的真正兇手。
資料來源:#蘋果日報、#台灣民意基金會
#黃子哲 #國民黨 #文傳會