前陣子認識了一位同為建築師王大閎粉絲的新朋友,我們聊起各自對王大閎最喜愛的建築作品。其中談及了建國南路自宅、國父紀念館、濟南路虹廬、外交部以及敦化北路上的良士大廈。這些建築都有王大閎個人的風格,但真正令我們難忘的還是競圖。
1961年,王大閎設計了故宮博物院。風格自然是以現代主義建築,配上其獨有的中國氣質,算是融合出了某種特有的中國現代主義建築。可惜這美麗的故宮競圖,因為蔣介石不滿意其帶有的中國宮殿色彩不足,因而打了ˊ回票。(BTW,當年國父紀念館的建造中,蔣介石同樣打過數次回票,最後才修改成如今模樣)。
後來,王大閎同樣參與因應台北鐵路地下化而需要重新興建的第四代台北車站建築競圖,他同樣拿出了令人印象深刻的作品,只不過這美麗的建築同樣只存於紙面上。我不禁試想,如果台北車站真照了王大閎建築進行施工,也許這麼多年來就不會有人認為台北車站醜陋了。
但這兩張圖紙,依舊不是我倆認為的第一。
《登月紀念碑》是我心中無庸置疑的第一名。它是一座高252.71呎的純白紀念碑,兩支聳立的柱子,代表著人類雙手合十的意象。當時是為了紀念美國登陸月球,中華民國作為聯合國五常,以及是美國的友好邦交,因而起了這項計畫,預計用募款的方式,替美國興建一座美麗的紀念碑作為外交禮物。
事實上王大閎也確實真有此資格,他畢竟是現代主義大師葛羅培斯的高徒,當時比之同窗貝聿銘來說,王大閎承襲了更多現代主義基因,也是當之無愧的現代主義建築大師。
可惜的是,美國與中華民國的關係在當時已經非常不穩定,1979年斷交後,這項計畫就石沉大海,再也沒有外交官在乎。直至今日,這美麗的《登月紀念碑》終究只能存於圖紙和模型之上。
同時也有170部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅黃君聖Sunny營養師,也在其Youtube影片中提到,我的老爸,忠義葛格 其實從四十歲開始就被診斷有高血壓,我的奶奶也有高血壓,甚至我的伯父也是不到五十幾歲就腦中風離開,所以我們是家族性遺傳的高血壓,先天性條件已經沒那麼好,而後天的生活型態再稍微不注意,而三高則是很容易找上門。 但是由於高血壓是慢性疾病,沒有立刻的危險性,所以常常會被忽略,我的老爸...
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良 葛 格 在 黃君聖Sunny營養師 Facebook 的最讚貼文
我的老爸,忠義葛格
其實從四十歲開始就被診斷有高血壓,我的奶奶也有高血壓,甚至我的伯父也是不到五十幾歲就腦中風離開,所以我們是家族性遺傳的高血壓,先天性條件已經沒那麼好,而後天的生活型態再稍微不注意,而三高則是很容易找上門。
但是由於高血壓是慢性疾病,沒有立刻的危險性,所以常常會被忽略,我的老爸就是一個很好的例子,有陣子也就自動遺忘自己有慢性病了,所以醫生沒看,慢性病的藥沒吃,甚至連血壓也沒有量,經過了好長的一段時間,畢竟父親是一種很難控制的生物。
還好這次有機會藉由拍片,再加上各位網友們的支持與鼓勵,所以他才開始重視自己的健康,愛護自己的身體,這也是愛家人的一種表現,也希望藉由這支影片,能夠影響更多需要好好控制健康的人,應該要定期看醫生,應該聽醫囑,也都要好好地正確執行,另外再搭配上良好的生活型態以及適合自己的飲食方式,才能讓我們與愛的人黑頭到老喔。
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良 葛 格 在 公視有話好說 Facebook 的最讚貼文
#涉己事務 》公視法再不修,董事只能找「神主牌」❓
▍完整節目|https://youtu.be/thKFC9ariyY
▍Podcast|https://link.chtbl.com/ptstalk-2021-09-22
文化部拋出要修 #公視法,除了鬆綁法定預算外,#下修董事門檻 與 #指定董事長 都成為爭議焦點,有學者批評,這將毀壞公視獨立性,但公視董事難產問題,卻也亟待解決。
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延任近兩年的現任董事、卓新獎基金會執行長 #邱家宜 來到有話,坦言現行董事選任體制早已「走不下去」,也向政府疾呼,應該放下政治企圖,嚴肅面對公視發展。曾經擔任審查委員的文化大學新聞系教授 #莊伯仲 也認為,董事門檻必須修改,但應檢討文化部的政策溝通和法案措辭引發爭議。
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👤莊伯仲:
我擔任過第五屆公視董監事的審查委員,那已經是十年前的事了。
我必須說,當時是一個很不愉快的回憶。我可以這樣為這段回憶下個註解:我擋你,你卡我,冤冤相報。
▍超高門檻,也選不出更好的董事
目前公視董事產生的機制很理想化,只要在野黨掌握關鍵少數,就可以卡死,換人執政的時候,又換成另一方來卡。因此,基本上,我支持文化部的草案下修門檻。
只是我很納悶,二十年前支持《公視法》的學者和民代,今天在哪裡?事實上,行政院長 #蘇貞昌、駐日代表 #謝長廷,都是當時在立法院支持法案的立委。然而我認為,當時的立法設計是不食人間煙火。
有一票人反對降低門檻,認為過去幾年,即便辛苦一番,也還是選出董事,表示只是提名人選不夠好,才無法通過 #四分之三門檻。然而,因為人選一而再、再而三地被刷掉,政府最後常只能提出一些「神主牌」,好讓人不敢刪。
例如五月天的 #阿信、#施振榮 董事長,還有 #童子賢 等人──他們當然都是社會賢達,可是他們懂公共電視嗎?而且公視董事是無給職,在有本業的情況下,他們除了開會共襄盛舉,能夠真正參與多少?
因此,如果門檻再不修改,接下來恐怕只能請出證嚴上人、星雲大師或是林義雄這種等級的人了──即便他們被選上,能不能對公視發展有所幫助,也要打個問號。文化部有勇氣來面對問題、予以解套,值得肯定,因為公視不能再空轉下去。
▍「指定董事長」風波,缺乏政策溝通
但是我也要譴責文化部,草案過程太過粗糙,幕僚工作不足。
文化部草案用「#指定」董事長,引起很多反感。但事實上他也要經過三分之二的審查,根本和提名董事是同一回事,沒有那麼可怕。因此,法案條文應該寫成「提名董事時,一併提名董事長」,大家心裡就舒服很多。畢竟在民主時代,「指定」聽起來總有威權意味。
文化部的修法草案,也是公布在網站上、新聞報導後,我們才知道的。文化部在公共政策的形成過程,有沒有廣徵民意?文化部長是否投書媒體、下廣告或接受聯訪,來說明目前的困難?條文有沒有找產、官、學界舉辦座談,或是從焦點團體凝聚意見?好像都沒有,突然就蹦出來了。
此外,我認為另一亂源是審查委員的組成方式。我不是針對審查委員本人,但委員會以 #政黨比例 組成,誰在立法院席次多,就可以推派更多代表,這就注定無法與政治干預脫鉤,董事審查將永無寧日。如果日後維持這種組成方式,我對後續發展不樂觀。或許可以思考由政黨比例佔其中一半,另一半由民間團體組成,會比較多元。
---我是分隔線---
👤邱家宜:
▍指明董事長,也是公眾監督?
在這次《公視法》修法的藍圖中,攻擊的矛頭看起來都指向「董事長產生機制」的部分。但是在我看來,這反而不是最重要的。
董事長的產生,雖然過去是董事互選,但坦白講,大家在拿到董事名單的時候,明眼人都看得出來董事長人選放在哪裡。也因此,過去在互相政治杯葛的時候,只要看到像是董事長的候選人,就會馬上被砍掉。
董事名單應該是一個整體治理的團隊,包含各種不同角色的人,但在這樣的結果之下,總是無法作為一個團隊被呈現。這是過去經常發生的事。
因此,未來如果董事長人選「提前曝光」,大家提前聚焦,讓候選人在審議階段,就以董事長被提名人的身分接受檢視,這反而有利於領導者的問責,其實並沒有不好。因為社會大眾較難理解,所以很容易被導向說這是「#政治干預」,畢竟董事長是最明顯的指標。但這其實並不是最重要的。
最急切的,仍是董事審查門檻的下降,以及預算的鬆綁。要不然,公視其實已經走不下去了。
▍下修門檻,仍是嚴格審查
公視已經沒辦法在這個體制中走下去了。因為在台灣當下的政治品質和文化之下,這是一個行不通的體制,已經有很多例子告訴我們,我們將會被這個制度玩死。
公視每一次董事換屆的時候,都要卡一段時間──我們這屆還不是最久的,第四屆換第五屆董事的時候,甚至卡了將近三年。往事不堪回首,簡直是公視歷史上最黑暗的一頁。我不知道,我們會不會變成「次黑暗」的一頁?
事實上,將審查委員「四分之三」門檻調降為「#三分之二」,也還是很難通過的。以現況來講,綠營推薦有八席審查委員,要達到三分之二,至少還要再兩票。這也並不是很容易的。
三分之二同樣是高門檻──這是政治現實。我們不能夠假裝政治現實不存在,但我們同樣也該從良善、向上提升的角度,去思考能夠帶公視走上國際舞台、讓大家服氣的人選。台灣難道沒有這樣的人?我不相信。只是執政者要沒有私心,不要把公視董事提名當作「分封諸侯」,而在野黨則要能以大局為重。
▍政黨不青睞,永遠長不大?
政府也不該讓公視永遠長不大,然後放在一邊不理。公視產出優質內容,培養演員、導演、技術人才、新聞記者,記錄台灣的自然、人文,也肩負少數族群語言文化保存,維護兒少、聽障者的權益,近年又為東南亞移民製作母語新聞……。
但公視預算卻因種種政治因素,和早年規畫的 60 億樓地板相差很遠,為什麼?因為公視要「獨立於政治之外」。
「公共電視」是一個好東西。就像便宜又好的公立教育體系、全民享有的健保,這些都是台灣的好東西,而且不是市場能夠給你的,好的媒體內容也一樣。不是商業的東西不好,但是它要將本求利、它有各種的誘惑和考量,必須要有一個基於公共價值的體系去平衡它。這不是反對自由市場,而是不能只有自由市場。
這在全世界社會發展都很清楚,不只是學理,也是常識。我也要鄭重呼籲政界和社會大眾,嚴肅看待公視的發展。不應該成為了多數黨,就總想著要「整碗捧去」,更不應該為了對付政敵,就要把什麼好東西全部砸爛。
大家還記得 #宇昌案 嗎?,因為選舉的相互陷害,讓台灣的生技產業延宕了好多年,許多人都視為慘痛經驗。難道我們要再讓一個台灣的好東西,成為政治鬥爭延伸的犧牲品嗎?那會是非常讓人痛心疾首的。
整理|汪彥成
設計|蔡欣佩
良 葛 格 在 黃君聖Sunny營養師 Youtube 的精選貼文
我的老爸,忠義葛格
其實從四十歲開始就被診斷有高血壓,我的奶奶也有高血壓,甚至我的伯父也是不到五十幾歲就腦中風離開,所以我們是家族性遺傳的高血壓,先天性條件已經沒那麼好,而後天的生活型態再稍微不注意,而三高則是很容易找上門。
但是由於高血壓是慢性疾病,沒有立刻的危險性,所以常常會被忽略,我的老爸就是一個很好的例子,有陣子也就自動遺忘自己有慢性病了,所以醫生沒看,慢性病的藥沒吃,甚至連血壓也沒有量,經過了好長的一段時間,畢竟父親是一種很難控制的生物。
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良 葛 格 在 加里·維納查克 Youtube 的最佳解答
當人們聽到 Gary Vaynerchuk 加里維納查克 的名字,大多數人會想到「勵志演說家」或是「社群媒體網紅」,但事實是那只是他44年的一小部分而已。Gary 是一個非常卓越的商務人士,擁有辨認出趨勢和消費者行為模式的能力。從年幼時期的檸檬汁地攤,到將他的葡萄酒品牌 Empathy Wines 賣給知名大集團,Gary 一直都是個以經商為主的人,但金錢從來都不是他的主要目的。結合努力態度、耐心、同理心和善良,Gary 希望能啟發未來世代去追求能使他們真正快樂的事物,而不是受社會體制壓迫走上「大家認為對的路」或「正常的路」。
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GaryVeeChinese 是加里與他的個人團隊共同經營的華語帳號。加里為了能讓更多華語粉絲方便觀看他的熱門內容,創造了華語頻道。
「謝謝你花時間觀看這個影片。 希望你能訂閱我的頻道並留言你的感悟!你的留言是我的氧氣, 所以希望你能花一秒的時間打聲招呼 ;)。」---加里
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加里威是誰?
加里・維納查克為VaynerX (范納X) 的董事長,身兼VaynerMedia(范納傳媒) 現任執行長,VaynerX為現代媒體傳播控股公司,旗下的VaynerMedia則是提供全方位服務的廣告代圌理商,在全球4個據點服務《財星雜誌》100強企業。除了VaynerMedia,VaynerX下還有Gallery媒體集團,包含女性生活媒體PureWow和男性生活媒體ONE37pm。除了經營VaynerMedia,加里同時三間公司擔任合伙人,包含運動員經紀公司VaynerSports以及餐廳預訂App Resy。加里為美國廣告理事會(Ad Council)和鉛筆的承諾(Pencils of Promise)的董事會成員和顧問,長期支持水慈善(Charity: Water)的會員。加里是受人尊敬的公眾演說家和作家,曾5次榮獲紐約時報暢銷排行榜,也是Facebооk、ТW1tter、Tumblr、Venmo和Uber等公司的早期天使投資人。加里目前線上紀錄片影集DailyVee (每日威) 的主要人物,影集主要介紹在現今數位時代,擔任一名執行長和公眾人物的生活樣貌;同時他為全球百大播客節目The GaryVee Audio Experience (加里威播客體驗) 和#AskGaryVee (#聽聽加里怎麼說) 的主持人, #AskGaryVee是一檔問答型節目,主要給予商業和生活其他意見,可在Yоutube和Facebооk上收看。加里還與葛妮絲派特蘿(Gwyneth Paltrow)、潔西卡艾芭(Jessica Alba)和歌手威爾(Will.i.am),在蘋果第一個原創實境創業節目《Planet of the Apps》擔任評審委員。
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良 葛 格 在 [閒聊] 【良葛格專欄】消失的程式熱情? - 看板Soft_Job 的推薦與評價
文/林信良 2013-07-09
如果詢問程式人,從事程式設計有哪些必備要素,答案必然包含「熱情」!
熱情可推動程式人不斷學習前進,驅使我們的付出遠超過報酬,不斷地追求極致;然而經常地,許多程式人吶喊著「我的熱情到哪裡去了?」更多時候是程式人沒有察覺,只是步調日復一日,感動越來越難,熱情一點一滴地消逝……
當熱情不再,就不會願意為程式設計付出更多時間,任憑年歲增長,最後造成對程式人終身的傷害。
工作以外的程式設計
許多程式人當初進入程式設計領域的理由都很單純,通常不是為了工作,也不是為了金錢,許多人甚至說不出理由,更多情況下這是一種著迷心態,吸引我們投入大量時間,這種可不斷驅動我們前進的熱力來源,稱之為熱情。
無論如何,熱情通常是自發性、具有掌控、實現與創造成分,熱情會有壓力,但不是來自於被指派工作的壓力,許多時候將雙手放在鍵盤上,只是為了舒緩生活、課業或工作上的壓力,這也是許多程式人都有過的經驗。
當自發性、掌握、實現與創造成分越來越少,甚至不存在時,無論我們有意識或無意識地,熱情就會一點一滴地消失,這往往發生在步入職場,或程式設計從興趣成為專職之後,這意謂著許多時候程式設計活動是被工作驅使而非自發進行。
而無論工作整體來說是否有創意,在職場工作專業分工下,我們往往只能單調地完成手中被分配到的任務,不再能自由地掌控、實現心中的想法。同時,為了順利完成工作,標準流程消除了意外性,多數分工體制下並不允許創意……日復一日地循環到最後,能支持程式設計的理由,就只剩下經濟來源,或者因想逃離熱情不再的程式設計而期待的升遷。
不久前網路上有過一系列言論談到「5:01 developers」,表面意義是5:01就打卡回家的開發者,然而5:01並非是指實際下班時間,而是個標籤,用來貼在那些沒有熱情的程式人身上。
在〈5:01 Developers, Family, and Excitement about the Craft〉文章中,James Curran給了個非常好的評論「我對創作擁有熱情,只是不認同我的謀生工作(DAY JOB)」,有時熱情並不是消失或用盡,而是被工作壓抑或掩蓋,此時找回熱情並不是離開程式設計,而是在工作之外寫些自己的東西,重新放任自己的想法,再度掌控、實現與創造所有的東西,感受雙手放在鍵盤上時逐步釋放與遠離的壓力,以及隨之而來的樂趣。
「5:01 developers」的一系列言論值得看看,就如同Scott Hanselman在〈Passion for the Craft〉中最後談到的「到最後,這一切都攸關熱情的尋找,以及如何保持熱情」。
擺脫對技術的焦慮與落後感
軟體技術不斷翻新,今日習得的,不久就會落後,甚至失去價值,各種技術新名詞同時不斷竄出。
在程式設計領域較特別的問題在於,資訊爆炸程度遠高於其他領域,有些程式人難免焦慮地不斷追逐,開始為了學習新技術而學習,在只求心安而漫無目地的囫圇吞棗之下,落後感終有一天壓得我們喘不過氣來,心中吶喊著「我為什麼要這麼累?」
學習大致上有幾個目的,為了解決目前發生的問題,為了更純熟地解決以前曾解決過的問題,以及為了解決將來可能發生的問題。第一個目的容易理解,然而許多人迷失在後兩個目的之中。
如果新技術學習帶來「哇!這東西可更漂亮解決我以前遇過的問題!」或者「嗯!我做的東西將來也有可能遇到這問題!」的感覺,那麼學習新技術就會帶來成就與穩定感。
但如果學習重心沒有放在解決問題上,就容易陷入技術的謎團。或許盲目追逐新技術的問題,往往發生在第三個目的,畢竟從現有的能力延伸,許多技術都是相關的,那麼,該從哪個點繼續下去?
事實上,問題即是答案。程式設計是由許多面向構成,而不只是個點,只要能保有一定步調前進,點跟點之間的連結就會自然涵蓋某個面向,因而從哪個點繼續下去,就沒有太大的差別。
保持步調的方式在於保持興趣,有興趣的技術是否為主流並不重要,時空更迭下,主流或非主流的地位不會恆久不變,在保有興趣前提下,將重點放在理解技術想要解決的問題,而不是技術的枝微末節。
焦慮與落後感有時也來自成長瓶頸。看著他人程式似乎有所領悟,自己動手卻什麼也寫不出來,就有如運動選手的「撞牆期」,似乎感覺到一道怎麼越也越不過的高牆。
可回想一下,這類撞牆期在過去其實出現過幾次,只不過每次突破後的下一道牆都會更高,如果不是,那表示我們沒有進步,既然想越過的牆越高,表示需要的墊腳石越多,這個時候可想想我們到底缺少什麼?思路不對?基礎不足?領域外的問題?還是經驗的缺乏?有時甚至就是別去想,只要如Joel Spolsky說的〈邊開火邊移動〉,只要「每天你都得前進一點點」就可以了。
向外感受社群的熱情
如果真的找不回熱情,那就去感受他人的熱情!
不少程式人也都有過的感覺是「看了xx之後,自己都熱血起來了」,這就是群眾的力量。熱情實際上是會相互傳染的,當我們走入一個有熱情的社群,就會看到不同人的思考角度,感受到他人心中世界的脈動,詫異於每個人旺盛的好奇心,甚至於對某些人總是在作某些傻事而感動,就如同Paul Graham在《駭客與畫家》(Hackers & Painters)中談到「沒有任何力量,比得上由一群有才幹的人,組成專注解決相關問題的社群」。
如果熱情漸漸消逝,孤獨感就會更令你無助,而找尋志趣相同的夥伴總是有所幫助,參加社群,試著先分享工作經驗與能力,與社群交流,漸漸地就會看到自己的盲點,瞭解熱情逝去的原因。
如果能與社群有良性互動,漸漸地就會帶來成就感,對社群提供有價值的貢獻,甚至與社群成員共同為了某件事而一同努力,有時會比找回當初程式設計熱情的出發點來得容易,甚至找到截然不同的熱情來源與方向。
有時候,程式人崇拜的不是某人的技術,而是熱情!思考著會是什麼樣的熱情,讓這些人能一路走下來,擁有現在的成就與能力。而社群活躍份子或是領導者往往擁有這類特質,相較於觀察遠在另一國家的大師或頂尖技術傳教士,參與社群並觀察活躍份子或領導者的言行舉止,就能近距離地感染到他們身上散發出來的熱情,如同《學徒模式》中〈尋找個人導師〉提到:「找尋走在你前方的人,努力向他學習」,無論社群中活躍份子或領導者技術是否勝於我們,在熱情漸漸消逝之時,他們就會是我們的個人導師。
給自己時間找回熱情
當感覺到熱情不在或消逝之時,最重要的是給自己時間,有時找回熱情的方式甚至是不要採取任何方式,只要給自己時間慢慢感受那種缺少熱情的麻木、孤獨與墮落感,不用去抗拒那種感覺,沉浸於這種感覺有時是在緩解壓力,在壓力減輕之後,我們才會看到原因,有時只是需要休息,有時我們需要的是作些簡單但可以掌控的事,有時需要的是夥伴……
無論是哪個原因,或者就算找不到原因,記得別沉浸太久,也不是離開這條路。如果我們曾經對程式設計擁有熱情,記得曼德拉說過的:「如果安於現狀生命就會失去應有的熱情」;也如同Joel Spolsky說過的:「邊開火邊移動有兩個意義,你必須爭取時間,另外每天都得要前進,你遲早會贏的」,如果離開了,那麼熱情才是真正一去不回。
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