【商業數據圖解】台灣「觀光旅館」年度TOP15排名:台北成為住房率重災區
3個台灣「觀光旅館營運實況」年度數據新情報news!
💡 2020年台灣觀光旅館業營業額重挫32%,產業規模創下10年新低
💡 台北成為疫情衝擊重災區:觀光旅館平均住用率跌至28%、平均住房價格衰退21%
💡 國旅人次年增26.5%創下歷史新高,但仍無法彌補海外旅客人次驟降81%嚴峻挑戰
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各國嚴格實施邊境管制影響下,觀光旅館業成為最直接面對疫情衝擊的產業之一。在疫情嚴峻的2020年4月份,台灣觀光旅館業整體住用率甚至降至15%的低點。雖然下半年受惠於國旅潮爆發拉升住用率回穩,但2020全年觀光旅館業營業額仍難擋疫情的龐大衝擊,整體規模與2019年相較重挫32.4%,產業規模退縮至2010年水準,創下10年來新低。
2020下半年爆發的國旅浪潮成為產業注目焦點,但未來流通研究所團隊應用產業數據分析觀光旅館營運實況發現到,雖然國旅浪潮確實顯著拉高旅遊人次並提升旅館住用率,但整體觀光旅館產業卻也面臨到多項「結構性虛胖」問題。
例如國旅熱點風景區與花蓮地區旅館住用率暴增,但觀光旅館產業規模最集中的北部都會區卻仍持續深陷住用率低迷困境;此外,雖然觀光旅館業單月服務旅客人次於2020年8月後已超越疫情前水準,但整體產業營收卻未得以同步回升,顯示相當一部分的國旅市場是由低價競爭、高額折扣所構成。
不過,即使面對疫情高壓,仍有不少業者應用過人的經營能力與行銷創意穩定營運表現。例如寒舍、圓山、誠品行旅等多家企業,結合精緻包裝與餐飲實力,開展出「零售食品禮品化」策略切入禮品餽贈市場;晶華酒店將自身定位由國際觀光旅館轉型為「城市度假飯店」,並與7-11合作推出聯名即食商品,將旗下餐飲業務導入超商鮮食販售體系,使飯店服務融入民眾日常生活;而礁溪老爺酒店則是在疫情下趁勢主打旗下星級露營車服務,掌握防疫度假商機。
值得注意的是,在疫情重挫觀光旅館產業的同時,仍有部分業者選擇危機入市,例如台北捷運跨入「智慧科技飯店」;中華郵政於台中七期興建大型旅館;日商三井花園飯店於2020年如期開幕,加上預定於2021年開幕的JR東日本大飯店台北、和苑三井花園飯店籌備中的新據點、以及投資金額高達新台幣60億的高雄日航酒店等,預期異業跨足與外商投資將成為2021年台灣觀光旅館產業另一項值得關注的趨勢。
為深入了解疫情下台灣觀光旅館產業營運情勢,未來流通研究所團隊應用多項產業數據分析台灣2020年觀光旅館業營運實況,除盤點TOP 15觀光旅館業者營運績效外,也同步計算歷年旅客人次漲跌趨勢、各地區平均住房率、平均住房價格等產業關鍵指標,做為觀測台灣觀光旅館產業發展的參考基礎。
📣觀察2020年台灣觀光旅館營業額TOP 15排行,可以看到台北地區大型觀光旅館佔有顯著高營收優勢。前15大業者中,僅3家外縣市業者進榜,分別為第4名漢來大飯店、第5名蘭城晶英、以及第7名日月潭雲品酒店。至於營收冠軍則由晶華酒店蟬聯,第2與第3名分別為台北喜來登與君悅酒店。雖然前15大業者2020年營收普遍陷入衰退,但仍有2家企業營收表現逆勢成長,分別為主打親子假期住宿的蘭城晶英酒店(年成長7.3%)、以及座落於日月潭風景區的雲品溫泉酒店(年成長4.5%),成為疫情下少數成功突圍的品牌。
📣2020年各地區觀光旅館中,以台北地區住用率最低,僅28.1%,且平均住房價格年減20.6%。顯示在無法彌補海外商務及遊客大幅衰退的缺口影響下,以台北為首的都會區觀光旅館產業成為此次疫情中受損最嚴重的重災區。台北為台灣觀光旅館產業家數及產業規模最密集的地區,持續低迷的都會區旅館住用率對整體產業已形成相當衝擊,成為2021年旅宿業政策性補助規劃以都會區為優先考量的基礎因素之一。
📣台灣觀光旅館本地旅客數量近10年穩定攀升,尤其近3年觀光旅館本地旅客數量急起直追,與海外旅客每年數量差距已縮減至120萬人次以內。2020下半年國旅人次迎來噴發式成長,觀光旅館本地旅客數量2020全年成長至749萬人次,年成長26.5%,創下台灣觀光旅館本地旅客數量歷史新高紀錄。不過,觀光旅館海外旅客數量則崩跌至134萬,年衰退幅度高達81.1%,總計2020全年台灣整體觀光旅館旅客人次衰退幅度仍達到32.1%。
📣除住房業務外,近年台灣整體觀光旅館業餐飲收入佔比已高達44%。因此2020年在住房收入大幅縮減的情況下,衰退幅度相對較小的餐飲收入意外成為部分觀光旅館業救生圈。2020年整體觀光旅館業餐飲收入佔比成長至52%。甚至有5家觀光旅館餐飲收入佔比超過70%,分別為國賓大飯店(餐飲收入佔比84.2%)、台北美福飯店(餐飲收入佔比80.8%)、台北君品酒店(餐飲收入佔比78.0%)、台北寒舍艾美酒店(餐飲收入佔比71.8%)以及台北喜來登大飯店(餐飲收入佔比70.8%)。不過,轉向餐飲布局雖確實有助於旅館業者創造出短期現金流量,但並非拯救整體觀光旅館業復甦的長遠戰略。
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姨婆覺得有責任告訴你真心話(台灣飯店計畫篇)
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我換個話說,哪個飯店計畫好?
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金級會員服務也是不錯的
但是我說真的,會員真的不是必需品
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會員計劃跟你沒有太大關係
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很深🎖君悅一晚600萬台幣達標你就終身VIP沒有晚數煩惱
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稍深🎖雅高一晚就可以鑽石,可只看錢不看晚但是只有桃園諾富特
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熟手🎖既有萬豪現在白金滿天飄累積今年很容易
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會員派=希爾頓辦卡就鑽石,洲際辦卡就白金
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現在很多飯店幾乎刷台新都有五元一哩(六月底前)
❌奢華體驗❌你喜歡哪種奢華?
每個集團體驗不一樣。
我覺得我出來說🍄應該沒人敢嘴我?🍄
姨婆從在北京工作的時就希爾頓鑽石,到後來公司發了雅高白金(去年升鑽石)以及後來會計給了萬豪大使以及君悅環球客,而洲際,不論我出差還是旅遊,住過的我跟客戶都覺得雷,到哪我都要翻白眼,可能我命不好,深深覺得洲際服務好的都沒住過其他飯店。(我也在等那間讓我命好的洲際啦...高雄?)
但是洲際這個牌子真的秋,我不得不說,很多業主有錢的爹爹都是投洲際,偏偏洲際不走心不用心,就是大概that's all。
(你說人家不是買了麗晶(台灣叫晶華)嗎?你看我後面怎麼說,這個晶華在台灣跟國外麗晶真的不是同樣的東西,跟海上漂的麗晶郵輪也不是同樣的東西)
❌富豪注意❌會員計劃不是富豪們玩的
我只能說你如果視金錢如糞土你就不要玩VIP計畫,去文華定套房你就是VIP,但是你如果願意花些錢,以下是姨婆的感受:
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❤以台灣分部的飯店等級來說❤
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君悅>萬豪>洲際>希爾頓>雅高
為什麼?
君悅點少,但是不要看SLH小飯店,只看君悅一棟沒有人拖累他水準,他就是五星國際他全台灣最大沒人敢嘴(目前),而且水準就是國際達標,萬豪,國際達標的有,不達標的一堆拖累水準的兄弟姐妹,但是打群架瀛洲際,洲際的話就,就那樣,水準參差不齊待遇水分很高,在洲際VIP感覺不像其他VIP因為畢竟人家起家就是航空公司的出差飯店,希爾頓因為名聲大,但是在台灣就是大型商務旅店等級,希爾頓之上還有華爾道夫跟康萊德,對應過去大概就是諾富特高一點點或者雅高的鉑爾曼,但是新北就他第一名,可是新北終究不是台北市,信義區又是台北市中的台北市,而萬豪在這有兩間,君悅只有一間單打獨鬥。
雅高:哈囉你好嗎... 衷心感謝... 恩... 來桃園不要忘記我... 台北的ibis由華住管理...
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❤以台灣分部的飯店用地點來看❤
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萬豪>洲際>希爾頓>君悅>雅高
這個你自己看地圖就知道了。君悅只有一間SLH根本就是雞肋中的雞肋,小眾沒有統一管理,沒有回家的感覺就是獨立飯店但是可以累積積分。希爾頓至少近來有在努力,可是怎麼比得過洲際跟萬豪打群架?
雅高:哈囉你好嗎... 我好孤獨... 維多莉雅怎麼不翻牌... ibis快多多蓋好了...
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❤用頂級VIP服務體驗來看台灣❤
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君悅>萬豪>希爾頓>洲際>雅高
為什麼?因為君悅不是說強到不行,而是他就一間又表現中規中矩很不錯,而這場比賽本來就不公平,因為他只有一間,提供國際標準服務,條文上有寫就有,沒有,你就是常常來花錢也會可能有驚喜(可是哪間不是這樣呢?)
而萬豪有些低階品牌,VIP跟乞丐待遇根本相差無幾,大使會員有時候還看著OTA旅客可能因為價格比你高被升等。就那樣,當然頂級品牌,你也要花錢才有頂級服務,而台灣還沒有萬豪頂級飯店,每間都不算,只能說高階高級。
這邊要說的,如果你以後要出國,是去主要城市在美國,我真心推薦君悅因為他豁免resort fee,萬豪沒有,這點你聽得懂聽,聽不懂就算了。
希爾頓為什麼贏洲際?
因為希爾頓「比較」沒有豬隊友,我也不是說洲際都豬隊友,但是就是有那一兩個搞錯戰場的搞不清楚待遇的把大家往下拽,可是以後的洲際高雄真的很讓人期待又怕受傷害。
㊙你說晶華?喔... 他的心都在晶英跟其他自己品牌上啦,晶華是拿來拉抬其他品牌用的,不要有期待不會有傷害。我就很不喜歡沒品質靠價格衝出來的量,你隔離旅客都可以偷偷收了,同時還跟部落客賣房券,拿規矩開玩笑,我就嘴你到疫情結束。
不過在台灣,有什麼是折扣解決不了的問題呢?如果不能,就在多找幾個部落客下殺一下大套房乞丐價,大家就都忘記了,姨婆就憤世忌俗善妒啊。
總之,姨婆只有一個原則,你不要跟我說一套做一套,因為我不會也不喜歡這樣,我也不要你捧著什麼退佣來找我,就要我幫你推,推屁推,我自己都不敢住的東西,我為什麼要推咧?
而且老子如果此時此刻有收過任何退佣而說飯店好話,我開一年給你睡,我住飯店自己付錢,還推薦你來, #敢問哪個部落客這樣做過?
雅高:哈囉你... ... 我會升等的喔... 我其實早餐很豐盛歐... 我們有賣熊貓熊熊歐... (我依舊愛你但是我真的需要你更壯大...)
走心了。
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❌最後碎念❌
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話說回來,今年鈦容易,水球客都很容易出現。
反正出不去,幹嘛不來體驗一下在地旅遊?
我之前都說我不喜歡在台北住飯店
但是以前一年250天在國外的我
去年我真的不能出國快心病了
所以我只好搬到飯店來
是說,君悅很招財?
我怎麼搬進來生活變得容易了
卻又更忙了?超級忙。
我喜歡的飯店不只君悅一間
艾美跟萬豪我也都覺得不錯
喜來登也是中規中矩出差必備
其他的我就
不好意思得罪了
反正我粉絲都跟我一樣瘋瘋的
我就來說真心話
不然來辯啊
(下次來寫個國際體驗版)
喔對呢,有人要拿六十萬一晚上或六百萬一晚來換紅地毯嗎?姨婆等你喔!!!!!!我找我員工列隊幫你拉炮... 我是說真的💃💃💃💃💃💃
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姨婆生日那天抽出來。
提問也算只要有留言跟分享就算啦。
姜太公釣魚😜願者來住免費,
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那就含早餐跟雞尾酒時光好不好?
讓你喝開心體驗一下?
反正大家都知道我們社團跟我最愛送機票,
現在送機票沒人要(送機票的老哩長)
那就只能送飯店啦....
在沒有人要那我... 我檢討一下。
艾美國際城價格 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的精選貼文
#葉郎每日讀報
▼ 1. 華盛頓郵報專欄作者主張2021奧斯卡應該直接取消
華盛頓郵報的專欄作者 Alyssa Rosenberg 在前兩天的專欄中大膽提議2021年的奧斯卡頒獎典禮應該直接取消。她說奧斯卡的意義遠超過表揚優秀的電影,它同時也是時尚、珠寶和八卦新聞的盛宴,如果像日前的艾美獎那樣勉強把頒獎典禮線上化,就會變成一場毫無光環可言的Zoom 線上會議。即便奧斯卡能用盡各種得來不易的防疫器材來做到實體的頒獎典禮,那些還受困在家中的觀眾也會看得很不是滋味。更別提好萊塢明星很可能也不會對這些防疫措施買單,甚至乾脆拒絕出席。她在結論中說如果電影藝術必須想辦法在電影院實體體驗的前提中存活下來,那奧斯卡更應該堅持等到疫情真正緩和之後再來盛大舉辦一場實體的慶典,而非用線上的次級體驗充數。
(報導原文:https://wapo.st/3lFIXBo)
▼ 2. 《Watchmen 守護者》作者 Alan Moore說超級英雄正在摧殘世界
《Watchmen 守護者》漫畫作者 Alan Moore 向來跟好萊塢保持距離,也拒絕他的名字出現在任何改編他作品的電影或電視劇集中。難得受訪的他最近為了新作現身,一開口就是對超級英雄電影開炮:「我從 Tim Burton 的第一部《 Batman 蝙蝠俠》以來就沒看過任何一部超級英雄電影。這些電影正在摧殘電影藝術,同時也在摧殘我們的文化。多年以前我就開始警覺這個危險的跡象,數以千萬計的成年人湧入電影院去看那些50年前被創造來娛樂12歲小孩的角色。這似乎意味著他們全想要躲避複雜的真實世界而投入懷舊情懷和童年回憶的懷抱。這顯然是危險的趨勢,因為整個人口都已經被幼稚化。」他進一步舉例說 Donald Trump 和 Boris Johnson 當選的同一年,票房最高的12部電影中有6部是超級英雄電影。雖然也許是巧合,但他認為這些都是同一個逃避現實複雜問題、追求極端解決方式的症狀。
(報導原文:https://bit.ly/3lCDI5z)
▼ 3. 電影院產業的災情更新:
1) 繼英國第一大連鎖電影院品牌 Cineworld 關閉所有電影院之後,另一家英國連鎖電影院(同時也是台灣星橋國際影城母公司) Vue 宣佈將在英國的87個營業據點實施縮減營業天數,改成只在週末開門放映電影(https://bit.ly/3jMzSq2)
2) 在連續兩家大型連鎖電影院暫停營業和縮減營業天數之後,預估英國今年的電影總票房將從去年的史上最高紀錄(1.76億英鎊)驟降75%,並創下1928年開始有記錄以來的年度總票房最低記錄(https://bit.ly/3djKcTU)
3) 金融時報報導全世界最大連鎖電影院 AMC 四月時為了因應停業導致的週轉需求,以高達10.5%利率賣出的5億美元債券最近在市場上價格不斷下滑,顯示投資人已經對於該公司是否能存活下去充滿疑慮。債券交易員認為負債沉重的AMC最終仍會走向破產的命運(https://on.ft.com/3lA8goA)
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本來預計年中要開賣的城揚東六街 協勝發南三路都延到年底了
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