/ 創業之前,你需要問自己的是... /
〈創業諮詢〉上線以來,一直默默有人預約,其中幾位同學特別有動力和慧根,後續用「竄升」來形容還算保守了,是直接往上跳了好幾個檔次,迅速就融會貫通自己的能力和熱情,拎著行囊就飛快地往前進,短期間內就換了一個人。
這陣子諮詢下來,我發現有些特點是「想做個人創業,但一直沒有進展」的人共有的。雖然我的諮詢範圍限定是廣義身心靈相關的創業,但這也是共通的人性,相信可以給所有想嘗試自由工作的人一點參考。
今天先寫下其中一個。
■ 技能累積的核心,應該是「自己」
很多想做創業的人,只是因為不喜歡職場,所以想嘗試自己養活自己。這很正常,但往往也是危機的開始。
舉個例子來說,因為不喜歡職場,所以選擇平常有興趣的身心靈來創業,但又不具備相關技能怎麼辦呢?於是看到做療癒個案可以收費,就去學個能量療法;看到占卜可以收費,就去報個塔羅速成;看到同學在玩生命靈數,也一窩蜂地去報名。
如果這些都是有機緣、有興趣而學的,當然沒有關係,但是真的問起對這些東西有多喜歡,甚至問:「這些工具幫助了你什麼?」竟然很多人答不出來,學能量療法,日常不會想用能量照顧自己;學牌卡,日常也沒有用牌卡為自己解惑的習慣,不是因為心很定、不需要這些,或是有其他更好的修行方法──而是對他們來說,技能是技能,和生活是沒有關係的。
很多創業卡點也在這裡產生。學習這些技能的時候,並不是以「自己」為出發點,而是以「別人願意付費」為學習優先。而當一個技能只是賺錢的工具,並不是「我」的一部分,很多問題也就逐一浮上來了。
#第一是,技能和日常沒有連結,進步就會非常慢。試想如果一個想靠英文賺錢的人,覺得考個語言證照就夠了,之後只有教課才會打開英文天線,平常也不會追個美劇、聽個英文廣播、不看英文文章、不接觸英語系文化潮流,他的字彙量、語感、流利度也就卡在那邊了,我們應該不會期待一個這樣的人,靠英文賺錢會很順利,當然你也不會默默祈禱,這樣的人是你的英文老師。
心靈工作也是如此。如果這種百分之百和日常有關的東西,都可以工作歸工作,生活歸生活,只有案主上門我們才會調整頻率、才會想到「喔,我現在要用靈性的視角看事情」,這樣心靈光要成長都是很困難的,更不用提「心靈工作」甚至到「創業」的程度。
那問題來了,為什麼我們會學一個平常沒興趣主動使用的技能呢?回歸原點就是:累積技能時,沒有以「自己」為核心思考。
#解決方法:選擇「你喜歡的」而非「看起來好賺的」
就跟食物口味一樣,每個人都有自己的愛好,身心靈也有不同的系統,靜下心來去感受:你喜歡的是什麼?或是現在能打動你的是什麼?
當然口味有可能會變,現在喜歡不一定未來喜歡,但最重要的是「現在」──現在的你喜歡什麼?它幫助了你什麼部分?喜歡到你願意在生活中反覆練習實踐它?
舉我自己的例子,我最早接觸身心靈,其實是從水晶寶石開始。
我有烏鴉一般的眼睛,看到閃亮亮的東西就會雙眼發光衝過去,也很能感受到這些璀璨晶亮的小東西,握在手上的能量共鳴,因此我早期是先從水晶療癒的書和課程切入。平常也一天到晚摸水晶、讀水晶的訊息,用水晶調整自己的能量,幫別人挑選適合的礦石,樂此不疲。
後來剛開始做心靈工作的時候,也是靈機一動,用抽水晶礦石讀訊息代替牌卡。因為平常收訊已經非常熟練,所以使用上毫無問題,之後轉用牌卡也毫無障礙(連礦石都可以收訊了,讀牌卡算什麼😂)。而再學習靈氣時,也因為已經很熟練能量感應,在療癒床上都能迅速摸出案主的能量狀態,甚至自創更細緻的手法,清理和修補破損案主的能量場。
因此對於想要做心靈相關創業,卻總是卡關的人,我第一個建議是:靜下心來感覺「自己喜歡的」,而非「看起來好賺」。
自己有興趣、願意實踐的,才有辦法「融入日常」,而「融入日常」不但是技巧突飛猛進的秘訣,也是創業成功的祕訣──就像我在創業文章裡反覆強調的,「你解決了誰的什麼問題」,真正寶貴的不是「技能」,而是「解決問題」的能力。
很久以前我訪問過一位創業者,他說了一句話讓我很感動:「創業一定要有一些誠實。」
否則創業和在職場有什麼兩樣?
能不能在創業時,至少誠實問自己:真正喜歡的是什麼呢?
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順帶一提,明天(1/25)晚上十點,即將釋出二月上旬心靈問路、靈氣療癒名額。找不到自己喜歡什麼的可以約這個😂
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英文祈使句例子 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的精選貼文
[千祈唔好搞同事— 漢堡神偷麥當勞CEO落台 ]
多圖,建議你睇medium版
1. 麥當勞個CEO走咗,原因係因為搞同事。
2. 先講,麥當勞個CEO係乜水?咁當然唔係姓麥嘅兩兄弟或其後人,亦唔係Ray Kroc。照計冇乜人答得出個CEO係邊個。
3. 其實可能係件好事。近年好多科網明星CEO,但留意其實唔少係創辦人。如果冇咗創辦人身份,CEO只係打工仔,冇可能大過間公司。CEO如果太出名,其實係咪花咗時間資源去自己捧自己?
4. 特別係麥當勞呢類公司,固然都好多新花臣(陣間會講),但相對地真係咁多年不變,都係賣咁上下嘅嘢,咁上下嘅生意模式。
5. 諗真啲,麥當勞呢間公司好具代表性。有次我睇完The Founder (港譯「大創業家」,但我在台灣睇,譯做「速食遊戲」),返去同公司小朋友講,佢話我知原來中學讀Commerce定咩企會財,係會讀到Ray Kroc
6. 諗諗下絶對係,在我中學嘅年代,講商業模範,應該不離可口可樂同埋麥當勞。兩者都係美式商管MBA文化嘅極致,企業機器,無堅不摧,征服全世界,包括以為唔會食垃圾食物嘅品味法蘭西。可口可樂攻陷法蘭西係當年嘅企管教材。放到而家,就係星巴克反攻意大利法國奧地利,同埋.....Coco老番屋反攻印度
7. 講返,近年(任你由幾時計,總之近年),你諗都諗到,麥當勞係面臨極大挑戰嘅。首先係誰都不能否認嘅,健康文化,至少要望落健康。我唔係好明啲友飲星巴克甚至珍珠奶茶有幾健康,但型,文青。可口可樂一樣面對呢啲問題,但至少可以開啲副線或者收購。麥當勞?好似冇噃。係有沙律食嘅,但你肯定好多人食?
8. 第二,當然係反全球化,反霸權嘅興起。好奇怪,個個照舊上Facebook ,照舊用iPhone,照樣一年去幾次日本—但話反霸權反跨國企業。而即使係廿年前,麥當勞已經係一間麻煩多多嘅公司。食肥人啦,洗細路仔腦啦,人工低啦,告人誹謗(著名嘅Mclibel case)(http://bit.ly/33pZW2h),對動物唔好啦,對環境唔好啦,乜都齊。
9. 你可以慢慢搵其他數去車輪廚我,但我發誓我冇特登揀個Frame出嚟,更唔係射咗龍門先畫框。就咁,你見到,2010-2015呢5年,麥當勞股價,係大幅跑輸標普指數嘅。
10. 點解係5年?點解揀2015?因為,而家嘅CEO,Steve Easterbrook,就係2015年上任,到而家就係差不多5年。
11. 咁你睇下,佢上任前,麥當勞大幅跑輸標普500指數。到佢上任後,大幅跑贏,其實已經唔使討論其他嘢。股東應該相當滿意。呢五年你買麥當勞就升一個開(有人仲嫌少),買標普500指數,升四成左右。咁你啲網友梗係個個賺幾十倍啦。
12. 而最重要係 ,佢算係臨危受命。頭先講過麥當勞嘅種種挑戰,去到2014年直頭銷售倒退,好大件事,12年嚟首次(http://bit.ly/2WGuWIB)。亦都因為咁上手CEO Don Thopmson 收咗皮。就係Steve Easterbrook帶領麥當勞,呢間當其時被視為走入樽頸嘅巨企,走出谷底。股價真係唔呃人。
13. 講返Steve Easterbrook,佢上任冇耐,就梗係新官三把火。當年佢嘅重組計劃,大家引項已待。結果,佢宣佈重新分過啲業務,分做四味:美國U.S.,國際領先International Lead,高增長, High-Growth,基礎 Foundational.我頂,我以為係漢堡包薯條雪糕麥樂雞!兩千萬美金就整啲咁嘅嘢?我都識啦。
14. 係咯,同你啲網友一樣,講梗係簡單啦。做落你就知。都係嗰句,數字唔呃人。頭先講完股價,再睇埋盤數。識睇嘅都知,趕時間梗係睇頭睇尾,top line收入,bottom line 利潤
15. 紅色圈見到2014年銷售倒退啦?亦因為咁上手Don Thopmson被炒,Steve Easterbrook上任。然後你睇下,其實你見,Steve Easterbrook上任後,銷售一樣年年跌,甚至跌得仲勁
16. 但正如睇女仔唔好只係睇樣咁膚淺,身材都好重要的。銷售跌如何?你見最底,股東最關心嘅嘢,純利,升喎。咁就得啦
17. 點解銷售係咁跌但純利升?小學數學啦,控制成本咯!掐cost掐得夠盡。呢度詳情就不多講啦。但呢個係一個好例子,每逢啲公司出現乜鬼危機,香港啲喱文KOL(特別係啲冇做過Analyst 冇做過會計嘅),梗會出嚟同你講,拿,減成本冇用呀,影響士氣呀,又影響產品質素,要對啲客好啲,多啲人幫襯,開源先係王道
18. Steve Easterbrook表示你都戇撚鳩。股東只在乎盈利,話知點嚟。當然理論上,開源得嚟嘅盈利,好似畀節流高質素啲,始終節流節極有個本。但你睇人地啲cost壓得幾勁?有冇影響服務質素?我屌,去麥當勞講服務質素。
19. 唔好笑,啲人坐經濟艙諸撚多投訴,其實一樣,你比幾錢?有冇諗過廿年前一張機票仲貴過而家?但其他嘢邊樣唔係貴咗?咁邊度變錢出嚟?你至少應用當年嘅易乾同而家嘅特選易乾比先公平(其實應該以前易乾同而家平商務比)
20. 都未講完,銷售跌但成本落得勁快,做到利潤升。更加重要嘅係,真正最底嗰層,淺綠色嘅,EPS,每股盈利。心算都計到,45億純利,上到59億純利,升三成左右咋喎。但個每股盈利,4.8升到7.6,六成喎!
21. 做乜解究會純利升得三成,但每股盈利就升六成?小學雞數學啦,個分母細咗咯!分嘅股數少啲咯,見唔見深綠色?股數少咗好多。點解會少咗?之唔係而家左翼(例如Elizabeth Warren)最憎嘅,股份回購,share buy back咯。有人話係財技,股東dont fucking care.給我EPS,其他免談。咁低息嘅環境,借錢做回購都抵啦。
22. 以上講咗咁多,Steve Easterbrook真係神級了(你去做丫)。但做乜都係掛冠?其實今年麥當勞股價都係唔多好.升得一成,但大市先兩成幾。之前個業績都係麻麻地,股價一出即隊,我仲見CNBC newsletter 質疑公司冇乜「作為」。
23. 不過我理解股東都冇乜投訴,之前贏咁多,有乜所謂。今次佢下馬嘅原因,好簡單,搞同事。
24. 其實大家所知不多,係咪metoo之類,就唔知。根據Steve Easterbrook自己講,係自願嘅(但唔通話自己老強人?),佢同某尊尼亞員工搞上(我估唔係炸薯條個阿嬸掛,又,唔好笑,埃汾都炸過,啲阿嬸教我好多嘢),但完全自願。而且仲有樣嘢,Steve Easterbrook一早離咗婚,理論上男歡女愛,關你撚事
25. 不過,麥當勞有極之嚴格嘅政策。只能講句軍令如山,CEO犯法都同庶同罪。其實係庶民無罪,你去炸薯條,同其他女搞上,我相信係冇問題的,當時我炸薯條都好多靚女的說。
26. 當然呢啲只係官方同佢本人解釋,係咪真係自願?唔知。可能過幾日有人出嚟投訴。但留意佢封email畀晒全世界,我估冇咁大膽講大話吧。又或者,係權鬥嘅一部份?我始終唔係好信,如果一個CEO,冇事冇幹又離埋婚,股價又生性(呢個先係重點呀下,股價唔掂你偷薯條食都可以炒),雙方又自願,真係會咁樣人頭落地?
27. 睇下之後有冇新發展。但幾明顯,股東唔多歡迎。Steve Easterbrook做得好地地,「搞同事之嘛,唔使死呀?」。股價係即插的。
28. 剛見到,賠錢畀佢,都只係賠半年人工,其實真係好少。但亦可以理解為佢身有屎。
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29. 彩蛋1:咪講過Steve Easterbrook上手係 Don Thopmson。咁2015年時佢被炒,之後去咗邊?佢去咗一間,當時都冇乜人識嘅公司,叫做Beyond Meat
30. 彩蛋2: 其實有唔少人知,麥當勞表面係賣包,實際上好大程度上係一間地公司。明報之前都做過個報導(http://bit.ly/32gxmyT),唔止香港係咁。吾友高天佑亦寫過,麥當勞其實係間科技公司(http://bit.ly/32iPS9z)。係咁多年都係賣包,但都有好多學問嘅。識睇英文可以睇埋彭博篇文(https://bloom.bg/32eNGQv),但too long,我都didn’t read 晒。麥當勞可以減到咁多成本,唔止係靠炒人或者減份量咯。
31. 彩蛋3: 其實麥當勞都有customer loyalty。呢位仁兄食咗三萬個Big Mac(http://bit.ly/2C7MiET),Juno 話齋,每個人都會成名十五分鐘。食足四十六年。第一個同第三萬個,同一間。生日食,聖誕食,結婚都食。唯獨係佢老母過身時,遺願叫佢唔好再食,佢停咗幾日。
32. 最後送畀大家,電影中Ray Kroc嘅名句(其實係睇人地嘅書),嗒真啲,以前我都唔信,好似你咁。而家越嚟越信呢句:
Nothing in this world can take the place of persistence. Talent will not; nothing is more common than unsuccessful men with talent. Genius will not; unrewarded genius is almost a proverb. Education will not; the world is full of educated derelicts. Persistence and determination alone are omnipotent.
英文祈使句例子 在 Miss M's language teaching salon Facebook 的精選貼文
Dear teachers,
教到祈使句時,應該都會講到祈使句的使用時機,但說實在的,只用例子和講述解說,學生可能很難理解,這時候如果有搭配的影片,就會產生效果,分享給大家一個Youtube上找到的影片,影片裡面剪輯了所有電影出現的祈使句畫面,還附上字幕哦!老師可以利用這個影片解釋祈使句使用的時機。
有些句子太難,可以跳過,不然可以請學生用語氣來判斷,加強學生對語氣的敏感性。
我覺得英文的文法往往很抽象,讓學生不容易掌握,因此搭配情境非常的重要,希望這樣的分享可以幫助老師教學更順利,推薦給大家哦!
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