【不只大甲媽祖被綁架，到處都有硬凹的標哥】
曾經轉換到一個媒體，第一次開會就遇到問題。一位年輕同事分享閱讀心得，一講就半小時，只見資深同仁翻白眼，也沒人表達意見。
我後來問比較熟的同事，這怎麼回事？他們說開會常常這樣，沒有任何規定與格式，人人有意見，卻沒人發言想改變。
我後來就跟主管談，開會報告需要有限制時間與目的，回推要怎麼進行有效報告。
後來開讀書報告會議時，我就運作規則，一人十分鐘講完。大家一開始很緊張，這麼短的時間要怎麼講？
當然資深同事有能力，一定能適應。但我還是去找那位被翻白眼的年輕同事，跟他討論該如何報告讀書心得。我們會利用傍晚辦公室比較沒人時，一對一的練習，讓他下次開會報告比較有信心。
第一次開題目會議時，我也很驚訝。大家是用word檔報題目，每個人都很冗長，討論時也沒有聚焦，我坐在台下看著細小的細明體，密密麻麻的文字，根本抓不到重點。
這次我就受不了了，必須要解決開會報告的問題。 我跟主管提議要用簡報投影片，同時限定格式，例如讀者是誰？為什麼要看？你要說什麼，要採訪誰？....
主管不是不想改善這個狀況，但是大家已經習慣這種方式，他也不想得罪人，也不知道要怎麼進行，萬一遭到阻礙，就很難看了。
消息一傳出來，這回就引起紛亂了，因為大家幾乎沒用過ppt。還有人告訴主管，我竟然要爬到主管頭上，一定有野心，請主管要提防我。
但主管笑笑，偷偷告訴我這件事，但他完全支持，只是大家還是不願意學習做簡報。
我想了一招。我就跟比較熟、也是小主管的資深同事說，我在下週題目會議時，會帶著組員用投影片報告。你們要不要也試試看，否則一比較，就會有差距喔。
幾位同仁聽我講完，也覺得就試試看吧，反正這是溝通表達技能，總是要學習的。
於是各組都開始練習把題目內容做成投影片，最後大家都用投影片做報告。
那位進讒言的同仁，看大家都開始做簡報，他似乎覺得不能落單，也只好跟進。
他的招式很妙，先寫好文字檔，蹲在助理身旁，一字字的念出來，請助理貼在投影片上。
第一次題目會議，全部同仁都用簡報開會，雖然有點不習慣，但是有了可依循的格式，也比較容易聚焦討論。
組織推動變革時，總是會遇到各種阻礙，只是如何巧妙的運作，完成改革或創新的目標。
看到疫情的影響，顏清標還在用神明保佑來綁架中央政府，但蔡英文先拋出取消總統就職典禮，民進黨政要也得跟進，再來就是看標哥了。
先做示範，再進行影響串連，只剩最後一個人還在硬凹時，就要幫他找下台階。
這是政治，也是高明的溝通方式。
看到標哥，就想起當年那位進讒言同事倉皇尷尬的神情。
到處都有硬凹的標哥，只是怎麼幫他找下台階。
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後記：
改革幾個月之後，我被挖角了，去其他地方工作。
後來聽老同事說，有人告訴主管，「你看，他就是利用你來跳槽升職。」
做什麼都會被扣帽子，那還是放膽做吧。
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