接連兩天走訪新竹和嘉義兩地。謝謝各位前輩和好夥伴的鼓勵,我一定會堅持信念、戰鬥到底!
過去,很多人都會說「要勤走基層」,但對我而言,並沒有所謂基層、高層之分;國民黨已經在野,我擔任主席以來,質詢台、議場、街頭、法院每道戰線,就是從基層做起,找回國民黨過去與人民並肩的初心。
我說過,國民黨中央要做的,不只是要領導,更要服務黨員。國民黨應成為所有人民的政黨,而不是僅由政治菁英領導的政黨。
因爲,國民黨要成為一個有「戰鬥力」的政黨,就是全黨上下一心,不再算計個人、把民眾的利益放在最前面,團結一致。
過去反萊豬、反鐵籠公投的連署,我們共同打下漂亮成績,以史上最高150萬人次的連署,震撼了民進黨政府。
年底的1218公投,我們更是需要再次團結一心!向前備戰2022地方勝選,作為2024大選的執政基礎。
#戰鬥到底
#啟動未來
同時也有13部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,身為主管您夠smart嗎?若把員工分為三類,身為主管的您,會把時間心力花在哪一類身上呢? :: 優秀主管的工作 是將人的特殊才能 轉換為表現 :: 察覺同仁的優勢,善用天賦取捨弱點、讓團隊也事半功倍 :: 把優勢原則擴大到團隊,把心力花在優勢(菁英員工)上 #國外商管類 讀書會,Great Mana...
菁英領導 在 江啟臣 Facebook 的最佳貼文
【#啟臣的主張】黨內民主、黨員作主
中國國民黨是因志同道合的黨員而生,中華民國是我們奮鬥的目標,而黨員則是我們存在的價值。國民黨應該成為所有黨員的政黨,而不是僅由少數菁英領導的政黨。
#黨員的權利與參與,#不應該是四年僅有一天的黨主席投票。
未來,我們將開放更多元的制度設計,讓黨員能隨時參與與黨務運作,並且對黨務運作進行考核與評價,讓國民黨成為一個真正開放、民主的政黨。
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◼#建立黨員「#提案參與平臺」
-成案後,黨中央正式回覆,於國民黨APP及官網建立「提案參與平臺」,一定時間內,獲得1,000位以上黨員連署,黨中央必須於一定時間內正式評估並回覆。
◼#資訊開放,#邀請黨員蒞臨常會旁聽,#瞭解黨務運作
-每週邀請10位黨員列席旁聽中央常務委員會議(報名預約制),常會前並由黨務主管報告最新黨務運作與未來發展,相互交換意見。擴大黨員對黨務的瞭解與參與,也讓黨中央第一時間瞭解黨員的想法與意見。
◼#建立黨員對黨務評鑑機制,#讓黨務運作以服務取代領導
-每半年,針對黨主席、一級單位以及重要政策進行黨員民調,並對外公布,對於滿意度高的部門給予敘獎、晉升之鼓勵,對於表現不如預期之單位給予即時輔導,長期無法改善者則進行組織與幹部之調整。增強黨員對黨組織與黨務之向心。
◼#黨主席每半年向黨員進行工作報告
-啟臣將率先建立慣例,每半年利用PPT與影音向黨員進行工作報告,並發佈黨員對黨務滿意度調查。讓黨員能隨時掌握黨的發展與規劃,並進行建言。
◼#於中常會設置勞工 / #黨工代表
-黨工長期於基層服務黨員,對黨務運作與歷史都有豐富的經驗,於中常會設置勞工(黨工)代表,強化黨的向心力,也讓基層黨工的聲音,能進入中常會共同參與決策。
#戰鬥到底
#啟動未來
菁英領導 在 Crossing Campus Facebook 的最佳解答
【出國的理由】#改寫新加坡夢
過去的新加坡夢,在 1960 年代新加坡剛起步時,總與美國夢有那麼一點類似的精神。
即靠自己努力就能擺脫貧困,在菁英領導體制下披荊斬棘、出人頭地,並提供下一代更好的生活品質。
年輕一代似乎正在前輩鑿出的路上走出岔路?
菁英領導 在 ezManager Youtube 的最佳解答
身為主管您夠smart嗎?若把員工分為三類,身為主管的您,會把時間心力花在哪一類身上呢?
:: 優秀主管的工作 是將人的特殊才能 轉換為表現
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:: 把優勢原則擴大到團隊,把心力花在優勢(菁英員工)上
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
若把員工分為三種類
1.明星球員
2.中庸球員
3.板凳球員(問題員工)
身為主管的您,會把時間心力花在哪一類身上呢?
東西方在職場文化會想栽培的角色不同,你認同哪一種呢?
★ 本集分點章節:
(00:00:48) 主管真心話,聽友時間
(00:01:56) 上集讀書會提要, 如何關注與發現優勢
(00:02:27) 本集開始:如何幫助員工發展優勢
(00:03:31) 優秀的管理者與其他管理者的差異
(00:03:59) 把優勢原則擴大到團隊把心力花在菁英策略
(00:08:08) 台灣育才學不同的觀點,把心力花在衝一個中上值
(00:12:45) 小心一匹狼型毒性光環的員工帶來團隊的[除法效應]
★ 本集提到的過往重點:,
Ep20上,下 , Ep22. 蓋洛普優勢測驗(Gallup Strength) (或稱「克利夫頓優勢評估」CliftonStrengths測驗) 介紹
https://youtu.be/eW1_CTN5Qyk?t=28
Ep03的09:50-11:50 乘法效應_檸檬水的例子 (ROI產值)
https://youtu.be/gzv4nkHGJTo?t=588
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菁英領導 在 天下雜誌video Youtube 的最佳解答
在職場打滾,做人比做事更難!
修鍊職場新顯學,管理人際與情緒風險,
以恰到好處的高情商溝通,贏得高績效表現,
別因瞎主管、豬隊友、白目員工斷送你的職涯。
「你來多久了,這種事還要我講幾次?」
「你那麼資深,我是沒有你那麼會啦!」
「我很忙,你要我配合,先去跟主管講。」
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菁英領導 在 蔡旺詮 Youtube 的最佳解答
台南國際音樂節及音樂廳的爭取
市議員蔡旺詮於28日的市政總質詢時向黃偉哲市長表示感謝,支持台南國際音樂節,文化局確定拍板,明年正式開始舉辦,這令很多愛樂人及學生家長都很興奮!
蔡旺詮表示,這是台南的第一步,是未來的一大步,可預期的未來,透過音樂國際舞台,讓世界看見台南,和台南聯結,不但可充分展現我們的音樂軟實力,也可以吸引邀約來自世界各地的音樂家來到台灣,再加上2024 府城建城四百年,期待音樂的世界接軌,台南發光發亮!
希望能透過古典音樂產業所具有的國際性、精緻藝術性、及文化教育性等,提升臺南作為國際文化城市的競爭力,並逐步建立起以精緻、創新、獨立精神為核心的城市藝術品牌。
蔡旺詮再表示,文化之於城市如同一張名片,是一個城市行銷自己最好的途徑,在國際上更是如此。如 薩爾茲堡音樂藝術節每年為該城帶來三百多萬的觀光人潮,國內外遊客人數達到薩爾茲堡城市人口的一倍以上,不僅刺激了當地的旅遊業,也大大的帶動了薩爾茲堡的經濟,創造了大量的工作機會及周邊產業。我們也應該以此為目標,來打造具臺南在地特色的文化經濟。2024臺南將建城四百年,四百年來漢人、荷蘭、日本所帶來的文化豐富了臺南的歷史,先前港運樞紐的財富更於在地創造出小巧精緻而厚工的文化特色,是其他縣市難以比擬的。今日,臺南雖已非台灣首府,但其文化的地位因這古來的渾厚精緻之風,依然在台灣居領導地位,建城四百年的臺南,應該要更向國際更進一步,將其古樸卻令人驚艷的文化推向國際。
對此,黃偉哲表示,這是一個開始的一步,我們有信心可以把音樂節辦的成功,透過政府民間力量,公私協力把臺南的軟實力發揮並且將臺南行銷出去!
而在音樂廳的爭取部分,蔡旺詮也希望市府再努力,而最適合的地點是巴克禮公園旁,以公園為共用門面,串連文化中心、奇美博物館、十鼓等之東仁文化廊帶,可以把優勢放大到最好效能!
黃偉哲市長也表示,我們臺南是全國學習音樂人口密度最高的城市,會努力來爭取音樂廳的設置!
此外,蔡旺詮再進一步說明了音樂廳的理念,幫臺南打造一座符合國際水準的音樂廳。
這座音樂廳不需要大,但要有美好的音響效果以及設計。
臺南音樂廳並非如衛武營一樣的中央單位,無法去製作出全面而華麗節目及展場,這是我們的缺陷,但也是我們機會。正因為我們的資源有限,因而使得創意無窮,若是臺南音樂廳可以建立,臺南國際音樂節絕對可以成為國際上揚名立萬的音樂藝術節,匯合世界各地的音樂菁英,為臺南市民帶來其他城市望塵莫及的文化活力及生命力。
這樣的文化實力,再加上建城四百年的文化系列活動,深具觀光潛力。在市政上,這樣兼具硬體及軟體的文化地標套裝,不僅使市民的文化精神生活傲視全台。臺南音樂廳以及音樂節的搭配組合,一定創造台灣少見的在地-國際藝文品牌,並帶來文化展演更新的風貌。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/_s6on-Orszk/hqdefault.jpg)