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我始終相信，人在年底，要給自己一個美好的句點，然後2021好好開跑！
不論今年你過得好或不好，請放下2020年一切的憂傷。歲月結束的另一個意涵即是，什麼事，都要在某個時點放下。
或許用音樂寫下休止符，讓2020停留在美妙的樂聲中，是最好的方案。
今年底台灣沒有疫情，這使得被《華爾街日報》評價爲＂音樂蒼穹下，一顆耀目明星＂林肯中心室內樂集（The Chamber Music Society of Lincoln Center，簡稱 CMS），一個是世界公認最具代表性的室內樂集，來台巡演。
過去只能在紐約才能參與的音樂饗宴，此次其首席及台灣今年被榮耀錄取加入林肯中心室內樂集的小提琴家林品任，都將巡迴台灣演出。
這可能我們為2020年底，可以為自己刻下最奢美的回憶。
#外國詩
#太陽與她的花
這個世界到底需要詩嗎？
我不確定答案！
但我確定的是，這個網絡世界需要詩。
於是像Rupi Kaur 這種在網絡寫東西的人紅了，她的第一本詩集《奶與蜜》全球暢銷，來到第二本書《太陽與她的花》，她又寫出了什麼呢？
《華爾街日報》的評價是：她正在詩的新浪潮頂端....從事實上看，此書上市三個月即賣破100萬冊，也掀起網絡世代的讀詩風潮....
或許，《華爾街日報》評價是對的，Rupi Kaur在寫「新世代」的「新詩」，所以她能夠站在「新浪潮」，於我而言，她的詩不是我所認知的詩，但她書寫的題材：悲傷、憤怒、失落、痛苦、恐懼、羞愧、快樂等情緒，這些都可以誕生出詩句，可是她抓到了題目，但是並沒有寫到詩的核心。
然而，我還是充滿好奇的打開這本書，讀她如何把文字作形容、作分段，愈讀下去便會發現她的寫作思考與風格是如何形成的。就是非常適合網絡讀者需求的東西，短小、情緒性、表面、快速感動....她的文字有能力捕捉大眾心理，讓你覺得活著很苦，而她理解你活著的苦。
在不真實的網絡世界產生共鳴是一件很珍貴的事。更重要的是，在英語世界裡，淺白的英文加上感性文字運用/操作，其產生的魔法就是聚集了一群求生者。當然，文學雖有其門檻、定義甚至功能，這本書確實具有幫助某些人重生的功能吧？！
但它是不是一本詩集？我覺得大家都可以翻翻看，裡面的每個字句都可以撞擊你對現代詩定義的思考，而且我也看得蠻開心的，一邊看一邊笑出聲來，一邊清晰地了解事實：我寫不出來這些東西。
「愛情最後一天
心臟在我體內爆裂
往所有門縫塞緊毛巾
給我滾，我對空氣說
我不需要你
將屋內所有窗簾拉起
還不走，我對光線說
誰都別想進來
誰也別想出去」
——〈第二次誕生〉
詩集/ 太陽與她的花
作者/ Rupi Kaur
出版社/ 采實文化
售價/ $350
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
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2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
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2.本集語速可調1.5X收聽。
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
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★ 本集重點摘錄:
當Julie還是一位新手主管時
花了很多的時間，與他們交談，共同努力以做出改變，希望事情發展會變得更好，
然後看到相同的事情又重複的浮出水面。這真是令人難以置信。
後來Julie意識到當他嘗試去幫助的那個人會感到壓力很大，因為他知道自己做得不好，同時，其餘的團隊會不耐煩地等待事情變得更好，因他們也受到了這些問題隊友的影響。
★ 本集分點章節:
(00:00:38) 前情提要與本集讀書會開始
(00:01:19) 解雇的藝術_任人們快速的流動
(00:02:22) 百年GE通用電氣轉型功臣傑克·威爾許（Jack Welch）
(00:04:49) 本集小結整理
(00:06:12) 聽友留言
(00:06:46) 優質品介紹與結尾
★ 本集補充資料
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2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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《股聞天下》專欄記者Jacky Wong 寫道，新的一年才剛剛開始，身陷困境的中國恆大收到地方部門下達的命令，要求其拆除海南島上的39 棟建築。對已經在苦苦應對流動性緊張和 ... ... <看更多>
華爾街日報評價 在 Re: [請益] 大家有推薦的新聞網嗎？ - stock 的推薦與評價
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