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漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
李基銘主持人

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
　　●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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#三通振豐田 成功大圓滿！
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#大埤豐田工業區 過去時常受淹水之苦，2019年我們爭取五汴大排疏洪道整治經費及豐田工業區排水系統機能強化工程費8900萬，邀請前經濟部長沈榮津到大埤與工業區業者座談，除了感謝現任的沈榮津副院長對於天然氣管線的協調讓廠商新設管線費用能降低，另針對豐田工業區的淹水老問題爭取經濟部水利署前瞻計劃的經費，目前工程驗收完畢，並且通過今年8月豪大雨考驗，豐田工業區淹水的情況改善非常多！
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豐田工業區在民國61年開發，算是雲林縣老工業區，以往只要大雨一來就會淹水成災，對於廠商來說是一大煩惱，連附近的村莊也都受災殃。工業局長呂正華一上任之後就很積極來討論改善方案，與廠商協進會歷任理事長及工業區主任共同積極爭取前瞻計畫經費8000多萬，我們與工業局、水利署等部會協調，採取﹝#三管齊下﹞：
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1⃣ 解決淹水─新設箱涵管涵，過多的雨水排水順暢排到石龜溪
2⃣ 改善水質─自來水管線汰舊換新，提升在地水質
3⃣ 潔淨綠能─鋪設天然氣管線，減少排碳
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這個工程可以說是非常大，從根本上改善豐田工業區的「體質」，我們除了爭取經費，也協調各項工程的施作，包括鋪管、鋪路工程、管線通過石龜溪工程…等等。經濟部工業局、水利署、台灣中油公司和自來水公司齊心協力，把工業區環境做好，讓更多廠商可以進來投資設廠，有心打拚，雲林一定會更好！
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⬆ 建設雲林ing ⬆
✅ 建國骨力請您鼓勵

#台南雨水下水道系統建設
#黃偉哲市長爭取經費不遺餘力

👉台南市長黃偉哲上任後，便積極推動治水工作，針對都市排水及系統性排水整治工作，也積極爭取預算，並於本年度獲 #前瞻計畫第三期再核列雨水下水道相關工程計12案，#核列預算約5億1600萬元，期能有效降低臺南易淹水地區積淹水風險。

👉近期的豪雨事件中，以往常傳淹水的「安中河」安然無恙，仰賴的是安南區雨水下水道設施，尤其在 #安中路－#同安路 雨水下水道建置完成後，更是大幅改善安中路段積淹水問題，而 #三爺溪 流域周邊的「華醫水世界」，也在雨水下水道建設完成及拓寬通洪斷面後，被市政府強制關閉，黃偉哲市長也特別感謝中央經費挹注及歷任市長推動治水建設，確保市民安全居住環境。

👉各項工程建設完成後，預計可提升雨水下水道建設長度約4,200公尺、新建抽水站3站，預估可改善積淹水面積高達395公頃，保護人口數約23,500人。

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

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清光緒八年，淡水知縣王斌林來台履任時，將呂仙祖分靈迎奉來台，起初供奉在艋舺（今萬華）玉清齋，其後，景美街的鄉民因傳染病而死，當地士紳乃將呂仙祖神像請到景美，傳染病漸漸平息，士紳們感念呂祖之神恩，有瀕死又康復的劉姓地主捐出土地在現址建宮，並基於「呂恩主（呂祖）在天庭居於南宮」、「濟世度人必須要指南針」，改號為「指南宮」，乃取其指定為天上南宮之意，時值清光緒十六年。指南宮初建時，當然只為簡陋的草茅型建築，轄地面積也有限，但由於呂仙祖威靈感應，遠近信眾廣泛受惠，長年信持，歷任主事者積極誠心建設，而得發展多次擴建。
「祭改」、「收驚 」及「加先天氣炁為儀法，行渡化三曹之路。「祭改」乃是改掉身上濁煞氣數，猶如將身上的灰塵撥開，使人能神清氣爽；「收驚」則是收回受驚嚇或走失之魂魄，使人心意趨向鎮定