#好文需要更多人看見
#蔡詩萍
⟨我不能接受台電兩度停電,但我更不能接受蔡英文總統妳的奇怪道歉!⟩
四天之內,兩度大停電,蔡英文總統兩度公開道歉,說出了「我也很難接受」的奇怪語法。
什麼叫「我也很難接受」?!
先從主詞看,「我」當然不是你跟我,這些小老百姓啦,我們,面對台電無預警的,四天之內,兩度大停電,還能怎樣?當然只能「 hen生氣的」說「我們很難接受」!
但,妳蔡英文可是堂堂「中華民國台灣」的總統耶,妳怎麼可能跟我們這些小老百姓一樣,只能「很難接受的」就接受了呢?
我們是無奈,妳可是執政黨主席,是兩度贏得勝選的總統呢!妳能學我們的口氣,說「我也很難接受」嗎?
妳可不是我們一般小民啊!妳是八百多萬票,選出來的總統耶!我們「很難接受」之後,也只能接受(不然咧!)但妳能這樣講嗎?妳可是可以指揮行政院長,可以組閣可以任命政務官的總統耶!妳說出了「我也很難接受」之後,難道就裝死,就沒有下一步了嗎?
妳可以撤換閣揆啊,妳可以要求閣揆撤換經濟部長,妳可以要求閣揆撤換經濟部長藉以撤換台電董事長、台電總經理啊!這一連串的動作妳不做,只是一句「我也很難接受」,很抱歉,親愛的總統女士,這種「文青式的囈語」,連我這種老文青,「我也很難接受」啊!
我第一個不能接受的是,很抱歉,「妳」就明明不是「我」,不是「我這種小老百姓」啊!「妳」有權力,而「我」沒有。「妳有權力」而「不作為」,就是怠惰!而「我」沒有權力,卻眼睜睜看著「妳不作為」,我很生氣,卻也很無奈!
知道嗎?這就是「妳」跟「我」的差別啊!
再來,我不能接受的是,什麼叫蔡英文總統「妳的」「我也很難接受」呢?
妳當上總統,已經不是第一年了!
五年光陰了,妳身兼黨主席,又是「中華民國台灣」的總統,是三軍統帥,說集黨政軍大權於一身,並不為過吧。
當然,妳不會是中國大陸共產黨那種集權領導,但,要說妳沒有權力,那未免也太矯情!
妳要「去核四」,妳要非核家園,妳要能源轉型,我跟很多藍營名嘴最不一樣的是,我尊重民主選舉展現的民意,所以,我對妳的能源政策主張,沒意見,畢竟,藍有藍的訴求,綠有綠的主張,選民唾棄了藍,把機會給了綠營的妳,那是民意的「典範轉移」,我們必須尊重。
但,權力不止是「誰贏過誰」的問題( power over who),權力還是「有資格做什麼」的問題(power to do something)。
妳當上了總統,高舉去核四,能源轉型,很好,但選民既然託付給妳能源轉型的責任,請問:妳做到了嗎?
工業界擔心供電穩定與否?妳的政府說,沒問題!
一般民眾關切民生用電不會動輒停電吧?妳的政府說,沒問題!
但如今,四天之內,兩度大停電!民眾嘩然,可是,妳蔡英文總統卻只能道歉,只能說出「我也很難接受」!
那,接下來呢?So what ?
我們需要一個只會道歉的文青總統嗎?
我們需要的,應該是有能力,實踐她的政策主張,有能力解決問題的總統吧?
我要再強調一次,我對核能沒有什麼好感,但我對主張「非核家園」的落實,很有了解的興趣,因為,怎麼達到這目標,不是簡單的口號,而是具體有步驟的政策實踐能力!
而且,應該讓人民知道,自己該付出怎樣的代價!人家德國首相梅克爾可以做到的,妳蔡英文總統為何做不到?!
這幾年,妳蔡英文總統每年重申能源轉型,供電無虞,到底是誰,給妳這樣的承諾?妳為何「天真的以為」這些資訊沒問題?妳是被騙,還是甘心被騙?
我們常說,「國王的新衣」是政治最尷尬的窘狀,如今看來,揭穿「供電無虞」謊言的,不是天真的小男孩,而是,講了「供電無虞」這套咒語無數遍的台電以及經濟部,甚至行政院,但四天之間,兩度大停電的醜態,難道是反對黨搞鬼,是中共的陰謀嗎?!
蔡英文總統妳只剩三年任期了,這三年還會跳電幾次?停電幾次?
妳還能再道歉幾次?
愛不愛台灣,有時真的靠文青作文,靠感性話素,但,供電吃不吃緊,會不會跳電、停電,說真的,文青治國一點辦法也沒有!
我再重複一次,即便,我們接受去核四,非核家園,但,妳,做為中華民國台灣的總統,可以再一次大聲保證:我們國家不缺電,我們國家不缺電,我們國家不缺電嗎?
因為很重要,所以,我問了三遍!
——————
#言我所信無所畏懼
董事長總經理差別 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的精選貼文
#可以不可以一年只讀三本書 #一個為期49週的慢慢讀書計畫
不知道你會不會有知識焦慮的感覺?覺得大家好常在上課、參加聚會、看書、發表,自己似乎也需要跟上,於是,就也跟著上課、參加聚會、看書、嘗試發表心得。
可是,有時候也不知道自己為何這麼做?但是,不這麼做,又怕自己跟不上,畢竟有好多好多事情自己不知道,好多好多人自己不認識,該怎麼辦?
去年開始,感受到身邊的人似乎有這樣的焦慮,於是,我開始回過頭來思考自己是不是也是這樣。
我發現,我去年年初的時候也是。
那時候設定每週需要讀完一個人物的傳記。
從美國原型富蘭克林、微信之父張小龍、麥當勞王國的克洛克、徐志摩前妻張幼儀、馬斯克的媽媽梅伊、矽谷阿雅、Lazada副總許詮。
我在閱讀人物傳記中獲得了很多快樂以及收穫,但是每週一本常常覺得時間很逼人,自己很逼自己。要在同時有正職工作的當下,還做到讀書以及產出,事實上,就是過度逼迫自己的展現。
大概是從去年年中的時候開始事情有了轉變。
首先,我徹底放棄這個一週一傳記的計畫。
再來,我看了于為暢的《暢玩一人公司》後,開始實作了「主題式的問題清單」+「電子報」,也就是透過電子報回答了100個職涯相關的問題。
後來我發現,從實作當中,我獲得了比預想中多很多的收穫。
也就是大家在去年看到的那些成果。
但其實,我實作的這個部分,可能是書本裡提到的其中一個方法,可能不到百分之一的方法而已,但我的收穫已經如此地多。
這件事,促使我今年在訂立年度的目標的時候,重新思考了「閱讀」這件事情,究竟,對我來說,怎樣的閱讀是適合我的?如果「實作」對我來說是最能帶來成效的,我要如何在今年再加大嘗試這件事情呢?
我想到,有三本書,影響我非常大,而我卻沒有好好介紹他們(甚至也沒有寫過詳細的讀書心得),分別是:
1. 《七週遇見對的人》
2. 《魅力學》
3. 《業務之神》系列
這三本分別代表:戀愛、心靈、工作。
去年我因為實作《七週遇見對的人》而遇到了現任男友。
《魅力學》讓我大大克服了過去B2B sales中那些需要跟副總、總經理、董事長們簡報的緊張,也克服過去了很多壓力巨大的時刻。
《業務之神》是我成為B2B sales第一天就看的書,是它教會我自己需要唱迪士尼的歌給自己加油打氣,現在已經是成為B2B sales 的第四年了。
截止到目前為止,我都只實作了這些書的一部分,如果我今年自己花一年的時間,好好地來實作呢?我是不是可以挖掘更多自己?也是不是不會給自己這麼大的壓力。
如果,這可以一起結合我最喜歡的寫作、以及讀書會的話,那是不是就完美了。
我今年寫作最想要的是系列文的寫作,包含了目前在寫的一系列的舉辦活動大清單,未來會重新整理職涯100文、雙週華爾街日報導讀記錄文,接下來就是書籍的系列文。
讀書會除了去不同的縣市之外,我最想要進行小班制的系列線上讀書會。
我把這個想法在兩次的直播當中跟我的讀者分享,這週三(1/27)進行了一次私下的直播,這場直播對象是曾經參加我直播且有加入line群組的讀者,我用一個半小時好好介紹這三本書(業務之神是一個系列),並且公布了一年的讀書計畫。
讀書計畫如附件。
可點擊這裡有線上檔案:
https://drive.google.com/file/d/1k7Lde2oaV2RRVfSbOXYo5q_MOMJs7lyE/view?usp=sharing
我的計畫是:
1. 線上讀書會的時間總共為期49週,固定每週三 20:00 - 21:30(最晚21:45結束,因為我是租借小樹屋,22:00以前必須離開。)
2. 每週針對這三本書進行小部分小部分的練習,我不會完全一定照著這個計畫進行,完全看當週的進度,對我來說,是不是真的把這些書讀完不是重點,重點是,我是否真的實作了那些對我來說有價值的內容。
3. 每週參與直播費用為:NT$99/次,一整年(49週)為 NT$2499元/年,看似49週是五折,可是我並不鼓勵大家一定一次購買一整年,因為除非你會看超過25週,否則買整年還不如買單次。
4. 每次的直播都會錄影,因此,事後購買觀看錄影檔也是可以的,費用一樣是一次99元。
5. 每週三直播結束後,我會在週四、週五、週六各針對這三本書寫當週的小心得,當作是我自己的記錄。因為是自己的記錄,所以我不會提到其他讀者,這是保護其他人的隱私,你們也可以根據我的心得而決定是否要購買這週的直播。差別在於直播可以互動,而事後只能回顧。
直播中,讀者提出了一些問題,我也同步文字回覆在這裡:
Q1:每本書中都有很多可以實作的部分,想知道小金魚是怎麼決定優先順序的呢?
A:我的決定順序會是「這是否是我需要的」,實作對於自己有需要的部分才可以回饋到自己的身上。
Q2:請問需要買書嗎?是否能先聽小金魚的分享就好呢?如果有認為自己想看再買這樣~~
A:當然是沒有問題。直播的組成會是:(1)我針對今天部分的重點整理(2)我自己對於這部分的延伸想法、書本間的互相印證、是否身邊有類似的故事、案例、我自己的經驗可以參考(3)我的實作方法以及我的實作心得,第一部分會是最少的,重點會著重在第二以及第三部分。
Q3:讀書會中除了小金魚的實作分享之外,參加的書友們也能一起分享實作後的感受嗎?
A:這部份我是非常歡迎的,大家可以隨時在留言區表達自己的意見,也歡迎在段落間打開麥克風分享。只是要特別注意,這些都是會錄影的,大家在自我揭露的部分可以斟酌。如果大家都不打開麥克風我也覺得沒有關係:)
Q4:線上讀書會之後,有機會參與實體分享這49週的實作心得嗎?
A:這會安排在6月之後,我們可以邀請有參與線上讀書會的大家一起來互相認識、分享實作的心得。
Q5:由於現在是每次讀書會都會同時介紹三本書,那如果只對「魅力學」有興趣的話,應該怎麼參加呢?
A:基本上每本書的時間是半小時左右,因此我會安排順序,如果只對某一本書有興趣,可以在相對應的時間再加入,但是票價是不變的:)
Q6:讀書會是否會有互相提問、討論這塊?
A:當然,非常歡迎,我們也會有參加線上讀書會的群組,大家也可以直接line群組討論,我直播的時候也可以一起討論。
我想像中,這會是一個溫暖的討論環境,我自己透過再次閱讀我過去就很喜歡的書籍,一方面提升自己,一方面也與我的讀者分享。
如果你也對這個計畫有興趣,歡迎點選購買,購買後會導至line群組的加入連結,記得加入喔:)
第一週:99元,購買連結:
https://p.ecpay.com.tw/5BAEB47
一整年:2499元,購買連結:
https://p.ecpay.com.tw/4343376
當然,也歡迎你之後看完我的每週分享後,在決定是否購買。
我希望,我們今年一起安穩地、紮實地、完成2021年。
董事長總經理差別 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的最佳貼文
不惜成本,以最大限度保留原生樹木為前提,用綠色工法蓋出最「綠」太陽能電廠,打造「奇美綠能園區」,作為奇美實業60週年獻禮..... (08/12/2020 遠見雜誌)
(文 / 林珮萱 攝影 / 池孟諭)米克拉颱風8月11日由南朝北,行經台灣海峽而上,為西半部台灣帶進強降雨量。台南善化「奇美綠能園區」選在這天開幕,當地一早便不時有間歇性大雨,受邀到訪的賓客們鞋上沾滿泥濘,不免有些狼狽。
然而,這「滿是泥巴的汙鞋」正巧帶出此綠能園區的建置理念,就是奇美實業總經理趙令瑜計畫初始堅持設下的三道防線──「不要水泥、不要柏油、不要鐵絲」。
2020年是奇美成立60週年,奇美董事長許春華形容,奇美綠能園區是奇美要獻給社會大眾最好的禮物。
這裡原是廣達40公頃工廠用地,閒置已32年,直到今年才華麗轉身。奇美用了兩年半,在其中15公頃土地蓋太陽能電廠,裝置容量達15MW,年發電量2000萬度電。
捨棄「發電最大化」 保留2.2萬棵樹
「一般蓋太陽能電廠大概半年就好,我們是別人五倍時間!」奇美實業副總經理陳世賢說,如此「沒效率」是有原因的。
因為奇美不以「發電最大化」,反而是「最大限度保留原生樹木與植被」的前提下來蓋電廠,保留有三處樹林保留區和環廠行道樹,還將部分樹木移植到奇美醫院、奇美博物館等關係企業,等於沒有一棵樹因為要蓋電廠而被砍。全園區有70種、共2.2萬棵樹,堪稱是「樹電共生」的療癒電廠,年減碳效益可達1.2萬噸。
奇美為了堅持綠色工法,放棄傳統常見的混凝土基樁,而採用鋼樁工法。兩者差別是,多年後電廠需汰舊換新時,只要拔除鋼樁,能快速恢復地貌。
廠區的太陽能板用了1萬根鋼樁搭起。由於太陽能電廠運轉年限至少都20年起跳,鋼樁要能耐用,表面防腐蝕的鍍鋅材料好壞很重要。當初要確保鋼樁品質,奇美直接派人到大陸工廠駐點,緊盯每根鋼樁生產,確認無誤後才壓上奇美認可的標記,一根根運回台灣。
至於太陽能電廠最擔心被颱風吹垮的問題,奇美也到成大和工研院完成風洞實驗,確認技術工法可抗17級強風。
全區地面不鋪柏油,更是為了讓土地「能呼吸」。開幕這天的強降雨,頓時成了驗證。縱然雨勢大,地面排水正常,「要是水泥地,早就淹起來了,」趙令瑜說。周邊圍籬還退縮兩公尺,釋放更多綠地空間給社區居民。
不惜成本蓋電廠 實踐樹電共生
回顧過往,早在1988年奇美便取得這塊土地,準備蓋EPS廠。但遇到環保抗爭,幾經協調不成便作罷。1994年起便陸續造林,一度轉型為奇美農場。直到2018年有了奇美綠能園區的計畫。
據了解,新園區整體耗費10億元。但趙令瑜避談數字,不正面回應。如此投資蓋電廠,何時能回本?「這要拿出手帕擦眼淚了!」趙令瑜打趣形容。
一旁的陳世賢說得也很直接,如果奇美做事只想著投報率,計畫打從一開始肯定胎死腹中。
趙令瑜和陳世賢笑稱,計畫執行過程中,彼此常吵架,就連怎麼除草都能吵。原來是陳世賢建議,一般地面型太陽能都得定期除草,為了不讓草長太快,業者會在地上舖黑色塑膠墊。趙令瑜聽了立馬反對,「他(趙令瑜)說園區裡不准出現塑膠,要呈現最自然樣貌,」陳世賢說。
興許是環境太自然,植物生長繁茂。工人分區除草,偌大範圍除完一輪要20天。結果20天後第一區的草又長高了,只得緊接開始下一輪,讓陳世賢笑說,工人實在辛苦。
園區內還有一座「奇美綠能館」,是由舊的小木屋整修而成,九成都使用原材料。內部展示綠能主題知識和園區樹木生態系介紹,結合影音動畫,空間繽紛活潑,未來適合作為環境教育場域。
啟動綠色工程 與自然環境共生
奇美實業近年積極走向「綠化之路」,從2014年起就利用廠區屋頂設置7MW的太陽能,加上這座最新的地面型太陽能,整體綠電裝置容量共達22MW,等同可供應8100戶家庭全年用電所需。
不止於此,他們的腳步沒有停歇。2018年發行50億元綠色債券,資金用於蓋太陽能電廠,還有建汽電共生廠、廠內一滴水可以用五次的EDR放流水回收工程,以及資源再生爐之用等多項綠色工程。
其中,待汽電共生廠2022年完工後,奇美用電80%可自給自足,「而且都是潔淨能源,」趙令瑜強調,各種節能減廢行動皆逐步展開,目標2025年要完成減碳36%。
趙令瑜期盼,來過奇美綠能園區的人,評語不是這裡很大、很漂亮,「只追求大沒有用,大很容易被超越,」他更希望來過的人能在這片「綠電、綠樹、綠意」景緻之中,被奇美追求「與自然環境共生」的理念而打動。
完整圖文內容請見:
https://www.gvm.com.tw/article/74124
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董事長總經理差別 在 董事长和总经理有什么区别?你还傻傻分不清吗 - YouTube 的推薦與評價
因平臺限制無法上傳詳細版培訓教學視頻,如需學會這項技能,我們有專業老師手把手指導,瞭解付費內容請添加… ... <看更多>
董事長總經理差別 在 [問題] 請問總裁和CEO的不同- 精華區Management - 批踢踢 ... 的推薦與評價
可以請問各位大大 總裁和CEO的差別嗎?
我搞不清楚總裁是 屬於資方的董事會還是勞方的經理人
再把問題擴大一點,常常看到歐美的國際企業會有
董事長兼CEO,總裁兼COO或是其他情況
一方面對於名詞不了解,再者也不清楚兼職造成的得失利弊(猜想可能是
權力集中提升管理效率等等)
麻煩大家解釋一下或提供些參考資料,Thanks~~
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作者: hercales (伯倫希爾) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問總裁和CEO的不同
時間: Thu Jul 21 08:52:58 2005
※ 引述《khumash (凌雲)》之銘言:
: 可以請問各位大大 總裁和CEO的差別嗎?
: 我搞不清楚總裁是 屬於資方的董事會還是勞方的經理人
: 再把問題擴大一點,常常看到歐美的國際企業會有
: 董事長兼CEO,總裁兼COO或是其他情況
: 一方面對於名詞不了解,再者也不清楚兼職造成的得失利弊(猜想可能是
: 權力集中提升管理效率等等)
: 麻煩大家解釋一下或提供些參考資料,Thanks~~
CEO一般翻作執行長,雖然管仲說這樣翻不夠恰當
管仲是說CEO是公司的最高主管,不過普遍來講好像不太是這個樣子
就當他是執行長好了,簡單的說就是決策執行的最高負責人
總裁多半是因為企業集團很大,底下每間分公司都有一位總經理
為了跟這些總經理作區別,而另外再設一個總裁的職位
不過性質跟總經理是一樣的
一般來說總經理是公司勞方的頭頭,總管整間公司的一切事務
CEO就只負責政策的執行面,像其他CFO之類的 主管就算跟他同級
他管不到
董事長才是資方的頭頭,重大決策皆交由董使事會來決定
而常見的總裁兼CEO或是董事長兼CEO
簡單的說計是總經理要負責決策的執行,執行不當或不利就會被趕下台
或是績效不佳也會
董事長兼CEO的話就是權力一把抓,勞方資方都歸他管,權力大的很
至於事長兼CEO的理由的話敬很多了
好處是公司的方向比較不會偏掉,壞處的話權力結構很容易失衡
--
樂透銘:
「碼不在多,六個就贏。
簽不用早,有誠則靈。
斯是夢境,唯吾不醒。
牌支算得準,一次六顆星。
頭彩一中後,北銀抱獎金。
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作者: khumash (凌雲) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問總裁和CEO的不同
時間: Thu Jul 21 16:07:27 2005
※ 引述《hercales (伯倫希爾)》之銘言:
: CEO一般翻作執行長,雖然管仲說這樣翻不夠恰當
: 管仲是說CEO是公司的最高主管,不過普遍來講好像不太是這個樣子
: 就當他是執行長好了,簡單的說就是決策執行的最高負責人
: 總裁多半是因為企業集團很大,底下每間分公司都有一位總經理
: 為了跟這些總經理作區別,而另外再設一個總裁的職位
: 不過性質跟總經理是一樣的
: 一般來說總經理是公司勞方的頭頭,總管整間公司的一切事務
: CEO就只負責政策的執行面,像其他CFO之類的 主管就算跟他同級
: 他管不到
: 董事長才是資方的頭頭,重大決策皆交由董使事會來決定
: 而常見的總裁兼CEO或是董事長兼CEO
: 簡單的說計是總經理要負責決策的執行,執行不當或不利就會被趕下台
: 或是績效不佳也會
: 董事長兼CEO的話就是權力一把抓,勞方資方都歸他管,權力大的很
: 至於事長兼CEO的理由的話敬很多了
: 好處是公司的方向比較不會偏掉,壞處的話權力結構很容易失衡
多謝解說,再請教一個問題,
孫大明
摩托羅拉總公司高級副總裁
台灣摩托羅拉電子公司董事長暨總裁
摩托羅拉大學亞太區總經理
Corporate Vice President,
Chairman and President Motorola Electronics Taiwan Ltd.
General Manager Motorola University, Asia Pacific
台灣摩托羅拉是摩托羅拉集團的子公司,
我不太懂台灣摩托羅拉設立董事長的意義,這是必要的嗎?
是否企業集團的子公司會有獨立的董事會,
那麼遇到重大決策的時候,總公司和子公司的董事會意見不合,
誰握有裁決權呢,或許這個問題的答案很難說,因為要配合實際情況
thanks
--
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作者: hercales (伯倫希爾) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問總裁和CEO的不同
時間: Thu Jul 21 19:13:47 2005
※ 引述《khumash (凌雲)》之銘言:
: ※ 引述《hercales (伯倫希爾)》之銘言:
: 孫大明
: 摩托羅拉總公司高級副總裁
: 台灣摩托羅拉電子公司董事長暨總裁
: 摩托羅拉大學亞太區總經理
: Corporate Vice President,
: Chairman and President Motorola Electronics Taiwan Ltd.
: General Manager Motorola University, Asia Pacific
: 台灣摩托羅拉是摩托羅拉集團的子公司,
: 我不太懂台灣摩托羅拉設立董事長的意義,這是必要的嗎?
: 是否企業集團的子公司會有獨立的董事會,
: 那麼遇到重大決策的時候,總公司和子公司的董事會意見不合,
: 誰握有裁決權呢,或許這個問題的答案很難說,因為要配合實際情況
: thanks
決策權一定是在母公司手上
所有的公司都一樣
通常子公司也會有董事會的存在
在法律上母子公司是獨立的個體
因此子公司也會有自己的一套完整的管理系統
當然子公司也會有自己的董事會存在
至於董事如何組成就要看持股的多寡了
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天上太陽 地上綠樹
>我們的身體在大地誕生 我們的靈魂來自於天上
>陽光及月亮照耀我們的四肢 綠地滋潤我們的身體
>將此身交給吹過大地的風 感謝上天賜與奇蹟與窟盧塔土地
>願我們的心靈能永保安康
>我願能與所有同胞分享喜樂 願能與他們分擔悲傷>
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 163.13.103.153
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀!) 看板: Management
標題: Re: [問題] 請問總裁和CEO的不同
時間: Fri Jul 22 19:46:30 2005
印象中
台灣的董事長通常也是公司的CEO
因為以前的台灣公司通常是由股權最多的人們作重大決策
國外的CEO這個名詞進來
在台灣有CEO這種權力的人
也就是董事長 總裁....
端看各公司不同的名字自己去套就是了
而大部份歐美公司
董事會會去"聘"一個CEO來
可能是因為傳統上
他們覺得公司交給有管理能力的人去管
股東負責看股價拿盈餘好了
當然大股東們也有權力把他們覺得管理不善的CEO給請走
前陣子惠普的費歐娜就是這樣
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.70.206.92
※ 編輯: IamNoTaStaR 來自: 61.70.206.92 (07/22 19:49)
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