「蔡明介並非一個強勢果斷的領導者,他是富謀略書生型的,而且願意傾聽別人的意見。」「缺點是,聯發科決策速度較慢;優點是,他的決策,不能說沒錯過,但正確居絕大多數。」
聯發科一位研發部門員工表示:「聯發科管理風格一言以蔽之,就是鬆中帶緊,緊中帶鬆。」「要不要加班,主管不會勉強你;想加班的話,加班費不會管你報多少。」據了解,聯發科不僅是少數不採責任制,而是照時數給加班費的台灣高科技公司,員工平均年薪270萬元,高居IC設計產業之冠。.....
蔡明 介 領導 風格 在 先探投資週刊 Facebook 的精選貼文
紫光集團的威逼與利誘(文 謝金河 投資理財)
紫光集團董事長趙偉國來台,立即給台灣下馬威,要求台灣開放晶片產業,否則就禁止台灣半導體產品銷售到中國,引起半導體產業極大震撼。
趙偉國這趟台灣行,還談成一椿生意,以每股75元入股力成25%股權。同時更放話説要與聯發科技合併,「但求所有,不求所在」,紫光要結盟聯發科,共同挑戰高通。趙偉國此話一出,聯發科董事長蔡明介只能像小媳婦般回應:「不謀而合」!
原來聯發科從山寨機時代,到今天的自有品牌,聯發科的市場幾乎全在中國大陸,因此,趙偉國喊話,蔡明介只能說好。
只是,台灣沒有旣定戰略,這次紫光來台「侵門踷戶」,看起來台灣發展半世紀的半導體產業可能面臨逐一被併呑的命運,除了台積電外,多數半導體公司恐怕難敵中國業者的銀彈攻勢舆壓力。
這次紫光崛起是在趙偉國入股49%重組之後,紫光在趙偉國土豪風格領導下快速崛起,趙偉國入股前,紫光股份不過是市值20億人民幣的小企業,如今翻身到200億人民幣,加上有國家資源當後盾,台灣的半導體產業恐怕會很長時間籠罩在紫光壓力下。
蔡明 介 領導 風格 在 謝金河 投資理財 Facebook 的最佳解答
紫光集團的威逼與利誘
紫光集團董事長趙偉國來台,立即給台灣下馬威,要求台灣開放晶片產業,否則就禁止台灣半導體產品銷售到中國,引起半導體產業極大震撼。
趙偉國這趟台灣行,還談成一椿生意,以每股75元入股力成25%股權。同時更放話説要與聯發科技合併,「但求所有,不求所在」,紫光要結盟聯發科,共同挑戰高通。趙偉國此話一出,聯發科董事長蔡明介只能像小媳婦般回應:「不謀而合」!
原來聯發科從山寨機時代,到今天的自有品牌,聯發科的市場幾乎全在中國大陸,因此,趙偉國喊話,蔡明介只能說好。
只是,台灣沒有旣定戰略,這次紫光來台「侵門踷戶」,看起來台灣發展半世紀的半導體產業可能面臨逐一被併呑的命運,除了台積電外,多數半導體公司恐怕難敵中國業者的銀彈攻勢舆壓力。
這次紫光崛起是在趙偉國入股49%重組之後,紫光在趙偉國土豪風格領導下快速崛起,趙偉國入股前,紫光股份不過是市值20億人民幣的小企業,如今翻身到200億人民幣,加上有國家資源當後盾,台灣的半導體產業恐怕會很長時間籠罩在紫光壓力下。