Joe:「美國上半年的零售銷售成長相當強勁,即使過完Q3,美國S&P500企業的營運成果,很高機率還是會獲利亮眼,美國算是脫離了疫情的包袱了,美國科技業的成長速度很快,正在持續提高美國企業的生產效率和人類的生活便利性,未來幾年,仍然是科技業快速成長的趨勢。」
疫苗普及率提高、經濟逐漸復甦,美國全國零售聯盟(NRF)上調美國零售額的成長預測,預估比2020年成長10.5%~13.5%,自1984年以來美國最快的成長,NRF首席經濟學家Jack Kleinhenz預估,隨著經濟復甦,消費者將大量消費,2021年零售額將成長10.5%至13.5%,估計總額將達4.44兆至4.56兆美元。不過預測對象為商店和網路銷售,不包括汽車經銷商、加油站和餐廳,2021年2月預估零售額將成長6.5%~8.2%,全年銷售額將超過4.33兆美元;另外,全年GDP成長也從原本預期的4.4%~5%上調至約7%,相較之下,2020 年零售總額為4.02兆美元,2019年為3.76兆美元。
Kleinhenz 認為,政府的刺激措施助長消費者的購物慾望,同時帶動比預期快的經濟復甦,「我們看到經濟明顯強勁、有彈性的跡象,而許多家庭已經準備好恢復一些正常生活、工作和娛樂。」儘管預測樂觀,零售業仍面臨挑戰,因為還有通貨膨脹、港口擁塞和工人短缺等問題。根據美國商務部數據顯示,美國零售銷售在3月飆升10.7%後,4月停滯不前,5月數據則尚未公布。
Walmart、LEVI'S和Macy`s百貨等零售商最近公布第一季業績,表現相當強勁,也提高對今年的預測。梅西百貨執行長Jeff Gennette在5月財報會議表示,隨著消費者購買行李箱、鞋子、新衣服和化妝品,預計原本壓抑的需求會持續存在,且不是短期現象,過去三個月美國非農就業人數增加160萬,今年前五個月就業人數增加1.7%,這在正常時期可以算是佳績了。但現在不是正常時期。經濟正在迅速重啟,消費者手裡有好多聯邦刺激計劃提供的現金,零售銷售、工廠訂單和房地產都如火如荼。根據IHS Markit計算的數據,截至今年5月底,經通脹調整的國內生產總值GDP)增長了5.3%。
GDP與就業機會的增速並不匹配,這之間的差距可以通過每位工人的產出激增體現出來。美國正處於生產力繁榮時期。這對薪資和通脹是積極因素,因為增加的收入可以消化掉加薪的影響,而企業無需提高產品售價。如果僱主認為他們不用招聘那麼多人就能實現營收目標,這對就業前景來說並不是好消息,經濟衰退期,僱主在營收下滑情況下通常會裁員遲緩,從而導致生產力下降。而營收回升時,他們增聘人手也比較遲緩,生產力則會反彈。這場疫情已經打破了這種模式。在過去四個季度中,有三個季度的企業每小時產出都在增長。在今年1月至3月的季度中,每小時產出同比增長了4.1%,為10年來最快。
這種狀況在一定程度上反映了本輪經濟衰退的不同尋常之處。像休閒、酒店和其他面對面服務行業這樣的低生產率、低工資部門的裁員,人為提高了整體的平均生產率水準。但這場疫情也可能已促使公司改變了商業模式,增加了技術的應用,利用相同的勞動力創造出更高的銷售額。私募股權管理公司凱雷投資集團(Carlyle Group, CG)全球研究主管Jason Thomas表示,自疫情開始以來,佔總體裁員人數三分之一的行業產出水準有所上升,包括零售、資訊、金融、建築以及專業和商業服務。
Thomas說:「這次經濟衰退導致了遠距工作增加,對技術依賴度上升,從而自行發展而不受控制。」高管們開始問一些「尖銳問題:為什麼我們要佔用這麼多辦公空間?我們確定我們的成本基礎有這麼大的意義嗎?為什麼我們要在辦公室之間進行這麼多旅行?這次的經歷恰恰證明了之前你對可利用的前沿技術多麼無知」。
的確,隨著企業大舉投資雲計算、協作軟體和電子商務,第一季度經通貨膨脹調整後的軟體投資較上年同期增長了10.5%。其中一個受益者是CardFree Inc.,該公司為餐飲經營者設計和運營線上和移動點餐系統。CardFree的首席執行官Jon Squire稱,該公司的應用軟體讓餐館能夠更好地預測和管理收到的訂單,以優化人員和產能調配。
Monty's Good Burger最先採用了CardFree的平台,以保護顧客和員工的健康。該公司在洛杉磯地區開設了四家素食餐廳。顧客可以用手機點餐,無需在餐廳內排隊15分鐘至45分鐘。該公司的合夥人之一Bill Fold說:「隨著該應用開始深入人心,我們的業務表現特別好。」該公司約40%的收入來自於這款應用軟體,這使得員工為顧客服務的時間大大減少,可把更多的時間花在備餐上。這樣一來,各門店的員工數量與疫情前持平,但銷售上升了10%。如果沒有使用這款應用軟體,「我們的銷售將會下降」。
Silver Diner Development在華盛頓特區經營著20家餐廳,疫情期間,該公司的外賣訂單比重從20%上升到80%。
該公司資訊技術主管John Huddle表示,CardFree簡化了外帶流程,顧客可以通過簡訊買單,或者掃描二維碼買單。「原來需要跑兩三趟才能完成的路邊送貨流程,現在只要一趟就能完成。這節省了大量勞動力。」
Silver Diner不打算裁員。隨著限制措施解除,外賣訂單比例已回落到30%至40%,該公司正努力為餐廳配備足夠員工。但Huddle說,CardFree等技術將使Silver Diner有能力提高現有員工的使用效率。他說:「同樣數量的員工將能搞定更多訂單。」
Huddle說,最終,績效出色的服務員可以在移動設備上接單,增加他們能服務的餐桌數量,但這項技術直到現在才變得實用。技術將提高員工生產力,從而幫助該連鎖店適應因就業市場緊俏和當地最低工資標準提高而導致的工資上漲。
目前,阻礙就業增長的是供應不足,而不是需求不足。4月份的空缺職位攀升了100萬,達到930萬,是2000年有記錄以來的最高水準。小時工資正在快速增長。在失業率仍接近6%的情況下,如此多的工作機會沒有得到填補,說明許多人在觀望,要麼因為他們仍擔心疫情,要麼因為可以從失業保險中獲得同樣多或更多的收入,要麼因為他們已經改變了對工作的期望。
在未來幾個月裡,隨著疫情的消退和強化失業保險的到期,這些制約因素應該會有所緩解。科技能在多大程度上替代人工,顯然是有限的。儘管相關的宣傳聲勢浩大,但機器人還沒有取代廚師,甚至還沒有取代服務員。不過,勞動力短缺持續的時間越長,給工資帶來上行壓力,企業就越有動力轉向技術以節省勞動力,就業復甦需要的時間就會越長。
https://technews.tw/2021/06/10/nrf-grocery-shopping/
https://www.storm.mg/article/3743297?mode=whole
薪資佔營收比例 在 我是崴爺 Facebook 的最讚貼文
常常聽到很多人把「財務自由」、「被動收入」掛在嘴邊;我想先定義這「兩件事」對我的意義。
「財務自由」:不是指月薪有多高,或是銀行戶頭有多少錢,而是指「被動收入」足以支付你日常食衣住行的基本開銷;就算沒了工作,還是可以活得好好的。
而「被動收入」:是指不用付出時間和勞力,就能獲得的金錢收入。例如:房租收入、版稅收入、股息收入都算是被動收入;也有人把「販售線上課程銷售、開設團購網、打造營銷的團隊、建立連鎖店系統….」列入廣義的被動收入來源 (但我覺得這些都有門檻)。
就算你年薪百萬多多多,都稱不上「財務自由」;因為當你工作沒了,收入就斷了;存款敗光了,也就玩完了。
有些年輕時就日入斗金的明星、中了樂透頭彩的得主,誤以為自己錢夠多、就是財務自由了,才會淪落下流老人的下場。
我們這種受薪階級,就像替地主打工的「佃農」,有做工、才有飯吃;想脫離佃農人生的循環,就必須想辦法創造出自己的田地,讓別人為自己耕田。
除了固定薪資這個「主動收入」,你必須在該理財、能理財的年紀,為自己創造出第二個「被動收入」,並且讓被動收入越來越多,多到足以買單你的基本生活,這才是真的達到「財務自由」的程度。
剛提到了好幾個被動收入的方法,像是:「販售線上課程銷售、開設團購網、打造自己營銷的團隊、建立連鎖店系統…」,這些方法都有一定的技術門檻,並不是人人能實踐。
我自己也認為這中間也還有許多不穩定性存在;回歸到最可行、人人都有機會的方法,就是創造「股息收入」和「租金收入」,這兩者更容易得到的就是「股息收入」。
創造被動收入之前,我們必須把一些基本的武器備好,不然只是紙上談兵。
(一)在本業上努力賺錢、(開源)
(二)在生活上開源節流、(節流)
(三)用閒錢投資、(游刃有餘)
(四)投資收入再投資創造複利效果。(滾雪球)
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有人問巴菲特累積財富的方法。
巴菲特說:
「我的方法很簡單。」
那人又問他:
「既然這麼簡單,為什麼很少人作得到呢?」
巴菲特說:
「因為沒有人願意慢慢變有錢。」
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只有扎扎實實把這四件事做好,才能幫你創造自己的田地,擺脫佃農生涯;不要連主動收入都不穩定、平常生活入不敷出、笨笨地借錢投資,這些都是本末倒置的行為;你要當投資者,而不是當賭徒。
以前我有個朋友,一心只想在股市賺快錢,竟然挪用公司貨款來炒股,後來被公司發現,不但丟了工作、錢也被套在股票,這種像賭博的行為,千萬千萬別犯,不然連主動收入都不保。
當你一心只追求「高獲利」、或是習慣短線的暴利,會產生「錨定效應」,反而忽略了複利和時間的力量。
為甚麼「股息收入」是「被動收入」?
來想像一下,你和崴爺合夥開了一家餐廳,我佔股60%、你佔股40%;隔年,我們結算上一年度的營收,我們餐廳賺了100萬!
我們決定從獲利中撥出50%,當成股東的分紅,並按照持股的比例來發放;崴爺拿到30萬、你拿到20萬,這個就叫「股息」。
現在,股票市場把事情簡化了。
我們不用辛苦的去搞一家餐廳,不必去張羅那麼多設備、員工,不用去應付客戶,我們只要這些上市的公司裡,挑選一個本質不錯的公司,買進它的股票,就可以成為他的股東。
這家公司每年都會結算前一年的獲利狀況,然後獲利的部分比例當成股息,分配給我們這些小股東們。
你要做的就只有幾件事:
選一個正派經營、穩定獲利的公司;
挑一個配息穩定的公司;
在適當的買點買進;
好好的抱著它;買進更多的股票。
甚麼都不用做、就可以有錢拿,這就是股息的迷人之處,是不是比自己創業更輕鬆簡單呢。
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預計八月出版的新書,
要延到明年春天發了。
先把一些寫好的文章分享出來,
明年再寫新的吧😬
#宅居的男人與小公狗
薪資佔營收比例 在 邱顯智 Facebook 的最佳解答
不能因為國民黨反對,就擱置了重要的紓困與香港議題
今日時代力量黨團偕同中華民國全國航空業總工會的理事長白詠維,一起召開「香港救援刻不容緩,紓困預算嚴格審查」記者會。
就在剛剛,民進黨黨團總召柯建銘表示,既然國民黨反對,那就不開臨時會。
這是不負責任的說法,跟監察院人事同意權時的藍綠聯手放水,如出一轍。
有那麼多的紓困孤兒,仍然需要紓困預算的救急。再者,如同王婉諭委員指出,各部會的振興方案各行其是,重複花費,亂象叢生,這些問題,都需要立法院的審議來解決。
更不要說,面對香港日益嚴峻的處境,立法院應該要盡速修正港澳條例,完善港人政治庇護的行政程序,給予港人更多的援助。
這些議題,不能因為國民黨反對,就乾脆推說不要做。我會要求九月開始的第二個會期,越早開議越好,嚴格審議紓困預算的執行與追加,盡速排審港澳條例修正案。
作為交通委員會的委員,我在記者會上很明確地指出,交通部並沒有切實地掌握航空業的產業衝擊。
民航局提供給我的資料中,華膳空廚、長榮空廚以及復興空廚「並沒有」實施減班休息。實際上是,華膳空廚從7月份與員工簽訂每月高達8日的減班休息同意書。
其次,自從通過特別預算條例以來,交通部始終沒有提供地勤服務業薪資補助,理由是「航空站地勤業受衝擊程度不如空廚嚴重」。然而,從5月開始,台勤公司的員工每個月減班休息的狀況高達9日,比空廚員工的狀況還嚴重!
空廚業與地勤服務業所受到的衝擊顯然是不相上下,交通部願意補助空廚員工薪資卻不願補助地勤員工薪資的理由,完全無法說服我。
此外,許多空廚公司兼營地面餐飲,例如麵包店、鮮食便當等等,航空餐飲業務的比重並不高,因此過往是領取經濟部的薪資補貼。但是,這次紓困3.0改成交通部補助,但交通部對於空廚公司經營地面餐飲佔整體營收的比例,卻「爰無相關資料」。
換言之,交通部不僅沒有切實掌握機場的產業衝擊,對擬定的補助對象更是不甚了解,該補貼的薪資補助沒有編列,該由經濟部負責的預算卻越俎代庖,實在令人搖頭。等到九月正式開議,我會要求交通部應將錢花在刀口上,補助真正需要協助的勞工。
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