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【限時75折】《C&B設計網上證書課程》
HR唔止要識薪酬計算，再進一步更要識薪酬設計。
新人入職比舊人人工高？
某同事因年資高，人工仲高過上級？
其實呢啲情況都都關乎公司C&B制度設計。事實上，要喺有限budget情況下，做到一個公平嘅C&B管理並唔容易。但C&B非常重要，好多研究都表示，無論有幾多員工友善政策都好，C&B仍然係員工考慮公司嘅最重要因素。
如何根據個別公司設計C&B策略？
Salary Survey點分析？
Salary Benchmarking要點做？
某職位人工加到頂點，應唔應該再加上去？
Payroll大部份HR都識計，但人工應該點設計？C&B設計係人力資源管理非常重要嘅一課，由資深人力資源顧問Wilson Chu教授嘅《C&B設計證書網上課程》現正進行限時75折優惠(10月3日止)，優惠期間購買仲可以有90日時間慢慢學習。未上過呢一課記得把握今次機會~
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徵才機關：國立屏東大學
人員區分：其他人員
官職等：無
職系：無
名額：1
性別：不拘
工作地點：90-屏東縣
有效期間：110/09/27~110/10/22
資格條件：
1、 經教育部承認之大學以上畢業學歷者。
2、主動積極、配合度高，具高度服務熱忱者、溝通協調能力佳、應對進退得宜。
3、嫻熟電腦文書處理、公文撰寫及帳務管理等行政業務。
4、具電腦文書處理能力(Word、Excel、PowerPoint)。
5、檢附學經歷證明、工作經歷證明及相關證照等。
工作項目：
1、 大學部各項業務（含排課、招生、學分審核..等）
2、 處理公文、系務相關會議業務。
3、 系經費之請購核銷。
4、 系辦空間管理及維護（含設備購置與維護）
5、 協助系務相關認證作業。
6、 協辦師生學術活動等事宜。
7、 系網頁更新與維護。
8、 系相關資料填報。
9、 其他主管交辦事項。
工作地址：
國立屏東大學(屏東縣屏東市民生東路51號)
電子地圖
聯絡E-Mail：thbu@mail.nptu.edu.tw
聯絡方式：
1、 收件日期：請自即日起至公告截止日10月22日前(以郵戳日期為憑)檢附資料：Excel簡要資歷電子檔、報名表(含自傳及工作經歷)、學經歷證件影本及其他有助審查之資料；男性另須檢附退伍證明（如退伍令影本）或免服兵役等文件，寄送應徵表件至90003屏東市民生路4-18號本校人事室收或親送，信封封面請註明「應徵會計系行政組員職務代理人」，逾期恕無法受理。
2、另應徵者資料excel檔，應至遲於報名截止當日前以E-Mail傳送至person@mail.nptu.edu.tw。
3、聯絡方式及連絡人：08-7663800#10306；E-mail：person@mail.nptu.edu.tw陳小姐。
4、經書面初審合格者，擇優另予通知面試日期；不合格者，恕不另行通知，所寄附件資料亦不退件。
5、經面試擇優錄取正取1名，備取若干名，候補期間為3個月，自甄選結果確定之翌日起算，名單公告於本校網頁。
6、依據性別平等教育法第27-1條規定，應徵人員不得具有下列情形之一：
(1)性侵害之犯罪紀錄。
(2)曾經主管機關或學校性別平等教育委員會調查有性侵害、性騷擾或性霸凌行為 屬實並經該管主管機關核准解聘或不續聘者。
7、應徵人員同意本校依規定向教育部辦理其相關資訊之蒐集、利用及查詢，並同意法務部、警政機關及教育部提供相關資訊。
8、自僱用日起至被代理人回職復薪止，留職停薪期間屆滿或提前復職應無條件解僱，不得以任何理由要求留用。(預計自110年11月29日起至111年6月7日止)。
9、依本校校務基金進用契僱人員薪酬支給表之規定辦理(新臺幣2萬7,300元起薪)。
10、相關報名資訊及表件，請至本校網頁瀏覽及下載https://pers.nptu.edu.tw/p/406-1017-135363,r1605.php?Lang=zh-tw。
職缺類別：
不須具公務人員任用資格職缺
* 請注意：本職缺啟用應徵人員調閱履歷功能，應徵者需同意開放履歷給徵才機關調閱 公務人員應徵作業說明
#布爾喬亞在找人
本次需要尋找/培養的是不計個人名利榮辱，但求全體的突出與卓越King / Queen Maker，歡迎上車。
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【角色目標】
一、 招募與組織發展：找對的人上車，協助經營團隊邁向成功。
二、 組織營運：理解業務與組織需求，架構平台、建立制度。
【工作職責】
#招募與組織發展面（80%）
§ 規劃校園徵才：鎖定目標人才族群、制定整體形象定位、長期深耕校園關係。
§ 發展投資人才：理解市場與組織需求，整合資源，與經營團隊共同討論規劃內部人才長期培訓。
§ 協助經營團隊進行優秀人才訓練，有效執行檢驗機制( Review/Appraisal )，以落實員工職涯能力之評估與培養策略。
§ 號召公關行銷界頂尖人才，打造新產業型態，共達理想。 蒐集資訊、理解未來性公關人才市場、定義組織人才需求，鎖定目標族群，傳遞理念、述說故事。
§ 和經營團隊共同規劃人才與職務，讓組織發揮綜效。
§ 作為組織內部的文化價值養成之推動者與守護者，給予經營團隊建議與提醒，創造與維持良好的工作環境與氛圍。
§ 數據分析與判別，協助組織與個人發現優勢與劣勢，給予組織內每個人不同的舞台與培訓，達到最佳的團隊綜效。
#組織營運面（20%）
§ 負責薪酬與出缺勤管理。
§ 組織文件之建立、撰寫、推廣。
§ 營運流程優化與強化，與各團隊溝通與執行。
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§ 軟性與硬性辦公環境之塑成，創造具備美感與平衡的工作環境。
【尋才條件】
§ 三至五年工作經驗，待過具備制度規模之企業，相關經驗加分：業務客戶經驗、人力資源經驗、招募經驗、專案規畫經驗；
§ 具備極佳的中英文溝通書寫能力；
§ 大學學士以上學歷，同時具備穩定性與彈性，對市場有見解、尋求舞台。
#成為夥伴
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香港今日社論2020年04月07日 (100蚊花旦頭)
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明報社評
本港因應歐美爆疫掀起的第二波疫情，上月實施入境強制檢疫令，至今兩周有餘，「限聚令」及「停業令」實施亦滿一周。過去兩三天，本港新增確診病例數字似乎稍稍放緩，惟仍持續以每天雙位數增長，反映第二波疫情危機遠未解除；部分本地感染個案源頭不明，反映病毒社區傳播鏈仍然活躍，防疫措施不能放鬆。控制疫情措施要果斷，放鬆措施力度看分寸，倘若操之過急，拿揑稍有差池，可致前功盡廢。近期內地開始復工復產，歐陸疫情初現轉機，部分國家亦在醞釀「鬆綁」解封，兩地疫情會否出現反覆，需要密切留意，本港防疫應堅持宜緊不宜鬆，疫情一日未見顯著緩和，都不應考慮放鬆社區防疫措施。
蘋果頭條
禁聚令上月29日起實施至今逾一周，各大部門巡查超過3.8萬次，終現首兩宗票控個案。警方前日接報葵盛東邨有人聚賭，到場發現六人正在公園下棋及觀戰，引用《預防及控制疾病（禁止群組聚集）規例》向各人發出2,000元定額罰款通知書。有份下棋的陳伯指警員未有警告即票控，引述對方形容：「殺一儆百，冇得傾。」警方昨午再於沙田票控13名懷疑聚賭男女。
首次因違反上述條例遭票控的六名男子，年齡介乎52至68歲，據知全是葵盛東邨街坊，本月26日前須繳交罰金。警方稱前日下午約4時接獲報案，指懷疑有人在葵盛東邨盛興樓地下聚賭，派員發現有六名男子在上址聚集，遂作出票控。
東方正論
全港陷疫境，經濟低迷，各行各業前所未見蕭條，市民要勒緊肚皮過日子，做生意的也同樣悽慘，中小企店舖排隊結業，大商家也盈利倒退，全民告急，矛頭直指政府無能，抗疫不力，救市無方，這個時候特首林鄭月娥竟然獲得加薪，殘民自肥，共度時艱原來純屬廢話！
立法會財務委員會日前召開特別會議，討論二○二○至二一年度的財政預算案，林鄭加薪一事特別引人注目。特首薪酬按機制上調，新一個財政年度，林鄭月娥的薪金預算開支約為五百二十一萬元，比去年增加十二萬元，平均每月加薪一萬元，不用苦等派錢，也不用申請，自動袋袋平安。泛民議員固然群起而攻，即使建制派議員也忍不住發炮，指現在的時勢，企業機構的管理層不會「厚着面皮加人工」，怒斥特首要加薪是荒天下之大謬，反要求林鄭帶頭減薪三成，與市民共度時艱。
星島社論
政府為了加強防疫，立法限制市民在公眾地方聚會的人數，超過四人便屬違規，措施實行後，絕大多數市民都盡公民責任，願意遵守，同心抵抗疫魔，但有小部分人無視規例，我行我素，當局對這類人已開始嚴厲執法，昨天就發出首批罰款告票，不少街坊對此都表贊同。然而，在疫戰關鍵時刻，立法會議員陳淑莊卻與四十多人，在酒吧聚集交談，她事後辯稱當時是「以議員身分開會」，但根據規例，這並非豁免的理由，而從社會責任的角度，她也不應罔顧播毒風險聚眾，增加疫情擴散風險。
陳淑莊等當晚在酒吧聚集「開會」，被市民目擊，並拍了視頻，故證據相當確鑿，沒法否認。她其後發表聲明回應，主要提出兩點，一是她當時乃以立法會議員身分出席公務會議，據規例此類聚集可獲豁免；二是會議舉行的地點並非公眾地方，而參與的人都保持足夠社交距離。
經濟社評
港人要有準備未來365天都要戴口罩？港大微生物學系講座教授袁國勇接受本報專訪時如此預警，並指疫情恐變季節性。隨着多國終認同戴口罩有效抗疫，港府今後更要做好長期規劃，確保環球搶購下仍能穩住供應，尤其是幸保不失的高規格醫療物資。
近日新冠肺炎新增確診個案似有回落，惟醫學界急忙提醒公眾，目前未許鬆懈。據袁國勇分析，疫情在長遠有可能演變成季節性疾病，冬天或會重臨，且因社區未具足夠群體免疫力，疫情甚至有可能來得更嚴重；研發出有效及安全疫苗前，公眾可能有需要全天候戴口罩，公私營機構也可派發防疫包。
加薪不成？那就提升時間價值
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你是不是有遇到這個處境，
雖然是薪水變多了，但背後承擔的工作時間好像也變長了。
也正因爲如此自我價值不成正比,
還影響了自我提升能力。
通常我們在要求加薪，
或是公司主動調薪時，
我們都只在乎薪水增加多少，
沒有思考自己的時間價值是不是反而降低了。
有多少人主動去理解自己的時間有多重要
也沒習慣用時間價值衡量獲得的收入，
所以我們一定要跳脫只關注薪水數字的想法，
改從時間價值來衡量工作收入
那就是提升時間價值
身爲員工到底該如何提升自己的時間價值呢？
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