關於 蝦皮 台灣 營業額 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

台灣です《疫情間 創造了無限可能》🦅 百萬網紅的時代過去了，迎接百萬「聲播」的年代到來。

這兩個月 創造了 也發明了這個名詞 「百萬聲播」
未來雄鷹娛樂會是您的產品接軌市場的捷徑
蝦皮直播 #宅經濟 #ゆたか 進軍小紅書📚

「宅經濟ゆたか」是今年新成立的電商事業，目前最大的任務就是透過直播、團購等渠道幫產品做銷售，且回歸到產品的本質，不看身材、不看年紀、更不看學歷，讓雄鷹娛樂從原本幫客戶做「品牌廣告」、「媒體操盤」，更進一步做「商品銷售」、「爆款操盤」、「產品曝光」打通化「品消合一」，從此乙方轉成甲方，過去賺服務性費用，雄鷹娛樂廣告跟客戶買產品賺銷售分潤，達到三方利益合作，也符合了扶輪社四大考驗其一是否各方得到公平等我概念。正式 #宅經濟的品牌價值所在

同策略聯盟的夥伴🎊

上週《金博家 老蕭拌麵》蝦皮直播創下五萬人在線觀看，昨天《氣咕咕未來雞》也有1萬7千多人線上觀看，開播20分鐘就賣了500隻法式烤半雞、5分鐘內賣了3萬燻雞翅、直播一小時達到10多萬銷售額。

最重要的是一場幾萬人觀看數，如果當成媒體投放，要花多少錢才能讓精準TA關注你的商品一小時，聽你說完還買單？從品牌曝光到產品銷售再到藝人網紅主播真正的達到一條龍的價值保證。

我們的簽約的直播主，從18歲到65歲都有，最高紀錄一場直播滑鼠就賣出450萬營業額，12場直播賣出2000萬堅果，而且是在台灣不是中國，換算成傳統的品牌銷售，要生產、代理、倉儲、打通路、做行銷、做通路活動、最後賣不完的還要逆物流，要花多少費用？還要用多少時間來經營並驗證市場？現在一小時搞定！這就是 #雄鷹娛樂🦅

產品好不好用？直接面對顧客，直接看數據分析顧客聽到什麼有反應、談到什麼沒感覺，直球對決顧客的回饋，就像做一場幾千到幾萬人的即時市調，賣的好立即回收成本、賣不好就調整後再播一場，反應不好的產品頂多下架，換個新產品，但不用痛苦掙扎繼續投入行銷資源，浪費經營時間、增加管銷成本，用過去1/10000的行銷成本立即驗證市場，用一小時達到過去多渠道長時間的銷售成果，不管當媒體曝光還是做產品銷售，非常值得的品牌投資。

媒體報導：https://tw.appledaily.com/supplement/20210705/MFH7B3KJNZEZDCMTBTZO35OHDU/

公益新聞：https://tw.appledaily.com/supplement/20210522/EUUU636GH5GNFP263EZLUP6ITE/

#宅經濟 #日本超人氣變現平台
@雄鷹娛樂集團 總代理

雄鷹娛樂TGE-Entertainment Media Studio
創辦人：梁軒安 先生

宅經濟-ゆたか 達人帶貨 認證嚴選 團購批發 Home Economy

經濟日報 娛樂蘋果派 @ [186593071836:274:商業周刊（http://xn--zsrzt.com/）]
三立新聞 中天新聞 民視新聞 東森新聞
蝦皮購物 (Shopee) 蝦皮商城 抖音世界
#百萬聲播 #百萬網紅 #流量變現
#扶輪社 #國際扶輪 你不知道的扶輪事

每天晚飯後到大概十點就是我晚上睡覺的時間；昨天睡得迷迷糊糊，聽到電腦有訊息傳來的鈴聲。
一般睡覺時的訊息都會留到隔天處理，但因為是同行老師的訊息，想她應該有什麼重要的事情，所以就爬起來讀了一下。
問題的內容是她想去樂天開個商店，一年的費用大概是四萬六，這樣划算嗎?還是我繼續在蝦皮刊登就好?
首先，我想問問大家，你們這五年來，曾經在台灣樂天任何一個商店購買商品的次數，有多少?
很認真地回想了一下，儘管在十幾年前，日本樂天初登台灣時，在公司的指派下前去設置了公司的商店，但是在離開公司後，我在樂天的消費次數，近五年來，是零，沒錯，是零！
儘管樂天是日本第一大線上虛擬通路，目標也很宏大就是要打敗亞馬遜，但因為操作介面的使用者邏輯不同，導致使用者在台灣一直無法大幅躍升。
當然台灣樂天也有很多成功的店家，但是瑞凡，你要知道，開一家網路商店，並不是開了以後，客人就會自己上門的。
無論哪個平台，每個類別都會有它背後管控的產品線經理，這些經理們會不斷的要店家提供行銷促銷方案，去前台做行銷曝光，曝光有的是免費有的是自行付費，無論是降價也好、送贈品也好、買二送一還是送點數，重點就是得要不斷的組合商品變成行銷方案刺激消費者消費。
如果商品數不多、照片跟說明又無法製作精美、或是不是已經有名的店家，或是很強力道的流行性商品，基本上是得不到產品經理的青睞的，為什麼?因為曝光的版面是他們公司花了大錢去至入買廣告導流量用的，行銷方案不夠強不夠殺，照片不夠美，PM會被主管釘得滿頭包，時間久了你的小商店，就好像孤兒一般，無人照顧，只能自立自強，流量自己導，廣告自己買。
這就是為什麼一開始我選擇使用蝦皮的原因，我的商品數量不多，我只是需要控管橘乾銷售數量跟金流物流，那麼一個拍賣的小功能就夠我使用了。
我一向提倡低成本經營，沒有年費，只剩下幾%的金流費，對我來說沒有壓力，銷售起來充滿彈性。
你們說，老師我想做品牌阿，拍賣很不正式，沒辦法讓客戶產生品牌的辨識度。這我不否認，不過，你們生意有做那麼大了嗎?口袋有那麼深嗎?可知道某個很有名的巧克力蛋糕店家，在一開始創業的時候，還沒開店，就先花了一百萬在FB不斷廣告做企業視覺辨識，讓消費者認識這個牌子。
就是因為有那麼多在過渡階段的小賣家，或是只專注在小領域商品的店家，一頁式購物搭配廣告的模式，才會大行其道。
在一個網頁裡介紹完銷售的商品，整個訂購介面也直覺簡易到不行。
想要在這個時間點去開個網路商店的同學，不妨先比較一下一頁式購物、官網app、網路商店、拍賣之間的差異，再做決定。
關於電子商務，我的專業可不輸給烘焙。

#我算是雅虎拍賣始祖鳥的一輩
#招商的人只會告訴你成功的那一家一年多少營業額
#但是不會告訴你一百個在後面都沒有營業額的例子
#日式布丁晚上上架
#上架前會先抽出免費參加的同學

我的新書開始預購了！

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書裡除了講貝克街創辦的過程外，還有我一路走來的慘痛經驗、行銷技巧等等，如果你想要創業，這本書會對你有幫助。

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我的創業過程

我常去一間餐廳吃飯，和老闆聊過幾次之後，他才知道我初期創業的過程，老闆非常驚訝地說：「我還以為你是富二代，所以開了貝克街，原來不是這樣！」



我笑了笑說：「對呀，和你想的完全相反，那也差太多。」


後來我想了想，我該把自己創業的過程寫出來，可以給更多人鼓勵和希望，因為我是在沒有富爸爸的情況下把貝克街做起來的。

而且你可以從我的經驗中，避免犯下一樣的錯！

創業這幾年來，我深刻覺得除了錢之外，還要具備一項重要的能力，那就是“抗壓力”。

在台灣你會常常看到兩個外國人，騎腳踏車在路上傳教，不過一般人不知道的是，他們都是自願來傳教的，為期兩年。

為什麼我會知道？

因為我19歲的時候，就是其中一個傳教士；我創業能活下來，完全是拜這兩年的傳教經驗所賜。

不管是台灣、美國、日本、非洲……等等，這些區域都有一個會長來帶領，而會長都是犧牲三年的時間，放下手邊工作來領導傳教士們的（沒有領薪水）。

我被分派到台中地區，會長是Scott Watterson 黃會長，他當時是ICON的總裁。

（ICON是美國的運動器材經銷公司，每年營業額破百億。）

為了來台灣帶領我們，他把工作暫時交給合夥人，飛到台灣三年，新聞媒體還這樣報導：「美國人不愛賺錢，愛傳教！」

當我知道帶領自己的會長，是這麼厲害的一號人物，心裡很高興，想說可以學到很多，變得像他一樣強；但我沒料到的是，要變這麼強，要付出多大的代價。

黃會長給我們傳教士的行程是這樣：

每一天6:30起床，開始做重量訓練或跑步直到7:00，然後洗澡、吃早餐、學習語言（外國人學中文，台灣人學英文），接著互相練習傳教技巧，一直到10:00準備出門。

出門後，待在郵局門口跟每個人傳教，然後不斷的被拒絕，有時候碰到沒品的人，還會被吐檳榔汁到身上。

公園、家樂福門口、郵局、路邊敲門，一整天除了中餐和晚餐各一小時之外，沒有停的一直和人傳教，直到晚上9:30，回家後開始做報告，和領袖回報，規劃隔天的工作，洗澡，晚上10:30上床睡覺。

一星期唯一的休息時間，就是每個星期三的早上10:00到傍晚6:00，我在這段時間會做的事，就是買整個星期要吃的早餐，中午再到餐廳大吃一頓（168元火鍋吃到飽），然後睡覺補眠到傍晚6:00，就繼續開始傳教。

我們不能看電影、聽流行音樂之類會分心的活動，每個星期三可以有一個小時的時間到網咖，寫email給家人通信（當然也不能玩網咖的遊戲），或是用手寫的信寄給他們。

我們不能打電話給家人，除了過年和母親節，這兩個節日可以有一小時的通話時間。

也就是說，我們每天從早到晚被成千上萬的人拒絕、辱罵，但是又不能像普通業務員那樣，打電話給家人朋友訴苦，每個星期也只有8個小時休息，也不能感覺壓力大，請個假去散心看電影，完全不能。

我覺得，自己就像是活在都市裡的苦行僧一樣。

我一度想放棄，甚至心想：「開口說放棄很丟臉，如果能早一點接到兵單去當兵就好了，可以名正言順地離開。」

在傳到第三個月的時候，我收到了當兵體檢通知，有一天的時間可以回到台北，準備體檢。

但是在到家的那一刻，我感覺很陌生，有一個強烈的感覺在心裡：「這個家現在不屬於你該待的地方。」

我內心深處知道，我不能半途而廢。

體檢結束後，我回到彰化縣溪湖，那是我被分派的地區。

回去後的頭幾個月，我依然過得很痛苦，每天晚上拿著日曆，劃掉當天的日期，而劃線的那0.5秒，是我一整天最快樂的時間：離回家又近了一天！

後來，我看到一位領袖講了一段話：「如果你想家、沮喪，那代表你不夠認真努力。非常投入工作，你就會克服這些心理問題。」

我已經無路可退了，這段話是我唯一的解藥。

於是我照著這段話，逼自己拼了命的進步：

加倍早上的體能訓練。

騎腳踏車，或是空檔的時間，腦袋只想著如何讓傳教技巧更好。

每次被拒絕，不給自己沮喪的時間，一秒之內馬上找下一個人講話；被拒絕，馬上找下個人，被拒絕，馬上找下個人，不讓自己停下來。

這樣做之後，那本被我劃線的日曆，從每天劃一次，到每個星期劃一次，一個月劃一次，最後，我已經忘了日曆的存在。

兩年結束後，我的抗壓性、能力巨幅提升。

之後我有不同的工作經驗，保險業務員、洗碗工等都做過，回過頭去看傳教的生活，我可以說沒有什麼工作，比那兩年困難的。

很多人會問，我在創業初期的時候沒有賺到錢，這麼大的壓力怎麼撐下來？

對我來說答案很明顯，因為我在創業之前，已經經歷過正常人無法想像的訓練，所以我能撐住創業帶來的壓力。

在創業前，很多人認為要準備錢、人脈、技能，可是都忽略了一件重要的事，那就是自己的抗壓力。

創業的時候，你會遇到太多爛事，賠一輩子都還不完的錢、被人取笑、被家人朋友離棄，然後事業就像永無止盡的地獄，不知道哪天可以脫離。

每個創業家都會遇到這種狀況，但這時最需要的就是抗壓力，才能幫自己度過。

主動接下吃力不討好，壓力又大的差事吧，測試看看自己在這種壓力下，可以有怎樣的表現？

訓練抗壓力就像練肌肉，每次給自己更多一點的壓力，抗壓力才會成長；這也是為什麼，一直活在舒適生活圈的人，抗壓力這麼差。

有當老闆的人都知道，創業是一場走在地獄的修煉，大部份的老闆賠掉錢、賠掉健康，還要被人誤以為賺很多，過很爽。

沒有足夠的抗壓力，很難繼續走下去。

所以我在寫創業過程的時候，會特別把這一段經歷寫出來，因為有這一段磨練，才能讓我在創業的路上有足夠的抗壓力，活著往下走。

傳教結束，我直接去當兵，退伍後結婚、上大學，讀了一年之後休學，接著就開始了創業的路。

p.s. 為什麼這麼早結婚？我並不是先有後婚（小孩是結婚之後兩年才出生的），而是我的觀念很傳統：早點結婚一起專心打拼！

現在回想起來，我太太願意在那時候嫁給一個什麼都沒有的窮小子，也是很不可思議的一件事。

成立17年， 目前年營業額達6億的Shopping 99，是台灣第一家跨進東南亞的電商，更曾榮獲
多項獎項，今天我們請到總監Sharon為大家分享一下，究竟得過那些大獎?又是如何辦到的?

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