#跟昆蟲可以溝通嗎?(插圖是蟋蟀不要緊張)
之前學動物溝通時,看過網路上有相關討論,馬上我就想,那可以叫家裡的大小強們都離開嗎?不過所有說法都指向一個共同點,那就是你必須對於你溝通的生命「出於愛」,但一想到要對小強有愛,對我來說實在是太困難了,因此我也從來沒試過。
.
前幾天睡到清晨時,房間出現了蟋蟀叫聲,雖然有種來到山上的錯覺,只是太過立體聲也睡不著⋯。跟朋友說起這件事,結果朋友天兵建議我播放蟋蟀天敵的叫聲,後來又幫我搜尋以下資訊:
「蟋蟀的天敵很多,比如螳螂、螽斯、大型獵蝽、虎甲、大型步甲⋯⋯。蟋蟀十分嬌貴。它不能近鹽、近油、近醋、近酒,近各種異香氣息。如聞到蚊香、香水等氣味,便暈頭轉向,成為廢物。」
.
朋友說可以噴香水,但是我一看到「暈頭轉向,成為廢物」這句話之後,瞬間心頭一揪,覺得我不能這麼殘忍對待蟋蟀(雖然我對小強一樣殘酷@@)。
尤其前陣子看了印度靈性老師薩古魯的影片,他提到,「再小的事物就算是螞蟻,無論是誰創造了這隻螞蟻,牠是被精心創造出來的還是隨便創造出來的?就算你認為只是隻該死的螞蟻,牠是不是被精心創造的?當然是,不是嗎?」
.
浮現了「#是被精心創造的」那段話後,我就打消了噴香水或點精油、害蟋蟀變廢物的念頭。
.
到了晚上,突然在才房間某角落看到牠的身影,一開始嚇一跳以為是我最怕的小強,仔細看才發現就是白天在大鳴大放的小傢伙,想拿一張紙護送牠出去,不過大概是嚇到牠了,馬上跳走,護送的想法也只好放棄。
.
結果到了隔天半夜,那天因為忙著寫文章很晚睡,正要睡時突然聽到牠又嘰嘰叫個不停,按照白天的頻率,一次都會叫很久,因此聽了2、3分鐘後,我突然想,不然來嘗試意念溝通看看好了!
.
接著開始想著印象中看到牠的身影,然後以半調子又有點土法煉鋼的方式傳送意念,還包括非常禮貌但可能會被笑的開場白:「小蟋蟀你好,我是晚上跟你擦身而過的人,不好意思今天可能驚嚇到你了,想跟你討論,因為我現在很想睡覺,你可以先不要叫嗎?我知道你叫得很開心,但是我真的很想睡,可不可以先安靜下來,白天再盡情叫?」
.
然後我一邊傳送「白天」的感受給牠,示意說就是整個空間明亮,過程中牠的聲音也斷斷續續,我有種感覺是牠也不確定自己收到的訊息,因此反覆以上的意念再操作一次,結果神奇的⋯⋯牠瞬間安靜了!我馬上心中大大感謝牠之後,也很快睡著。
.
只是隔天到了下午,發現小蟋蟀出現在走道上,翻肚垂死,只剩下鬍鬚還輕微擺動。我沒去查原因,只查了蟋蟀的壽命,但也無法考證牠之前活了多久,決定不驚動牠,就讓牠在原地靜靜死亡,到晚上才把牠帶到家裡的盆栽埋葬。不過後來發現房裡竟然還有另一隻蟋蟀,比原先的稍大,到今天,發現大的蟋蟀也死了,我想他們可能是雙雙在我房間餓死的吧Q_Q
.
雖然無法證實到底意念溝通是真實,又或純粹是我的幻想(對直覺溝通有概念的人應該知道,那很像是腦袋幻聽、自言自語,對我這半調子來說更難以分辨)但就想把這個體驗記錄下來。
.
因為擔心拍照太寫實,或被人誤認是小強,所以上網查了「蟋蟀怎麼畫」,找到了三個版本,就全部畫下來紀念這件事⋯。我真的不知道自己的慈悲心是否太多餘,也沒幫助,下次若再遇見,是否有更好的處理方式,希望有類似經驗的人(無論是不是溝通,昆蟲專家也行)也能跟我分享。
.
但還是要說,對於蟑螂,我還是很難產生慈悲心@@
--
圖說:照著網路3個版本的「蟋蟀怎麼畫?」教學來照畫,發現根本是三種不同生物啊。
蟋蟀叫的原因 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的精選貼文
《文茜的世界周報》Facebook 首播
#含主持人陳文茜解說
#Youtube「訂閱」文茜的世界周報
https://www.youtube.com/channel/UCiwt1aanVMoPYUt_CQYCPQg
右邊👉 「訂閱 」
#麻省理工學院來自台灣的女孩發明家
有時候創業的點子,是來自於想解決一個自身的問題。尤其身為工程科學家,想辦法自己動手設計解決方案,對他們來說比尋找傳統解藥要來的有效率。一個來自台灣的女孩龔南葳,出身軍公教家庭,讀完清大材料系,誤打誤撞進到了MIT Media Lab,也在這裡跨足到運動醫學領域,因為想解決自己的背痛問題,動手開發了可以準確紀錄疼痛與身體律動間的關係軟體,紀錄下來的數據可供醫護人員更標準化的評估病人哪些肢體動作容易引發疼痛,他們並非發明一個新的療法,而是成功整合原有的檢查步驟、將之標準化後,協助醫生更易判讀病患的數據。這個開發讓龔南葳的公司受到母校MIT Media Lab的推薦與投資,龔南葳也跟我們分享了,MIT輔導畢業生創業的生態體系,如何幫助她從一個工程師成功轉型成專業經理人。
{內文}
長年的背痛,催生了一家極具潛力的生物科技新創公司Figur8。
背痛的主人是她,龔南葳,Figur8的共同創辦人兼執行長。長年背痛讓她沒辦法坐正,隨時需要停整姿勢減緩疼痛,試過很多方法,針灸、物理治療、上健身房訓練肌力也不見好,每個人跟她說的都不一樣,去看西醫被問到"今天疼痛指數1-10是多少"時,學理工、凡事講求標準數據的她這才明白,沒有醫生可以準確診斷她的背痛原因,是因為醫療上根本沒有一個工具,是可以量化她的哪些動作可能引發了疼痛。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
去看醫生都發現,這件事情(背痛)沒有一個像很標準的檢驗的方法,就有點像你現在去醫院做全身健康檢查,都會是有量身高體重量血壓,但是沒有任何一個檢查式可以讓你,你到全世界任何一個醫院,他就可以告訴你,你的 這叫bio-mechanics。
生物機械、還有你的肌肉骨骼之間的動態,他是…你必要怎麼調整的。很多人受傷了以後,要復健的時候,也是一樣,這件事情好像很憑"感覺",很憑"經驗"的
身為一個工程師,最大的好處就是,當出現一個不能解決的問題時,就自己想辦法研究出一個解決方案。於是她想起了以前在MIT Media Lab時,所屬研究團體開發穿戴式電腦時,曾與波士頓紅襪隊和麻州總醫院合作運動醫學,於是"用工程開發能力解決一個醫療問題"成了她去爭取創投資金的起點。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
一個好的產品就是,開發產品的人要解決一個個人的問題,我個人的問題就是,我發現我可以透過更瞭解怎麼樣 我自己身體的生物機械 怎麼樣去評估說我要怎麼去運動,我要怎麼樣坐、我要怎麼樣走路,我要怎麼樣去跟醫生溝通。不管是在運動或是復健上,我要怎麼樣子去quantify,數據化這個健康的數據。
換句話說,Figur8是在做一個很重要的「標準化」工具平台,用貼布式的穿戴裝置,感測病患的肌肉動作,數據直接上傳到相對應的平台,用統一的篩檢標準,將數位醫療裡跟人的身體動態有關的,定出一個評等的標準。這個工具不是試圖要重新教醫生怎麼當醫生,而是把過去不能數據化的東西,以客觀檢測的數據去紀錄與評估,如此一來,台灣的醫生看到的評估和美國醫生看到的是一樣的,這樣才能標準化的為病患做出最佳診斷。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們沒有發明一個新的醫療的篩檢方法,可是現在在醫療上有很多已經既有的方法,就是如果你去看物理治療,你說你背痛,他們會說你今天可不可以走幾步路,然後你告訴我你的疼痛0到10是多少? 然後你看看你動一動,然後說OK我要量一下、或者是我要用目測的方式看說你的動態的分數,我給你一個分數,可是,這個0到10的變化實在是太….這個每個醫生打出來的分數都不一樣,所以說你看醫生就是第一,可能看運氣,然後看醫生的經驗,然後你也不能把這個醫生的六分,送到另外一個醫院,然後另外一個醫生就可以用這個來瞭解說你的病況到底是怎麼樣
生在台灣長在台灣的龔南葳,清大材料系畢業,從沒想過自己會出國念書,從小拉小提琴的她因為喜歡音樂,但也想當個科學家有所發明,所以一直想接觸可以結合興趣和專長的東西,結果被當時在Media Lab研究藝術科學的教授Joe Paradiso吸引,才來到了MIT,進入Media Lab。2013年跟同學組隊參加「100K」創業比賽,以一個可以感應指尖動作、可應用在智慧家電的軟體,贏得第一和第三階段後,順勢由學校輔導出去創業,一年後把公司賣給Google,但也就是這段經驗,讓龔南葳明白自己也許是個被工程學耽誤的經理人,因為在開公司的整個過程,她發現自己很專注、很有興趣。儘管以她的專長和能力,很多別人夢寐以求的巨擘科技公司都搶著要她,但她發現自己在管理和經營上面的能力,可能比當一個單純的工程師要來的好。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
Media Lab對我思想的轉變最大的一件事情就是,在我比較年輕的時候,你當工程師,你有一個新的idea你都很怕人家會偷走你的idea,長大了以後,我才發現我巴不得每個人都知道我在幹嘛,因為其實,如果偷的走的話就代表,你準備的不夠嘛,有些投資人就說,你難道不怕你的製造商把你(技術)偷走嗎? 我就說如果他偷的走、可以做的更便宜的話,我們就跟他買嘛。有競爭其實是非常好的一件事,為什麼呢,因為這代表說你幫我教育我的顧客,我們大家一起來把這個廣告費吃下來。
要一頭栽進創業,她先定義好自己要開的是高成長、會吸引創投的公司,手握數個商業模式、一個由不同專長的人組成的精實團隊,龔南葳見了不下百位投資人尋求資金。2018年美國創投基金投資女性創業者的比例僅僅2.2%,偏偏南葳不僅是個女性,還是個年輕外籍女性,種種歧視可想而知,技術、團隊和經營能力是她唯一的優勢。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們的投資人 我們董事會的成員 就是我的Lead investor 最大的一個投資人是美國人 他從小在紐約長大 猶太人 他完全就是 我第一次打電話跟他說我們想要做這件事 大概十分鐘吧 打電話 沒見過一次面 他就說 我完全瞭解你想要做的是甚麼 那我現在回憶起來 我覺得他已經比我看的還要遠了 這是兩年以前的事 他已經看到今天了 我那個時候都還沒看到今天,最讓我印象很深刻的譬如說 有幾次我想要做一些決定他很不同意的 就是比較大金額的 我想做的一些決定 我想要嘗試的 他不答應 就是他很不同意的時候 他…讓我去做 然後他有一次跟我說 現在你要花的這筆錢 我很不同意 可是我相信你 然後呢我願意承擔 這個就是把你訓練成更好CEO的 對我來說的一個開銷 就有點像送你去上學一樣
南葳還跟我們分享了另外一個投資人的故事。創業初期她找的辦公室就在一個養蟋蟀的工廠旁邊,經常上班到一半,會有蟋蟀在辦公室出沒,一位已經決定投資她的投資人去拜訪,看到環境如此克難,就知道她不會亂用投資人的錢,更堅定對她的投資。
(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
那個時候投資人來啊,我們會有蟋蟀突然這樣跳出來,那個蟋蟀只要水餵的不夠多,他就會一直跳,有時候就是會跳出那個盒子,我每次都會有一個小杯子,他跳出來我就趕快用杯子罩住,趕快藏起來,把她推到旁邊去,然後我們的投資人就第一次 決定要投資了 他一來他就說 我看了你的辦公室就知道你會對我的錢很謹慎 看了非常的感動 不過請你們搬家
龔南葳創立Figure8不過三年,Media Lab前主任伊藤穰一自己的創投基金投資了她,Media Lab的E-14基金也投資了她,並輔導她成為一個更好的經理人,如今公司站穩腳步逐漸擴大,2018被MIT選為七家最有潛力的新創之一,由MIT主動向250家合作企業推銷,資金早已不成問題,上遍全美各大媒體,也在運動醫學界成為最受矚目的新創。戲稱自己EQ比IQ高的龔南葳,學了一輩子的工程學,最後在創業中找到最適合自己的位子。
蟋蟀叫的原因 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的精選貼文
[保就業帶挈大快活1個月新高]是真的。拿,唔好成日貼埋啲乜乜又中又中乜乜(你台主搵到錢關我撚事咩,讀者搵到先有用,況且係咪搵到錢都未知)。亦唔好日日叫人訂Patreon(雖然真係好東西).本人係良心作者,搵錢之餘都不忘寫啲比較有養份嘅東西。拿,成個Excel我由零開始整架!因為未寫過大快活,不過之後都有得用,呢啲公司大家鍾意睇。有人問邊個做data entry,係咪助手?係呀,咪我隻左手同右手,區區在下我本人,唔通叫埃汾太入?
TLDR:拎晒政府保就業啲錢走去派息!益晒股東落袋,可撚恥!你可以咁演繹嘅,有乜所謂。(利益:唔係大快活股東,從來都唔係,大家樂就N年前買過,早早已沽)。
1. 大快活星期五中午出業績,出完就勁升,升到1個月新高。明顯係因為個業績勁。我會貼股價圖。
2. 首先又要講,公司3月年結(最Q憎),所以今次出嘅係中期業績,今年4-9月.圖中橙色嘅哥林(仲有多前書)。但我搵埋對上半年(舊年10月至今年3月)(綠色哥林),同再對上半年(舊年4-9月)畀你(紅色哥林)。
3. 大快活嘅數同生意相對地易睇,簡單。差不多單品牌(咁你可以計埋波濤餐廳Café Porto嘅,都係佢地的,可惜冇搵馬賽代言),亦差不多全部香港(行3/4見到,大陸佔收入好少,仲要蝕錢,同大家樂大陸佔兩成幾盈利係兩回事)。所以只討論香港都得了。
4. 快餐店生意照計大家都知點玩點做,個個可以扮專家,即係大家都知踢波嘅嘢都係前鋒入多啲波後防龍門唔好失波中場盡量控住個波搶到波咁,其實唔難。
5. 咁我地睇返托拉,行2,收入梗係跌,同綠色或紅色比都跌15%左右,或者冇你想像中咁多?但快餐呢啲嘢,員工成本又高租又高(*),加價能力唔高,而且唔士基拿保,開多一間就交多一間租請多幾條友買多幾斤豬扒,邊似啲仆街寫 Patreon 10個又用咁多時間1000個又用咁多時間?大快活呢,毛利10巴仙左右,純利正路係低過5巴仙,咁你個收入咁跌法,好係嘢的。因為你啲租同人工應該冇減得咁易。
6. 然後跳到去扑氹拉,行22,丫,你老味丫,半年仲有6500萬賺喎!高過舊年添呀!仲要之前半年(綠色哥林)只係打個和。
7. 搞乜?固然係有政府補助(行10),兩千幾萬。但都唔係主菜。留意返,毛利(仲有元就)(行8)已經很強勁,1.7億喎,高過上半年(綠色)7成,同再上半年差不多。咩事?
8. 咁所以,就梗係因為,行6嘅東西啦。留意for some reason(主要因為員工有幾種,同自由球一樣,有直接間接,即係新移民阿姐同冷氣房軍師),個財務報表係冇呢個東西的,所以識睇一定睇內文,睇附注,好似睇埃汾啲文咁。行6,就係「員工成本」,呢半年3億幾,之前兩個半年超過5億.Wow!
9. 但,減咗好多人工咩?定炒咗好多人?你落樓下睇下,我見啲阿姐仲係嗰幾個喎(**)。定炒咗冷氣房嘅人?你覺得坐冷氣房嘅人會炒自己?
10. 答案營然係,登登,行7嘅,「保就業」啦。同樣地,呢個數字呢,在報表係冇嘅!收埋咗在個「員工成本」度(而「員工成本」亦係報表冇的!),所以你見個「員工成本」縮咗咁多。
11. 記住行7「保就業」唔係行10嘅「政府補貼」。兩樣嘢!死還死,七孔流血還七孔流血,千萬唔好搞亂。事實亦係唔同,「政府補貼」就公司直接袋,但「保就業」就係用嚟出糧嘅—雖然,扯,原本咪又係公司出嘅錢。所以你亦可以話一樣,觀點與角度,即係關公「降漢不降曹」咁(***)
12. 咁「保就業」保咗1.2億,將個員工成本由5億變到3億幾,而你consider以前大快活都只係半年幾千萬純利,其他都不用多討論了。
13. 不過提返,公司絶對冇刻意收埋「保就業」。報表冇啫,但公告第一版就話你知啦(https://bityl.co/4ciA),李華月(?)咁攤大你睇,你唔睇係你問題。
14. 另外,公司亦有列返個「核心盈利」。即係如果冇咗啲一次性因素的話會點。當然就扣除咗「保就業」同「政府補貼」,但要扣除(即係加返)有啲乜乜減值嘅影響。講過N次了,kitchen sinking 兼 big bath,一鑊過啦。至於呢個「使用權」減值是比較新嘅東西,「使用權」呢味嘢我做分析員時都未有,近年的新會計嘢,「你當係租金啦下」。
15. 減晒呢啲嘢後,話返你知,公司「核心」,係蝕3000萬嘅(行27)。所以的確係保就業救全家,蝕都變賺。有評論話保就業變保盈利,隨你,講到尾都係睇你想點spin件事啫,外國啲公司一撚樣全部係咁。一係你就要啲員工炒咗先拎失業救濟(****),否則「保就業」就係令公司唔炒人,咁當然啲錢去咗公司度,錢冇記認,你鍾意話「呢舊錢」係咪派息畀股東「嗰舊錢」,隨你,冇記認。等於你訂Patreon舊錢變咗埃汾供樓 定係變咗埃汾太生日食米芝蓮(下星期!),都係隨你。
16. 係喎,大快活派息添呀!可怒也呀!拎舊「保就業」津貼嚟派息畀股東(睇多次上一段)。仲要多過上次中期息一截,今次派3毫中期息!舊年先2毫3!
17. 不過,公司賺錢,都唔派得息?退一萬步,公司蝕錢寃可以派息啦。介紹返,大快活sit住近6億cash,貸款?係零。你以為人地好唔掂?顧掂你自己先啦。而認真講,派中期息呢度,4000萬唔使,「保就業」拎咗1.2億嘛,點睇都係去咗「出糧」,好過啲未?認真計,「保就業」舊錢一定要拎嚟出糧的,所以真係唔係派息「嗰舊」。
18. 呀最後,即係,呢個Excel,我會在Patreon貼的,經常我都會放埋啲Excel上去,讀者可以拎嚟下次自己玩(https://bityl.co/4Y0h)。好似啲麵粉蟋蟀阿伯畀你拎走咁。係呀,靠呢啲嘢為生了。冇睇我轉咗頭像轉埋banner?哈林籃球嘛。打唔掂NBA,咪玩下花式做下表演搵餐晏仔。「咁當然以為哈林籃球打贏NBA添,我有排未去到嗰種境界」「但一撚二撚個拎美斯做偶像,最後?唔好話高美斯,個個連陳美詩繆美詩都未做到啦」
(*)又,再講一次,一般都係員工成本仲貴過租,不過幾時都係屌地產霸權大家啱聽。自己睇年報,幾間都係咁,但你鍾意話坐冷氣房嗰啲肉食者鄙就隨你
(**)另一迷思,以前講咩小店風味,但而家我見啲連鎖店阿姐面口,轉得仲少過啲乜柒文青小店。文青最多就負心人,是真的。
(***)我一向都覺得關公呢個「降漢不降曹」嘅故事好正,將語言偽術發揮到極致,示範咗咩叫做一個漢朝各自表述,佢就話自己只係降漢唔係降曹,曹操就話自己係漢相,降漢咪即係降我,一撚樣。如何食人茶禮又保住貞節牌坊,關公係咁多人偶像,自有原因。當然仲有後來嘅「義釋華容」,如何簽晒約的可以唔認數,老細保你就得,又一經典。
(****)然後美國就出現良心僱主唔炒人畀員工鬧嘅故事。個員工完全係《出埃及記》嘅溫啤霞咁,「你炒我啦!你炒我!」。因為炒咗拎救濟仲多錢過返工,老細唔肯炒佢就拎唔到。
================================
Ivan Patreon,港美市場評點,專題號外,每日一圖,好文推介。每星期6篇,月費100蚊唔使,3個月已700人訂!(https://bityl.co/4Y0h)