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🧙‍♂️【抽獎贈書活動】
《零股獲利術》x3本
#文末有抽獎方式
#活動以截止等待中獎公告

本書取名「零股獲利術」
雖然有「零股」這兩個字
會有的第一印象，
通常代表的是沒有錢買股票的小資族。
但是實際讀過本書後，
發現作者並沒有限制小資族才能操作，
而是給出了不管資本大小
都可以試著操作的投資法。

🌿書中推薦給主要三種族群的投資方式：
🔸小資族-股東會贈品自用和販售套利法
🔸存股族-定期定額或定期定股，存高成長性公司
🔸資金雄厚族-買個股去零股市場賣的價差套利法

#小資族_股東會贈品自用和販售套利法
作者分享用5元的零股每年獲得50、100元
超商禮券的股東會紀念品，
換算報酬率是900%、1900%

用三萬元資金可以買零股，
換700家股東紀念品，
除了上述最好用的超商現金禮券，
也有肥皂、米、襪子等民生物資可以領取，
多餘用不到的部分還可以販賣賺錢，
增加外快收入。

🤔我覺得以一個人之力，
跑700個地點領物品比較困難，
需要跟別人合作。

另外去這麼多地點領取股東會紀念品，
需要的時間和交通、後續銷售物品時
在銷售通路上的網路上架、與買家的溝通、
進出貨管理、倉管空間......
這些也是額外的成本，
都要算進去，才算算有沒有賺到。

以及下班後要不要休息？
不休息再來做以上的事情，
真的有那個心力嗎？

🔵適合族群
我覺得這個方法適合全職家庭主婦、
時間多到爆的退休老人，住北部更佳
領取地點密集度夠高，不用東南西北跑。

如果要販賣給其他人，
本身如果是團媽、擁有團購社團、
有號召力、有時間的人，會有職業優勢。

在領取前，就可以先在群組內
詢問有意願的人士去登記。

或是組成零股小組，
購買相同公司的零股，
每人各自去不同的地方，
代領別人紀念品一起販售，省時省力。
這個方法比較適合團隊合作，
單打獨鬥的人不大適合。

#存股族_定期定額或定期定股_存高成長性公司
作者建議存股的三種投資組合配置
1.積極型：投資個股+定期定股
2.保守型：ETF+定期定額
3.穩健型：個股+ETF+定期定股

存股推薦買ETF、金融股、台積電
和大立光的零股，
但書中舉例偏向以台積電為主
進行零股存股。
台積電平均殖利率2%，
目前價格約69萬一張，
一年配4次，今年總計約1萬元。

🤔一般存股的基本操作方式是
找殖利率5%以上、漲幅不大，
穩定沒有波動的股票。

作者卻反向推薦台積電、大立光
這種波動型極大，並且殖利率
平均約只有2%的股票。

雖然去網路上查證後，
真的有人買台積電零股進行存股，
因為台積電是台灣最大的電子代工廠，
短期大到不會倒，再來是具有成長性，
購買後多年往上漲，還可以賣掉賺價差。

比沒有波動的定存股而言，
我想這個方法更看重的是公司未來性。

🔵適合族群
這個方法雖然實際可行，
但是心臟要夠強吧？
如果是50歲以上的退休人士，
通常對股價波動感到很敏感，
而且也希望殖利率高一點，
重點是擺在每年的股息收入，
公司穩健獲利就好。

所以這個應該不是存股，
而是存股加價差的操作方式才對。

電子股一般來說有其不穩定性
可能比較適合中年、還有風險承受能力，
並且還在職、提早規劃退休的族群。
這樣存股期間，有股息加減領、漲上去還可賣掉做價差。

#資金雄厚族_買個股去零股市場賣的價差套利法
同一張股票，
零股和個股交易市場平台
會有些微不同的價差，
真的蠻神奇的~

因此看準時機的話，
可以把整股拆成999零股
用零股交易系統分批賣出，
進行套利交易。
在書中有台積電的價差顯示圖，
這樣操作大約可以多賺5千元。

🤔我覺得這個方法
需要購買波動大的股票、
要有一定資本
需要整天盯盤，
尋找那個少數出現的機會，
看到機會又要快速下單賣出。

整天盯盤這樣分批賣的話，
有個缺點是精神壓力非常大，
很容易焦慮跟考驗心臟的強度

因此在操作上還是要考慮個性
適不適合後再做這樣的套利方式。

🔵適合族群
有錢買波動大的股票+有空白天盯盤
適合這樣投資的族群，我覺得可能是
自雇者、在家工作者和退休人士，
有一定資金者。
小資族、上班族基本上可略過了。

🌿總結
作者除了提到上述主要這3種的投資方式，
自己也有開設股東紀念品交換社團，
煩惱不知道怎麼把物品賣掉的人，
可以把物品寄到他經營的平台，
會有人進行販售和處理。

扣掉抽成、運費等等
販賣後的金錢會轉成線上點數，
可以使用點數購買其他
想要的股東會贈品。
作者還規劃未來可以跟超商合作，
讓點數可以換購超商贈品，
詳細請去作者的網站查詢。

以及使用定期定額或定期定股的方式，
在自己投資的股票往下跌時
可以迅速發現異常，進行停損跟止血。

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不過對於喜歡買個股、重視獨立思考、
商業思維來選股的我而言
我對作者說的：「持有零股後
有非常多獲利的機會，
你就可能被迫找到飆股，
可以從公司發放的股東會紀念品，
了解這些上市櫃公司的營運發展、
商品開發、或者是董事長的品牌
行銷策略方向。」

我覺得這個心法才是
真正的上好乾貨，
才是作者最有價值的心法，
其他不過就是招式而已。

招式會隨著時代會替換，
心法是真正可以學了應用一生的東西。
學了心法，就可以變換無限的招式。

不過他表示這個方式
他會再寫另一本書分享
那麼就期待他的下一本書
可以深入講解這個部分囉！

好了，介紹了以上三種方法，
你覺得哪一種方法適合你呢？

💐【抽獎辦法】感謝 #樂金文化
1.抽出「3本」《零股獲利術》送給
三妍良語的勵志實驗室的良友們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」+「公開分享」本則貼文參加抽獎。
2.留言請寫下：你為什麼想讀這本書？例如想要學習投資的方法等等
3.活動時間：即日起至2021/6/25（五）晚上12點截止，隔天會在留言處公佈名單，隨機抽出3名良友，我會私訊給你。
4.請中獎者於2021/6/27（日）晚上12點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領者，我會再抽選備取者遞補，寄送地點僅限台澎金馬。

#零股獲利術
#股東會贈品
#投資要謹慎有賺有賠
#閱讀心得
#三妍良語的勵志實驗室

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🧙‍♂️實驗室場外：
這本書讓我一直思考的問題：
就是當我翻完這本書的時候

發現作者的價值觀
跟我差了不止一個台灣海峽（？的遠
我該怎麼表達寫這個書的心得？

想了想，糾結了很久，
還是把這段補上了

為了這本書，
我寫了3千6百字的筆記、
3千字的私人貼文
吐槽的字數部分遠多於認真的內容。

我想了想，
在投資的世界裡
投資人分為
「單打獨鬥型」和「群體合作型」

我個人喜歡獨來獨往
頂多跟朋友們交換意見
其它的時候就自己投資自己的。

很明顯的作者是群體合作型
從書中的簡單背景自述中，
在銀行擔任債務協商的職位，
後來股票投資失利產生的負債，
靠著投資期貨賺回來，
再後來他才發現零股有多種操作手法。

也許可以說明，
儘管他在書中說可以幫助小資族
用零股投資的方式翻身，
但上面的三種操作手法
「有時間、財力、可以白天盯盤的人」
是三者滿足其二才可以辦到的操作手法。
也是我讀完最想翻白眼的部分

好吧，OK沒關係
也許你是時間多到爆炸的退休老人，
可以把領幾百家的紀念品
當作運動和生活的樂趣。

也許你是資金雄厚的大戶
可以買一張69萬的台積電
再拆成零股進行套利。

或是心臟夠大顆、著眼未來的中年白領
每個月扣6千元
購買台積電或大立光進行存股。

在投資的世界，
有各種光怪陸離的投資方式
儘管如何再怎麼怪誕
只要你喜歡、適合你的就是好方法
不管是不是正道還是邪魔歪道

謝謝你看到這裡，
好了我說完了。

銀行如何提供超級個人化服務？百人數據團隊靠AI打造中信腦

為了顧及全產品、全客群、全通路、全覆蓋，中國信託採取的對策是走入AI與大數據，更為發展AI應用訂下3大KPI，來掌握研發資源的最適化；今年，中信更成立數據治理委員會，希望將數據治理走向更全行化的關鍵議題

文/李靜宜 | 2021-06-10發表

「透過科技力，來創造競爭力。」中國信託銀行數據暨科技研發處處長王俊權，用一句話點出中國信託大力發展AI與大數據的戰略核心。

3年多前，中國信託定調以AI與大數據作為主要發展方向，並成立了數據研發中心，要用AI來加值業務場景的服務與產品。設立初期僅有一人，到現在已擴大為百人團隊，更在2020年初正式提升為數據暨科技研發處。王俊權正是該團隊的一號員工，更是中國信託內部大力推動AI與大數據的關鍵人物。

中國信託的經營策略是，顧及全產品、全客群、全通路、全覆蓋。而為了守住既有的優勢，中信採取的對策是走入AI與大數據，來作為轉型的利器。不只要轉型，王俊權表示，中信更希望透過AI與大數據，孵化出不同於以往的經營模式。

「CTBC+AI」是中國信託發展AI的大方向，在各業務線上，都能將既有的經營方法加上AI，來提升效率與效能，更要以這樣的科技力創造競爭力。更以優化、平臺、全面、轉型、顛覆這5大階段任務，往下推動AI。

王俊權解釋，中信的策略是，從最小且最有把握的項目開始，所以，透過AI來優化既有的經營方式，是中信切入AI的第一項任務。運用AI優化的專案成功後，下一步，中信就能將AI技術進一步平臺化；有了平臺之後，就能將AI技術全面導入到銀行。

走過了優化階段、平臺階段到全面發展階段，AI已經落地到中信的金融場景，也陸續有了一些階段性成果。王俊權表示，中信現在聚焦「轉型」與「顛覆」，希望透過AI幫助組織轉型，最終期待是要用AI提出顛覆的想法，創造新的經營模式，他透露，目前已有幾個專案正在進行中。

依循著CTBC+AI這項大主軸，中國信託打造了「中信腦」，定調3條研發路線： 電腦視覺、自然語言處理（NLP）、機器思考，也成立了3大實驗室，聚焦研發6大AI應用核心，包括了精準行銷、市場預測引擎、文字與文件辨識應用、人臉與物件辨識應用、機器閱讀到機器對話。從應用場景來看，則鎖定營銷經營、流程優化、風險控管這3項。累計至今，中信在業務單位落地的AI專案超過了20個。

第一類應用場景的AI，中信稱為「營銷經營+AI」，囊括個人化推薦、需求預測，目的是協助增加收益，並提升客戶滿意度、客戶資產、新申購產品數等。王俊權提到，像是推薦引擎專案，中信金控整體客戶數有1,100多萬戶，產品與通路又多，需要透過AI推薦引擎來實現精準行銷，預測顧客未來的金融需求，才能進一步推薦。中信也將這類預測技術，應用到金融商品的預測，比如房價預測、股市預測、匯率預測等。

「流程優化+AI」則是中信第二大類應用場景，包含法金作業流程、客戶申請流程、線上作業流程，希望用來協助內部提升作業效率，來減少作業成本，最終目的也同樣要能夠提升客戶滿意度。 目前，中信內部有多項端對端的流程數位化專案，像是個金、法金、AML（反洗錢）、HR等業務，都有導入AI來優化既有流程。

最後一類場景的應用是「風險控管+AI」，則應用在AML作業、偽冒偵測、稽核，來改善內部作業效率，減少風險的損失。比如，王俊權提到，前年底，中信銀行上線了一套用自然語言處理技術分析負面新聞的平臺，這個AI反洗錢專案的成果，後來更從臺灣擴大應用到7個國家的海外分行。

王俊權表示，3大實驗室所負責的6大AI核心，就是沿著這3大類應用分頭進行，其中，因為銀行面對數位化的壓力較大，所以，又以銀行為應用主力，再逐漸將AI技術擴大到金控旗下子公司，如投信、台灣人壽、中國信託資融等。

自行培養AI研發能力，更訂定3大AI管理KPI

AI發展策略上，中國信託除了自主研發，也會與廠商協作。不過，這兩種策略該如何拿捏，中信內部也走過一段辯論的路。王俊權表示，最後的判斷依據是，「金融業需要的核心能力，中信會投入有限的研發資源。若不是中信認為的核心能力，則盡可能用市場上的解決方案，來加快回應市場的時間。」

舉例來說，銀行業使用分析模型並非新鮮事，AI技術與傳統統計回歸最大的不同是，能夠處理大量非結構數據，像是人臉、電文等資料，可是，這些數據機敏性較高，如果銀行不能自行掌握技術，而需委外，王俊權認為，第一個問題就是，銀行創新的保密性較弱，再者，廠商進入銀行接觸到如此多的機密性資料，有時也有法遵問題。

尤其，金融業對個資的管制嚴格，非結構化資料很難離開金融業，但是，在臺灣，許多AI技術原廠來自海外，對於銀行來說，整體應用或導入的彈性都相對較低，這些都是中國信託選擇培養自家AI研發能量的關鍵因素。

中信在AI應用發展策略，更訂出3大關鍵績效指摽（KPI），作為研發資源最適化的參考。王俊權表示：「對資源有限，需求無限的單位而言，研發的管理是一大關鍵。」首先，中信不會輕易增加AI生產線，因每開一條生產線就會涉及維運與資源分散的議題。所以，「AI生產線的管理」是第一項KPI。

「AI研發資源調度的管理」是第二項KPI。王俊權提到，資源有限狀況下，應該分配多少資源，投入短期的落地變現，還是長期的亮點顛覆，「是一種決策的藝術。」過去，中信希望AI可以迅速擴大到各單位，所以，王俊權採取80／20法則，將80%的資源用在短期落地變現，讓大家有感，保留20%在真正創新的研發。不過，他表示，這個比例每年或每季會進行調整，要讓研發資源投入到需要的地方。

第三項KPI則是「核心複用的比率」，也就是同一項核心技術盡可能重複利用的比率。王俊權要求研發團隊，每條AI生產線至少要有3個落地應用。目前，中國信託共有6條AI生產線，以及20幾個AI落地應用的專案，他提到：「平均每條AI生產線，有3～4個核心複用。」未來，更希望將每個AI核心，擴大到金控內各個應用，所以，要盡可能提升核心的複用，他對團隊的期待是，能提高到兩位數的複用率。

他進一步舉例，3年前，中信導入工研院智能文審技術，來辨識客戶申辦信用卡、貸款所需檢附的財力證明，像是存摺、扣繳憑單等金融常用的固定格式文件。去年，中信將文字辨識應用，複用到分行的場景，上線AI票券辨識服務，在審票機中加入AI、OCR技術來辨識支票，來減少櫃員人工審票與顧客等待的時間，及提升作業人員登打的產能。

目前，中信已做到一張支票上的7個要件，包括到期日、抬頭人、金額、禁止背書轉、發票章讓章或手寫、背書、帳號，都能夠用AI辨識。王俊權提到，中信將自行研發的印刷體的文字辨識核心、手寫英數的AI辨識核心、文印鑑辨識技術，通通導入支票辨識上，「這就是一種AI核心的複用」。此外，為了持續優化辨識正確率，中信更導入AI反饋機制，內部自己發展出標記功能，來改善標記效率，長期目標是達到9成的辨識正確率。今年，中信預計將該AI應用擴大到22家分行。

中信還有另一項AI核心應用是人臉與物件辨識應用，王俊權坦言：「人臉辨識技術，對於組織的轉型與顛覆是亮點有餘，可是力道不足。」不過，若能結合防偽能力及數位流程，可能會創造出藍海的新應用。中信正在思考，如何運用人臉辨識、活體辨識、微表情辨識、情緒辨識等AI核心，交錯組合來打造遠端核身相關應用。

金融業需緊跟科技的腳步，轉變為自身的競爭力，才能在指數型成長的趨勢下，站上領先地位。AI與大數據，正是下一波競爭力的最大利器。─── 中國信託銀行數據暨科技研發處處長　王俊權

推動超級個人化服務，中信靠大數據建立5大行銷策略

「中信銀行每個月有1.5億筆的金融數據，1.9億筆的非金融數據。更可觀的是，疫情期間，顧客更加喜歡使用數位服務，每月高達2億筆的顧客數位數據。」王俊權首度揭露了中信內部統計的海量數據。不只如此，中信銀行1年與顧客會有20億次的行銷溝通，顧客造訪行動銀行、網路銀行或到行銷網頁觀望的次數，更是高達16億次。

「中國信託的數據含金量很高，因此，全都要採集起來，作為銀行KYC的關鍵第一步。」他提到，光在2017年到2018年這段期間，中信內部就採集了大量數據，來建立360度客戶全景標籤。即便，當時各個單位已有自己的全景標籤，中信仍認為要有一個可以全行共用的主數據庫。

有數據來了解顧客，銀行就能出手，中信的策略是以數據掌握顧客人生不同階段需求，提供超級個人化服務。王俊權表示，中信策略是運用AI與大數據，透過個人化溝通方式，來提升顧客的成交機會。中信更先將這種作法，落地到銀行的「艱困區」，若在艱困區測試後有成效，再轉移到「黃金區」主戰場。「一方面不會影響到既有的業務動能，另一方面團隊也會比較有信心。」

在推動超級個人化服務，中信採取了5大行銷策略，並各自搭配合適的AI技術。第一項策略是使用最適合的通路對不同顧客溝通；第二項是尋找顧客有興趣的話題來互動，王俊權透露，今年底將從人工轉為全自動化，用AI生成銀行與顧客行銷的文案。

選擇對的時間，則是第三項策略，比如，當外幣跌到一定數值時，跟該名顧客歷史申購外幣的成本有競爭性，就能在此時發送推薦資訊給顧客。

第四項策略則是打造貼合顧客需求的產品，他提到，中信已有不同產品的預測模型，能預測未來3個月或1周後，該名顧客可能需要的產品。可供業務單位、EDM數位行銷，來聚焦其中高成交率的顧客。最後一項策略是對的活動，即便是賣同一項產品，不同活動的優惠或行銷設計都要不一樣。

王俊權認為，不僅不要過度叨擾顧客，更希望提供一次就能擊中顧客的服務。甚至，目標是做到自動化行銷，他透露，目前正在建置平臺的階段，除了要能自動採集數據，更要自動反應顧客下一步的預測，讓銀行出手可以更快，或盡可能減少PM或行銷出手時會遇上的人工斷點，甚至，讓每次出手後的反饋可以更為即時，來推動多波段行銷。

成立數據治理委員會，優先梳理2類數據

「數據治理是比下水道還要更下水道的底層工程。」特別對於大型金融機構來說，海量的數據勢必要有與過往不同的梳理方式，王俊權如此說著。

因此，今年中信銀行成立了數據治理委員會，由總經理親自主持，各個業務單位主管都參與，「希望將數據治理走向更全行化的關鍵議題。」他坦言，今年是試行階段，但中信已經注意到這個趨勢，而且必須往這方向走。

中信在數據治理特別強調「以用為治」，去年，更研究了全世界數據治理做得較好的企業，比如，數據治理發展超過20年的華為。王俊權坦言：「對中信而言，數據治理既然是一場長期抗戰，就必須明確為何而戰。」

由於資源有限，中信在數據治理的戰略，優先從兩類業務來推動，第一類是不能犯的錯，這類資料的處理一旦犯錯，銀行容忍度很低，如監理報送這類數據就需要優先梳理。另外一類是業務效益較大者，王俊權表示，若沒有好的數據治理標準，業務效益很難有長期的呈現。這是中信今年訂下數據治理的方向，也希望從小開始，慢慢擴大到全行。

經理人小檔案

王俊權

中國信託銀行數據暨科技研發處處長

學歷：臺灣大學國際企業研究所商學碩士

經歷：早年在美國矽谷的科技公司做美股分析，回臺後陸續待過4家銀行，主要負責風險管理；2005年加入中國信託銀行擔任全球個金風險管理處處長，2018年兼任數據研發中心最高主管；現為中信銀行數據暨科技研發處處長，兼任中信金控數據主管

附圖：中國信託銀行數據暨科技研發處處長 王俊權　（攝影／洪政偉）

資料來源：https://www.ithome.com.tw/people/144842?fbclid=IwAR0XaBPczoiqTWTEQH8qHfNDbmyyTpA43Akd2gYWhsBbh0oIbWsBNWdF4Fk

【跨境觀察站】🇨🇳中國大陸社群媒體對品牌經營的影響

以往國外業者進入中國大陸電商市場以上架天貓國際、淘寶網、京東等主流電商平台為主，近年來這些傳統電商平台流量成本大幅提高，加上快速發展的社群媒體浪潮推升大量消費動能，許多業者開始藉由經營社群媒體發展品牌，例如日本保養品牌SKII透過網紅在小紅書分享試用，2018年一線城市用戶成長38%，根據2020年5月數據統計，小紅書為中國大陸排名第三的社群媒體(註一)，主要用戶為年輕消費力強大的女性用戶。👉透過社群媒體可以發展出品牌成長、產品研發、轉換變現的新經營策略，重點在於如何精準社群內容經營，打動此目標族群的需求與注視。

1️⃣社群媒體成為創造新品牌的重要推手
過往中國大陸品牌經營大致分為兩類：一類為製造商品牌，通常業者擁有充裕資金，主要策略為全通路佈建，結合傳統媒體、網路媒體到社群媒體的全方位推廣，例如：葡萄王；另一類為通路品牌，透過自身強大通路銷售能力，配合電商平台進行賣貨，品牌推廣核心是凸顯產品特色，例如86小舖。而現今單純從社群媒體內容扶植出的新品牌越來越多，例如近兩年爆紅的白酒品牌「江小白」，即是藉由社群跟網紅行銷成功將白酒商品打入年輕族群。

2️⃣社群內容成為商品研發的重要參考
很多品牌開始把商品本身變成和消費者溝通的內容，像是MAC彩妝聯名、uniqlo聯名款等，這些聯名的「新商品」會帶動消費者的討論，品牌業者蒐集討論意見納入後續商品研發的參考，讓消費者的意識可以直接反映在商品上，提高商品的內在價值。

3️⃣社群媒體成為業者商品貨架
社群媒體為消費者構建了全新的消費場域，逐漸成為消費者獲取消費訊息、了解產品好壞並決定最終是否要消費的重要管道。品牌和商品都會在社群媒體貨架上被消費者進行品評、挑選，比對和購買。舉例來說，中國大陸消費者一般會從微博、微信、抖音、朋友推薦等渠道接觸某款商品，後續想進一步了解商品相關資訊與評價時，會到小紅書等社群媒體進行搜索，此時社群內容便會直接影響消費者後續消費決策。因此，如何透過社群媒體擴散產品正向的評價將有助於加速流量到業績的轉化。

綜上所述，在中國大陸消費者無時無刻都在吸收社群媒體的訊息，臺灣電商可以利用社群媒體精準觸及目標客群、運用社群媒體打造品牌形象，參考社群內容開發爆款商品、佈局社群媒體做為線上通路、搭配社群媒體進行品牌溝通，你準備好了嗎？ 💪

(註一): 根據艾瑞諮詢的數據顯示，2020年5月中國大陸社交類型APP的排行，前三名依次為新浪微博、百度貼吧、小紅書，總計共有7億台設備安裝了小紅書APP。

#跨境電商 #電子商務 #社群媒體 #社群行銷 #中國大陸 #品牌經營

【 #議會開箱 】 第36集 張麗善縣長承諾 農產外銷五億沒問題

張縣長說雲林良品是門面！
張縣長說農業輔導沒問題！
張縣長說會幫農民賣五億！
以上這些都是這次定期會張縣長親口承諾的。

我們都知道農業產銷很重要，農業要產更要銷，而作為農業大縣的縣長，張縣長本來就應該承擔農業銷售的責任。

這次農業質詢的重點是張麗善縣長經常大肆宣揚的 #雲林良品。據農業處長所說，這個計畫經費800多萬。既然已經花了人民的錢，就應該讓農漁民有感。但是從定期會到現在，雲林良品還有很大的進步空間。縣府真的應該好好檢討、#做事不要只做做樣子！

為什麼我說縣府做事只做做樣子？

舉例來說，定期會質詢時我要求張縣長應以雲林良品為名成立電商平台，當時張縣長說電商平台「籌劃當中」。現在平台已上線（https://yunlingoods.tw/），但商品僅限於 #加工後的產品。而這些加工後的商品多有自己的網路平台可供消費者訂購。真正需要電商平台大力推廣的應是其他類型的農產品，像是前陣子盛產的鳳梨，最近的荔枝，這些未加工的蔬果通通消失在平台上。請問張縣長，這樣的政策方向如何能照顧到第一線的農漁民？

另外，阿賢到雲林踏查，直接詢問地方農民是否有申請雲林良品？農民回應：「沒有、不需要，那有什麼幫助？」🤷‍♀請問張縣長，為什麼政策總是做半套？既然你已經花錢要打造雲林良品作為在地品牌，為什麼不積極宣傳？相關輔導課程又在哪？縣府應該更努力推動，讓更多人知道雲林良品的功能與作用。

我會持續監督雲林良品，請縣長確實做到承諾，不要跳票也不要只是做做樣子！
也鼓勵各位鄉親到雲林縣農業處的網站申請，如果申請通過，雲林縣政府會協助您媒合行銷通路。若申請未通過，縣府也會提供系列的輔導課程。

👉雲林良品申請在這：https://agriculture.yunlin.gov.tw/cp.aspx?n=7814
阿賢這個會期承諾對縣長溫柔質詢，時間許可的情況下，我都做到了！鄉親們喜歡溫柔版的甜心公主，還是小辣椒阿賢呢？歡迎留言跟我分享喔❤️