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任何企業或政府單位，都會有自己的產品或政策，雖然這兩個組織，屬性截然不同，但共通點，都是要讓自家產品或政策，有效推廣給更多人知道，這時候「媒體」就是一個重要管道。
除了花錢購買媒體廣告欄位之外，若能花很少成本，獲得媒體關注，更是一種聰明方式，但要如何讓媒體感興趣，並進一步「想報導」，不只得考驗「包裝」能力，更重要的是，也必須懂媒體「要什麼」。
雖然有點老掉牙，但「知己知彼、百戰百勝」，依舊是相當重要的一環。如果知道媒體要什麼，在制定推廣（行銷）策略時，也就更能精準打中媒體需求。
這次很開心能有機會，獲邀到台南市政府演講，一整天下來，和經發局以及勞工局同仁互相切磋、交流，我自己也獲益良多！能夠造訪美食之都台南，真的很開心，牛肉湯真的讚啦～希望能再有機會造訪台南，下次一定也要吃爆各種美食❤️
👉🏼演講、主持、商業合作邀約，歡迎私訊
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#台南市政府
#政策行銷
#公共關係與媒體關係經營
#危機處理
#職場翻包記 #片尾有彩蛋之我今日到貨的開箱
今天有個小女生過美好的27歲生日，就來突襲她的包吧！我問她可不可以露臉?！小女生很大方地隨便我。是有沒有這麼親切好相處，感覺就是個未經世事的小清新感來著。我們的行銷部門是有公關組的… 一般來說企業公關跟公關公司的工作內容很不一樣，多了企業策略與思考、還要協助品牌達成不同的任務。希望兩儀老兄以後也能長成像這麼可愛的年青人啊~
👩🏻
Age: 27
Title: 資深專員-公共關係
Bag: Supreme後揹包、LOEWE Mini Puzzle
今天起，市府新增3位副發言人，分別為吳安琪、王珮毓及卓芷戎。
第一位是新聞處專門委員吳安琪，畢業於世新大學新聞系、台大政治系碩士在職專班，曾擔任民視、三立、年代、壹電視的記者與主播；擔任體育局機要秘書期間，也協辦多項賽事；擔任桃園捷運公司公共事務室經理時，協助處理媒體溝通與桃捷行銷，並多次協辦桃捷與國際交流的盛會，目前在新聞處負責媒體聯繫及市政行銷等事務。
第二位是市府參議王珮毓，畢業於屏東師範學院及元智大學管理學院EMBA管理碩士在職專班，歷經桃園縣平鎮市市民代表會市民代表、桃園市文化基金會副執行長、桃園社區營造中心主任及市府文化局秘書。在文化局服務期間，協辦包括閩南文化節、地景藝術節、富岡鐵道藝術節、文創博覽會、兒童藝術節等大型活動，本身已經有民意代表的經驗，也熟悉地方文化節慶與社區營造等工作。
第三位是經發局招商科專員卓芷戎，畢業於文化大學政治系，歷任民意代表助理工作，曾是前行政院長謝長廷的新聞秘書，也曾擔任新聞處聯繫科專員。在新聞處任職期間，協助市府各機關重要施政計畫的新聞發布，在經發局任職期間，參與包括國內外招商說明會、座談會、論壇等招商行銷活動，並擔任經發局新聞聯絡人，有效維繫市府良好公共關係。
我們希望藉由這3位副發言人，深化桃園市政的宣傳，讓市民朋友更清楚市府政策，同時也強化市民與市府之間的溝通；讓大家了解，桃園市正在大大地改變當中。
一不小心，還以為自己真的會獨立思考
那天進到誠品
我看到這本
心想：「這名字也太學術了吧」
然後，我把它買回家了。
不想否認，在閱讀的過程中，還真的萌生過放棄的想法
因為書的背景與現在相距了快一百年
有些背景真的搭不上
但聽著作者分享幾個案例之後
我慢慢發現
原來我們從未發展出自己的想法
這些想法
都只是別人透過不同方式傳達給我們的而已
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本集主題：「臺北花木批發市場」介紹
訪問：黃智城 副總經理
黃副總經理，大學時期就創業自組企劃工作室接案，後來做過職業籃球公關、在民國90年考入台灣區觀賞植物運銷合作社而開始在台北花木批發市場做企劃工作，三年後決定辭職自行創業，租下花木批發市場的一個店鋪開始批發零售至今，去年再度被延攬接了台北花木批發副總經理，現在正進行多元網路拍賣交易系統之建置與執行。目前正設法克服網路拍賣交易面臨的種種困境與險阻，期能改變花卉批發交易的現有模式，讓科技來協助花卉業者創造更好的交易模式與環境，降低運銷通路及成本，增加營業利潤並提供更好更便宜的產品給消費者。
簡介：
現任:
1.有限責任台灣區觀賞植物運銷合作社(臺北花木批發市場)副總經理
2.中華盆花發展協會 理事
3.中華盆花發展協會組合盆栽推廣委員會 會長
學歷:
1.中國科技大學企管系EMBA碩士
2.世界新聞傳播學院 公共傳播學系公共關係組 畢業
3.中國工商專科學校 企業管理科行銷管理組 畢業
曾任:
1.有限責任台灣區觀賞植物運銷合作社 理事、營運部副理、公共事務部主管、企劃專員
2.中華盆花發展協會組合盆栽推廣委員會 副會長、執行委員
3.台灣花店協會 監事
粉絲頁： 臺北花木批發市場
地點：台北市文山區興隆路一段１５號
電話：02-8663-3565
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【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十二集，仁義是宣傳手段
影片搞笑，文字有料。
普遍關於宋襄公的討論，不外乎「慈不掌兵」、或談到「大義」不能當單一武器。高舉「仁義」大旗，佔據名分，能成功要素有三：一是對外宣傳，獲得第三者支持、遏制對手，二是對手會吃這套，害怕名聲有損，投鼠忌器，三是自己還有武力做後盾。
這三要素，剛好就是友、敵、我，三方面。打鐵還需自身硬，不斷從各方面增強「我」的實力，宣傳攏絡「友」的力量，敵不敢得罪「友」，從而孤立「敵」。
「仁義」在此本應發揮的作用，是強我、拉友、弱敵。我們是仁義之師，會增加點士氣吧？仁義為號召，大家一起來幫忙吧？你沒仁義，丟臉啊！士兵別跟著沒仁義的主將跑啊！
然而，宋襄公在軍事實力宋國本來就遠遜楚國，0加了30%士氣還是0，「我」無優勢；二來在戰場上對著自己人講仁義，全然沒有宣傳效果，齊國等友邦不幫襯，「友」不具備；第三，楚國完全不理宋國這套，既牽制不了楚國，也未削弱「敵」的勢力。三者至少具備其二，才能有旗鼓相當的可能，宋襄公三個都沒有，仁義自然就成了嘴砲，戰場上真刀真槍說實話。
想想，大部分政治鬥爭，都在這個道理中了。
不教大家搞政治鬥爭，談談「仁義」給現在人的啟示。其實，打仗就打仗吧！談仁義做什麼？從武王發紂的檄文〈牧誓〉便可知，討伐敵人，「順天」極為重要。讓自己的行為具有正當性、擁有「名分」。名正、言順、事成。為什麼呢？主要還是爭取、攏絡、說服更多的支持者。
如果回到現實商業案例，可以說，好的文案，必須要讓商品具備社會意義，一方面「我」盡力把產品、營銷、渠道做到最好，而擁有大義，獲得消費者「友」的喜愛，而那些沒有「大義」、不具社會意義的「敵」，就顯庸俗了。就此觀之，每個組織都需要設立自己的「仁義旗」。
介紹兩個行銷案例，女性香菸尤為經典：
公共關係之父愛德華伯內斯曾設計了女性香菸的行銷，當時19世紀女權運動興起，他說服了許多女權運動者到紐約第五大道遊行，並舉著菸，說道「我們舉的不是香菸，而是自由的火炬。」他們豎起「仁義旗」，香菸變成獨立、自由與婦女地位解放的象徵，女性抽菸比例攀升，菸草公司賺翻了。
又比如，星巴克CEO舒爾茨在說明自我定位時，也將星巴克型塑成社會學家歐登伯格所說的「第三空間」：
在星巴克這個第三空間裡，人們的關係是自由和平等的，沒有職場的上下等級意識，也沒有家庭裡各種腳色的束縛，人們可以把真正的自己是放出來，我覺得星巴克的使命就是：激發並且孕育人文精神。通過每一個顧客、每一杯咖啡，把每一個社區凝聚起來。
在這套觀念中，星巴克的對手不是一般咖啡店，而是不自由與不平等種種束縛，「仁義旗」再度被豎立起來，要爭取的是渴求自由平等人文精神的客戶。高度拉高，一般咖啡店還玩什麼呢？
歡迎大家一起留言思考討論：
現實生活，有許多豎起仁義旗爭取消費者的企業，有的成功，有的失敗。你能分別舉出案例嗎？他們為何失敗？
