知名日本設計師 #佐藤可士和 曾在《#給未來的創新經營者》一書中說過,如果有老闆要來找他合作品牌改造,他會請對方給他三年的時間。第一年用在「內部理念統合」,攘外必先安內,有了統一的集體意識,也做好新的視覺設計商標後,第二年便是「實際與市場溝通」,此時在市場開疆闢土,配合適當的數位與實體行銷策略,慢慢向大眾溝通品牌裡面與產品機能,第三年品牌與產品才會開始慢慢為一般市場所熟知,留在消費者印象中。
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我常在思考台灣的產業轉型到底出了什麼問題?明明台灣製造業環境十分鼎盛,早在好幾年前就政府或民間也都有人開始提倡台灣應該要從 OEM 轉型到 ODM、甚至是 OBM,台灣設計展、臺灣文博會、設計之都在台北......等各種大型展會蓬勃發展,政府補助台灣設計、文化產業不遺餘力,但為何好像還是沒輔導出一個什麼讓人印象深刻的品牌?
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我想問題出在兩個地方,一個是「長期計畫」,一個是「商業行銷」。政府補助的計畫通常為了不被詬病,每年計畫補助對象換人是常有的事,而又為了觀感上的道德問題,好像只要是拿政府補助的案子,太過商業化就會被人說話。但我必須要說,開發產品是一條不歸路,運氣好短則三月,辛苦一些長則三年才終於開發出一個好產品也是常有的事,如果沒有一個長期計畫、補助案也無法長期支持一些真正具有市場潛力的品牌的話,要靠補助案生出暢銷產品的設計,我覺得難度依舊頗高。
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此外,要做品牌就一定要商業化,也要做行銷。一個品牌的形塑不容易,在標案講求KPI的潛規則底下,你說一年就要能做出什麼知名品牌,那也太小看那些長期投入預算經營的各大品牌了。不是發文有趕上一個什麼時事梗,流量爆棚就會得到高轉換率。按讚高是一回事,但你長期經營的品牌形象核心到底是什麼?才是經常被忽略的重點。
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在這樣的邏輯下,我個人是蠻喜歡基隆市文化局開辦《#基隆好物》的計畫理念,執行單位中華民國工業設計協會 Chinese Industrial Designers Association 理事長張漢寧 Jimmy Chang 說,《基隆好物》已在地執行5年,超過30家品牌與業者接受過輔導,「身為一個基隆女婿,能這樣結合自己的專業為第二個家服務,感到很光榮。」本次計劃希望能更深入打造青年返鄉創業成功模式,今年特地安排過去輔導過的 3 個案例品牌回娘家,讓他們再次跟設計師深入合作,將品牌擦得更亮更光,而另3家則是今年的新夥伴,他們第一次跟設計師合作,也經歷了一場打造品牌的震撼教育。
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泰機車 x 大象設計 Elephant Design(王胤卓)
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《泰機車》是位於基隆最大的傳統市場——仁愛市場裡的平價泰式料理餐廳,製作泰味十足符合台灣人口味的料理,並且為了環保棄一次性餐具,全面使用瓷器與不鏽鋼食器,是很有想法的年輕老闆。大象設計的設計師王胤卓延續上次的輔導成果,與泰機車一起針對品牌周邊產品如醬料罐、環保購物袋等設計,希望能讓他們在料理中灌注的精神讓客人帶回到家中餐桌,清爽好看的視覺包裝也能為家中日常妝點一些顏色。《泰機車》老闆說,這一次好物的深化輔導就像是驗收這一年來是否有將上次的輔導成果好好的發揮,「很開心能夠繼續和原本的設計師胤卓合作,也因為好物成為好朋友的夥伴關係。」業主跟設計師之間不該只是甲乙方的商業連結,日本設計師組合 Drill design 也曾在台灣的設計講座分享過,成為夥伴關係,才是設計進入品牌經營的第一步。
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凡人與路-Monazu手工鞋x 噐合設計 CHIHO Design (邱建基)
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這樣的品牌與設計師打造出來的夥伴關係也能在《凡人與路》、《沐澧 mooni》兩個品牌中看見,他們都是過去基隆好物輔導過的案例,也由原設計師繼續深化輔導。
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《凡人與路》的變化頗大,原本品牌名為「Monazu」(夢那鹿),後來經過噐合設計的設計師邱建基進入品牌與設計師深聊,慢慢釐清製鞋師宋子凡對品牌的想像與願景,重新打造品牌名稱為《凡人與路》,並為其設計形象視覺,加上雖是手工鞋,但他憑著熟練的技藝力拼中量生產,以獨特的產品定位,實現產品親民價格,讓品牌成立幾年,便已經是台灣手工鞋品牌中的佼佼者。最新產品「夜浪潮靴」結合日本經典浮世繪「神奈川沖浪裏」,在腳上繪出基隆依山傍海的絕美夜色。
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沐澧 moonix 天晴設計(易瑋勝)
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以蕪皂系列洗髮餅打出好名聲的《沐澧 mooni》,原本品牌名稱為「沐澧手作」,商品主打不含皂鹼,泡泡豐厚綿密,洗後髮絲不粘膩,深獲客人喜愛。商品本身實用具機能性,但品牌營造上較無記憶點,經過天晴設計總監易瑋勝重新調整品牌識別,將品牌加入英文名稱,更名為《沐澧 mooni》,並為其設計了一整套包括LOGO的識別系統設計,業績不僅成長三倍、品牌也開始受邀進駐誠品等百貨商圈。今年計畫為進一步加強產品在市場上的記憶點,易瑋勝為他們的手工皂設計了一個基隆嶼造型,有真實版與幾何版兩種造型,讓商品能快速成為消費者的記憶定錨點。
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而本次基隆好物也遴選了三個在地新品牌,媒合了三個設計師來合作新商品。
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Tzaba喳吧 x國立台灣藝術大學兼任講師-鄭洪
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《喳吧》皮革工作室的空間很迷人,改造家中車庫而成,附近都是工廠或販售工具零件,設計師藍亞青結合這樣的在地景色,將許多有趣的五金件結合在自己的皮革製品設計中,我很喜歡他將魚鉤結合在設計裡,成為皮件鑰匙圈的鎖頭。她雖然在過去輔導中已經慢慢為品牌打造出一個樣貌,但尚未有一個具亮點的品牌熱賣商品,大部分都是客製化商品居多。這次設計師鄭洪為品牌設計出一組「喳吧豐收包,運用基隆海洋意象與品牌主理人對於在地成長背景與情懷所精心製作的隨身袋包配件,在象徵漁網的包體設計上,預留多處五金空間,透過手作加工創造更多包款品項。甚至設計出幾個基隆海洋生物皮件鑰匙圈,吊掛在包包上非常可愛吸睛!
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SORA_the floral projectx BLACK TAILORS(洪天彧)
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另外兩個品牌則是跟花藝有關。《索拉花藝設計工作室》的乾燥花擺飾已具有一定賣相,設計師洪天彧調整了設計,新產品「和洋折衷的花禮禮盒組」增加擺飾機能性,加上小物儲藏空間,成為桌上風景外更為實用,我蠻喜歡加入擴香石機能與枯山水造型,成為產品獨特的記憶點外,香氣也找回人們買花時的嗅覺記憶,增加了乾燥花擺飾的裝飾層次。
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Mimosa.studio/ #女花工作室 x Qiao Design 設計的竅門(王俊隆)
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《女花工作室》則是以教學黏土造花課程為主的工作室,利用日本進口的黏土製作高擬真自然花卉,主理人也製作花的試管圖鑑、多肉擺飾等商品,竅門設計的王俊隆設計師將其作品與金工結合成吸睛飾品「祕密花園系列」,克服黏土脆弱性強化整體結構,並將女性小心思藏進紫薇花語裡,提高產品價值。未來如果還能結合植物金工造型,一定會成為該品牌的熱賣商品。
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我總是特別尊敬那些願意蹲點在地井巷弄裡的創作者,佩服他們堅持在地方創作的毅力與勇氣。樂見各地方政府都能開辦像是「基隆好物」這樣的專案,有計畫地以資金與資源,長期協助真正有潛力的地方品牌開發產品,更期待未來能媒合貿易與媒體的資源給予地方品牌,藉此打造出最在地的國際風景!
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指導單位|文化部
主辦單位|基隆市政府、基隆市文化局
執行單位|中華民國工業設計協會
計畫主持人|張漢寧
協同主持人|楊佳璋、章琦玫、潘雅君
設計師|王俊隆(竅門設計)、易瑋勝(天晴設計)、邱建基(噐合設計)、鄭洪、王胤卓(大象設計)、洪天彧(小黑尾巴)
輔導店家|沐澧、凡人與路、泰機車、喳吧、女花工作室、索拉花藝
基隆好繪插畫家|方維鴻(Rapture.Design)
製鞋產業英文 在 急急Touch Facebook 的最佳解答
裳常發夢:黑白配
從蔡英文出發看領導人個性乃至本土創意產業
文:《集雜志》實習o靚 qqbarry
蔡英文今日正式上任成為台灣第一位女總統,舉手投足自然都是話題。至於對我來說,最關心的當然是其衣著,畢竟最叫人關注的女性話題就時裝。看似膚淺,你一句我一句說這件那件怎麼樣,然而觀察衣著卻是最能顯示出一個人性格的方式,誰內斂誰外向一眼便能看出。前幾天已有不少人猜測甚至提議不同衣著配搭,到今早就職儀式終於揭盅,結果蔡英文身穿米白色西裝外套內搭白色針織上衣,配上黑色長西褲和一對黑色杏仁頭平底鞋。
這樣的穿搭並不令人意外,但很符合她一向硬朗又親民的形象,米白色西裝外套的領口線條俐落,唯一一粒鈕緊扣,象徵專心一意為民眾服務,同時代表她具決斷力,絕不三心兩意;內裡的白色針織上衣為強硬的西裝外套添點暖意,展現其親和力。至於下半身的黑褲黑鞋和白色上身相映襯出其黑白分明的形象,並喻意將剛柔並濟地帶領民眾走向光明。如此穩重的穿著或有人會覺得沉悶刻板,但這樣穿不但是種出席盛大場合的禮儀典範,亦能塑造鮮明的女強人形象。而且在這個仍以穿深色西裝的男士為多數的政治舞台,更能突顯蔡英文的個人魅力。不過,較讓人驚訝的是,內裡的白色針織上衣是件舊衣服,較早前拍總統個人照時亦曾穿過。由此又顯示出蔡英文的平實謙卑作風,氣質這東西果真是由內到外。而且當總統本來的工作就是領導國家,並非要走潮流尖端,這樣的衣著實在是相當適合。相信沒人反對這樣穿總比某些人穿奇特的鮮色裙裝來得大方得體吧?
雖說蔡英文的個人穿著是自己準備,她總不能也叫禮賓人員自己配襯衣服上班吧?當然不會。翻閱相關報導,當局為禮賓人員訂造了台灣本土品牌鞋子,男女裝分別是PUHU彪琥和 MOMENTANÉE,鞋款是黑色為主,以舒服耐穿為設計方針,並且是台灣製造,足見蔡英文對本土創意產業的支持。而台灣原來曾是製鞋王國,但基於成本上升問題只剩下少數仍堅持於台灣生產。咦,為何這段歷史看似這麼熟悉?想當年香港人也曾是製衣王國,現在不時聽聞政府要支持本土創意產業,但另一邊廂卻要拆掉「棚仔」,說好的支持呢?
(圖片轉載自蔡英文Facebook page,ETtoday)
製鞋產業英文 在 中衛產業行腳 Facebook 的最讚貼文
#新日微信
規模與範疇之二十四:素人顧問
剛結束兩天的中衛家庭日,回到家、洗了澡、伴隨著民歌40寫著本週的新日微信,感覺很幸福!兩百多位同仁與眷屬參加第一梯次的義大家庭日,不畏颱風的不確定,扶老攜幼享受了兩天的快樂時光,各取所需地滿載而歸!家庭是社會的基石,任何組織都不能自外此一規律,因此家庭日的重要決不是環境教育、公司旅遊所能涵蓋的。看著中衛同仁有許多小朋友隨行,彷彿一個充滿活力的台灣縮影,還沒報名的同仁千萬不要錯過由總經理領軍的第二梯次中衛家庭日歐!
柯文哲這位令人又愛又恨的台北市長,去年以素人狂掃選票、入主台北市政府,他的行事風格和語錄都堪稱當代傳奇。素人與職人較量,究竟誰能勝出?傳統似乎在柯P模式中顛覆,這個翻轉的年代,似乎所有的規律都在從新定位中。多年前台灣有一家電腦廠商英文品牌為Twinhead,應是先有英文再譯為中文倫飛,人腦加電腦,兩腦合一應該所向無敵。多年前的品牌遐想不也巧妙地扣合當紅的O2O?線下的經驗穿越真實與虛擬、結合雲端的知識管理,展現什麼效用引發更多的想像!一個素人能否結合雲端的科技,搖身一變成為職人?
其實,我的想像並非不著邊際!我有一位優秀的學生黃瓊瑩,締造了寬心園連續兩年在天下金牌服務大賞中打敗鼎泰豐、榮登榜首的紀錄。瓊瑩是個龜毛的人,她從製鞋產業退休後,跑到餐飲業來玩耍,靠著SOP(誒~好像有另一位素人的影子)將外場變內場,去廚師化(瓊瑩的原版用語),在餐飲業中應屬不可思議的顛覆式創新,她成功地獲得消費者的認同。瓊瑩的成功,讓我想起侯勝宗院長的一篇論文:服務可以庫存嗎?他用台灣大車隊的案例顛覆我們從教科書上學得的知識。這些創新者不斷顛覆我們的刻板印象、也在淘汰抱殘守缺的人、產品與服務。
大智移雲的時代中,顧問與顧問業會出現什麼變化?今日微信未涉移動,但和大數據、智能與雲端都脫不了干係。我不斷提醒同仁在新時代中,顧問不僅比口才、不僅拼酒量,輔導經驗更在個人電腦(與後續的互聯網+)的顛覆下,能否延續被稱為少數有用的管理理論「經驗(學習)曲線」的優勢?素人會不會有一天也搶走職人在顧問這個領域的光環?本文在聆聽齊豫和潘越雲合唱「夢田」聲中收尾,期許中心同仁心中的一畝、一畝田都種滿了夢想,那將引領我們創新未來!
中衛中心 佘日新
2015/08/23
製鞋產業英文 在 製鞋業ptt 的推薦與評價
製鞋 業是個非常成熟的產業,所以都移往大陸、越南、印尼等地而且是勞力密集的 ... 全英文面試推文說得沒錯,的確未來面試有幫助,但我可以說,離外商還有一截甚至是只 ... ... <看更多>
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