#品牌形象溝通的學問 #設計師開講
☞ 在各式風格潮流之中,如何挖掘品牌核心的元素和特色,用設計轉化、提升辨識度?
☞ 來自西方的品牌設計觀點、文化觀察,有哪些不曾想過的創意思考切角?
∎ by associates #果多設計
由跨國夫妻德國設計師柏菲利 Felix von Bomhard,和台灣設計師楊詠雯Keira於2012年共同創辦,by取自兩位創辦人的姓。Felix 出生在德國慕尼黑,曾任於知名德國設計公司 KMS,及法國巴黎 Maquetteetmiseenpage 創意總監;Keira畢業於倫敦中央聖馬丁藝術學院,先後於英國設計工作室Graphic Thought Facility、KMS任職。擁有跨國背景及市場經歷的他們,善於從文化提取設計養分,創造獨特的設計觀點。
對長期關注餐飲美食的人來說,一定都對果多設計操刀的作品不陌生!舉凡近期因全新旗艦店開幕而受到各媒體關注的 #Cafe!n,深受在地與外國人喜愛的台南 #蜷尾家、#魚刺人雞蛋糕、備受追逐的甜點品牌 #DeuxDoux、#畬室YuChocolatier,乃至知名連鎖餐飲集團 #青花驕、#夏慕尼、米其林推薦 #TheTavernist,都找上Felix & Keira做品牌視覺規劃。他們的設計如其人,低調不失質感,重點鮮明卻不過度誇張,堅持做到恰到好處、timeless,讓品牌印象深植人心。
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#設計思考✚#案例解析
❙ Perspective 外圍視角
The added value of design
❙ 打造品牌形象所謂/所為何事?
What does make a branding successful?
and ultimately, why do I need it?
從經歷累積思維觀點,從文化提取設計養分
以視覺設計呼應品牌的成功要素
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Shopping Design ı #風格經濟學院
(圖片來源 / 果多設計官網)
西方經濟學作品推薦 在 江魔的魔界(Kong Keen Yung 江健勇) Facebook 的最佳貼文
各位魔粉,今天江魔跟你談談詞彙、小說和大師的關係!
我一般讀比較多英文書,以前也寫過文章對比現代的中文書作者和西方英文書作者的一些不同,包括深度、細度和包袱的重度。
不過,其實就算英文書裡面,我還是可以看到不同的呈現。
出英文書主要兩國應該是英國和美國。
純粹從專業或其學術成就的角度,雙方旗鼓相當。
我覺得小分別的話,可能是兩國的Slang (潮語)會不同,如圖中的 Willy Wiggling,是我第一次看到,但不用谷歌也很快的可以猜到它的意思 —— Willy 是陰莖的潮語,Wiggling 大概是抖搖的意思。(就是抖陰)
美國的類似潮語是Dick Contest(陽具比拼),不是同志的格劍,而是比一比誰比較大條的意思。(呃,其實我也覺得這很Gay)
但,不同國風的潮語不是我我覺得最大不同的地方。
英國作家的一些文字的用法,會漂亮或刁鑽很多。
這讓我想起我去到這兩個國家的書店時,發現依然的兩國書店裡面的書類比例,是很大的不同。
美國的大型書店,心理學、經濟學、腦科學、金融類的,很多。
英國大型書店,量大得很厲害的,其實是文學類,不管是現代還是古代的,可能還包括評論古代文學的作品。那比例是明顯多過其他類型太多了。而且我喜歡的心理學類,不多。我老婆要看到金融類,也很少。心理學和金融類,就連馬來西亞的Kinokuniya都比英國的大書店多。
這很有可能是英國國情對於文學的重視度高,也有可能大部份人都起碼都略為碰過,而作家理論上又是很喜歡閱讀的。(我只能說理論上,我喜歡的作家應該都是超喜歡閱讀的,但你也知道法律沒有阻止不讀書的人出書)
所以整個圈子可能都浸淫過在文學的辭海中,大家都變得很會玩文字。
很多人可能以為讀文學可能在生活上掙錢的用處不大。
我反倒覺得不一定。
我覺得如果有人能夠大學是讀文學系,完畢後再轉去讀心理學、行為經濟學或其他科系的碩士,你的腦子語文能力或者還會對你新領域的學習有很特別的幫助。
我用心理學和行為經濟學為例,是因為這兩門學問都很重視要洞見人性,你腦中對於描述各種內心狀態的詞彙充足的話,就容易學這一門學問。
我猶記得有兩次見博學和尚的時候,他的回答很特別。
第一次是有人問要如何學會思考,他答得很快 —— 詩詞歌賦。
我是有點驚訝的,因為我對學習思考的刻板印象是看哲學系的資訊,到底哲學系是很重思辨的啊!
他說詩詞歌賦全部是很重意境,意境就是要自己意識到自己的內心世界,這就是思考的第一步。
換句話說,沒有專注力朝內,就還沒開始真正思考。沒有朝內注意到一些可以繼續挖的線索,你的思考就不會有深度。
可能我會驚訝的一個地方,就是我本身不大喜歡詩詞歌賦,沒有這種雅興。
第二次博學和尚給到的驚喜答案,是一位朋友談起他和博學和尚共同認識的某個研究玄學命理的人,那個朋友有嘗試要開班授徒,但苦苦無人問津。
博學和尚的評價是那個人不會寫文案,只是一股腦的認為自己所懂的東西很厲害,不明白人家為甚麼不來跟他學。
那位提問的朋友就追問下去如果這個人要提升這方面的能力,應該怎麼做。
我很驚訝的聽到他說『叫他看多點文學類的小說。』
又是一個讓我驚喜的答案,接下來的討論大意是文學類的小說是比較重視內心戲,對比於懸疑、驚悚、歷史、科幻等,文學小說比較著墨於角色的內心戲。
這下我好像有點明白。
我看過一個資訊是說很會銷售的人,不一定是外向的。內向的人只要同樣的明白銷售技巧,他有一個比外向銷售員更能夠洞察對手內心戲的優勢。因為內向的人會常喜歡思考『我這樣講,我的對手內心會怎樣的反應?』
我當然也是個內向型的人,也知道我本身寫文案有效,是因為文字是對應我客戶群的內心戲,包括他們的期望和痛苦。
而當時的李老師已經被博學和尚引誘到不斷的研究《紅樓夢》,確實的當時有聽李老師跟我分享《紅樓夢》給他的一些啟發,幾乎都是傾向於對人性和人的內心戲有更深入的剖析。
所以我會在這裡提醒父母,如果你的孩子喜歡看小說,不要阻止他。
就算不是文學類的,也讓他看。這是他腦袋吸收更多詞彙最輕鬆的途徑,以後這些詞彙對他閱讀其他書類可能會有想不到的幫助。(也請適時的給予讚可)
講到《紅樓夢》,也須提一提,神級的已故小說家金庸,也是《紅樓夢》的研究者,他的小說也對人性的內心戲有精彩的演繹。另一個當年是大師級的人物,他的學說雖然現在不少被推翻,但這個人幾乎是心理學學術的開創者。我讀大學時,其中一課就是心理學的入門,免不了一定要讀心理學的發展,一定要知道弗洛伊德Freud。
弗洛伊德本身是莎士比亞文學作品有強烈的愛好,他沉迷的不斷鑽研莎士比亞的作品,甚至有一些理論也是被這作品啟發的。
我這樣說吧!
如果你有一部文學作品是能夠讓你喜歡到會看了再看的,不妨一生人都不斷重看,甚至每年看一次。你未必能夠成為神級的大師,不過這或者對你了解人性的修為,可以逐年升級。
當時我們聽了博學和尚講文學作品的那翻話,我們都好奇除了這些中國古代文學經典或莎士比亞,有沒有甚麼現代的推薦。
哈哈哈,他說可以看看魔戒 Lord Of The Rings,他說有好幾年他是每一年會看一次。
確實的,魔戒的作家Tolkien是一位英文系和文學系的大學教授,而且他本人還經歷過兩場的世界大戰。我的編劇老師Robert McKee有提出他個人的看法,有經歷過戰爭的文學作家或編劇,寫出來的故事會有不同的感覺。(我推測,經歷戰爭壓力洗禮的人,會有某程度的創傷,這些創傷會讓他們更慣於往內心探索自己的感受和想法)
我確實的在沒多久後,終於買下來魔戒三部曲。
不過,還沒看。
哈哈哈哈,沒辦法,我不是一個特別喜愛的文學作品的人,難怪我做不到大師。
我不知道誰會看到我這篇文章,希望這訊息能夠廣為傳播,讓這個可能能夠幫人成為大師的種子,在一些人的腦袋萌芽。
衷心期望你找到自己喜歡的文學作品,越讀越淵!
#江魔設教
#廣渡魔粉
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🎉🎉大家好,兒童節快樂!🎉🎉
(雖然我已經沒辦法慶祝了😭)
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今天我要和大家分享的書叫做《#牛奶可樂經濟學》
講解書中内容3個與你生活息息相關的經濟理論。
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作者Robert Frank是美國康奈爾大學管理學院的教授,
这本书的内容来自于他给学生布置的一份作业:
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“利用經濟學原理,探討你的生活經驗。”而且不要長篇大論,字數限制在500字以內。也不要摻雜複雜的技術,要假設你是在給一個從沒上過經濟學課的朋友講故事。”
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《牛奶可樂經濟學》就是一本這樣的故事合集。
問題千奇百怪,分析工具卻相當簡單。
好葉今天就會用經濟學角度和大家分析書中3⃣個生活常見問題。
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第一,#成本效益原則。
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當一個行為帶來的收益大於成本時,人們就會採取行動。
而大多數的銷售行為都有著利益根源。
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比如說,你在書局裏會發現一個現象:
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最暢銷的書常常打折銷售,
但你到電影院卻發現最熱門的電影反而卻從不打折?
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這是爲什麽呢?
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首先,可以從銷售這些產品所面臨的成本條件說起。
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對電影院來說,最稀缺的資源不是電影本身,而是座位。
大受歡迎的電影即使不打折也會滿座,
一旦電影院的座位坐滿了,
給再多的錢,都無法為額外的顧客提供服務。
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所以出於收益最大化的考慮,
電影院有理由不給票價打折。
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相反的,書籍和唱片賣家給熱門產品打折,
並不會趕跑顧客。
如果遇見到哪些產品更熱門,
賣家往往可以提前準備好充足的庫存,確保供應。
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由於這些產品流通速度很快,
在貨架上保存每一副本的成本是相當低的。
而不熱門的書籍和專輯,
可能一兩個月才賣出一套,
同樣的貨架空間帶來的收入較少,
所以庫存成本更高(Inventory costs)。
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這也就意味著,對於最暢悄的書籍和專輯 ,
零售商要面臨的競爭壓力更大。
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要是顧客對這家店出售JK Rowling 新書的價格不滿意,
他可以到任何其他商店去買。
但想要獲得好葉出版的新書(只是比喻),
有存庫的商店可就沒那麼多了。
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想立刻擁有這本書的顧客,
除了按供方的標價付錢,
似乎沒有其他的辦法可想了。
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最成功的書店會向顧客推薦不太流行
但很有希望流行的新專輯或新書。
如若沒有這種推薦,
顧客或許根本不會注意到這些作品。
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因此,越是非暢銷的新書,
越需要見識淵博的店員進行推薦。
這部分人力成本,自然要由非暢銷書籍來承擔。
暢銷作品折扣大,一部分原因在於它們的販賣成本更低。
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所以,下一次當你坐下來觀看这本了不起的好葉新書時【比喻】
你買它的價格,可能比那些暢悄書要貴得多,
因為書店必須承擔額外支出來聘用知識足夠豐富的銷售員,
畢竟,只有這種員工才知道,
這本書或許合你的胃口。
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第二,#機會成本
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機會成本是指為了得到某種東西,
而要放棄的其他機會可能產生的最大價值。
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比如說:
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小祥有一筆1萬元的資金,想要做一門生意在夜市擺檔賣東西。
假設其他條件都一樣,
賣魚的話一個月可以賺7萬元,
賣菜的話一個月可以賺6萬元,
賣水果的話一個月可以賺5萬元。
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那麼賣魚的機會成本就是6萬元,
賣菜和賣水果的機會成本就是7萬元。
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所以,在做決定的時候,
我們不僅僅要考慮到表面 的成本,
還要分析選擇背後的機會成本。
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而且,成本這個概念不僅僅是指金錢,
還包括人力,時間,風險等等。
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再比如有一戶人家,
房子裡囤積了很多的舊傢俱、舊家電捨不得扔。
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放著這些東西,看起來是節約,
實際上是巨大的浪費。
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因為這些空間原本可以放上一些更新、更好用的東西,
但他們忽略了空間資源的機會成本。
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第三,#職業發展前景
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在西方國家的餐廳有一種現象:
服務員的收入會比助理廚師還高,
光是小費就是對方工資的好幾倍。
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成為一名優秀的助理廚師,需要的經驗、天賦和訓練,
要比一名優秀服務員多得多,
為什麼收入反而更低呢?
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這是因為從事助理廚師這個職位所提供的訓練和經驗,
是通往主廚的必經之路。
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而主廚是一個受人尊敬且收入優渥的職業。
目前工資看似沒有吸引力,
但是可以學到很多有用的技能,
而且未來的成長潛力很大。
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就像指數增長曲線一樣,
在初期時肯能會比較慢,
可是到後面進步速度就會越來越快,
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可能未來三五年之後,
收入就會超越那些一開始工資高,
但是漲幅比較有限的人。
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相反的,服務員卻是一個終極崗位,
再也無法步入收入更高的崗位。
可替代性非常高,成長空間也沒有那麼大,
做得再好,也不太可能獲得高幾倍的收入。
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就像是對數增長曲線,
在初期的進步速度非常快,
到後來就越來越慢,
最後幾乎不再增長。
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所以我們在選擇職業的时候,也要注意这一点。
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好葉的一些朋友,高中或大學畢業。
出來社會工作就覺得工資很低,
一心想要到🇦🇺去摘水果,去做服務員,
因為那邊的工資肯能是這邊專業菜鳥的5-6倍。
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這看起来开局顺利,风光无限,
但不妨問問自己,
3-5年之后有了這些工作經驗又如何?
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這就是今天好葉和大家分享《#牛奶可乐经济学》,書中的實用技巧。 我們來回顧一下。
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第一,成本效益原则,每個行為背後有著利益根源
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第二,機會成本,不要只看到表面利益,而錯過背後可能會有的機會。
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第三,職業發展前景,眼光放遠一點,耐心經營指数增长的領域,不要被眼前的利益所矇騙了!
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