#八百回合經濟談
〔 #要相信直覺還是機率? #願機會永遠對你有利 〕
▌願機會永遠對你有利!
假設超商推出了一個抽抽樂小遊戲,獎品是當次消費免費。
在結帳的時候,螢幕會出現A、B、C三個選項,只有其中一個是免費,其他兩個都是謝謝惠顧請支付全額。
當壯士選了A,螢幕會告訴你B、C選項中為謝謝惠顧的其中一個。此時,你可以決定要不要更換選項。
那麼今天壯士選了某個選項,螢幕顯示另一個是謝謝惠顧,你會換成第三個選項嗎?
▌經典的三囚問題
在告訴壯士們前述情境的解答之前,我們先介紹一下這個經典的三囚問題!
在古代的監獄裡有甲、乙、丙三個死刑犯,新皇帝在他上任那天打算特赦其中一位。
他把決定要特赦的那個人告訴獄卒,並交代他不可以明確地告訴犯人他到底會不會被特赦,否則第一個被解決的就會是獄卒本人。
甲聽到這個消息,很興奮地跑去問獄卒他有沒有被特赦,獄卒只回答:「乙沒有。」
聽完這個消息之後甲非常開心,他覺得他活下來的機率從1/3變成了1/2。
當他跑去跟隔壁房超聰明的政治犯丁說這件事之後,丁卻潑他冷水說:「沒有哦,你還是只有1/3的機會。」
▌到底誰對誰錯?
甲這時候就很焦慮,獄卒不會說謊的呀,丁又那麼聰明不會騙他,到底發生什麼事?
這時候可以確定的是:乙沒有被特赦。而在這件事的前提之下,會有兩種情況:
甲真的被赦免了,獄卒在乙丙之間隨便挑一個講,而這個情況出現的機率是1/3 X 1/2 = 1/6。
甲沒有被赦免,獄卒這時候不能說丙被赦免了,因此沒得選只能說乙沒有,這個情況出現的機率是1/3 X 1 = 1/3。
聰明的壯士就可以發現,這時候甲確實被赦免的機率跟沒有被赦免的機率的比例是1 : 2,所以甲被赦免的機率其實就是1/3!跟甲的直覺完全不一樣!
▌蒙提霍爾問題
回到最一開始超商的情況,假設A是免費,B和C是謝謝惠顧。
如果沒有換的話,表示說螢幕有沒有顯示其實沒差,一開始就選中免費的機率是1/3。
如果換了的話,會有三種情況:
1️⃣換失敗,表示原本就選中A
2️⃣換成功,因為原本選B,電腦螢幕只能顯示C是謝謝惠顧。
3️⃣換成功,因為原本選C,電腦螢幕只能顯示B是謝謝惠顧。
所以我們可以得知,更換選項免費的機會是2/3,而沒有換免費的機會是1/3,更換選項這個非直覺的做法居然可以提升中獎機會!
▌小結
今天向壯士們介紹賽局理論中很有趣的蒙提霍爾問題,是來自美國電視節目的遊戲呦!
以後做決定的時候不妨多想一想,看看你會選擇相信直覺還是機率呢?
✨不要滑掉!後面還有一個小彩蛋送給大家!✨
▌睡美人問題
睡美人會在星期天晚上睡著,而她在睡前會被告知說:她睡著之後會由硬幣來決定要在星期一還是星期二叫她起床。
如果是正面,就只會在星期一叫她;如果是反面,則兩天都會叫她。
但不管怎樣,她在睡前都會喝下孟婆湯,把所有記憶清除。
請問壯士們,睡美人醒來的時候她覺得硬幣是正面的可能性有多大?在底下留言告訴我們你的答案🥰🥰
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挽回前任的過程中,如果碰到卡在朋有關係的情況,該怎麼辦?
相信蠻多人也會碰到類似的問題,感覺跟前任關係還不錯但就是沒辦法晉升為情人。
因此我今天將分享當你遇到不知道該如何把好友變情人的時候,你該如何更深入的去了解你的前任,並且對症下藥才能最大化成功挽回的機率!
以下是問題簡述:
我目前跟前任分手三個多月,分手原因是因為遠距離感情淡掉我對他來說沒有吸引力了。
對方覺得我只是一個對他很好的朋友,前任堅決分手,他之前去年五月有提過一次分手但是被我挽回成功,
但這次前任意念非常堅定,在長達兩小時的電話中,有做出挽回地雷,但是最後我還是同意分手。
接觸Max的影片,發現自己的問題所以沒有再做出其他的挽回地雷,直接開始冷凍。
最近重新恢復連絡,用無傷大雅的訊息聊天,有慢慢開始帶入美好回憶,感覺前任的反應都還不錯,
我想問Max前任一直覺得對不起我,因為我對前任很好,我很怕前任好的回應其實都只是覺得對不起我才回覆的,我要怎麼判別這些回應是好還是壞?
如果你的感情也有類似像上面敘述的挽回問題,強烈建議你把這支影片完整看完。
今天的分享有幫助到你,請在以下留言讓我知道,也請多多分享!
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以下為本段內容文稿:
今天我跟你分享一些關於「思考」這件事!
我們來試著想一個情況,在現代政治裡面,我們都知道透過「投票」跟「選舉」,來選出領導人。
那麼你同不同意「金錢」對於選舉的結果,有沒有幫助?
這裡講的「金錢」,當然不是指「賄選」;而是在正常合法的狀況底下,投注的選舉資源、選舉資金。
可能按照我們一般直覺的角度來看,當然資源越多,勝選的機會就越大。然而事實上呢,在選舉相關的資料告訴我們,花費比較大的候選人,的確是比較常獲勝。
可是我們能夠從這樣的一個角度,就覺得「金錢」真的是勝選的原因嗎?
我們來試著做幾個思考題喔。比如說,有一個城市謀殺案比較多,這個城市的警察也比較多。
如果就以美國的兩個城市作為比較,分別是「丹佛」跟「華盛頓」;這兩個地方的人口數差不多。但是華盛頓的警察是丹佛的「三倍」;謀殺案的發生,華盛頓是丹佛的「八倍」。
如果按照這樣的數字顯示,對於一些腦袋不太清楚的人,可能就會推論一個事實,叫做「因為華盛頓的警察比較多,所以導致了比較多的謀殺案」。
於是呢,要解決這個問題,是不是就把警察撤走,華盛頓的謀殺案就會減少呢?其實呢,你聽到這邊你一定笑出來了嘛!因為根本不是如此。
所以呢,透過這樣的邏輯,我們再回到剛剛所謂的「選舉經費」,這樣的一個思考。
其實如果我們要找出「金錢」跟「選舉」之間的關係,我們可以想一下喔,關於「競選捐款」這樣的一個情況。
假如你是那種會捐錢給候選人的人,那麼你很有可能在兩種情況底下,來進行捐款。一種是選戰非常的激烈,你覺得自己的捐款,可能會影響到選舉的結果。
而另外一個情況,是某個候選人篤定當選。你希望呢,沾點勝利的光彩;或者是日後得到實質的回饋。
至於那些「鐵定落選」的候選人,你是不會捐錢的。所以呢,選情看好的候選人的募款金額,自然就會超過那些落後的人。
然而如果進一步來看捐款的「花用狀況」,那麼現任者、以及領先的候選人,顯然他們的經費比較充裕;不過只有在那種敗選的機率,達到一定的程度,他們才會願意花大筆的錢。
否則在篤定當選,或大幅領先的狀況底下,為什麼不把錢留下來,留到以後去應付那些可能更強的競爭對手?
所以我們現在假設一個狀況,有兩個候選人,一個具有天生的魅力;而另外一個沒有。有魅力的候選人,會募到比較多的款項,而且輕鬆獲勝。
那我們應該說是「金錢」讓他贏得選舉,還是他本身的「魅力」,去引發出選票以及捐款呢?
這個因果關係如果沒釐清楚的話,我們可能對很多事情的思考,就沒有辦法回到本質哦!
然而這種狀況在實務上,要去驗證是有點困難的。除非一個前提,什麼前提呢?假設有兩個候選人,他們在兩次的選舉當中,都是彼此的競爭對手。
所以呢,不管是「候選人A」,還是「候選人B」,他們在最近這幾年的狀況底下,個人特質跟群眾觀感,沒有太大的變化;但兩次競選,花的金額是有點不一樣。
在這種候選人的吸引力,相對比較穩定的狀況底下,我們自然就可以比較容易歸因出,「金錢」在選戰裡面的作用。
如果進一步來看哦,兩個同樣的候選人,連續參與選舉的狀況,其實是有發生的。在美國呢,從1972年以來,在國會選舉當中,有1000次這樣的事件。
那從這些資料裡面,我們可以得到什麼結論呢?令人很驚訝的是哦,所有的候選人花費的金額多寡,幾乎沒有任何的作用!
獲勝的候選人,就算把經費消減一半,他的得票率也只會減少1%;而另一方面呢,那些失敗者儘管他把競選經費加倍,他能夠得到的選票,也不過只多到1%而已。
所以對候選人而言,重點不在於你花了多少錢,而是在於你是誰呀?透過這樣的思維辯證,不知道你想到了什麼?
我們常常對很多事情的歸因,很容易直覺式的簡單歸因;這也是造成我們很多事情,沒有回歸本質。
比如說,我們常常遇到那些成功的人,或者過得比我們好的,我們也很常簡單歸因啊!可能歸因他運氣好、可能歸因他有富爸爸、富媽媽!
像是這樣的「簡單歸因」,都很容易讓我們忽略了背後真正的影響因素;就像在選戰裡面,其實錢多、錢少不是重點,重點在於「你是誰」?
一樣!在人生當中,重點真的是那些你以為的表面因素嗎?還是它背後有更深入的部分呢?
這些部分說穿了並沒有什麼高深的學問,但是那些過得比我們好的人,可能跟我們最大的差別就在於,他有去面對這些問題。
而其中最關鍵的問題在於,他們始終有先弄清楚「自己要的是什麼」,不是嗎?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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在我們生活當中,「假新聞、假消息」其實是蠻多的。然而假新聞跟假消息,它絕對不是近代才發生的事。
我講一個例子哦,在1998年,有一個惡名昭彰的報告。它就提到3合1的疫苗,這3合1就是麻疹、腮腺炎,跟德國麻疹的這個疫苗,可能會增加罹患自閉症的風險。
這個惡名昭彰的論文,發表在國際知名的權威期刊裡,可是發表出來之後,受到很大、很大的質疑。在這之後,相關的研究全部都顯示3合1的疫苗,和自閉症,事實上是無關的。
可是當這個消息一出來之後,儘管有大量的證據,推翻了這個說法。但是很多父母親,還是很害怕3合1疫苗,會造成的可能副作用。
因為這樣的擔心,他們就拒絕孩子接種這樣的疫苗。也因為這樣子喔,在2014年,美國出現了644個麻疹病例,這個數字是2013年的三倍。
所以面對這個情況,如果你是一個專業的醫生,你面對這個假消息、這個假訊息;而很多父母憂心忡忡的,在考慮要不要讓他們的孩子接種疫苗;而其中有一個很大的部分,是傾向於不接種。
那這時候,你要怎麼說服這些父母呢?關於這個問題,加州大學跟伊利諾大學的學者,他們就想出了一個點子,並且去做了一些實驗。
在講他們的研究發現之前,我邀請你想一下;在你的經驗裡,當別人拿了一個顯然是錯誤的訊息,拒絕你的時候。
尤其是這個訊息,在你的專業跟你的經驗當中,有充分的證據來告訴對方,他其實是錯的。那這個時候,你直覺得會怎麼處理這樣的狀況?
你是會告訴對方說「你錯了!」,提供出大量的數據、證據,來讓他明白他的錯誤,你會這樣子做嗎?我想很多人,可能都會傾向做這件事。
可是你只要反過來想一下哦,多少時候我們在真實的人際關係裡,當別人證明我們是錯的,而且拿出來的證據,是鐵證如山。
我們是不是有很高的機率,會惱羞成怒呢?在這樣的情況底下,對方說的再對,是不是都沒有用?
因為在這個情況底下,我們的內心有很多的抗拒,甚至於很多「科學證據」這種事情,他也可以選擇詮釋的方向;更不要說我們的「認知偏誤」裡,本來就有「選擇性的忽略」。
所以,在這些諸多主、客觀的因素影響底下,有時候我們要說服別人,哪怕是我們拿出很對的證據、客觀的數據,其實往往沒有什麼太大的用處。
於是啊,這個研究結果,告訴我們一個可能是更有效的方法。這個方法就是,告訴那些拒絕讓小孩接種疫苗的父母,讓他們知道疫苗能夠預防孩子得到致命疾病。
把時間跟精力用來強化這件事,而不是花力氣在解釋,父親原本的認知是錯的。當你不斷的強化「這個疫苗對孩子的幫助」,找到你身為一個醫生,跟孩子父母的「共同點」。
這個「共同點」,就是希望孩子健康的長大。不斷的強化這件事、不斷的深化這件事;那麼研究的結果告訴我們,家長們會更願意的,讓孩子接種3合1的疫苗。
所以,放到我們的生活裡,當我們面對一個溝通的對象,當他原本的認知,他原本的預設立場,或者是他的偏見很強烈、難以移除的時候。
這個時候,與其要不斷的反駁他、證明他是錯的,你是對的;不如你灌輸他一個新的觀念,效果反而會比較好。
而灌輸他新觀念的角度、出發點跟方向,往往從你跟他之間的「共同利益」,是最容易著手、對方最想聽,而結果也可能是最好的。
所以談到這裡,再次證明一件事,叫做「對,並沒有用。」我們有時候花太多的時間跟力氣,證明自己是對的;反而沒有辦法讓任何人願意相信我們。
因為證明自己是對的,在這個過程當中,會讓對方覺得自己很笨、很蠢,然而不會有人願意接受這樣的感覺。
如果你希望你的認知、你的概念,或者是你的善意,成為別人能夠收的下來的禮物。那麼或許找到你跟他的「共同利益」,並且灌輸他正確的新觀念,會永遠比反駁他,有用的很多。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;特別是今天內容所提到的,怎麼樣找到你跟對方的「共同利益」,並且讓你的善意,成為別人能夠收下來的禮物?
如果你想要在這方面有所前進的話,我很鼓勵你可以把握,我們在8月10號開課的「人際回應力」課程。
這一門課程,在我錄音的時候,名額也只剩下兩位了。所以我很期待,你能夠把握這難得的機會,期待在啟點文化的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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