剛剛本來台灣分公司要面試人,叫我一起看(視訊),我們都在會議室開好視訊等了結果面試者沒出現,打電話也不接,主管問我說台灣人....... 這樣正常嗎?! 我超尷尬,我說沒有我也第一次遇到這種事。
欸不是啊......
約好面試如果不去怎麼有直接放鳥的啊? 這樣很沒禮貌欸各位,拜託有點禮貌不要丟台灣人的臉好ㄅ好........
#YSL의직딩이야기
(對我就是要自稱YSL哈哈哈哈哈)
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
要 不要 接主管 在 郭莉芳 X 理財講堂 Facebook 的最佳貼文
#40歲的職場思維建議
主管要往上想,不要往下做。
魏美蓉建議,中階主管應效法高階主管,透過制訂策略來引導團隊,即使職位沒變動,能力也會提升,畢竟「主管的思維有多高,團隊的表現就有多高。」
只是,「思考」要怎麼學?魏美蓉指出, 經理人的學習有兩種:專業的精進稱為「術」,智慧的累積稱為「道」。25~35歲間,工作者都在努力地學習「術」,到了40歲左右,則該學習「道」,因為高超的專業不等同於成熟的智慧,而要帶領團隊達成目標,需要經驗智慧遠勝過專業技術。
要避免這種對專業領域過於熟悉、思考受限而不自覺的困境,40歲主管可以透過與工作無關的活動來學習,例如做志工、上心靈成長課程、閱讀與專業無關的書籍,拓展生活經驗等。如果考慮重回學校進修,選擇文史哲學類課程,刺激思考的效果可能還勝過EMBA。
40 歲時,如果你不想接主管職,選擇了專業職…
如果你並非主管,而是專業職,例如律師、會計師、資深工程師等,則可以試著學習另一門專業。
「企業的本質是合作,不是分工。」魏美蓉認為,不同專業的工作者應該互相合作,但組織過度強調專業的結果,反而形成「專業山頭」。
她觀察,許多專業職人有了一定的資歷和地位後,會開始產生「別人的專業不是專業,只有我的專業才是專業」的非理性想法,讓同事和夥伴感覺不受尊重,成為溝通時最大的阻礙。
要 不要 接主管 在 Mobile01 Facebook 的最讚貼文
恩... 感覺有接主管職,休假日應不應該接電話好像就有點兩難捏~
大家覺得主管職 (主管津貼) 應該要有包含假日 on call 的部分嗎?
#Mobile01閒聊版 #職場甘苦談 #基層主管 #休假日要不要接電話