回顧自己在很年輕時就成為主管的過程,其實那時並非在制度、專業達到某種成熟的水平,反倒是比較偏向當時公司需要,又找不到其他理想人選,也沒有其他人願意跳坑,我這個傻子就莫名其妙一系之間成了主管 😂
常常覺得主管難為,是一輩子的課題,必須不停地學習改進,隨著市場跟環境的變化、時空背景不同、面對的人不同,很多事情的做法也會不同。工作跟人生一樣,就是這樣得持續不間斷的測試並優化。
雖然我的個性好像也不是會甘於永遠做個follower的那種,但這些年來偶爾也會覺得寧可回頭乖乖做些簡單一點不用當責的工作,每天只要聽命行事,老闆一個口令我再一個動作,不用去想太複雜的問題,像作業員一樣每天僅需把自己份內的工作做完就可以下班放空。不需要去考量誰的利益會相互牴觸,也不需要思考(不合理的)業績目標要怎麼達成,更不用煩惱聘雇跟解雇等麻煩事,尤其不用消化下屬的負面能量。
成為主管完全就是跨入了另一個領域的磨練啊~難怪有人說,成為主管後,脾氣不好的通常會變好,而脾氣好的會變差 😂 不過我覺得,當主管跟交朋友一樣,只要自己清楚界線且堅持往對的方向走,專注解決手上的難題,一步一腳印,一點一滴,終究有一天會夥伴們都會願意挺妳、支持妳、協助妳。
生日快樂,我的左右手(也是我唯一認識珍奶喝全糖的女子)
p.s. 大家都怕胖所以我沒買大蛋糕... 但買了甜筒幫她慶生(這樣並沒有比較不肥 🙄️)老虎堂的黑糖波霸厚奶甜筒好吃,不過珍珠好少不夠過癮。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅我是老查,也在其Youtube影片中提到,你覺得主管容易當嗎?也許很多人會搖頭苦笑。那麼想要當個好主管,有訣竅嗎?一些常會碰到的疑難問題,有解法嗎? 《解答一萬個主管都煩惱的事》的作者淺井浩一身為日本知名的管理諮詢專家,協助過的主管超過一萬人,是大神級的主管教練。當他傾聽主管們的煩惱時,發現主管們的問題可以被歸納成五大範圍,本書就是這些問...
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很多事情不是這樣講的
我講白了
就算真的都是要做同樣的技術
行業不同就可以造成不同的狀況
舉例來說
我在台灣大哥大寫程式的時候
因為規格書實在寫的太爛太含糊籠統,所以天天去煩PM
跟PM說你這樣寫我看不懂
沒幾個禮拜我就被fire了
因為主管覺得我連看懂規格的能力都沒有
後來我去南一書局
我覺得主管交代的方法跟屎一樣
我連問都不想問就照自己的方式解決他交代的事項
後來被他發現我不照他的框架寫code
我又被fire了
另外我也曾經因為不懂使用git被炒魷魚,結果到下一家面試,對方公司根本連版控是三小都聽不懂
不同公司需求就是會不一樣
我是寫Android APP的
去博弈公司常常被靠北學甚麼JAVA那種爛CODE,又不能跨平台,react native才是王道什麼洨的
可是去IOT相關或是家電廠
對方又開始靠北我怎麼連8051都不是很懂,只會寫些js類的垃圾
其實js跟8051跟java到底哪個才是最棒的?
坦白說寫到現在我也不覺得哪個比較好哪個比較差
只有哪個主管比較腦殘哪家公司比較廢我比較有感
換過7家公司的android 工程師 留
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覺得主管 很 煩 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#待很久的公司如何提辭呈 #應該是說我都如何離職xddd
這題是上週五「離職前是否適合跟老闆攤牌所有的不爽」的讀者回信問題,問題是:
「我在公司十多年,我的主管是一路從助理拉拔我成為主管的人,所以希望可以好聚好散,彼此祝福,有沒有什麼離職sop呢?」
我覺得, 不管是什麼時候離職、不管你做了幾年,於情於理,離職有兩件需要特別注意的事情:
1. 實際層面:你是否可以做到走之後公司不會受到影響
2. 心理層面:是否可以讓主管、公司覺得舒服
兩點都不容易,但我有些會提醒自己做到的SOP。
▌實際層面:你是否可以做到走之後公司不會受到影響
這件事情其實和一般人的下意識是相反,人是一種想要受到重視的動物,我們都希望最好自己離職後,公司就會發現自己的好。但其實你問自己,就算做到這樣子,然後呢?
你會因為證明非你不可而回去嗎?
不會的。
既然不會,他人的痛苦、悔恨是不會增加我們任何的快樂的,那又何必?
如果人生需要累積一點福報的話,我覺得走之後,讓公司受到的影響最小是一種(笑)
離職前的交接我會做到兩件事情:
① 交接的檔案詳細到當作下一個人完全不了解這件事情:
舉個例子來說,我在上一份工作的其中一個專案的交接就做了13頁的word檔,包含了所有公司裡的特殊的專有名詞解釋、人員的分配聯繫與慣性、行政處理的規定與系統的使用。
我還會取一個快樂的名字,哈哈哈,我記得我上一份的檔名是「歡迎光臨xxx(公司名),這裡是小金魚的實用日常指南」,哈哈哈哈哈哈哈哈,我覺得,工作至少需要一些小小的快樂。
② 檔案夾的命名直覺、統一、格式化:
例如,我會直接在資料夾寫上作用使用,我甚至會在資料夾裡面放一份記事本說明每一個文件,針對不同版本的文件要特別做說明,如果是備用參考就直接放在一個文件夾,讓交接的人知道哪些是最後一份檔案,哪些是可用的檔案,彼此的關係是什麼。
資料的命名我也會儘量固定,通常我都會是:文件的目的_日期(統一8碼,yyyymmdd)_製作這份文件的人
我知道整理起來其實很麻煩,但是,其實,這是你在對你的過去整理,我很常透過這樣的整理,對過去的自己道謝,也是留下你最後的好印象。
▌心理層面:是否可以讓主管、公司覺得舒服
最重要的是你的主管,因為是待很久的公司,所以想必跟主管的感情很好。
無論是怎樣的離職,能當面說都是最好的。
我通常會先當面說,然後在發信件通知。
首先,接到離職的信件,一向是很錯愕的,如果不是特殊的狀況,我都會先說。
這會讓主管覺得好過一點。
因為你要相信,離開的人無罣礙,留下來的人最煩惱,哈哈哈。
還有一點,通常,我要離職,除了真的很好很好很好的同事外,我主管都是排名前三個知道的。
為什麼呢?
因為,我不想要人云亦云的傳到主管的耳裡,我想主管會很不是滋味。
所以,我都是先找主管說明。
再來是,我的事情我喜歡自己說明。
而且,我會保持主管知道的訊息與其他同事知道的訊息一致。
也就是說:主管知道多少,同事就會知道多少。
找主管說明很難,我知道,我每一次開頭,我都覺得好難過。
我會希望是1-1,不要有其他人,可以在辦公室。
然後,我會準備好以下的台詞:
① 「我是來提辭呈的」
yes,這是我的第一句話,開門見山,我沒打算閒聊。口氣平靜,但是微笑。
通常,主管會錯愕。
我會再說一次「是的,我是來提辭呈的。」
② 「我的下一步」
如果我找到工作,我會說。我離開前前公司之前我已經找好工作,所以,我第二句就是「我接受了xxx的offer,我預備要去那裡工作。」
如果主管問我是什麼職位,我會說。
因為業界這麼小,其實也沒有什麼好隱瞞的,遲早會知道。
我的去向,也是主管前三名知道。
這也很違反人性,我知道人要做一個重大決定(ex離職)都會跟身邊的人討論,同事是一個人選。但我的離職都是我自己知道我真的為什麼離開,我的下一步是什麼,同事的說法不會左右我,所以,我傾向後面再跟同事說。
我也會配合我的主管做任何形式的交接,基本上,他不公布,我就不說。
(其實讓大家知道你要走也沒什麼意義,辦公室真的不缺八卦XDDD)
我的離職,都是主管親自宣布的,我想,這是我對於主管的尊重。
而且,其實任何人的離職都會引起波動,我覺得主管平常已經夠煩了,這點波動,我儘量希望時間越短波動越小越好,所以,從我提離職後,任何的交接我都更配合。
③ 「我的預備離職日期」
我有一個特色,就是我沒有真的很硬的說我要什麼時候走。
我的離職日期通常都是主管決定的。
一來,你不知道主管預計需要交接多久,你也不知道主管需要多久找到接手的人,以及如何分配人員,所以,我一向給主管很充分的日期。。
我會說「我知道依據勞基法,我的預告期為xxx天,但我不知道主管覺得交接大概需要多久,這點我完全交給主管決定」
一方面,讓主管知道「我知道自己的權益喔」,另外一方面,也讓主管真的可以好好安排。
有人會問,那這樣萬一他不讓我走呢?
我的經驗裡沒有,通常,冷靜而確認的口氣說出這三句話,搭配最後再寄送確認信件,我的離職從來沒有被拖延過,甚至,我主管會覺得的確下一個機會更好,照顧到我最好的上班日期是什麼時候。
④ 最後是感謝的話
我在每一份工作裡,都感受到自己的的確是成長很多,所以,感謝的話都是真心的。
我必須說,離職的情況百百種。其實第一步在實際層面完成是最重要的,心理層面其實是讓自己好過一點。
離職有點像是一個航海要靠港了,進入下一段旅行,我會希望最後是風平浪靜、沒有憂慮。
覺得主管 很 煩 在 我是老查 Youtube 的最佳解答
你覺得主管容易當嗎?也許很多人會搖頭苦笑。那麼想要當個好主管,有訣竅嗎?一些常會碰到的疑難問題,有解法嗎?
《解答一萬個主管都煩惱的事》的作者淺井浩一身為日本知名的管理諮詢專家,協助過的主管超過一萬人,是大神級的主管教練。當他傾聽主管們的煩惱時,發現主管們的問題可以被歸納成五大範圍,本書就是這些問題的共通解題要訣。假如你已經是中階主管或是有志朝管理職發展,來看老查為你介紹這本好書。
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