不少人視「蘭桂坊之父」盛智文2014年離任海洋公園，是這個主題樂園的盛衰分界線，但比較少人提到的是，自此他似乎對大中華市場意興闌珊，低調撤資。
盛智文於2014年退任海洋公園主席後，曾透露自己的北上大計：計劃在10年內於中國開設八個蘭桂坊，惟5年多過去，大部分項目均拋售離場，只剩下一個成都蘭桂坊。
猶太人做生意非常精明，眼見自己勢不如人，倒不如來一招明修棧道，暗渡陳倉，轉陣發展亞洲其他地區，當中最具標誌性的，是在2017年5月證實與夢工場(由香港蘭桂坊集團、美國夢工場及上海華人文化組成)退出上海夢中心，放棄搞「東方夢工廠」。
翻查報道，其他盛智文放棄了的項目，包括有他口中的「中國乃至世界關注的悠閒娛樂勝地」，其集團與觀瀾湖集團合作、總投資20億人民幣的海口蘭桂坊，甫2015年開業，不夠幾年集團就把項目權益低調出售；另2013年動土的江蘇無錫蘭桂坊，原定2018年開幕，後來盛智文也把地皮悉售套現。
當然向來長袖善舞的盛智文，當然不會跟你說，這是撤資或看淡內地，而會說是「賣仔」，根據他去年中接受媒體訪問時表示，「其實也頗傷心，就好像孩子長大了，成家立室要搬出去住」，原因都是在商言商，形容項目不少都是和包括基金在內的夥伴合作，當項目土地價格瘋漲，賣地套現是合理的商業決定，「如果我認為繼續持有這些項目能賺更多錢，我會這樣做。」
或許是為了保著某某的面子，他會繼續在內地做生意，但就是以輕資產模式，例如物業管理方式參與住宅和商廈等項目，並強調只會做「非常非常安全的項目」。
盛智文的商業觸覺，向來敏銳，回看2003年，當時海洋公園營運狀況極差，前特首董建華三顧草廬，三次親自致電邀請當時54歲的盛智文出任主席，多虧他大刀闊斧改革，才讓起死回生。
時代不同了，海洋公園真到底是否有得救，能否走出困局，除了需要考慮到「錢」的問題，更重要的是，管理團隊原封不動，依舊是小時了了的孔令成、劉鳴煒，沒有像盛智文般的奇才。
海洋公園欠盛智文的奇才
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