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《#強勢品牌成長學》的作者是資深廣告人王直上，他曾於奧美集團服務23年，專注於品牌專業知識的耕耘。他在這本書中大量引用行為經濟學的觀念，搭配他的「品牌恆星」架構，依序用六個打造品牌的步驟，帶我們瞭解打造一個品牌的完整心法和流程。
六個步驟中，最重要的第一步是「消費者目標」。意思是說，消費者能夠透過有效率地「雇用」品牌，大腦喜歡用直覺快速想到的東西，當消費者想要解決問題、想要獲得滿足的時候，才會想起品牌。
作者強調，人們消費是為了滿足「目標」，如同哈佛大學行銷學教授希歐多爾．萊維特（Theodore Levitt）說過一句廣為流傳的名言：「人們要的不是四分之一吋的電鑽，他們要的是四分之一吋的孔！」所以企業必須深入瞭解消費者心裡真正的目標是什麼。
打造品牌要注意一件事情，品牌是否能幫消費者滿足與實現他們的自我目標，尤其是內心深處的「隱性目標」。當一個品牌滿足的目標愈是一個普世價值，舖蓋面就愈廣。
《強勢品牌成長學》讀後心得：六個步驟打造首選品牌
完整心得 https://readingoutpost.com/power-brand/
前幾週我曾在動態裡提到自己吃了「性感藥」，許多同學私訊問這要上哪買，想著能有這麼幽默的一群讀者，大概是經營平台快十年（我的老天）以來，我最感恩的事之一。
老實說最近我也覺得自己有越來越性感的趨勢，欸，先不要噓我，我在這兒指的性感不是能大方展現肌膚或帶有隱喻感的，而是一種自由自在，放得很開的心理影響生理那種。
最近我常在想，人為什麼要有煩惱？不是因為我沒有煩惱，而是煩惱太多了，而開始正視這個問題。我們一直想一直思考就能改變嗎？不行啊。哭一哭罵一罵就解決得了嗎？也不行啊。那煩惱到底幹啥吃呢？
I have no idea🤷🏻♀️
遇到事情不處理，它永遠是死結；有陋習不儘早防範，就永遠無解。Ya我知道我講得簡單，也知道做到很難，但不把這點看清楚，我們只能每天森七七氣噗噗撲倒在地在街上萬劫不復啊！
所以最近我發現了一邊生氣一邊變漂亮的秘訣，就是感覺要生氣了就立刻轉移注意力，去做一件穩賺不賠的事⋯⋯
那就是去保養我全身。
認識「香奈兒Sublimage奢華精質系列」已經不是幾天，而是幾年的時間了，在這條我從奮發向上、一敗塗地、華麗轉身到時時焦慮的路上，它的五月梵尼蘭香氣總是一路相隨。Siblimage與香奈兒品牌時裝屋的理念對我來說是最不謀而合的，不論白天黑夜、高潮低落，我身體上的各個小細節，總有它能顧到的地方。
輕推開每一個Sublimage系列的保養品時，都有著不同的觸感，如同經典名言「the devil is hidden in the details」，這個奢華的保養儀式，早已超越所謂的「儀式感」。
清潔好肌膚後，先以「賦活晶露」做好保養的打底，接著，「極萃能量鈦晶露」校正與開啟肌膚活化的關鍵功能，再讓「賦活精萃」中的黃金麒麟草修護、重塑肌膚的飽滿度，最後再選擇「極萃乳霜」或「重生修護霜」來完美鎖住所有讓肌膚更加美好的元素，加強皮膚的細緻與緊緻度。
喔！對！如果要說我最近變性感的最大功臣，應該還有Sublimage最近新推出的「奢華金燦彈力頸胸霜」，將乳霜在掌心中溫熱後塗抹於頸部、前胸和胸部上，讓這個黃金地段再漲一筆🪄我也喜歡再挖一些擦到手肘關節、膝蓋跟小腿這些較為乾燥的部位。
我會在週末時找一個天亮的時段，洗澡洗頭，去角質、護髮，然後再慢條斯理的依序使用香奈兒Sublimage精質系列保養，從臉到腳仔細做完每個品項的按摩，感受精質與金燦保養質地慢慢滲透進肌膚與身體裡。
照照鏡子，我這樣亮晶晶、香噴噴的，哪怕什麼煩惱啊？
耍漂亮都來不及了好嗎。
#CHANELSkincare #Sublimage #香奈兒奢華精質系列 Thank you @chanel.beauty for the gift Sublimage.
📸 @hazel_chiu_
人生有沒有顧問，差很多
到底為什麼要有顧問?
減肥要找的營養師
皮膚要好找美容師
要節稅找會計師
學英文要找英文老師
但人生中大大小小的問題呢?
我下屬很難控制
時間不夠怎麼辦?
我跟我媽有代溝
上司很不講理
好想換工作
老公都縱容小孩
老婆可不可以停止碎碎念?
小孩怎麼都沒有意願學?
.......
每天都有好多這樣的問題浮出腦袋
很多時候，我們找一本書解答
但很多時候，我的問題書中並沒有答案
畢竟我是我，世界上沒有一個一樣的事件
所以你需要顧問
幫助你的事業成就
幫助你的自由快樂
幫助你的家庭生活
幫助你的夢想
愛因斯坦名言:"we cannot solve the problems with the same thinking that created them.
我們不能仰賴當初製造問題的同樣思維去解決問題"
你需要一個顧問！
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0:06 機械は必ず壊れる。人間は間違いを犯す。そこを原点として設計しなければならない。
0:21 人間産業であるサービス・流通業にとって、今後はＥＳ（従業員満足）が大きな指標になっていく。
0:37 企業経営は生ものなので、どの会社でも問題はある。それをどうやって速やかに解決しながら成長につなげていくかということがトップの仕事だ。
0:54 牛丼を食べた後、ちょっと胃薬を飲もうかなというときに、言われなくてもお水をお持ちするとかということによって、ものすごくお客様が感動してもらったり、やっている本人がそういう反応は一番うれしいですよね。
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台北市說是首都，但是最近很多側翼仔簡直把這邊打成下賤的疫區，三天兩頭不排擠汙名化一下雙北好像屁股會癢，這是中了甚麼病毒嗎？台北市府的發言人會怎麼看這種白癡狀況呢？
我說最近不只側翼仔，連政府官員都閉著眼睛硬栽贓到萬華身上說他是破口，根據台灣好新聞引述關鍵時刻的報導：【名嘴吳子嘉15日在「關鍵時刻」政論節目痛批，這是「甩鍋論述」，他認為，綠媒跟網軍是民進黨捍衛政權的兩大法寶，更引用納粹德國宣傳部部長戈培爾名言，「謊話講一萬遍就是真的了！」，預告「再過一個月就變真話，破口在萬華！是柯文哲害的！」；劉寶傑問，萬華又沒有機場，怎會像外星人空降到萬華？吳子嘉妙答，「萬華有南機場，你忘了嗎？」、「南機場來的，對不對？」。】這種甩鍋戰術難道不是跟地方政府作戰嗎？衛福部次長是看到有黑洞傳送們從倫敦直通萬華嗎？針對這種汙名化台北市的攻擊，台北市的發言人要如何回應呢？
另外，身為首都，竟然有個西園醫院說自己前一天深夜才知道自己沒疫苗，因此臨時取消疫苗施打，台北市政府說哪有，明明是西園醫院的問題，乾脆直接問當事人，為什麼會有醫院說自己臨時才知道沒有疫苗，是真的嗎？
好啦，我們天上天下唯我獨尊號稱甚麼問題都可以解決中華民國政府感覺沒有其他的IT人才關貿網路在背後做死做活也沒人會理它的天才IT大臣唐鳳，不是早就做好了疫苗施打預約系統吹得跟飛天一樣，結果為什麼到了真要打疫苗的時候全台灣沒有一個縣市可以用呢?根據中央社的報導:【行政院長蘇貞昌說，「疫苗接種預約平台」系統開發測試，請儘速完成。會後媒體關注平台建置進度。唐鳳表示，規劃中是以某一週有大規模疫苗可施打時，前一週就能預約；6月中會先在健保快易通APP中，先加上免疫接種相關功能，「其實今天已經加上」，就等App Store、Google Play平台上架，大概6月中。】難道蘇貞昌又騙了我們嗎?結果現在也六月中了，我點了又點疫苗預約系統發現還是不能用啊，現在老人施打疫苗，全台灣也沒有任何一個縣市用天才唐鳳開發的天才系統，十分親民一向親自回答的唐鳳大臣還派了一個叫做【唐鳳辦公室】的人來回應台北市說系統明明做好了!啊唐鳳咧?本人不能回答嗎?系統做好了為什麼全台灣都不能用，難道我們之前懷疑的唐鳳大內宣是真的嗎?我們除了請台北市發言人陳智菡面對這個問題以外，也賭五個雞排唐鳳不敢也不能在我們直播面對這個系統做好卻不能用的量子物理問題，薛丁格的唐鳳app到底是怎麼一回事?
最後，我還是要問一個問題，既然台積電和郭台銘都已經被千方百計阻攔之後可以去買BNT疫苗了，我堂堂天龍國台北市可不可以擺脫甚麼都買不到的衛福布，好歹買國際認證的疫苗，讓台北市民可以活久一點，活得有尊嚴一點，阿北不是抓抓頭說厚!了嗎?台北市當然出得起錢，那麼有沒有試著買，有沒有進度呢?我是台北市民我想知道啊!我想看到血流成河之外還想打國際認證的疫苗，不想跟著台派和智障覺青在那邊聯署甚麼死也要打國產疫苗，他媽的他們最後一定會逃跑啊!連兵都不當了，還假裝想打國產疫苗，是當我白癡嗎?
這下子，台北市發言人怎麼回應呢?
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