到職場後，深刻的理解到解決通路衝突是多困難的一件事。最困難的不是做不到，而是團隊所有的人會共同的抗拒改變。
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抗拒改變的主因是：沒人能夠確信改變會得到好的結果。與其等等看事情會不會變好？為什麼要做一件可能會失敗的事？
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最後？領導力啊！領導力。大家都不知道未來會變什麼樣子，如果連帶頭的人都沒有信心，團隊就會更不知所措。
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同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
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這篇講轉型講得具體許多。看起來花很多力氣解決通路衝突的問題，所以接著要觀察的是意志的貫徹及員工 / 客戶的接受程度。
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從大一點的層次來說，燦坤還是要回到其他電商的競爭。畢竟線上購物已成趨勢。他要先回到幾年前的表現就很不容易，畢竟對手插入3C銷售已成趨勢，這個行業的競爭態勢也大有轉變。
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#要不就掌握新通路 #新銷售品項 或者長出新的服務模式
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內文說得沒錯，實體是「優勢」，但從對手的商業模式來看，實體的經營又很容易成為「拖累」。沒辦法，線上通路效率就是比較好。
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燦坤當然有他活下去的辦法，沒甚麼對或錯。做得好人家就聽你的，做不好就是有人要酸你 (咦?) 。冷暖自知。要變革總是困難。
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#實體與線上門市的價格衝突如何解決？
#該選大型平台上架或自架網站
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