【從(少年仔玩咖)變成事業有成的(大叔老闆)~是什麼神奇力量改造的?】
有個同學曾跟我分享她弟弟青少年的成長歷程。
姑且先稱她弟弟為(阿國),阿國在青少年時期就是一個標準的玩咖,成天腦袋裡只想到玩,在學校讀書當然是痛苦至極,老師上課的內容都像天書,別說數學完全是外星人語言,就連幾篇非常動人的國文白話文他都提不起勁讀。
上課不是打瞌睡,就是當滋擾分子吵同學,連老師都直接說了,寧願他趴下來睡大頭覺,也不要影響想上課的同學。
下了課、週末,都不見蹤影,你說他去哪兒呢?也沒做什麼壞事,就是跟同學去網咖混混(那時候還沒有智慧手機和線上遊戲),或者就在大街小巷跟著一群也不大想讀書的少年仔閒晃。
「有吸毒嗎?」
「看起來倒是不像!」
「參加幫派呢?」
「也不算,就是半大不大的一群小屁孩聚在一起,有時候抽抽菸,有時候不知道哪弄來的機車去耍酷。要說作奸犯科搶劫做壞事,我看我弟弟那時倒也不敢,就是不愛讀書,沒事幹,只好整天出去混。」
「你爸媽那時不生氣嗎?」
「管不動啊。該說的都說了,該罵的也罵了,要他補習也試過了,一點也沒用,只是浪費錢,所以我爸媽後來看開了,不跟錢過不去了。我弟就不是讀書的料,你知道我們那個年代,我弟就是直接放在後段放牛班了,我爸我媽最後只能接受,這是他們生出來的孩子,沒啥好怪的。」
先快轉一下阿國後來的境遇。中年大叔的他目前自己開了一家冷氣機修理清洗公司,生意好到接不完,訓練了一整批的專業手下。
現在的人都注意空氣品質,過去人們都沒有「專業清洗冷氣機」的概念,但自從過敏的人愈來愈多,黴菌、PM2.5等危害人的身體健康的知識愈來愈普及,每年夏天前,阿國的生意就轉進高峰期,忙到不可開交,要說賺的錢,早就超過企業公司高級主管可領到的薪水。
「到底發生了什麼事,讓你弟弟整個大翻轉?」
「我爸我媽後來對我弟弟束手無策,每次講我弟、他就每次頂撞,每次罵就每次發生家庭大戰爭。」,
「後來,我爸我媽就放他去玩,讓他玩個夠,再也不管他讀不讀書,只要求三件事,第一,每天回家吃晚餐;第二,不可以吸毒犯法;第三,不可以做危害生命的事。」
當然,阿國後來就讀了一個被人稱做學店的職校,此時,出現了大逆轉。
因為阿國很想要一台自己的機車,他爸爸為了他的安全著想,且也想不出有任何理由要給這個不成材的兒子買機車,於是,直接了當告訴阿國:
「要機車,我沒辦法給你買,你真想買,自己去賺,自己想辦法。」
剛好阿國的舅舅開了一間小型的電器修理行,於是提議寒暑假到舅舅的店打工賺錢。
阿國從此開始接觸到了修理冷氣這個領域。
寒暑假每天從早到晚當跟班,舅舅修什麼,他就在旁邊看,邊看邊學,沒想到,居然有一些簡單的問題還真被他給解決了。
於是,在學校正規的學習上從沒體驗過成就感的阿國,開始對修理冷氣產生了興趣,而且覺得自己能夠做些什麼事了。
人就是這樣,當碰對了自己潛能發展的天線,那個天線就開始無限伸展,想要愈伸愈長、愈深愈廣。
阿國開始想要挑戰更困難的問題,有些舅舅懶得處理的、太繁瑣的故障問題,阿國反倒覺得像是打怪一樣,興致勃勃的搶來修理。
就這樣,每年寒暑假都窩在舅舅的店,窩到最後,就窩出了專業,窩成了行家。
「我弟弟強烈的自卑感是從『發覺自己能把冷氣修好』開始慢慢去除的,而當年對自己懵懂茫然的他,也是在那個時候才懂得思考,或者說,才有勇氣去思考,長大之後他可以做什麼、怎麼開創自己的人生。」
經過幾年在店裡累積的真功夫,以及每天接連不斷接觸客戶,阿國更注意到「清洗冷氣」這一個廣大處女市場。
於是阿國開始試著從最土法煉鋼式的徒手清洗,到提升裝備、到原廠接受專業訓練課程,經過幾年的經驗與技術累積,發覺case實在多到接不完,就乾脆自己開了一家冷氣修理及清洗公司。
「我想你剛問的我弟的『轉折點』,應該就是到我舅舅店裡打工。」,
「說實在,當年我爸我媽都唸他都唸到全家要崩潰了,也是一點辦法都沒有啊,乾脆就給他放生。」,
「不過,我覺得我爸我媽做對了一件事情,那就是,他們不再要求我弟弟一定要讀書、要成材,他們後來只求最低限度,那就是『天天回家吃飯,保住親子關係』」,
「也因為這樣,我弟弟雖然愛玩,但卻天天都會回家吃飯,這一點很重要,他從沒被激到離家出走過,沒有從『小壞』惡化成『大壞』」
「不知道是我爸我媽有智慧,或者,就單純是命運的安排,總之,多虧有這個舅舅,他不僅讓我弟弟終於看到自己的能力,同時,也是當時年少輕狂的弟弟最好的榜樣。」,
「他每天跑客戶家修理東西,非常忙碌,我弟弟就在旁邊看著他怎麼應對進退,怎麼汗流浹背、怎麼餓著肚子的辛苦修理機器。」,
「有時候,我爸我媽說也沒用的話,換成我舅舅說,那就完全不同了,完全能打中我弟弟。」
我曾經不斷分享,青少年怎麼看自己的爸媽就是怎麼不順眼,人說,『天下無不是的父母』,但是,在青少年眼裡,父母就是他們假想的威權主體,所以,他們眼裡,絕對是「天下無『是』的父母,想挑戰、想革命。」
再有道理的事,從父母嘴裡說出來,青少年就是難領情;再明顯不過的錯誤,只要是爸媽來糾正,青少年都覺得就是想找他們的碴。
爸媽不忍心孩子多走冤枉路,所以天天耳提、面命、三催、四請。說實在,這些都是爛招,青少年最後給你的一百零一招,就是,直接把耳朵關閉。
任何好決策、好方法、好方向,很可能最後都會好心被雷親。
取新書《家有青少年之爸媽的33個修練》裡的一段話共勉:
「我真心建議,每個青少年身邊都要有類似『代理父母』的角色,也就是他們喜愛、尊敬、願意親近又信服的其他大人,你們講不動的、他們懶得聽的、統統丟給『代理父母』代言,青少年不僅聽得通體舒暢,還可能回過頭來主動跟你分享這些高人的見解呢!」
阿國的舅舅不就是最棒的、改變他人生的關鍵「代理父母」嗎?
【書訊】https://www.books.com.tw/products/0010887768?loc=P_0004_034
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,640的網紅啊小卓,也在其Youtube影片中提到,如果你想花一點點時間對自己好一點,那我們就繼續看下去! 在現實生活中,總是不滿意自己現在的生活處境,一直羨慕別人的生活?! 時常陷於所選擇的到底是「正確的」還是「錯誤的」? 每個人都有逆轉人生的機會!只要你有緊握住他! 如果你喜歡我的影片的話,歡迎幫我按讚、分享、訂閱並開啟小鈴鐺,持續關注我哦...
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#恐懼是正中下懷
//2020年7月1日,北京眼中香港「二次回歸」的日子。港區國安法橫空出世,不少朋友非常鬱悶,真正的香港再也不能回來,已成事實。
但7月1日,太陽還是如常升起。身處大時代,Rule Number One,永遠都是處變不驚,對身邊所有荒誕不經之事,見怪不怪。維持自己的節奏,不要被set agenda,在社會、職場、學校、婚姻,這都是唯一的成功之道。
根據官方agenda,我們自然應該非常緊張、非常恐懼、非常重視國安法。但結構上,國安法的內容從來不是主菜。真正的主菜,是香港的管治模式徹底改變,放棄了港英時代行之有效的工具理性、邏輯思辯,取而代之的是中式大而化之的「依法」威權管理。由於國安法的出現方式,讓香港全無角色可言,傳遞的訊息清晰不過:只要北京喜歡,隨時隨地可以收回「一國兩制」的任何權力,甚或「一國兩制」本身。所以在北京眼中,這是給香港人的「再教育」,要香港人日後懂得知所進退,接受「底線思維」,哪怕「底線」經常搬龍門,法律、章程都是服務政治需要,但也只能默默接受,而不是像昔日那樣以捍衛法治、捍衛專業之名擇善固執,因為「國家利益」大於一切。這種管治模式,就是教科書常見的威權管治:也許形式上還有一些民主、一些自由,但那只是「民主元素」、「自由元素」,真正的權力核心,在於遠方,也只在遠方。
由於回歸23年來,親建制的民意依然結構性地落後,新生代的中國認同更是屢創新低,國安法也是北京默認了根據正常方式、統戰,反正也爭取不了民意,不如索性放棄這一環。口號雖然是「人心回歸」,手法卻是恰巧相反,承認了人心沒有回歸。所以在新香港,平息民怨、讓人民不滿得到宣洩的透氣口一類傳統管治智慧,都不再適用。「群眾鬥群眾」,成為抵銷民意不足的「有效」模式,因此種種文革式密報、劃清界線、上崗上線行為,配合「人民群眾」的全天候「監督」,在未來一段長時間,會成為主流。官方agenda,會希望人與人之間的互信急劇降低,小報告、篤灰、特務文化成為常態,去瓦解由下而上的公民社會。走旁門左道的人,忽然感受到權力的亢奮,再缺乏任何監督、任何制約的環境,只會變本加厲,天天批鬥,這就是未來兩年的主旋律,必須有心理準備。
由於民意始終不利北京,如何打散公民社會的團結,也就成了重中之重,整頓各行各業精英、改變大眾媒體規範、讓教育以國家利益為出發點、讓政府各部門「依法」強化proactive執行力,會是未來兩年重點「工作」。因此,最受國安法影響的「一小撮人」,除了明顯有證據的「黑四類」,必然包括廣義有影響力的人,因為有了「依法治國」和「國家利益高於一切」兩大綱領,無論有沒有國安法,單是公安條例,或任何一條普普通通的法律,都可以「依法」打擊值得整頓的人,例如艾未未的罪名是逃稅。而當一個人有了千萬粉絲,即使完全不涉政治,也可以成為對象,例如范冰冰的罪名,也是逃稅。上有好者,全民逐漸會習慣自我審查、自我閹割,去避免觸碰「底線」:不只是有沒有突破官方紅線,還包括不要讓自己太有影響力這條實質底線。
弔詭的是,假如你是一個遊客,大概不可能從外觀感到香港已經被奪舍。表面上,歌舞昇平,一切如常,樓股暢旺,馬照跑舞照跳,完全滿足了殷海光《人生的意義》的最底層需求,直到大局底定。這大概就是二次回歸的劇本。只要中美鬥爭的大劇本,需要另案處理,不贅。
以上這些,身在其中的大家,自然心裡明白。但是否就只能長嗟短嘆?究竟2019年以來,真正的初心,在超越微觀政治的宏觀層面,又是甚麼?難道真的只有「順民、移民、暴民」?我們的節奏,應該是怎樣?
事實上,去年至今的整場運動,無論口號是甚麼,本來就是全球大變革的一環,不只是政治變革,還是第四次工業革命的一環。在未來世界,固定工作已不可能,各行各業都沒有退休保障,人工智能取代智力密集工作後,生涯規劃再也沒有單一方程式。因此,新生代擁抱改變的決心很大,不願依靠單一工作的視野也很清晰。無須依靠政府、建制、財團,也能自力更生,尋找人生的獨立自主,本來就是全球大趨勢。香港上一代的超穩定結構,到了下一代,早已不能持續下去,對下一代而言,這是「攬炒」的結構性基礎。既然忍氣吞聲,也不代表有一份保障一生的荀工,為甚麼不嘗試自行建立自己的事業,去儘量減少對政治環境的依附?
不少朋友開始談及移民。其實早在十年前,當媒體不斷炒作我是否「移民」新加坡,我就不斷說同樣的話:「移民」的概念非常前現代,早已過時。在過去一年,身在海外的香港人貢獻運動較多,還是身在山頂的離地港豬較多?即使我們同時持有加拿大護照、在新加坡工作、週末渡假到日本、飲食去台灣、子女在英國讀書、投資基金卻來自美國,對我們的「香港人」identity,有甚麼影響?當整整一年授課,都可以使用zooming,我們身在香港還是剛果,又有甚麼分別?假如我們沒有去或留的概念,本來就同時以幾個地理位置為家,以虛實相間的方式連結起來,無懼世事變改,這個不才是真香港?
威權政體能打壓的內容,從來有一個特色:永遠不可能訴諸普通法能理解的邏輯和文字。例如說《願榮光歸香港》不能在校園唱,那麼《海闊天空》呢?《Blowing in the Wind》呢?要是說「五大訴求」也不能說,5+1手勢呢?以五一為標記的衣服呢?難道五一勞動節也要取締?當抗爭的意識,已經植入骨髓,而政府無道,已成為common sense,抗爭的形式,已經大可進化,評論的需要卻大大降低,這才是be water的真諦。就像六十年代的波蘭、捷克,打壓只會比新香港更嚴重,但民間也總有方式維持下去。放在全球化時代的今天,這些方式無須「勾結外國勢力」,也自然能走向國際,連結海內外香港人。難道一定要重複「畫面好靚」的回憶,才能sustain?
即使你沒有走出comfort zone的勇氣創業、當slashers,不願意離開物理香港,連一個黃色頭盔鎖匙扣也不敢用,逼於無奈要當順民,甚至即使你是一位藍絲,只要你不屬於那20%的深藍社群,對香港還是很有價值的。因為在「新香港」,你反而要更思考一個切身問題:我身在那個環境,相對「新香港人」,究竟有甚麼相對優勢?假如你想不到,無論如何表忠,沒有其他價值,也只會成為condom。但只要你生存下去,香港人的長處,就依然能發揚光大。例如在中資公司,他們是否依然需要香港簽名負責due diligence?在官僚機構,他們是否依然需要具國際視野的創意思維,去同時應對愛國規範+國際規範?
不少朋友對新香港的「思想改造」最憂慮,即使是淺藍、中藍家長,由他們會否送子女到本地、非直資學校,身體最誠實,說明一切。但其實全球教育理念,早已confirm傳統班房、1 to many的19世紀普魯士式教學,已經嚴重過時。現在講求的是personalized learning、通過大數據讓每人被因材施教、通過學生的親身經歷和發問,去建構每人獨一無二的知識體。但新香港推崇的,完全相反,以為靠syllabus、marking scheme、規管老師言行、辦學團體向校長施壓、家長學生互相監控一類行為,就能「打造」愛國新一代。誰也知道,不可能;反而靠抖音洗腦,還可行。由下而上、個人化教育乃全球大勢,不能逆轉,「新香港」把教育搞死,只會急速催生替代教育。有了網絡、有了對香港友善的國際環境,難道學習只能一成不變?
國安法最要打擊的對象,據說是勾結外國勢力。但香港卻是全球國際聯繫最強的地方,記得看過一個調查,大概每三、四個香港人,就有一個有廣義的國際聯繫:有親人在海外、曾在海外讀書或工作、有業務或投資在海外、甚或在僱用海外傭工……根本無須「勾結」,香港就是國際一環。2020年的香港,處於國際文明衝突的斷層,中國威權模式 Vs 西方自由模式接近水火不容,以大數據監控 Vs以個人私隱規範人工智能,會成為抉擇。只要國際網絡繼續存在,香港人自然而然的就融為一體,何須擔心一時三刻由上而下的高壓?
說了那麼多,意思很簡單:香港人早已融入世界「時代革命」,本來的方向一直堅持下去,已經足夠。Be Water,必須成為未來一段長時間的哲學,要揚棄的是對任何事情非黑即白的binary 思維,與及期望今天做這事明天就有結果的線型linearism。明白了這些,就會有持久戰的心理、生理和物質準備。
以下是我的選擇。說是否離開,諷刺地自從18歲生日,我反而從未試過如此長期留在香港,除了疫情原因,也是感到不捨。我的工作、居住範圍,一向同時在幾個地方,這是十年前開始的刻意規劃,今天大家自然明白為甚麼。因此,我自然不會因為新香港而改變,不會因為要宣示甚麼而不離境,更不會因為要宣示甚麼而不入境回來。對各位朋友,忠告也是一樣:建立一個跨地域人生基礎,進退有道,虛實相間,global+local,才是未來之道;不是說每人都要自己建立,但也可以進入已建立的天地。
至於甚麼「說會否說話小心點」,我的職業從來就不是寫評論,文字、video只是作為一個香港人的分享,只有理性邏輯,從前是怎樣,未來就是怎樣,對上崗上線的騷擾,我們應該有足夠成熟程度一笑置之。當人人煞有介事說一件荒謬的事,並不會令事情變得不荒謬;白色恐怖除了是他製的,也是自製的。根本每人都討論自己「安全」,已經中計,假如連這點EQ training也不能pass,香港人又怎能自傲?
至於工作,我一直相信全球香港人網絡就是一個龐大經濟體,足以生存、足以壯大,也足以回饋香港。這是一代人的共同機遇,相對於當所謂KOL,對我而言,這方面,反而應該是更能做實事的地方。說到底,北京是高度計算的政權(只是計算方式和我們很不同),我深信當香港人(而不只是香港)不能取代的價值得以彰顯,就是出現社會新契約的一天,所以,這是累積底氣的時候,不爭朝夕。
越是漫漫長路,越是平常心。未來兩年會尤其荒誕,但經過這經歷,才能千錘百鍊。大家坐穩,同步過冬。//
觸不可及逆轉人生線上看 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最讚貼文
《文茜的世界財經周報》
【被股神巴菲特譽為天才的亞馬遜CEO貝佐斯 經歷2017豐收的一年 即使2018年初股市震盪 貝佐斯仍正式成為全球首富 尤其亞馬遜在去年第四季交出漂亮成績單 除線上銷售市佔率達到90%外 更有45%收入來自雲端服務 獲利更突破10億美元 近日宣布將與波克夏及摩根大通聯手進軍醫保產業 貝佐斯被認為是人工智能.大數據最成功的經營者】
當今沒有人比貝佐斯(Jeff Bezos)更富有了。在成為全球首富的過程中,在累積驚人財富的同時,他也改變了世界。如今身價超過一千零五十億美元。令人難以想像的財富。
2017年對電子商務巨擘Amazon來說,是值得紀錄的一年。除了在年中併購Whole Foods Market,震撼全球零售超市產業外,自感恩節起跑、延續五周直到年終的購物季期間,單是Amazon一家公司就包辦整體線上購物業九成銷售,甚至瓜分許多連鎖實體店鋪業績,展現重組零售業版圖的架式。儘管Amazon收益表現在第二季度曾不如預期,但整體動能強勁,仍帶動股價全年成長百分之五十五,市值成長百分之五十七。也讓創辦人貝佐斯個人財富進帳三百四十二億美元。Amazon股價在採購旺季後又續創新高。
2018年開市一周內上漲百分之六,進一步推升貝佐斯個人身價在一月八日突破千億美元,刷新由Microsoft創辦人比爾蓋茲於1999年寫下的紀錄,榮登彭博億萬富翁排行榜新科狀元。資料顯示比爾蓋茲的資產原本還有更多,但因蓋茲夫婦在過去二十年不斷貢獻所得,共捐出七億股票和近三十億現金和其他資產,也因此造就貝佐斯有機會勝出。不過就算如此,貝佐斯本身攢錢實力就已夠出眾。他的崛起故事,至今仍為人津津樂道。
1994年,年輕的華爾街新貴貝佐斯,來到職業生涯的十字路口。他思索自己的下一步,
究竟是留在金融業賺大錢,還是捨棄一切去賣書呢?沒想到一個單純的轉業決定,竟為全球電子商務、出版、影視、新聞、甚至太空旅遊產業,帶來革命性的變化。這個決定也反映出,貝佐斯畢生奉行的人生哲學:絕不安於現狀。
貝佐斯來到西雅圖,把一個普通車庫,幻化成地表上規模最龐大的書店。隨著公司發展觸角漸趨多元,當一般線上購物同業業績年成長率為百分之十四到十五時,Amazon已看到百分之二十四到二十五的成長。貝佐斯的荷包迅速膨脹,在1999年就來到一百億美元,並獲選為該年度時代雜誌風雲人物。
線上書店為線上購物、甚至雲端運算帶來革命性的變化。Amazon的網路服務,是史上首次有人提供這類服務。如今Amazon已成為市場領導者,有無數公司仰賴著Amazon而生存,大至零售業者,小到新創公司。最近Amazon還推出Amazon Studios,成為影音串流市場的主要提供者,獨家提供一些製作成本高昂的節目。此外貝佐斯還繼續籌資開發Blue Origin,希望這項太空計劃能夠在明年四月前,順利把觀光客送上太空。
美國知名財經網站Business Insider,不久前探討Amazon成功秘訣時指出,貝佐斯在2016年致股東信函中曾提到,商業決定有兩種。第一種是不可逆、而且必須絕對審慎的決定。另一種是如同雙向進出的門一般可逆轉、但必須下得又快又狠的決定。Amazon願意也有能力做出第二類決定,這種彈性是造就公司成功的最大因素。該文同時引述紐約大學行銷學教授Scott Galloway分析美國科技界中,Amazon、Apple、Facebook和Google,這四大天王隱藏的DNA的著作表示,貝佐斯天生的冒險性格,在從事第二類決定時的無懼,是帶領Amazon走出一條別人無法模仿道路的關鍵。
Amazon從不在終結失敗產品或投資上糾結,以便讓資本能被有效地釋放到其他地方,Amazon從不在開拓投資領域上畫地自限,任何創新概念,只要有百分之十的潛在成功機會,就會進行水溫測試,但絕非一頭熱盲進,而是會縝密規劃後才有所行動。從開發Kindle、Alexa、Amazon Studios 以及Amazon Prime,到後來的異業併購,都是這種精神的實踐。貝佐斯的策略是讓消費者透過Amazon生態系統一次購足,也顛覆原有的消費行為。
我認為貝佐斯在建立自己的帝國。他希望讓Amazon在改變商業規則上名留青史。他曾談到Amazon業務有三大支柱。首先是Amazon Prime。其次是讓小型企業能銷售商品的市場平台。第三是AWS。如今他還想要拓展更多業務支柱,於是就有了Amazon Studio,從事語音運算的Amazon Alexa等。此外Amazon也在積極發展廣告業務。總之我們看到貝佐斯不斷投注時間和資源在建立新事業上。他可說是個發明家。他從歷史的角度經營Amazon,而非單純為了擴張而擴張。我認為他在嚐試著把Amazon打造成一個,我們過去在商業史上從未看過的公司。
2017年中,中國大陸電商巨擘阿里巴巴,股價表現暢旺,導致市場在八月間,首度出現全球兩大電商龍頭市值接近平手的紀錄。Amazon在中國大陸市占和影響力遠不及阿里巴巴。Amazon目前正積極投入線上支付服務區塊,兩個競爭對手也在人工智慧領域研發上拼命加碼。此外,包括Walmart和Target等跨國性連鎖超市,積極推出自保措施,強化優勢鞏固業績。另一方面,外界對貝佐斯向比爾蓋茲和洛克菲勒看齊,投入慈善的呼聲愈來愈高,看來Amazon接下來的動向,將會熱鬧可期。
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逆轉人生 (The Intouchables), 2011
今天要介紹的電影,是我們『人生遺片清單』中的第四部《逆轉人生》(The Intouchables)。
真實人真事改編,敘述一位富豪因為意外而全身癱瘓。個性越來越孤僻的他,卻遇上了一位很隨性不拘小節的人,陰錯陽差的成為了他的貼身看護。天差地遠的兩個人,卻因此結成了莫逆之交,也改變了彼此的人生。更教會了我們許多寶貴的事。
不只如此,片尾看著真實世界裡的兩位主角的片段時我們更是感動,因為這樣真摯的感情絕對不是只存在虛構的電影裡,而是我們都有機會遇見的。只要我們敞開心胸,用真心去面對身邊的人,就一定能找到同樣真誠的朋友。
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