「請問北檢是否有拒絕市府提供好心肝疫苗的政風處調查報告給市議員,做為監督市政之用?」
今天下午我親自打電話給台北市的檢調機構,確認這個問題。依照台北市政府最早的說法,這是基於偵查不公開的原則,所以無法直接提供這份報告給市議會。雙方很誠懇地溝通後,北檢很遺憾地表示無法直接告訴我是否有拒絕提供這件事。
過去一週,市府針對為何不能提供這份報告,提出了數種不同的說法,例如偵查不公開、密件說、和民90年內政部函示與釋憲案。每次的說法在邏輯上未必能彼此相通,但結論都是透過資訊上的不對等限縮市議員監督的權力。本辦公室認為,若報告是屬於「偵查不公開」的範疇,那就連三十分鐘都不應該給我們看。而市府事後不斷更改限制閱覽報告的理由,都是對於這個藉口沒有把握之故。
不論如何,感謝政風處同仁在這種忙碌時刻願意額外花時間跑來幫忙,現在市議員可以有更多時間去詳閱這份文件,不再受到30分鐘的限制。
好心肝疫苗的政風處報告主文有25頁,另外有兩本附件,包括當事人的訪談、對話截圖、以及會議記錄等參考資料。一開始會起爭議就是因為市議會僅取得5頁的摘要報告,站在監督與不信任市政府的立場(市議員站在監督角度,不能全然信任市府),我們會擔心僅將濃縮與詮釋過後的資料提供給市議會,無法正確判斷誰應該負起最大行政責任。先前大巨蛋政風處報告也曾出現相似爭議。
綜觀報告,我們會從訪談與多項事證發現決行的層級的確不高,完全知情的僅到科長。但事前衛生局陳副局長即表示基層診所若有需要,可逕行調配,顯見市府本來就為了效率而下放了決行權限。市府衛生局工作人員不過六百人,在訪談內容中可以看出當時大家早就為了防疫工作人仰馬翻。
我在上週直播即曾講出我認為這份報告顯現了一個很重要的事實。犯下行政錯誤的雖然的確是某個基層市府公務員,也許他還會受到某些形式的懲處,但若認為這就是因為一兩個人的獨斷獨行而造成好心肝濫打疫苗的亂象,絕對忽略了最重要的事實。
5月31日由柯文哲市長主持的市政會議即已做下會議結論:必須在一週內打完手上的5400瓶疫苗。6月8日市府仍然剩下660瓶沒打完,原來會議上訂的業績也沒達成,一樣由市長主持的會議便決定要在「一天」之內,也就是6月9日打完剩下的660瓶。
好心肝診所即是在該日索要超過一百瓶疫苗,只不過最後決行是一百。從當時的證據顯示,好心肝診所是在明知義工有可能不符合施打計畫的標準情況下索討這一百瓶疫苗,所以他們原本就有蓄意為自己診所友好人士謀取福利的目的。
當時的承辦人員雖然內心有察覺問題,但是在業績壓力下放水通過要求,但我認為真正該為此負起行政責任的是做下不合理要求的柯文哲市長。如果沒有5月31日和6月8日的會議結論在前,就不會出現如此荒腔走板的行為。
在好心肝疫苗事件前,本辦公室即已接受許多民間社工與基層診所的陳情,當時因為相信中央與市府對於有限疫苗的分配有其道理,故僅盡力爭取,但從未撻伐任何疫苗分配相關的決定。
但知道好心肝診所的案例後,不得不問那為何不讓更加需要的民間社工、牙醫、獸醫、公車司機等各種職務優先施打。我們的體諒彷彿只是徒勞而已。
最後,政風處雖然直屬中央,但日常還是與市府緊密合作,例如這份報告一樣得通過市長的簽核與決行,所以在工作上也必須尊重市府立場。在假定報告內容都為真的情況下(此份報告並未討論外界也關心過的特權或師生關係問題),用詞相當委婉,但我認為市長應負起責任並沒有任何疑義。
過去政風處許多與市政相關的調查,常常都是一份完整報告與一份摘要呈交給市長決行後,再轉交摘要內容給市議會備查。但依照政風處這種報告也須呈交市長做最後決行的結構來說,我們仍需質疑摘要內容有可能會做出較為友善的詮釋。
政風處報告主文是在蒐集完附件那些資料後研判而成,本來就是將原始資料消化後的主觀呈現,摘要更是第二次的詮釋。作為市議員,我認為我們仍應爭取更多閱讀原始資料的權限,以避免市府在重大爭議案件中逃避監督的責任。
今天下午我個人大概花了快一小時跟政風處同仁討教這種報告管理的慣例與流程,感謝他們的耐心。好心肝疫苗這份報告依照他們的說明,是一份需要到民國115年才會解密的文件。那時候的議員還需要討論這個問題嗎?還需要追究這個事件的行政責任嗎?市府一句30分鐘閱覽是議會協調結果,彷彿是市議會咎由自取的結果。但事實是這是多年前留下來的慣例,而這個慣例也在今天下午打破了一個小窗口。
我們的民主不該是塑膠做的。
錄製好的七五二研究室EP5,原訂談論好心肝疫苗的內容決定重新編輯後再行上傳。
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過2,430的網紅伊森說 Ethan Talks,也在其Youtube影片中提到,離開大公司,成為自由工作者也三年多的時間。雖然過程很多不為人知的艱辛(特別是今年上半),但我從來沒有後悔過。這次和三星的合作,希望呈現我在不同身分之間的切換,我也融入一些自己的體悟: #自律才有自由:關於如何鬧鐘第一次響就起床這件事,我還在努力。 #不斷學習新技能:這支廣告大家可以看到我精湛畫風...
訪談 會議記錄 在 Facebook 的精選貼文
【不要只學薩提爾,如何用提問提升教學力,也讓會議主持更聚焦】
教育界現在流行薩提爾,運用提問力了解學生內心想法與情緒。
但不能只有薩提爾,我們更需要正向的提問力。這是幫助學生邏輯思考,以及自我表達,釐清觀點,以及深度思考能力。
尤其在一個班級經營,一對多的教學溝通上,需要運用開放式提問力引導學生培養基礎的思辨能力,而非是給答案,才知道學生學習的狀況。
早上九點,高中生都就位了。這是採訪、精準表達與寫作的第二天課程(一共三主題、九小時)。我一開場就討論大家上週去菜市場的田野調查感想。
我們討論進行觀察、訪談的挑戰,以及如何將採訪觀察的內容,變成有內容的簡報,準備上遇到什麼困難。
大家立刻進入狀況,分組討論上週的經驗與挑戰。跟課的老師沒參與上週課程,很意外這群看似懶散、想法發散的學生,怎麼這麼自動,不用暖身,馬上就能切換成學習模式。
光是一個菜市場的田野調查,就能找到許多很棒的角度,也讓他們很意外,自己原來很有想法,也有清楚的觀點,能夠言之有物。
我講的不多,都是運用提問引導思考與表達。每個學生的發言都要認真聆聽,辭不達意要幫他講清楚,想法模糊要協助澄清,想法明朗的學生要鼓勵他向上提升。
光是聽、想、轉化的過程,就要用很多力氣。一下課,心情一放鬆,回程搭捷運時不知不覺就睡著了。
回到家,收到學生回饋的心得,非常意外感動。學生觀察與瞭解我運用的教學方法,寫了幾個值得參考的觀察:
1.至於收穫有哪些,我倒覺得不是實質上學到的知識或方法論,而是課堂中大量的練習還有鼓勵發言,促使我在表達能力上的進步。
2.你的課運用反覆的練習跟聆聽,才讓我終於深切體會表達的方法如何精確。
3.過往沒有什麼機會有人真正的「實際操作,貫徹原則,鍛鍊思維」這樣的學習過程,所以知識點往往塞滿腦袋,但是不知道怎麼運用在生活當中。
4.我很喜歡老師上課的方法,脈絡很清晰、大量的表達練習,而且我很感謝老師認真聆聽學生的發言(這點很多老師做不到)讓我們感覺很受尊重,自然也覺得該認真上課XD。
這是我在線上課提問式職場領導力:https://hahow.in/cr/frankhung
提到的提問四技巧,承轉力、正向提問力、重點力與追問力,反覆運用在教學上:
1. 鼓勵積極發言,不怕犯錯
2. 積極聆聽,用心同理
3. 大量的反覆練習
這種方法,我也應用在如何帶企業有效開會的技能。在土城一家高科技公司的內部訓練,如何透過主持開會、運用提問與重點力寫會議記錄。這個關鍵在於透過提問聚焦,根據會議主題,追問大家的思考推理過程,以及結論。
最怕是議而不決,沒有結論,以及根據結論產生的行動方案,會議效果就失效了。
主持人不是維持秩序,而是找到結論與行動方案。會議主持人的工作,就是運用提問引導、聚焦,聆聽發言,摘要重點,建立結論。就需要運用提問四技巧,承轉力、正向提問力、重點力與追問力。
提問式職場領導力募資期的優惠價,只剩下倒數六天:https://hahow.in/cr/frankhung
訪談 會議記錄 在 台北市議員 - 李建昌 Facebook 的最佳貼文
大數據中心不容販賣市民個資,甚至淪為柯P政黨工具,此恐涉資訊倫理問題!應由全民監督,由議會制定自治條例把關資安。
市府要投入1200萬成立大數據中心,但到底大數據中心成立的目的、打算怎麼運作,去年審預算的時候就不知道,至今一年過了政策研考規劃都還不清不處!未來大數據中心到底是柯市府的的資料公司?還是民眾黨的政治工具?
今年3月19日智慧城市委員會議記錄就曾說大數據中心未來要發展data company針對資料收費預先規劃準備。當時資訊局回應,這只是有委員在會議上建議,未來大數據中心還是以跨局處的政策研考為主,至於研究的內容可分為局處提供、府級長官交辦兩個途徑。但目前看來,局處的需求並不高,而府級長官從頭到尾只有交辦一項跨局處研考的任務,政策研考功能薄弱,這讓人如何相信大數據中心不是柯P的政治工具?
大數據中心從年初人力陸續報到,至今年9月只到9個局處訪談,檢視備忘錄內容,大都是初步了解各局處已有哪些資料庫,至於局處列出的需求也多半是目前的研究案就能處理,有的甚至每年都有類似的例行性研究報告,例如社會局的志工樣態分析;教育局要整合文化局、體育局的志工服務證及學習歷程;產發局藉營業額和勞保資料,研究北市產業分布及發展趨勢;研考會分析1999陳情系統等。
至於府級長官交辦的跨局處政策,就只有年初建置的疫情儀表版。這的確是整合了各個疫情數據以視覺化方式呈現,但如果大數據中心只有這個功能,那麼年費2.4萬的Tableau、企業方案年費約14.3萬的Power BI等數據交換軟體也可以達成。
何況交通局、都發局、警察局等,都各自有大數據資料庫,且目前各局處也無明確需求,大數據中心的功能、目的至今仍不清楚,卻要投入1200萬設備費、67萬顧問費,若只是將資料數據視覺化,也難以進一步發展為跨局處政策研考,因為各領域的研究都高度仰賴專業背景與經驗,屆時勢必得追加人事或委外研究費,這與各局處政策研究案重疊,恐怕砸了大錢也未必能見成效。
【相關新聞】
📌北市大數據中心 資訊局:功能未重疊(自由時報)https://news.ltn.com.tw/news/life/paper/1418824
📌北市府砸錢成立數據中心!議員憂成民眾黨「政治分析工具」(民視)
https://www.ftvnews.com.tw/news/detail/2020C14L05M1
📌北市府砸1200萬創「大數據中心」 議員:恐淪政治工具(三立)
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=864886
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離開大公司,成為自由工作者也三年多的時間。雖然過程很多不為人知的艱辛(特別是今年上半),但我從來沒有後悔過。這次和三星的合作,希望呈現我在不同身分之間的切換,我也融入一些自己的體悟:
#自律才有自由:關於如何鬧鐘第一次響就起床這件事,我還在努力。
#不斷學習新技能:這支廣告大家可以看到我精湛畫風以及行雲流水的草書(寫字就是我的第二專長!?)。
#人際關係:很多人說他受不了辦公室的人際政治,但自由工作者的人際關係更重要啊啊啊 (嗆老闆薪水照領,敢嗆發案給你的人就只能吃自己...)
#公私不分:覺得上班時間很長嗎?自己接案,工作會『滲透』到休息時間,連想算工時都算不出來.......
也因為如此,我走到哪都要隨身帶著筆電 (很多人提我包包會問裡面是不是裝磚頭)。直到遇見Samsung Galaxy Tab S7+,我才真的放心把筆電留在家裡。
⌨️ 堪比筆電功能
平板本體只有575克(肩膀輕鬆好多),又可以連結鍵盤,方便輸入即時回覆。
👀 簡報時可以看講稿(AKA 小抄)
有個功能叫「DeX桌面模式」,類似子母畫面的概念。可以投簡報在大螢幕上,但平板畫面獨立顯示,你可以打開講稿,觀眾不會知道。
📖 S Pen是魔法杖
很多英語學習者來來回回查單字,很容易讀不下去,S Pen對著不會的單字掃一下,翻譯就浮出,讓你可以順暢閱讀原文。也可以手勢遙控平板,變成簡報筆。
👄語音同步筆記
這對需要做訪談或會議記錄的人、或記者非常實用!一邊錄音邊做筆記,程式就會默默幫你做記號。下次關鍵字按一下,就會自動重播你手寫當時的那一段錄音檔,再也不用在時間軸那邊拉來拉去了!
可別覺得自由工作者都過的非常愜意。赤手空拳打天下,挑戰絕對不會少,但是善用對的科技工具,絕對可以讓你事半功倍。
#Samsung
#GalaxyTabS7Plus
#行家AKA玩家
#即刻星5G
訪談 會議記錄 在 接棒啟蒙計畫 Youtube 的精選貼文
快過年摟,許多新的規畫都準備開始,雖然我們面臨許多挑戰,但會持續努力加油的。如果您對教育有一份熱情,想深入了解接棒啟蒙計畫,歡迎您來參與我們每周二的例會。
摘要:
1、初次參與會議志工須知內容
(須知內容可以放到官網介紹、思妤&lynch會進行更新)
2、行銷組新規畫
以後會輪流分析好的文章內容,也創造新的行銷素材。
3、自媒體持續前進
新內容歡迎大家拭目以待!
4、專家訪談小組三段訪談分析
* 遠見訪問吳寶春
* 楊智傑&理查沃爾曼
* 張小燕訪問侯文詠&蔡康永
每周好知識: 原來,同班同學制度限制了我們學習人際關係?!
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大家好,快過年啦,接棒啟蒙計畫也將迎向一個新的開始。有心想為台灣教育造成改變的朋友,歡迎您來參與看看我們每周二的聚會喔!
會議摘要
1.討論接棒啟蒙的現況與挑戰,大家分享自己的觀點
2.討論如何找到對的人才參加例會,大家結論的共識是:各自努力、吸星大法、搭好舞台。
3.廷威與bryant分享專家訪談小組本周的進度。分析了九把刀與陳金鋒二部訪談影片。同時也實際訪談專家,並作了出題。
4.志工經營小組分享了新版的活動規劃,預計人數會在40~50位,並在下午舉辦。
5.ryan跟大家分享實習計畫的基本構想,還有之後志工參與周二例會的想法。
註:之後會議要建立fb活動(含議程)
每周好知識: 生涯規劃為什麼那麼難?
http://youtu.be/QqewQbslO7s
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