安安
想詢問有沒有有接美術/設計外包的同學呢
希望是能配合長期合作或者有轉正想法的
(我們公司暫時在新北 if轉正)
目前合作需求大概會是做Banner line貼圖等等的
有興趣可以寄MAIL給我聊一下 billv3vb@gmail.com
希望可以附上過去的作品參考一下 比較好討論
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金融時報報導了Intel受到駭客攻擊的事件
讓Intel(INTC)在昨晚收盤前6分鐘發布了最新一季的財報
最後15分鐘股價漲近2%,收盤上漲6%
在最新一季的財報中
整體營收為200億美元,較去年同期衰退1%
不過是還高於分析師預期的
由於疫情關係讓晶片意外需求大增
電腦銷量較去年同期成長33%,尤其是遠距工作讓筆電銷量強勁
個人電腦營收109億美元,較去年成長9%
但數據中心的需求減緩,表現則沒有上季那麼亮眼
數據中心營收61億美元,較去衰退了16%
從事自動駕駛技術的子公司Mobileye營收也有不錯的表現
但目前占總營收比例仍然很小 沒辦法有顯著的貢獻
去年12月時 避險基金Third Point,也是激進投資者Daniel Loeb
曾經建議Intel把設計跟製造分開
專注設計,外包製造給其他公司
也因此市場相當關注公司是否會將產能再外包給台積電
新任CEO Pat Gelsinger電話會議中也提到
公司仍會繼續營運晶片製造業務
到2023年仍會由自家生產大部分的晶片
雖然仍會將部份產能外包
但這個消息仍讓公司股價盤後下跌4%
也影響到台積電ADR的股價
台股今天台積電也是比較弱勢的
剛好在這兩天經濟學人雜誌看到文章
討論半導體產業正變得更多樣與集中化,帶來了新的機會與風險
在過去這段時間
晶片製造商的市值突破四兆美元,股價更是從五年前翻了四倍
加上2020年新冠疫情的催化
遠距工作與消費者習慣的大幅改變,電玩遊戲的需求提高都加速了該產業的變革
為了迎接這波趨勢去年半導體產業除了併購非常多
包括Nvidia併購ARM、AMD併購賽靈思等
資本支出的金額也大幅提升
三星電子預計未來十年會增加一千億美元的資本支出
台積電在上周的法說會也將2021年的資本支出增加至280億美元
較去年同期成長50%來因應當前的需求
在製造領域輸給台積電
Intel還面對Amd和Nvidia在晶片設計上的威脅
原本的客戶科技巨頭Apple、Amazon和Google等也都開始研發自製晶片
在這樣的情況下對Intel來說都是嚴峻的挑戰
也反應在公司疲弱的股價上
Intel的股價能不能反彈回升
就看新CEO怎麼再造公司
包括新業務的開發、內部製程趕上新技術的困難
透過模組化的方式將產品部份外包給製造商來提高生產效率
但半導體景氣的熱絡是顯著的
投資在相關公司或ETF一樣可以搭到順風車
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鴻海再創新高,上週早已提醒大家要堅持
恭喜我們有勇氣的同學、朋友,鴻海最獲利7-30%
2020美股最後一個收盤日,道瓊指數、標普500同步再創新高,悲觀的人永遠都有理由,現在可能又開始擔心即將在1/6舉行的參、眾兩院聯合會議,確認美國總統選舉人的投票數,害怕選舉又會出現變數、美國選不出總統等等,影響股市走空,如果要從政治角度去思考,每個人都有支持的對象,你想支持誰就支持誰;但如果要從投資的角度思考,通常等你擔心完確認沒事了,股票就漲完了,我的觀念是沒必要跟錢過意不去,現在的金融局勢就是政局越動盪、疫情越嚴重,政府灑錢越不手軟,資金帶動股市大趨勢多頭難以逆轉,就看你要怎麼做!
今天台股續創新高,短多格局毫無敗象,這幾天台股有機會持續再創新高,12/24提醒大家鴻海即將再創新高,當天有買的人今天已賺7%左右,在之前我推薦的點位進場鴻海,抱到現在早就賺30%左右了,只是我常跟同學講,鴻海是一檔很不好做的股票,常常漲一根,盤好幾天,盤到你受不了出場,他又會漲起來,所以那天我才會特別提醒大家要『堅持』;而上星期講的陸股相關ETF,剛剛陸股開盤,維持在相對高點,今天依然有機會續創新高,有投資的盤有建議續抱一下,我自己操作的滬深2X(00637L)仍然獲利5%左右。
今天新聞傳出啟碁天線打入蘋果供應鏈,天線是手機最重要的設備之一,完全影響網路與通訊品質,相關天線通常都是由高通自行設計,外包給日商村田生產,依蘋果不希望過度依賴單一供應商的習性,不斷積極尋找第二家供應商,啟碁雀屏中選,拿下iphone13豪米波天線大單,與村田分食蘋果大單。
單純從技術面來看,啟碁股價盤整多時,股價型態有出現W底的樣態,長期股價又都站在年線之上,基本上技術面偏多,觀察重點在於今天的跳空缺口能否維持,如果今天K棒收紅,今天的跳空應有突破的訊號存在,反之,如果收黑突破訊號則不明確,收黑收的越長,後續繼續陷入盤整的機率越高,另外,很多人都持有的緯創,是啟碁唯一最大股東,緯創技術線型早已呈現空頭型態,今天子公司出現利多,緯創股價仍不為所動,更加確立緯創的空頭型態,建議有投資的朋友,做好停損或長期持有的打算。
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以marketing來說,要求品質的情況下,部門的Design大家會偏向outsourcing,
還是inhouse hire?
素材產量其實不多,大致上社群每週一張(FB+IG同步用同一張),
每個季度提案一組商拍企劃(字數不能超過500字)。
EC部分在選品會議後會有商品組合,只要套版+上價格即可。
BTL廣告素材量不用多,因為會有主視覺設定,基本上都是套版+改尺寸。
比較loding重的 大概是landing page的設計,基本上也是套版,
文案跟促購與活動都是由行銷與企劃部給資料。
網頁UI/UX是digital marketing+IT負責,不用給建議。
而且給予視覺風格的決定權(即KV跟各種圖像相關的建議,會以design的意見為主。)
落地通路跟KA業務re完陳列計畫後,與trading對促購檔期與pop類型。
包裝的話看RD跟PM有沒有要做改版或推新品,沒有的話就不用動,
但可以施予話語權左右團隊當初的規劃。
(像是多數行銷都很愛用特色金上mark或者在on pack贈品上,怕別人不知道。視覺一句話
就可以改成莫蘭迪色!這個決定權夠大了吧。)
最後,每季結案時,design要做視覺面的建議(例如提供新的FB圖像設計版型、
或者提供商品頁競品sample,還有就是檢討這次設計有沒有可以改進的地方。)
PS. design不管攝影,我們CF是外包agency,PR如上市launching plan
的各種印刷設計也不用管。但是需要管理整個傳播渠道素材的呈現風格,不能走歪。
ATL的廣告基本上我不做,設計也沒有這部分的loading,不會畫車體線稿也無所謂。
也不用跟國外總部溝通,由我來cover跟說服白人頭。(我們是很低調的外商,
總部蠻放權給亞太區,不太像某些財星top 10,白人頭都很囉唆。)
最後是薪資的部分,公司固定年終4個月up,我給設計的考績都很高,
他們應該都有領到6個月,三節total到頂三萬,薪資我核都是給40K+N。
重點是,我們公司「一直都有在家上班的制度」,從剛成立就有了,
一週你要進辦公室幾天可以自己評估,跟主管討論後呈報上去批准就好。
我們設計應該有兼職,一週大概只進辦公室一天(我很佛吧)。
想來就來,想修馬桶跟我說一聲我就放人走,不用請假。
想聽音樂就聽,要放出來的話如果你隔壁同事同意,那就放吧。
(我還批准他們申請編列藍芽音響的經費)
該給的東西都有給,但作品真的都很醜,有時連logo跟版型都會跑掉,跟VI系統不合。
但是,為什麼換了3個設計都還是做的很普通?HR都是找有待過大公司,
雖然不一定都是外商,但絕對都是本土很大的知名公司!另外,年資基本上都有,
而且多數會再精挑有國外留學或者英文流利的人進來。結果多數都找到 ...
提案能力 0
建議能力 -10
模仿能力 0
風格管理 0
行銷概念 0
積極程度 0
只會討好主管跟老闆,在我面前很勤奮聽話,作品卻給我OOXX。是薪水太低嗎?
還是工作量太多?還是interview時都給我偷別人作品來講?
我們HR要高階人才才會做reference check,基本上公司很有道德觀,都是以面試者
的權益為第一優先。我問了同業的人,有聽過一些快消top 3的外商,
主管跳槽都會把design帶走,例如某L牌的御用設計,
之前被主管帶走似乎那陣子視覺有點走歪。
是不是我應該啟動獵頭找人才才對?還是外包出去比較有品質?還是,再把薪水提高?
有人可以點出我的忙點嗎?
(基本上agency的視覺我們過稿都蠻快速的,但公司有編列視覺缺,所以還是得內招。)
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