關於 診所掛號費漲價 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

昨天早上帶翰翰去這裡的衛生所打預防針，說來不怕大家笑我們傻是蔥頭，以前三寶打針看病我都是帶去私人診所看診，不含疫苗、診療、用藥的費用，光掛號費就是先收400人民幣，使得我還充了次數卡，這樣掛號費能打8折，不無小補。

沒辦法，在台灣習慣高品質醫療，真的很難想像不是在台灣看病的感覺，撇開不信任感不說，光是人潮洶湧度與等待時間，一次就讓你嚇到不敢。（再次感謝所有醫療人員在疫情期間為我們負重前行，最好的回報方式就是乖乖在家，減少他們負擔）

另外當初選私人診所除了因為有台灣人的醫師，還有一個原因是為了能打「進口疫苗」，但近年中國管制進口嚴得要命，打這裡國產的我除非必要。盡可能能不打就不打，等到回台灣再打，若只有國產選擇，那去診所還是衛生所打又有何異呢？

加上現在診所又漲價了，掛號費又到500新境界（它還不是最貴的醫院診所唷）如果像最近三寶都要去補預防針，光掛號費我一下子噴1500人民幣，預防針再花一針一兩百，是不是直接瘋掉😂 所以我這次帶翰翰去衛生所打，光想到現省500就覺得好舒心🤣

不過也必須要說，由於上海是個變化極為快速的城市，我在上海這短短的六年，各種軟硬件與人文素質都是大大的提升，各處服務品質越來越好，說真的這才是讓我安心去衛生所的最大原因，不然為了孩子的健康與安全，多花點錢買一份安心感我還是會花下去的。

會要急著打針也是因為要升小學，新學校很嚴謹都提早要交很多資料，我每週都有事要忙，例如看新生說明會直播、家長英語面談、幼小銜接書單、校車登記、疫苗接種紀錄、家長同意書、校服購買等，然後這裡必須要換一張「小白卡」上面載明了你接種過的所有疫苗以及日期，保健室將會收了查驗，學校給我的deadline是6/30，我在衛生所指定我打針的週五6/25完成，趕上死線😂

而且還好我提前週一就去貴桑桑的診所，請他們先幫我把所有資料填上，然後做成小白卡給我（免費）不然公家機關衛生所都很制式化，現場一直機機歪歪說我哪些針是在台灣打的，到底是減活還是滅活，應該要去補這一針這個那個的，超怕他不給我小白卡，我不能註冊就糟了。他還說他可以先借我一下，但是我必須來補針才真的給我。結果他一看到我已經有小白卡了，就說：「阿你不是已經有了嘛！？」當下覺得還好我週一特別跑一趟，我的事先準備讓我逃過一劫！

其他二天的生活流水帳看照片唷！明天早上哥哥學校要音樂會表演，好期待😍

最近民調支持度爆高的陳時中，續任衛福部長的他，提出了應該要提高健保保費的議題。過往每個衛生署長或衛福部長提出這類概念，半個沒有好下場。或許這次挾著他超高的民意支持度，也許這能有些不同的結果。陳時中這次提案，主要針對那些多次使用健保卡的國民，但同時也加上了但書，意指會排除重大傷病和中低收入等弱勢。而齋主我認為不管他加甚麼，大概都很難獲得民眾全面性的支持。

每次媒體拋出健保漲價的議題，總能獲得大多數民眾的支持，民眾們總想著健保快要倒閉，並且本就應該調高那些過度使用者的保費。但當政府真正要推動時，民眾們發現自己也列在調高保費的名單時，變怎樣也不會支持這類提案。

健保制度的設計，就我們今天看來實在荒謬無比，何以一堆抱持吃到飽心態的刁民，每天往醫院去拿藥看病，不但耽誤尋常人看病的時間，還大量浪費醫療資源。但光思考其中的利益結構，就知道這件事情是極難改變的。這些刁民每天都有好處，醫院每天都有掛號費拿，藥商供給量也增加了，醫療設備的損耗也增加了，連醫院整體的營業額也提高了。甚至不客氣的說，這些刁民瘋狂使用的健保資源的結果，也增加了藥師、醫師、醫護人員的需求，也增加醫療相關產業就業者的數量，甚至連社區藥局的通路也隨之增加。

所以回頭想一想，到底有誰會支持調高健保保費? 進而改變目前健保吃到飽的樣貌? 大概只有以下幾個，蒙受健保虧損的政府、勞心勞力到崩潰的醫護人員以及正常、平常、尋常的健保使用者，也就是你我。但健保體系的建立，需要的不是這些人，而是醫院主事者、藥商、醫療器材行。後者對健保的影響力，遠遠高過前者。

即便你調高健保保費又如何?

醫院本就有些弱勢刁民，他們本就被排除在漲價目標之外。此外那些成天沒事就往醫院跑的老人，你覺得他們會沒錢繳健保費嗎? 他們本就是刁民，你把健保費調高了，他是會覺得要跑少一點? 還是要跑多一點賺夠本? 很難懂嗎? 許多去吃到飽的客群，不也是抱持著相同心態，如果漲了價格，就會覺得若沒有吃好吃滿，就對不起自己。差別在於吃到飽能倒閉，但健保可不能倒閉。

你若單看健保赤字虧損，肯定對這國家很是失望。但虧損的健保，卻也帶來社會普遍醫療水平的提升。過去沒有健保的年代，弱勢族群根本看不起醫生。看醫生的重點在於治病嗎? 在健保的立場上來說，我認為「看醫生」的意義遠不止於此。看醫生除了看病拿藥之外，任何在醫院診所中的資訊，都能富含衛教意涵。不管是護理師在診間和你聊天的過程中，會告訴你怎樣的衛生常識，醫生會提供給你正確的健康知識、生活習慣甚至是後續該注意的症狀。這些衛生知識的普及，對於國民來說非常重要，這也是為什麼此次疫情，台灣能安然渡過的重要原因。

許多國民對於健保價值的認定，好似就是個保險制度，但齋主我以為健保的價值絕非如此。健保另一個重要功能，即是透過最小的成本，降低所有傳染病的風險。舉結核病和愛滋病來說，若健保不提供經濟實惠的藥物供給，讓這些帶有傳染性的人服藥，以降低傳染率。光是傳染病所造成的恐慌，只怕就讓社會極其不穩定了。

那問題再次回來。假設健保要提高保費，會提高誰的? 你要提高傳染病者的保費，讓他們乾脆不服藥，進而在社會開始傳播嗎? 你要以「使用者付費」為由，提高重大傷殘人士的保費，進而惹來罵名嗎? 還是要提高年紀大身體本就不好的阿公阿嬤保費，讓他們連看醫生都沒得看，連身體出現毛病都不知道? 都不行嘛，對吧?

真正能調漲保費的只有正常使用的人。

還有調漲收入較高者的保費，像是林志玲，但這些人本就有良好衛教觀念，身旁醫療專業者也多，也不常跑醫院。所以才會看到高昂健保費時，才會氣到乾脆連健保費也不想繳。

總之，齋主我認為健保制度不只是醫療保險，也不能將其視為社會福利，它應該是種更高的價值。

【學員提問 🙋‍♂】房東漲價，不得已遷移診所，深怕辛苦建立的口碑因此流失，要如何維持客源？
　
答：（蔡依橙）
　
要想能「人到哪，客人就到哪」，這就需要很強的個人品牌。
　
🎯 人到哪，客人就到哪。
　
舉個例來說，新思惟的課程，報名的學員會在意，今天在集思臺大會議中心上課，還是在柯達飯店會議室上課，還是在漢來飯店會議室上課嗎？
　
不會。因為大家要的是這些講師、這些內容、這個團隊。
　
🎯 有效才是關鍵
　
同學們知道來「這間診所」「治療」一天，能得到的效益，就是跟網路上那些心得、那些校友成績一樣。
　
而且上網比較過後會發現，其實即使價格貴了些，但真材實料，不浪費時間，比起花許多錢買書、買線上課程、用好多週末自己嘗試、去上沒品牌沒成績的坊間課程，花了時間卻沒什麼效果，來得划算。
　
🎯 誰才是主力客戶
　
所以接下來，您就要分析，自己的病人有多少是周邊社區，有多少是外縣市？有多少是純健保，有多少人曾經接受你推的自費？
　
通常，外縣市與自費的這群人，是最有可能繼續跟你走的。純健保的很多都沒感情，連掛號費漲 50 都可以跟你吵一下午。
　
當然，您是開業老手，對於「地點」的選擇一定沒問題，即使「自費」與「外縣市」比例不是太高，在新的地段重新建立「周邊社區」患者，也只是時間的問題而已。
　
🎯 空陸並行策略
　
「自費」與「外縣市」，適合網路宣傳，我們稱做空軍。但「周邊社區」，則適合在地宣傳，我們稱作陸軍。
　
如果是健保為主的「周邊社區」生意，經營網路最重要的，是提供最新的門診時刻表、國定假日、颱風天是否休息等資訊，這樣就行。
　
如果是「自費」與「外縣市」，則就必須強打我們的核心技術，以及能帶給求診者的價值，讓有需求且在網路上搜尋的人，看得到我們，且能信任我們的資訊！　
　
＃為自己建立不可取代性
　
🔸 課程時間｜2019 / 9 / 22（日）9:00a - 4:30p
🔸 活動內容｜網路時代之個人品牌工作坊
🔸 立刻報名｜https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
　
＃這堂課將教會你
　
✔ 網路效益：全新與世界直接連結的方式
✔ 平台解析：數據分析與實戰歸納
✔ 進階應用：辦活動、教小孩、新領域實例與拆解
✔ 互動實作：從無到有做出自己的部落格
✔ 遊戲規則：酸民、法律、著作權等艱難狀況應對
✔ 內容形式：該寫什麼？效益分析及實用建議
✔ 專業強化：不同業務型態的實際應用與成功關鍵