2021.3.13
今日筆記📒
今天是公司管理層的解憂房，談談你身邊的故事、分享職場乾貨！
1. 如何妥善解聘人員？
2.怎樣培養好人才？
3. 如何提升遷加薪？
➕解僱前：
1. 主管根據工作目標去扶植團隊。
2. 瞭解員工的才能、優勢；試著安排其他部門支配！
3. 先口頭警告
➕主管帶人、培養人才：
1.同理心。
2.團隊力量。
3.根據目標。
4.給下屬機會。
5.個人競爭優勢。
6.面試看創意、邏輯。
7.使用媒材（看什麼書）去觀察員工的選擇。
8.了解夢想、真心話交流。
9.正面鼓勵、正面承擔。
10.晉升通道、知道自己往哪裡去。
11.通才 專才 接班人計劃、培訓計劃、確保有不同的項目。
12.公司雲知識平台 讓員工持續學習。
13.教練計劃。
14.人才是要深度 廣度 跨度 ？主管要面對面觀察！
15.抽測員工、pop quiz 隨堂測驗！
16.讓員工根據主題做長一點的演說（類似Ted)。
17.主管給資源。
18.推行學習型組織；讀書會、先用試點、再複製！
🔺人才表現稽核：
1.客戶滿意度（客訴、稽核）
2.法令規章
3.年度策略目標
4.個人職能自評
➕如何提升職加薪
*與主管對焦溝通
*羅列出工作和戰功
*清楚表達意願
*跨部門溝通能力
*升遷 v.s 加薪是兩件事；名還是要利？
*額外能產出什麼？（公司的收入）做了什麼？（公司支出）
*薪水加哪裡？津貼？職務加級？底薪？獎金？
👏Tips:
*員工不適任是一個常態
*主管和部署「認知」要磨合
*KPI 領先指標 落後指標
*Attitude is your altitude 工作心態最重要
*面試時去match企業文化
*解聘時好聚好散、優於勞基法（預告工資）
*資遣預告：
員工到職未滿三個月10天
三個月以上、未滿1年 20天
一年以上 30天
* 不論到職幾天，只要是非自願離職都要給付資遣費（很多中小企業會以為只要在試用期叫員工離開就不用付資遣費）
*績效：名詞為多數結果導向、量化
*審視談判籌碼：市場稀有性、公司是否馬上需要你、是否有附加價值！
*從104、1111 、獵人頭公司市場資料調查
📖
-執行力的修煉 / 天下文化
-你以為的懷才不遇 只是懷才不足而已/ 今周刊
-你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具 / 天下文化
What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
🎥
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庶務二課：👀職場態度
無間道：👀看職場風波
試用期資遣非自願離職 在 [問題] 試用期資遣- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
各位好，是這樣的
上一份工作離職後面試了好幾家公司，有幾家有錄取
其中一家是網拍內衣的客服，薪水26000（含勞健保）
這家感覺福利及上班時間滿正常的（早九晚五、休8）
所以就去了這家公司報到上班。
一進去不到一個禮拜，老闆娘把我叫過去
告訴我：包裝部有位原本是要應徵行政，但是當時沒有缺，問我能不能調到包裝部（意思
就是跟她對調部門）
當時我不明白，想說她不是要行政嗎？可是我是客服耶(ｰ ｰ;)
但自己做了幾天發覺客服要非常非常非常的謹慎的工作能力，自己可能沒辦法勝任，就答
應
調到包裝部後，薪資從26000變成23000（試用期過後+1000元，試用期前休假是六天，試
用期通過後才變八天）
可是慶幸的是非常準時的下班
不像客服可能要回到客人回覆的截止時間
做了一個月後，老闆娘的哥哥把我叫過去
跟我說：這一個月來觀察妳的工作能力覺得還是不行，所以就請妳做到今天，然後十號過
來
我好奇的問哪裡不OK的地方？
他：就是......可能會忘東忘西....別人講過的可能要再叮嚀妳...但是細心度是OK的
我聽到這邊也大概明白他的意思了，呵呵
我請他開非自願性離職證明給我
他卻說：這個....他還要再考慮，因為我這邊開，勞工局那邊會要求公司說明為什麼資遣
。
（TMD，那你就老實說你們把員工當玩具啊！一下要調這個部門，一下又說不符合你們要
求?
然後說：之前面試的時候就有跟妳說試用期三個月，可能不太能開非自願性離職。
我：假設如果是偷竊或是犯重大行為者，那種資遣沒話說，但我今天沒有做犯罪或是傷害
公
講到這邊，他才決定要開給我！
只是我回家上網查發現還可以跟他們要資遣費
想請教各位，我該直接跟他們主管說嗎？
目前打卡都在他們那邊，他說要算薪資收走
題外話
做了這工作才發現他們是去中國大陸批發內衣然後換個自己的標重新包裝出貨上架（有的
甚
以好幾倍的價格販賣～
可能一百件內衣批發價大概幾百塊而已，可是賣出去的價格是一套（內衣褲）580=_=
當然會跟你說的多好穿多好看～
不過菜市場或是中國大陸的拍賣網站其實都找得到還便宜
如果要買的各位請三思吧....
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