工作是當代人經濟的主要來源，也成為了整體社會乃至國家運作的核心機制。但工作的形式與意義其實也都隨著每個時代的工具、環境與經濟等條件有所變化。
這篇來自【獨立評論＠天下】上的文章，帶我們看到在疫情與網路發展的影響下，「工作」這件事的意義如何在全球快速地轉變。這也讓我們進一步思考，對在台灣的我們每一個人而言，工作的意義是否也跟著變化？
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近年來，「新工作」（New Work）在歐洲已經成為一個重要的新思潮運動。新工作文化強調將個人目標與對組織的貢獻整合，工作應該是人們真正想做的事情，而不是被迫去做的事。
新工作運動有兩個驅動力，第一個是內在動機。很多年輕人對工作的價值觀和他們父母那一代人相比，已經非常不同。他們不要只是乖乖地悶頭苦幹、服從指令，而想要有貢獻、獲得成就感、被認真對待。簡單的說，他們想被當作成年人來看待。
第二個驅動力是外在的。和過去相比，當今商業世界的變化速度快得多也複雜得多，新冠病毒的流行就是一個例子。這迫使大多數組織和行業不得不思考如何更快、更有效地適應環境的變化。換句話說，組織必須變得更加敏捷。敏捷性的一個精髓就是給那些更貼近問題現場的個人和團隊更多自由和決策權，而這種給予員工更多自主權和影響力的方式，也非常符合年輕一代的價值觀。
台灣當然也感受到了時代的變化。可惜很多台灣企業採取的方式，並不是如上所說的分散決策權、賦予員工更多自主性，相反地，員工反而需要投入更多工作時間來跟上「高層」領導感受到變化後頻繁下達的應變措施。而這並不是一個可持續的方式。我們可以說，「敏捷」這個說法已經在台灣流行起來，但具體實踐所需的真正敏捷態度和行為卻還沒跟上。
（以上引用網頁原文）
https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/515/article/10800?fbclid=IwAR3LC2OkR13KsTuv9TAK5RwWp8GfavQFKTB7WC-tjDJ764XLVbH047GK2w4
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